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Canal de Panam y sus

implicaciones en la
Economa del Transporte
Martimo Venezolano
Factibilidad de un Mega puerto en Costas Venezolanas

Trabajo realizado por:


Lcdo. Carlos Reyes Sandrea
V-12.696.644

27 de Septiembre de 2014

UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN


DECANATO DE EXTENSION
DIPLOMADO SOBRE GESTION DEL NEGOCIO MARITIMO

INDICE
TITULO

PAGINA

INTRODUCCIN

I Parte: Panam y El Mundo


1.
2.
3.
4.
5.

El Canal de Panam en Nmeros


Como opera el Canal de Panam
La Autoridad del Canal de Panam
La Expansin del Canal de Panam
El Impacto de Panam y su canal en la economa de
Venezuela
6. Conclusin

II Parte: Venezuela y la Factibilidad de un Mega Puerto


1. Puertos Actuales venezolanos
2. Factibilidad desde los siguientes puntos de vista:
a. Punto de Vista Geogrfico
b. Punto de Vista Comercial
c. Punto de Vista Estratgico

CONCLUSIN

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DECANATO DE EXTENSION
DIPLOMADO SOBRE GESTION DEL NEGOCIO MARITIMO

INTRODUCCION
El negocio martimo es la forma de intercambio comercial ms antiguo del mundo,
el mismo ha evolucionado desde el ms simple intercambio de mercancas por sus
equivalentes utilitarios (trueque), hasta las formas de transportacin y
conservacin de estas mismas hasta las ms diversas formas que hoy da existen

A lo largo de la evolucin de la humanidad y con el respectivo aumento de los


niveles de intercambio que esta evolucin ha exigido, factores tales como
eficiencia y eficacia de la entrega, volmenes de
entrega, confiabilidad,
frecuencia, formas de entrega, certificaciones para la mercanca y sus agentes de
transporte, y un sin nmero de factores, elementos y componentes cada vez ms
complejos han ido sumndose cada da ms al ncleo de obstculos o problemas
que el negocio martimo debe superar con el fin de cumplir con su objetivo
principal de mantener las relaciones comerciales entre pueblos y naciones de la
mejor manera posible.

Panam desde principios del siglo XIX, para muchos pensadores y hombres de
negocio ofreca una opcin muy interesante y necesaria para analizar, la cual
consista determinar la posibilidad y factibilidad real de crear un panal como el
canal de Suez que permitiera atravesar el continente americano en vez de tener
que bordearlo bajando as considerablemente los
tiempos de entrega y
beneficiando de manera infinita a todo el operador o cliente del que tras muchos
esfuerzos y prdidas de vidas humanas se logro construir el famoso Canal de
Panam.

Tras casi 100 aos despus de haberse inaugurado, y considerando como el


comercio y trfico de mercancas en el mundo se han intensificado y especializado
cada da ms, el gobierno de Panam para mantenerse a la altura de los
estndares de operacin de los ms grandes puertos del mundo, decidi
emprender un megaproyecto para ampliar las capacidades de operaciones del
canal garantizndose as un horizonte de operaciones ms amplio en tiempo y
funciones para logrando as mantener la calidad de su impacto a su mercado
interno como al mercado externo de este interesante pas.

Sin embargo emprendimientos similares no han dejado de considerarse por pases


de Amrica central como es el caso de Honduras, y para efectos del presente
ensayo de investigacin ser considerado desarrollar una alternativa operacional
similar al canal de Panam

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I Parte: Panam y El Mundo


Panam ha desarrollado un crecimiento lento pero consistente desde que se abri
al mundo su canal de navegacin para embarcaciones de cualquier tipo bien sean
con fines recreativos, comerciales o meramente tursticos, este canal de
navegacin martimo es parte importante en todos los sistemas de logstica y
transporte de los innumerables agentes de negocios del continente americano, de
all que para entender la dimensin real del impacto del canal de Panam en la
economa de Venezuela se diseo esta tabla de sub-contenido para poder estimar
como Venezuela se sirve de los servicios de este canal.

1.

