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LA DISTRIBUCIN FSICA

1.- Importancia:
La distribucin fsica puede ser un medidor entre el xito y el fracaso en los negocios. En
esta etapa se pueden realizar los ahorros ms importantes debido a que el intercambio se
facilita por medio de las actividades que ayuden a almacenar, transportar, manipular y
procesar pedidos de productos.
La distribucin fsica implica la planeacin, la instrumentacin y el control del flujo fsico de
los materiales y los bienes terminados desde su punto de imagen hasta los lugares de su
utilizacin, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de una
ganancia. El mayor costo de la distribucin fsica corresponde al transporte, seguido por el
control de inventario, el almacenaje y la entrega de pedidos con servicios al cliente.
Los administradores han llegado a preocuparse por el costo total de la distribucin fsica, y
los expertos creen que se pueden realizar grandes ahorros dentro de esta rea. Las
decisiones errneas sobre la distribucin fsica pueden provocar altos costos. Aun las
grandes compaas utilizan a veces demasiado poco las modernas herramientas de
decisin para coordinar los niveles de inventario, las formas de transporte y la localizacin
de la planta, la bodega y las tiendas.
Por ejemplo, al menos una parte de la culpa del lento crecimiento y la disminucin de
ganancias de Sears durante los ltimos aos corresponden a su costoso y anticuado
sistema de distribucin. Sus viejas bodegas de varios pisos y equipo no automatizado lo han
hecho muchos menos eficientes que sus competidores. Sus costos de distribucin
representan el 8 por ciento de sus ventas, comparados con menos del 3 por ciento en el
caso de sus competidores cercanos, como K mart y Wal-Mart.
Adems, la distribucin fsica es no slo un costo, sino una poderosa herramienta de
creacin de demanda. Las compaas pueden atraer ms clientes otorgndoles mejor
servicio o precios ms bajos por medio de una mejor distribucin fsica. En cambio, pierden
clientes cuando no logran suministrarles los bienes a tiempo.
2. Tipos de Distribucin
Muchas compaas expresan su objetivo como:
2.1. llevar los bienes adecuados, a los lugares adecuados en el momento adecuado,
y al menor costo. Por desgracia, ningn sistema de distribucin fsica puede a la
vez maximizar los servicios al cliente y minimizar los costos de distribucin. Un
nivel mximo de servicios al cliente implica grandes inventarios, el mejor medio
de transporte y muchas bodegas, todo lo cual eleva los costos de distribucin. Un
mnimo de costos de distribucin implica un medio de transporte barato,
inventarios reducidos y pocas bodegas.
2.2. La compaa no puede sencillamente dejar que cada gerente de distribucin
fsica limite sus propios costos. En efecto, los costos de transporte, almacenaje y
Pg.

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procesamiento de pedidos interactan, a menudo en forma inversa. Por ejemplo,

los bajos niveles de inventarios reducen este tipo de costos, pero tambin
incrementan los que representan la falta de suministros, los pedidos atrasados, el
papeleo, los ciclos de produccin especial y los envos por transporte rpido, que
son ms caros. Como los costos y actos de la distribucin fsica implican fuertes
transacciones, las decisiones deben tomarse sobre la base de la totalidad del
sistema.
2.3. El punto de partida para el diseo del sistema es el estudio de lo que desean los
consumidores y lo que ofrecen los competidores. Los primeros piden varias
cosas de sus proveedores: entregas puntuales, inventarios lo bastante amplios,
la capacidad de satisfacer necesidades de emergencia, un manejo cuidadoso de
la mercanca, un buen servicio despus de la venta, y la voluntad de tomar a
devolucin o canje los artculos defectuosos. Una compaa tiene que investigar
la importancia de estos servicios para los consumidores
2.4. Una compaa tambin debe examinar los niveles de servicio de la competencia,
antes de fijar los suyos. Por lo general, querr ofrecer al menos el mismo nivel
que los dems. Pero su objetivo es maximizar las ganancias, no las ventas, y por
ello debe analizar los costos que representa otorgar un mayor nivel de servicios.
As, algunas compaas ofrecen menos servicio, pero cobran un precio menor; en
cambio, otras dan mayor servicio que sus competidores y cobran precios ms
altos para cubrir costos mayores.
2.5. En ltima instancia, la compaa debe establecer objetivos para la distribucin
fsica, con el fin de que stos guen la planificacin. Por ejemplo, Coca Cola
desea "colocar una Coca donde baste con estirar el brazo para alcanzar su
deseo". Otras compaas van ms lejos y definen niveles para cada factor del
servicio.
As, un fabricante de aparatos elctricos ha definido las reglas de servicio
siguientes:
2.6. entregar por lo menos el 95 por ciento de los pedidos dentro de los siete das de
recibidos, satisfacer el pedido del distribuidor con una exactitud del 99 %,
responder sus preguntas sobre la situacin de su pedido en un mximo de tres
horas y asegurarse de que la mercanca daada durante el transporte no exceda
del 1 %.
2.7. Ya con un conjunto de objetivos, la compaa est lista para disear un sistema
de distribucin fsica que minimice el costo de alcanzarlos. Los puntos principales
son los siguientes: Cmo deben manejarse los pedidos (procesamiento de
pedidos) Dnde deben situarse las existencias (almacenamiento?) Qu
cantidad debe tenerse a mano (inventario)? Y, cmo deben enviarse los bienes
(transporte)?.
3.- Nivel de Servicio

