Ensayo sobre poder, autoridad y delegacin

Por Juan Camilo Orejarena Acevedo

Hoy en da sabemos que todas las empresas tienen mltiples funciones y
actividades que son estrictamente necesarias para cumplir con el objetivo para lo
que fueron creadas, y es normal que una sola persona no sea capaz o no tenga la
autoridad suficiente para realizar todas estas actividades. Por lo que esta recurre a
personas externas a l, dndoles autoridad para que cumplan y desarrollen las
actividades especficas. A esto se le denomina delegar. Entendiendo por
delegacin como la transferencia u otorgamiento de poder legtimo a una persona
o a varias de ellas.
La capacidad de delegar es una de las reas de resultados clave de la
administracin ya que gracias a esta un jefe tendr posibilidades de abarcar un
grupo mayor de tareas y de profundizar el trabajo de otras en la medida que
realice una delegacin ms amplia entre sus subordinados, tambin porque las
actividades podrn realizarse con mayor rapidez y posibilita un resultado ms
eficaz y con mayor calidad al estar las decisiones ms cerca de quien realizar el
trabajo.
Cuando se delega hay que tener en cuenta a quien se le est dando el poder, ya
que este puede no darle un buen uso, abusando de l, o tambin puede llegar a
realizar las funciones sin autoridad.
El poder es la posibilidad de imposicin por parte de una persona sobre la
conducta de otras y autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer
voluntariamente en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
La autoridad proporciona el poder, tener autoridad, es tener poder, aunque tener
poder no siempre significa tener autoridad, la autoridad depende de la legitimidad,
este es el motivo que explica por qu un determinado nmero de personas
obedece las rdenes de alguien, concedindole poder.
Al ser aceptada, esa justificacin del poder se llama legitimacin. Y la autoridad es
legtima cuando es aceptada.
Decimos entonces que la autoridad dentro de toda organizacin es un tipo
especial de poder. Y que su caracterstica principal es que la autoridad se
encuentra en el cargo, funcin o rol que se desempee, y no en un individuo
particular. Una persona con autoridad, influye en la actividad o comportamiento de
otro individuo o de un grupo, pero se debe emplear sin excesos y atropellos contra
los subordinados.

Las organizaciones de la actualidad requieren de un liderazgo que sepa manejar

adecuadamente el poder, de tal forma, que todos se sientan partcipes en el
compromiso de alcanzar las metas, logros y objetivos de la empresa.