El Canal de Panam en Nmeros

La autoridad del canal de panam ha publicado en su sitio web distintas


estadsticas sobre el desempeo del mismo, una recopilacin de los aos 2011 al
2013 se expone a continuacin:

Fuente:http://micanaldepanama.com/wp-content/uploads/2013/11/2013-Tabla01.pdf

De estas estadsticas se puede interpretar lo siguiente:


1. En los tres aos referidos por la tabla se acumulan un total de 42.889 de
trnsitos.
2. Los precios por los servicios del canal aumentaron dado que al cruzar los
valores para el ao 2012 y 2013 se observa que con menores operaciones
obtuvieron valores monetarios similares al ao anterior.
3. Pese al aumento de sus tarifas, han logrado aumentar consistentemente y
de manera estable el volumen de toneladas de desplazamiento casi
llegando al milln de toneladas al cierre del 2013
La autoridad del canal de Panam se enfrento a una diminucin del volumen de
sus operaciones pero estas fueron compensadas por los niveles de facturacin
econmica que logro. El canal de Panam es un negocio eficiente generador de

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ingresos y empleos que pueden ser garantizados por la calidad de sus gestin y
operaciones.
A lo largo de los 100 aos del canal, este ha recogido la siguiente historia
(teinteresa.es, 2014)1:

Ms de un milln de barcos han pasado por el Canal en estos cien aos.

Cada ao pasan cerca de 14.000 barcos cargados con 300 millones de


toneladas de mercancas, el 5% del comercio mundial. El trfico diario de
buques por el Canal oscila entre los 35 y los 40.

El coste de un trnsito por el Canal vara en funcin del peso del barco. El
precio medio que paga un buque Panamax es de unos 80.000 dlares,
una cuanta elevada pero muy inferior a lo que supondra rodear el
continente por Cabo de Hornos. Un yate de recreo paga entre 500 y 1.000
dlares.

El pago se hace por anticipado (un mnimo de 48 horas) y slo se admiten


los pagos en efectivo (ni cheques ni tarjetas de crdito).

La transferencia de agua entre una esclusa y otra es tan rpida que su


duracin es menor que la que supone llenar una baera domstica.

El rcord de pago por peaje de un solo barco corresponde al MCS


Fabienne, que el 7 de mayo de 2008 pag 317.142 dlares por cruzar el
Canal.

El canal de Panam recorre de noroeste a suroeste 80 kilmetros, aunque


la distancia en lnea recta entre las dos entradas es de 69,1 kilmetros y su
cuenca hidrogrfica es de 326.000 hectreas.

El tiempo medio para atravesar lo que es estrictamente el Canal oscila


entre las 8 y las 10 horas. Sin embargo, la media de horas que un buque
suele pasar en aguas del Canal es de 24 horas.

En las obras del Canal se utilizaron en total 30.000.000 kilos de dinamita.

Sumando los gastos del Canal Francs y el Canal Norteamericano se


calcula que los costes de construccin ascendieron a 639 millones de
dlares, 352 millones de la obra americana y 287 millones de la francesa.

http://www.teinteresa.es/dinero/Canal-Panama-cifras_0_1063694938.html

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2.

Como opera el Canal de Panam

El canal de Panam opera con un sistema muy complejo de control y seguimiento


de trfico de estndar internacional sin embargo su ncleo de operaciones es
bastante simple de entender a efectos de acadmicos estos se exponen lneas
debajo de manera resumida:
a. Con al menos 48 horas previas a ingresar al canal de Panam el Buque o
sus representantes deben solicitar o hacer su reservacin en la cola de
barcos que transita mediante el siguiente acceso al sistema de
Reservaciones:
https://www.pancanal.com/eng/maritime/bookingJson/booking.html
b. Conjuntamente al solicitar la reservacin y la tasa a pasar de acuerdo a las
especificaciones de la nave se debe proceder al pago del mismo en estricto
efectivo, para lo cual el buque o sus representantes deben hacer uso de los
recursos
publicados
en
el
siguiente
link:
http://www.pancanal.com/eng/procsales/payments/
c. Las declaraciones sobre las actividades que el buque cumplir en el canal y
todo el conjunto de formatos y procesos administrativos, de carga, buque,
aseguramiento, y requerimientos especiales que requiera cada
embarcacin se reportan mediante una lista de formularios y planillas de
muy altos niveles de especificidad que cada cliente debe llenar
detalladamente y que estn disponibles en el siguiente link:
http://www.pancanal.com/eng/op/forms.html
d. Las tarifas a ser aplicados y todos sus modelos tarifarios por los cuales se
pagan los servicios martimos estn disponibles en el siguiente link:
http://micanaldepanama.com/servicios/canal-servicios-maritimos/
e. La normativa de seguridad martima que se debe cumple actualmente en el
canal de
Panam
esta
disponible en
la
siguiente
URL:
http://micanaldepanama.com/servicios/canal-servicios-maritimos/
Sentarse a esbozar detalladamente como seria la interaccin de un buque y sus
representantes en el canal de Panam seria poco instructivo si no se tienen los
detalles reales de un buque y de que se debe hacer y cumplir para lograr una
travesa exitosa dentro del mismo. Pero, en el orden de pasos que se deben
cumplir para transitar por el mismo, estn resumidos en los pasos anteriores.