Se determina por l nmero de das que pasan desde el momento en que se realiza el
pedido hasta la entrega de mercanca. Este sistema reduce la proporciona de pedidos
atrasados en el nivel determinado. Son muchos los elementos que constituyen el nivel
de servicio al cliente y algunos se mencionan a continuacin.
o
o
o
o

Disponibilidad de Productos
Proporcin de Existencia Agotada
Frecuencias de la Entrega
Seguridad de las Entregas

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Cada empresa tiene una forma diferente de determinar su nivel de servicio al

cliente, pero en muchas ocasiones es determinada con base en las pautas que
marca la competencia. Es decir, si ofrece un nivel de servicio inferior, esta en
peligro de perder a su clientela, al menos que en alguna forma haya un elemento
compensador en su combinacin de mercadotecnia. Al contrario, si ofrece un nivel
de servicio mayor, la competencia puede tambin mejorar su nivel de servicio, lo
que elevara los costos para todas las empresas.
El valor que le dan los consumidores al servicio que se les presta es uno de los
factores ms difcil de medir dentro de sistema de canales de distribucin pero con
un poco de habilidad es posible hacerlo aunque el proceso de decisin pueda
verse modificado.
4.- Transporte de Mercancas:
Es un elemento de mucha importancia dentro de la distribucin fsica. Para
transportar productos de una ciudad a otra se utiliza las diferentes vas de
comunicacin.
4.1.

4.2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Pg.

13

Principales Medios de Transporte

4.1.1. Camin. los camiones han ido aumentando constantemente
su participacin en el transporte y representan ahorran 35% de
la carga total. Se encargan de la mayor parte del transporte
dentro de las ciudades por oposicin a la que se hace entre
ciudades. Cada da los camiones recorren mas de mil millones
de millas distancia equivalente a 300000 viajes redondos a la
luna. Pueden llevar productos de puerta a puerta, lo cual
ahorra a los compradores la necesidad de transferir sus
productos de un lugar a otro lo cual en ocasiones es una
perdido de tiempo.
4.1.2. Ducto.- los ductos son medios especializados para enviar
petrleo, gas natural y productos qumicos desde sus puntos
de origen hasta los mercados. El enviar el petrleo cuesta
menos que por tren, pero ms que por barco. La mayor parte
de los ductos son utilizados por sus propios dueos para
enviar sus propios productos.
4.1.3. Ferrocarril.- es uno de los medios ms eficientes con relacin
a su costo para enviar grandes volmenes de productos
como carbn arena, minerales o productos agrcolas. Se han
diseado un nuevo equipo para el manejo de categora
especiales de productos, proporcionan vagones planos para
transportar remolques por ferrocarril y servicios de transito,
como la desviacin de los productos enviados a otros destinos.
Tipos de Transporte
Vehculos automotores
Ferrocarriles
Vas fluviales
Tuberas
Lneas areas
Transporte multimodal

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El sistema de transporte implica un aprovechamiento de la tecnologa del

mismo, es decir, tomar las ventajas que pueden ofrecer los procedimientos de
manejo fsico que las vas existentes ofrecen.
El costo y la capacidad de transporte no son los nicos factores que deben
ser tomados en cuenta en el transporte de los productos, es decir, para la
seleccin del transporte; la seguridad tambin cuenta y es muy importante ya
que crea beneficios de tiempo y lugar para sus productos y tiene una
repercusin directa en la disponibilidad del mismo producto.
4.3. Criterios Para la seleccin de Transporte
4.3.1. Costos.- se evala si el medio de transporte en realidad equivale a lo
que cuesta; en comparacin con los dems medios.
4.3.2. Tiempos en transito.- es el tiempo total en el cual las mercancas se
encuentran en poder del transportista.
4.3.3. Confiabilidad.- se refiere a la integridad tanto en la seriedad como en
la consistencia del servicio que ofrezca el medio de transporte. El
tiempo y la confiabilidad afectan los costos de exigencia del vendedor
adems de las posibles ventas que, por no tener disponible la
mercanca no se puede realizar.
4.3.4. Capacidad.- es el espacio que tiene el transporte para dar un servicio
adecuado a cada tipo de mercanca, ya que existen productos
diferentes y por tanto existir un trato diferente. El medio de
transporte debe estar en condiciones retransportar la mercadera.
4.3.5. Asequibilidad.- es el conocimiento, por parte del transportista, del la
ruta o red especifica para llevar las mercancas.
4.3.6. Seguridad.- la mercanca debe de llegar en optima condiciones donde
el consumidor, generalmente l transpone se hace responsable de
todas las perdidas y daos en las perdidas de la mercadera.
El problema de seguridad depende de las compaas transportistas
y de las zonas geogrficas
4.3.7. Coordinacin de los servicios de transporte.- coordina e integra
varios medios de transarte. La empresa o los agentes de
transportacin son los que efectan esos trabajos
5.- Manejo de Productos:
Es necesario que los productos se encuentren clocados en forma conveniente
para hacer accesible su manejo cuando se necesite. este adecuado
desplazamiento y colocacin es una responsabilidad que recae en un buen
manejo de materiales. Es indispensable contar con sistemas de transportacin,
vehculos, elevadores de carga, etc., par que el manejo del producto sea lo
suficientemente eficiente.
5.1. Proceso de Manejo:
Para lograr la eficiencia requerida es necesario desarrollar recipientes
grandes, estandarizados y fciles de manejar, en los que se podrn
manejar paquetes pequeos para su fcil envi.
El empaque o embalaje de proteccin ser el que evite su maltrato ya que
los artculos al daarse pierden posibilidad de satisfacer las necesidades
del cliente, al mismo tiempo que pierden utilidad.
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En el manejo de productos muchas veces las caractersticas de estos

determinaran condiciones de manejo; por ejemplo, e el caso de lquidos y
gases, sus caractersticas determinan como debern ser transportados y
almacenados. De otra manera podran cambiar hasta las propias
caractersticas de los productos.
Por eso es preciso contar con equipos especiales para la manipulacin de los
productos y tomar en cuenta las caractersticas del producto cuando se
disea el sistema de manejo de materiales.
La distribucin fsica en este aspecto ha ido evolucionando, pues por medio
de los embalajes y empaques los embarques han superado su capacidad de
transportar, ocasionando que esta sea ms amplia y el transporte se realice
con la mayor rapidez y sobre todo seguridad.
6.- Distribucin Fsica o Logstica de Mercadotecnia
Son las tareas involucradas en la planificacin, la puesta en prctica y el control de flujo
fsico de materiales, bienes finales e informacin relacionada desde los puntos de origen
hasta los puntos de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente y
obtener una utilidad. La logstica no slo aborda el problema de la distribucin de salida ,
sino tambin el problema de la distribucin de entrada.
En la actualidad las empresas estn concediendo ms importancia a la logstica de
mercadotecnia por varias razones: *El servicio al cliente y su satisfaccin, para lo cual la
distribucin es un elemento muy importante. *Los costos de flete y transportacin
equivalen a alrededor del 15% del precio de un producto promedio Metas del Sistema
Logstico *Proporcionar el mejor servicio al cliente, al costo ms bajo. ---El nivel mximo
de servicio al cliente implica entrega rpida, grandes inventarios, variedades flexibles,
polticas liberales de devolucin y otros servicios. --La reduccin al mnimo de los costos de distribucin implica una entrega ms lenta,
inventarios ms pequeos y lotes de envos ms grandes. Principales Funciones
Logsticas Dada una serie de objetivos de logstica, la compaa esta preparada para
disear un sistema de logstica que reduzca al mnimo el costo de lograr esos objetivos.
Las principales funciones logsticas incluyen procesamiento de pedidos,
almacenamiento, control de inventarios y transportacin. Procesamiento de Pedidos
Una vez recibidos, los pedidos se deben procesar con rapidez y precisin. Los artculos
enviados debern ser acompaados de documentos de embarque y facturacin, con
copia a varios departamentos.
7.- PROCESO DE ABASTECIMIENTO:
El Sistema contable establecido por medio de estas normas enfoca el problema de la
contabilizacin de los Bienes del Gobierno Central como un proceso sistemtico, continuo y
racional del abastecimiento pblico, que tiene por finalidad ordenar el modus operandi de las
dependencias encargadas de la administracin de los recursos materiales.
El Proceso de Abastecimiento consta de las 4 etapas siguientes:
1.
2.
3.
4.