El cumplimiento de los pasos y estndares del canal, garantizan una estada


simple, rpida y sin contratiempos de ninguna ndole a travs de este.

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3.

La Autoridad del Canal de Panam23

La autoridad del canal de Panam es la institucin gubernamental creada a fin de


regir todas las operaciones de esta tras haber sido devuelto la administracin de
este por el gobierno de los Estados Unidos de Amrica.
El canal de por decisin del gobierno de la Republica de Panam promovi una
enmienda en su constitucin para que este adquiriera condicin constitucional,
seguidamente el 14 de mayo de 1997, cuando la Asamblea Legislativa aprob la
ley orgnica de la Autoridad del Canal de Panam, la que sirvi de base para los
reglamentos definitivos que rigen las actividades diarias y las operaciones de la
va acutica.
Tanto el Ttulo Constitucional como la Ley Orgnica consagran que el Canal debe
ser una empresa eficiente, rentable y un pilar del desarrollo humano y
socioeconmico del pas.
La autoridad del canal de Panam tiene entonces el objetivo pretertemporal de
contribuir consistentemente al desarrollo de Panam de manera que este tiene la
amplitud funcional para obrar as como el objetivo nico de ser fil pilar de la
republica en cuanto a desarrollo social, econmico y ecolgico.

4.

La Expansin del Canal de Panam

Panam es un importante eslabn de la cadena de suministro mundial debido a


que su posicin geogrfica con el Canal ha acortado distancias y ha servido como
centro de redistribucin de mercancas a diversos pases de la regin.
Luego de profundos estudios y anlisis, Panam tom la decisin de ampliar esta
ruta aadindole un tercer carril de trnsito para duplicar su capacidad.
La ampliacin del Canal de Panam consiste en la construccin de dos complejos
de esclusas de tres niveles cada una con tres tinas de reutilizacin de agua por
nivel, una en el lado Pacfico y otra en el lado Atlntico.
Este programa conlleva tambin el ensanche y profundizacin de los cauces de
navegacin existentes del Lago Gatn y de las entradas del mar del Pacfico y del
Atlntico, as como la profundizacin del Corte Culebra.

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http://micanaldepanama.com/nosotros/sobre-la-acp/fundamentos-legales/
http://micanaldepanama.com

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Por el Canal de Panam transitan en promedio 14,000 buques al ao. Las nuevas
esclusas permitirn el paso de entre 12 a 14 buques diarios lo que representar
ms de 18,000 trnsitos al ao.4
El 24 de abril de 2006, el ex-presidente Martn Torrijos Espino anunci
formalmente la propuesta de la ampliacin del Canal de Panam, mediante la
construccin de un tercer juego de esclusas y la ampliacin del cauce de
navegacin. Este proyecto se basa en la construccin de nuevas esclusas, una en
lado Atlntico y otra en el lado Pacfico del canal, para permitir el paso de buques
tamao Post-Panamax, los cuales, dado que superan el tamao Panamax,
actualmente no pueden navegar por la va interocenica. El costo aproximado de
esta operacin segn la Autoridad de Canal de Panam (ACP) ser de 5.250
millones de dlares.26
Recientes adaptaciones al reglamento interno de la ACP y de la Autoridad
Nacional del Ambiente de Panam (ANAM) eliminan barreras burocrticas en
miras al proyecto de construccin de un tercer juego de esclusas.
El futuro de este proyecto se ha decidido mediante un referndum nacional, el cual
fue anunciado el 24 de julio de 2006 por el presidente Martn Torrijos y que se
llev a cabo el 22 de octubre de 2006. Los resultados del referndum otorgaron un
76,83% de los votos a favor del proyecto de ampliacin y el 21,76% en contra.
Las obras de ampliacin del canal de Panam dieron inicio el lunes 3 de
septiembre de 2007, con la detonacin del cerro Cartagena ubicado a las riberas
del canal. Se pretenda inaugurar las nuevas esclusas el 15 de agosto de 2014,
fecha en que se conmemorar el primer centenario del canal de Panam, aunque
una crisis surgida por sobrecostos entre el consorcio Grupos Unidos por el Canal y
la Autoridad del Canal de Panam, ha retrasado seriamente los trabajos hasta el
20155
Las principales rutas a las que el canal presta servicios se resumen en la tabla que
se exhibe a continuacin:

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https://micanaldepanama.com/ampliacion/
http://es.wikipedia.org/wiki/Canal_de_Panam%C3%A1

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Fuente:http://micanaldepanama.com/wp-content/uploads/2013/11/2013-Tabla00.pdf

El Impacto de Panam y su canal en la economa de Venezuela6

6.

El diario El mundo en un artculo publicado por su medio digital hizo un resumen


de las dimensiones de las relaciones econmicas y polticas entre Venezuela y la
Repblica de Panam, estas se citan a continuacin:

Venezuela import a Panam un total de 1.604 millones de dlares en


2012, segn las ms recientes cifras disponibles en la pgina web del
Instituto Nacional de Estadstica (INE).

Esas importaciones se basaron en aparatos electrnicos ($729,2 millones),


Productos qumicos ($241 millones), Textiles ($166,1 millones), Aparatos
pticos y fotogrficos ($89,4 millones) y Plsticos ($69 millones), de
acuerdo al INE.

Por el canal de Panam navegaron 49 buques de bandera venezolana en


2013, de acuerdo a la Unidad de Estadsticas y Administracin de Modelos
de la nacin centroamericana.

http://www.elmundo.com.ve/noticias/economia/internacional/la-relacion-economica-entrevenezuela-y-panama-en-.aspx

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Esos buques representaron 49.478 toneladas largas de carga, aade el


organismo estadstico sin precisar el tipo de mercanca transportada.
Aunque Venezuela enva petrleo a China, fuentes de Pdvsa, aseguran que
ningn buque petrolero nacional usa el Canal de Panam.

En julio de 2013, el presidente Ricardo Martinelli se reuni en Caracas con


Maduro para negociar la deuda de 1.200 millones de dlares que Cadivi
mantiene con la Zona Libre de Coln (ZLC), la zona franca panamea.

Venezuela representa el 30 % de las re-exportaciones" de esa zona franca,


asegur Martinelli tras ese encuentro.

En Panam hay 208 empresas venezolanas instaladas, que el ao pasado


hicieron inversiones por $273 millones, es uno de los tres pases con mayor
inversin en esa nacin.

De acuerdo a cifras de la Superintendencia de Bancos del pas


centroamericano, los depsitos bancarios de venezolanos rondaron en
2012 los $3.200 millones.

El Centro Venezolano Panameo (CVP) inform el ao pasado que hay


cerca de 40.000 venezolanos viviendo de manera permanente en Panam
y unos 42.000 que por cuestiones de negocios se movilizan con frecuencia
entre esa nacin y Venezuela.

Un informe de la Contralora General de Panam revel que las


transacciones en la ZLC cayeron un 12,2% (904,6 millones de dlares) en
el primer trimestre de 2013, debido a la imposicin de aranceles en
Colombia y a las deudas acumuladas de Venezuela.

En el ao 2006, en una visita a Panam, el expresidente Hugo Chvez


propuso extender el gasoducto que se construira con Colombia hasta ese
pas, idea que cont con apoyo en el istmo, pero que no se ha concretado.

En 2009, Panam solicit ingresar a Petrocaribe, peticin que ratific en


2011, pero esta afiliacin an no se ha realizado.

No es la primera vez que el chavismo suspende relaciones diplomticas


con Panam. En 2004, el gobierno del fallecido presidente Hugo Chvez
congel los lazos con la entonces presidenta panamea, Mireya Moscoso,
por indultar a Luis Posada Carriles, acusado de terrorismo por Caracas y La
Habana por organizar el atentado de un vuelo de Cubana de Aviacin en
1976, muriendo 73 personas.