Programacin
Adquisicin
Almacenamiento
Distribucin

Pg.

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7.1.

La Programacin. Es la fase en que se realiza la formulacin de las

necesidades de artculos de cada una de las dependencias del Ministerio que
participan en los programas presupuestarios y se produce la consolidacin de las
mismas para determinar los bienes que deben adquirirse y la forma como ha de
realizarse el abastecimiento oportuno.
7.2.

La Adquisicin u Obtencin. Es la etapa que comprende los

procedimientos para la adquisicin de artculos o elementos en la cantidad
necesaria, en el momento oportuno y al precio de mercado ms
conveniente, cindose a los dispositivos legales vigentes. Esta etapa
cubre asimismo a los aspectos relativos a la consecucin de elementos por
medios diferentes a la de compra de materiales a terceros, tales como
donaciones recibidas, sobrantes de los inventarios y otros.
7.3. El Almacenamiento. Es la etapa que abarca las operaciones de recepcin
y custodia de los artculos adquiridos segn programacin y de los
obtenidos por cualquier otro concepto.
7.4. La Distribucin. Consiste en la entrega de los artculos almacenados a
cada una de las dependencias solicitantes, en cumplimiento de la
programacin establecida. Conforme a los lineamientos del proceso de
abastecimiento y por tratarse de un sistema especializado que no
comprende solamente aspectos de contabilizacin, sino que cubre actos
meramente administrativos, se presenta en seguida de manera integral,
tanto el juego de formulario de abastecimiento como la secuencia en que se
desenvuelven en cada una de las etapas.

8.- PROGRAMACIN:
Para el cumplimiento de esta etapa, se utiliza el siguiente formulario:
8.1.

CUADRO DE NECESIDADES
8.1.1.

FINALIDAD

Tiene por finalidad hacer conocer ordenadamente las necesidades de

artculos de las distintas dependencias en cada entidad del sector pblico.
Esta informacin fluye en forma ascendente y se consolida sucesivamente en
cada dependencia inmediata superior hasta la Direccin Ejecutiva
correspondiente que acta como Jefatura de Programa, a fin de que sirva a la
Direccin de Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios Auxiliares (DASA) o,
a la unidad administrativa que haga sus veces, como base para la
elaboracin del Presupuesto de Abastecimiento de artculos a nivel
ministerial.
Este Formulario se utiliza en toda dependencia que requiera de artculos para
su funcionamiento.
8.1.2.

DESCRIPCIN
8.1.2.1. Encabezamiento
o
o
o

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Nombre del Ministerio o Entidad

Nombre del Formulario : CUADRO DE NECESIDADES
Ao : EL que corresponda al ejercicio presupuestal
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o
o

Cdigo (de las dependencias): Asignado por las oficinas de

Organizacin y Mtodos de cada Sector
Afectacin Presupuestaria: Conforme a la Codificacin de la
Clasificacin Programtica del Gasto Pblico (Cdigo del Programa
y del Sub Programa)
N de empleados: cantidad de servidores de la Dependencia.

8.1.2.2. Cuerpo

N de Orden: Numeracin sucesiva de los renglones

Artculos:
Cdigo: Para indicar la numeracin correspondiente al artculo
de conformidad con el Catlogo de Bienes existente en cada
Ministerio o Entidad.
Descripcin: Nombre de los artculos de uso comn o de
consumo.
Cantidad: Necesidades de cada artculo para el ejercicio
presupuestal correspondiente.
Unidad de Medida: Trmino usado para contar, medir o pesar
los artculos solicitados.
Calendario de Entrega (Unidades): Determinacin de los
perodos de entrega semestral.
Ajustes: Para considerar las modificaciones presupustales
y/o ceirse a las necesidades reales de las dependencias.
Cantidad: Nmero de artculos considerados para el ejercicio
Presupuestal correspondiente.
Valor Total: Importe en soles, correspondiente al nmero de
artculos ajustados (Presupuesto de Abastecimiento)
multiplicado por el "Valor Unitario", que se encuentra en el
Presupuesto de Compras.
Estas Columnas sern utilizadas exclusivamente por la
dependencia
encargada
de
la
consolidacin
del
Abastecimiento.
8.1.2.3. NMERO DE COPIAS Y SU DISTRIBUCIN

Este formato se prepara en original y dos (02) copias.

1. Original: Para remitir a la Direccin de Abastecimientos,
Mantenimiento y Servicios Auxiliar (DASA) o la
unidad administrativa que haga sus veces, encargada
de la consolidacin.
2. Primera Copia: Para la Jefatura Inmediata Superior
3. Segunda Copia: Para el archivo de la dependencia de origen.
8.1.3. ADQUISICIN U OBTENCION
Para el cumplimiento de esta etapa, se utilizan los siguientes formularios:
1.
2.
3.
4.
Pg.

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Solicitud de Cotizacin
Cuadro Comparativo de Cotizaciones
Orden de Compra Gua de Internamiento
Nota de Entrada al Almacn
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8.1.3..1.

SOLICITUD DE COTIZACION

FINALIDAD
Tiene por finalidad solicitar a tres o ms proveedores (en cumplimiento de los
dispositivos legales vigentes) la cotizacin de los artculos por adquirir, con el
propsito que el Comit de Adquisiciones establezca las comparaciones del
precios, calidad, especificaciones y fecha de entrega ms conveniente.
DESCRIPCIN
El formulario est diseado de acuerdo a las directivas del INANTIC y
consta de las siguientes especificaciones.
En el Anverso
Encabezamiento
Nombre del Ministerio o Entidad, considerando adems la direccin y
telfono de la Direccin de Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios
Auxiliares (DASA) o la unidad administrativa que haga sus veces.
Nombre del Formulario: SOLICITUD DE COTIZACION
Nmero: Numeracin consecutiva a la solicitud anterior, en relacin al
ejercicio presupuestal.
Fecha: La correspondiente a la formulacin del pedido de cotizacin.
Seor (es) : Para consignar el nombre o razn social del proveedor.
Direccin y Telfono : Se inscribir la direccin y telfono del
proveedor.
Sirva(n)se cotizarnos precios netos de los artculos que se detallan ms
abajo, para ser entregados en : Para .... Indicar la Direccin donde
sern recepcionadas las respuestas a las solicitudes de cotizacin.
Artculo: Se divide en tres columnas
o Cantidad : Se anotar el nmero de artculos necesarios

segn programacin

o Unidad de Medida: Trmino usado para contar, medir o pesar

los artculos solicitados.

o Descripcin: Nombre de los artculos solicitados, de uso

comn o de consumo.

Precios: Divididas en dos columnas que sern llenadas por el

proveedor.
Unitario: Valor unitario del artculo solicitado.
Total: Valor obtenido al multiplicar Cantidad por Precio
Unitario.
Plazo de Entrega: Indicar la fecha mxima de recepcin de
documentos.
Fecha: La que consigna el proveedor al devolver el
documento.
Firma del Director de Abastecimiento o Jefe de la Unidad
Administrativa que haga sus veces.
Firma y Sello del Proveedor: Para consignar la firma del
proveedor.

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8.1.3..2.

FORMULARIO: CUADRO COMPARATIVO DE COTIZACIONES

FINALIDAD
Tiene por finalidad trasladar las informaciones proporcionadas por los
proveedores en las solicitudes de cotizacin, con el propsito de
comprar precios, calidad, especificaciones, fecha de entrega y otras
caractersticas requeridas para otorgar la Buena Pro a los proveedores
que coticen en las mejores condiciones.
DESCRIPCIN
El formulario est de acuerdo a las directivas del INANTIC y consta de
las siguientes especificaciones.
8.1.3..3.