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Venezuela y Panam son miembros de la Aladi y de la Celac.

El vicepresidente, Jorge Arreaza, anunci el restablecimiento de las


relaciones, en el marco de la investidura del nuevo presidente de Panam,
Juan Carlos Varela.

La integracin de Venezuela y Panam ha sido perfecta y progresiva a lo largo de


los 100 aos de operaciones del canal, hoy da tras toda una serie
acontecimientos polticos controversialmente negativos promovidos por el
gobierno venezolano que han mermado la calidad de estas no han impedido que
muchos negocios de Venezolanos continen, aunque algunos se suspendieran
indefinidamente, muchos han pasado por estancamientos, otros por
restructuraciones pero en lneas generales se han mantenido hecho que trae
consigo un balance positivo, por muy difciles que se han tornado los negocios
entre estos dos pases.
Venezuela, es un cliente natural de los miles de operadores de negocios que
operan en la Repblica de Panam pese a todos los altibajos que se
experimentaron por causa del gobierno venezolano, la configuracin de particular
de su modelo de servicios internacionales, la amplitud sin igual en la red comercial
que se teje desde cualquiera de los dos pases hace virtualmente imposible llevar
a cero el intercambio entre estos pueblos.
Si bien la fortaleza comercial de Venezuela se concentra en su exportacin
petrolera, la fortaleza del istmo es la de conectar al medio oriente, productor y
fabricante de bienes tecnolgicos, de los cuales Venezuela es habitual comprador
y usuario final.
Esta conjuncin de debilidades y fortalezas, han hecho que las relaciones entre
ambos pases se hayan consolidado intrnsecamente recibiendo beneficios mutuos
por muchos aos.

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7. Conclusin
Panam, su canal y su aporte e integracin al mundo son inconmensurables.
Definir su impacto en la vida de los latinoamericanos que viven en costas
caribeas y atlnticas sera imposible o solo aproximable por el inventario de un
limitado nmero de productos asiticos gastronmicos o medicinales que se
consuman muy especialmente en determinadas regiones de estas zonas
atlnticas o caribeas debido a que casi el total de productos que se fabrican en el
lejano oriente y que son consumidos globalmente encuentran en el canal de
Panam una solucin simple, barata y eficiente no solamente para el continente
americano sino tambin para el europeo.

El siguiente grafico ilustra en tiempo real del domingo 29 de septiembre del 2014
como estn compuesto el trafico de embarcaciones del Canal de Panam

Fuente:
http://www.marinetraffic.com/es/ais/details/ports/795/Panama_port:PANAMA_CANAL

No hay ramo de sector de negocios o trasporte alguno que no tenga una


representacin en las actividades diarias del canal, de all el impacto o beneficio
que este entrega a cada ente que con el transe y use sus servicios.

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II Parte: Venezuela y la Factibilidad de un Mega Puerto

1.

Puertos Actuales venezolanos

El siguiente mapa brinda una aproximacin de los puertos con que cuenta
Venezuela.

Fuente:
http://www.inea.gob.ve/ineaWEB/index.php?val=gerGGCP&option=com_content&view=art
icle&id=131

Los puertos de Venezuela dan todos al Mar Caribe, con la excepcin de Puerto
Ordaz, Palua y Matanzas (puerto de atraque Sidor, puerto de atraque Venalum
respectivamente), puerto de atraque Alcasa, los cuales quedan en Ciudad
Guayana en la desembocadura del ro Caron en la Orinoco; se plantea la
construccin de un puerto al Ocano Atlntico en el Delta del Orinoco y un puerto
de pertenencia venezolana en el Pacfico colombiano para productos petroleros.
Los Principales Puertos de Venezuela son:
Amuay, Bajo Grande, El Tablazo, La Guaira, La Salina, Maracaibo, Matanzas
(Ciudad Guayana), Pala (Ciudad Guayana), Puerto Cabello, Puerto la Cruz,

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Puerto Ordaz (Ciudad Guayana), Puerto Sucre, Puerto Internacional de Guanta,


Punta Cardn y Punta de Piedras.7
Venezuela cuenta con un sistema de puertos muy particular, dado que algunos
son altamente especializados para las industrias tcticas del gobierno como lo son
los puertos del estado Bolivar.
A diferencia de otros puertos, liderizados por el Puerto de La Guaira, Puerto
Cabello, el Puerto de Maracaibo, El Guamache en la Isla de Margarita y Guanta
en el estado Anzotegui, entre otros que se distinguen por ser puertos de
mercancas, granos y cereales.

2.

Factibilidad desde los siguientes puntos de vista:

Los anlisis de factibilidad son procesos muy intrincados de comparaciones,


anlisis cualitativos y cuantitativos que exigen enormes cuotas de tiempo y
esfuerzos que permitan sustentar esquemas de toma de decisiones lo
sufrientemente exactas y que dirijan correctamente los recursos humanos,
financieros y materiales para concretar un proyecto de envergadura como este, sin
embargo para efectos del presente ensayo, se han resumido el anlisis inicial a 4
areas, las cuales sern desarrolladas a continuacin:

a.

Punto de Vista Geogrfico

La extensin tan grande de costas que tiene Venezuela la hace un pas muy
atractivo para ofrecer servicios portuarios de alcance mundial.
La lnea costera de Venezuela abarca un total de 4.0068 km aproximadamente,
sus ciudades ms desarrolladas cuentan con puertos de servicio muy cerca o
dentro de ellas permitiendo ser consideradas estas como posibles candidatas para
ser sedes de un mega puerto con servicios de alcance internacional, sin embargo
los estados que se consideran con mayor capacidad para implementar un
proyecto para un mega puerto serian Falcn y Zulia.
El estado falcn posee una cultura regional portuaria gracias a las refineras
petroleras de la Estatal de Petrleos PDVSA, y contara con clientes inmediatos de
las islas del Caribe y todos los transentes de las aguas de este mar.
El estado Zulia, sera el otro considerado para un mega puerto por contar con un
municipio que limita con la Repblica de Colombia y su eje costero del Caribe el
7
8

http://es.wikipedia.org/wiki/Transporte_de_Venezuela
http://es.wikipedia.org/wiki/Venezuela

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cual alberga a ciudades tan importantes como: Santa Marta, Barranquilla y


Cartagena las cuales estn en pleno auge comercial y que se les brindara un
puerto de salida internacional cuyo alcance por via terrestre es sumamente fcil de
alcanzar y en un corto tiempo. El mega puerto podra ubicarse fcilmente en el
municipio San Rafael del Mojn, ya que el mismo tiene costa abierta, y cuenta con
una cultura portuaria incipiente.

Fuente:https://www.google.co.ve/maps/@9.8331334,67.8498552,788410m/data=!3m1!1e3?hl=es-419

La posicin geogrfica que se considera, tiene atractivos adicionales debido a que


el golfo venezolanos se encuentra en una cuenca que lo protege naturalmente de
cualquier riesgo natural como los que se generan en el Caribe por las temporadas
de huracanes haciendo que este puerto sea un refugio ideal para las
embarcaciones que generaran ingresos adicionales solo por este concepto de
salvaguarda.
Las aguas del golfo de Venezuela, tiene una caracterstica muy importante, son
aguas profundas y calmadas, brindando una pre-estructura natural necesaria para
acoplar las obras civiles de un mega puerto, haciendo ms sencillo el ajuste del
suelo marino al calado de buques de megacarga, buques de mercancas y buques
de pasajeros transocenicos.

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b.