FORMULARIO: ORDEN DE COMPRA

FINALIDAD
Tiene por finalidad servir como documento fuente en el rea de
abastecimiento, para formalizar el convenio de compra entre proveedor y la
Direccin de Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios Auxiliares (DASA) o
la unidad administrativa que haga sus veces, en cumplimiento de la BuenaPr otorgada por el Comit de Adquisiciones.
DESCRIPCIN
El formulario est diseado de acuerdo a las directivas del INANTIC y consta
de las siguientes especificaciones.
En el Anverso
Encabezamiento
o

o
o

Nombre del Ministerio o Entidad, considerando adems la direccin y

telfono de la Direccin de Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios
Auxiliares (DASA) o la unidad administrativa que haga sus veces.
Nombre del Formulario : ORDEN DE COMPRA GUIA DE
INTERNAMIENTO
Nmero: El asignado al documento en forma sucesiva por la Direccin
de Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios Auxiliares (DASA) o la
unidad administrativa que haga sus veces.
Da, mes y ao: Para indicar la fecha en que se formula el documento.

8.1.3..4.

FORMULARIO: NOTA DE ENTRADA A ALMACEN

FINALIDAD
Tiene por finalidad servir de documento fuente en el rea de bienes y
comprobar el ingreso de los artculos al almacn por cualquier concepto
distinto de la adquisicin a proveedores nacionales o extranjeros.
DESCRIPCIN
Encabezamiento
o
o
o

Pg.

Nombre del Ministerio o Entidad.

Nombre del Formulario: NOTA DE ENTRADA A ALMACEN.
Procedencia: Nombre o razn social de la persona, institucin o dependencia
quien dona, transfiere o devuelve artculos al almacn.
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o
o

Con destino a: Para indicar el nombre de la dependencia que va a hacer uso

del artculo ingresado.
Segn: Para describir la clase de documentos y su numeracin (Resolucin,
Acta, etc.) que ha dado origen al ingreso de artculos.
Recuadro Derecho.

Nmero: El asignado al documento en forma sucesiva por la Direccin de

Abastecimiento, Mantenimiento y Servicios Auxiliares (DASA) o la unidad
administrativa que haga sus veces.
Da, mes y ao: Para indicar la fecha en que se formula el documento.
8.1.3..5.

ALMACENAMIENTO
Para el cumplimiento de esta etapa, se utilizan los siguientes
formularios:
1. Existencias Valoradas de Almacn (Kardex).
2. Control Visible de Almacn.

8.1.3..6.

EXISTENCIAS VALORADAS DE ALMACN (KARDEX)

FINALIDAD
Tiene por finalidad establecer el registro permanente de los
inventarios, suministrar informacin del movimiento de entrada y
salida de los artculos en almacn as como determinar las
existencias en cantidades totales unitarias debidamente
valorizadas.
DESCRIPCIN
El formulario est diseado de acuerdo a las directivas del
INANTIC y consta de las siguientes especificaciones.
Encabezamiento
o
o

Nombre del Formulario : EXISTENCIAS VALORADAS DE

ALMACEN (KARDEX)
Tarjeta N ............ Numeracin sucesiva de cada tarjeta.

Cuerpo
Fecha: La correspondiente al da, mes y ao del movimiento de
cada uno de los artculos.
Comprobante: Dividida en 2 sub-columnas
o
o

Clase: Tipo de documento que ampare el movimiento de los

artculos en almacn.
N ........ : El correspondiente al documento de entrada o salida.

Cantidad: Dividida en 3 sub-columnas

o
o
o
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Entrada : Cantidad de los artculos ingresados

Salida: Cantidad de los artculo egresados.
Saldo: Diferencia de las sub-columnas Entrada y Salida.
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Costo Promedio: Esta columna se utilizar al aplicarse el Mtodo

de Evaluacin (costo promedio).
Importe: Dividida en 3 columnas
o
o
o

Entrada : Valor en soles de los artculos ingresados

Salida: Valor en soles de los artculo egresados.
Saldo: Diferencia de las sub-columnas Entrada y Salida.

9.- Cadena de Abastecimiento: (Supply Chain), incluye todas las actividades relacionadas
con el flujo y transformacin de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el
consumo por el usuario final. Pero, para que dicho flujo sea ptimo, tambin debe fluir
informacin en toda la cadena y, lgicamente, para que todos los integrantes que la forman
generen valor y ganancias, debe finalmente fluir el dinero, todo ello a la mayor velocidad
posible y satisfaciendo al cliente final.
9.1. La gestin de la cadena de abastecimiento (Suply Chain Management) es la
integracin de todas las actividades mencionadas anteriormente a travs de una relacin
entre todos los componentes de la cadena utilizando la tecnologa disponible y permitiendo
que cada uno genere competitividad y ganancias.

Pg.

21

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