Punto de Vista Comercial

La clave del desarrollo de un mega puerto en tierras venezolanas se basara en


ser un puerto de servicios complementarios y alternativos a los prestados por el
Canal de Panam, entre los cuales se pueden citar:
1. Servicios de transferencia de carga entre cargueros que superen el calado
del Canal de Panam.
2. Servicios de almacenaje para hacer reexportacin a tarifas similares a las
del canal de Panam, para generar un nuevo parque de almacenaje,
explotando la disponibilidad de tierras venezolanas e impulsando a
Colombia a que haga lo mismo, de hecho presumiblemente el pas vecino
aprovechara su costa pacfica para saltar el canal y distribuir mercancas
desde su territorio, compitiendo con el canal de manera indirecta en un
sentido muy especial, ya que necesitara de las bondades del puerto
venezolano y su inversin en infraestructura de transporte terrestre tendra
que ser reformulado y expandido para tal expectativa, a diferencia de
Venezuela que solo le tocara desarrollar el puerto y las vas para que las
poblaciones se acerquen a l, poca mercanca seria ingresada a Venezuela
desde all, y se le adjudicaran condiciones fiscales especiales para
sustentar jurdica y econmicamente esa zona territorial.
3. Puerto de resguardo contra temporadas de huracanes.
4. Se considera necesario desarrollar un aeropuerto de servicios
complementario al aeropuerto Internacional de La Chinita, pero con
especializacin en carga, sin dejar de ser considerado el mercado de
pasajeros.

d.

Punto de Vista Estratgico.

Un emprendimiento como este, colocara a Venezuela en una nueva esfera de


negocios, que no exigira explotar sus recursos minerales e hidrocarburos,
generara innumerables ingresos a la nacin a la vez que impulsara
exponencialmente las sinergias de negocios e impulsara un aumento en la
generacin de servicios martimos, portuarios o logsticos.
A nivel estratgico se puede enumerar las siguientes reas de influencias:
1. Todo el mercado Andino se beneficiara enormemente de los servicios del
mega puerto a travs del ingreso de las mercancas por Colombia, miembro
del mercado Andino an y socio activo de Venezuela con distintos tipos de
acuerdos fiscales.
2. Desarrollo exponencial de las poblaciones aledaas al puerto, erradicando
as el contrabando en ambas caras de la frontera.

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3. Presencia de personal se seguridad limtrofe con mayor adecuacin al


territorio en ambos lados de la frontera y disminucin significativa de las
actividades delictivas, a largo plazo.
4. El aporte al PIB venezolano se considera bastante ms significativo que el
resto de los componentes del PIB no petrolero.
5. El esquema de desarrollo de nuevos profesionales en el rea obligara que
todas las nuevas generaciones de personal a ser incomparado por ese
segmento de negocio, hara que las universidades venezolanas y
colombianas eleven sus estndares de produccin a niveles
internacionales.
6. La sola redistribucin del ingreso nacional venezolano promover una
mejora sustancial de la calidad de vida de la poblacin de Venezuela.

La sola consideracin de un mega proyecto de esta ndole para colocar a


Venezuela en una nueva esfera de negocios y al analizar inicialmente las variables
eje para empezar a darle consistencia deja ver muy claramente que el enorme
potencial de Venezuela para iniciar este emprendimiento y salir victoriosa del
mismo.
Venezuela no necesita, generar un despliegue de vas de comunicacin de gran
envergadura, no necesita ganarle tierra al mar, no necesita desarrollar barreras de
proteccin a los puertos, cuenta con un clima ideal para mantener un puerto 24
horas al da y 365 das al ao, tiene disponibilidad de terrenos y costas necesarias
para un proyecto de este tipo.
Venezuela est plenamente acta territorialmente, estratgica y comercialmente
para lograr crear un mega puerto que complemente el canal de Panam y que le
genere ingresos inimaginables para este breve ensayo.

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UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN


DECANATO DE EXTENSION
DIPLOMADO SOBRE GESTION DEL NEGOCIO MARITIMO

CONCLUSIN

Todo emprendimiento surge de una necesidad con convergencia de actitudes con


las cuales resolver esa necesidad.
El comercio mundial da a da genera innumerables oportunidades a travs de la
expresin de necesidades especficas y especiales para cada pueblo o regin.
En el caso de Venezuela considerar un mega puerto, de aguas profundas, de
servicios de primera lnea y todo el despliegue intelectual, financiero, que esto
amerita, a primera vista se puede observar que es capaz de poder enfrentar y
desarrollar esta visin siempre y cuando se organicen eficientemente los recursos
antes citados.
El anlisis detallado de lo que es la necesidad y de las circunstancias y elementos
que se necesitan para satisfacerlas en el presente y en el futuro prximo se
denomina anlisis de factibilidad.
Es entonces, muy claro que se puede concluir de manera inicial y pragmtica que
Venezuela cuenta con los elementos necesarios para iniciar este proyecto,
capacidades geogrficas naturales y una serie de objetivos estratgicos nicos a
ser alcanzados por este pas.

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