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EL PROBLEMA
Pal Carrin M
pcarrion@espol.edu.ec
NDICE
I.
II.
III.
IV.
V.
La Observacin
De las Preguntas a los Problemas.
De las preguntas a las Fuentes.
Criterios Bsicos para plantear el
Problema.
Ejemplos.
Observacin
n
Observar
El proceso de observar es fundamental
en el aprendizaje de las ciencias y es la
base de los dems procesos.
Para observar adecuadamente es
necesario utilizar el mximo de sentidos
posibles, y no solo el de la vista, al que en
la mayora de las veces se reduce.
3. Un conocimiento de lo observado y de su
ambiente, para mejorar la observacin e
interpretar los resultados con mayor objetividad.
Para comprender mejor puede realizar este
ejercicio:
Observe una vela encendida y haga no menos
de quince (15) observaciones de dicho
fenmeno.
Ejemplo:
El hecho de escribir que " ... en la parte superior de
la vela aparece un liquido incoloro... " es una
observacin, pero pretender decir la composicin
del liquido es una interpretacin.
n
n
n
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NDICE
I.
II.
III.
IV.
V.
La Observacin
De las Preguntas a los
Problemas.
De las preguntas a las Fuentes.
Criterios Bsicos para plantear el
Problema.
Ejemplos.
Problemas, Problemas y ms
Problemas.
La respuesta a su pregunta es significativa
no slo para usted, sino tambin para
ellos.
Debe transformar su motivo de descubrir
en mostrar; y an mas importante, el de
comprender, en explicar y convencer.
Problemas, Problemas y ms
Problemas.
n
Es la capacidad de
convertir una
pregunta en un problema cuya solucin
es significativa para su comunidad de
investigacin.
PATRN COMN
En
sntesis, no tiene un problema de
investigacin hasta conocer el coste de su
conocimiento
incompleto o comprensin
errnea, un trmino que se define en trminos
de una mayor ignorancia o incomprensin.
NDICE
I.
II.
III.
IV.
V.
La Observacin
De las Preguntas a los
Problemas.
De las preguntas a las Fuentes.
Criterios Bsicos para plantear el
Problema.
Ejemplos.
OTRAS FUENTES
Bibliografas
especializadas.
Los Expertos.
Las personas como fuentes primarias.
Otros proyectos relacionados.
Las bases de datos internacionales.
www.scholar.google.com
NDICE
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IV.
V.
La Observacin
De las Preguntas a los
Problemas.
De las preguntas a las Fuentes.
Criterios Bsicos para plantear el
Problema.
Ejemplos.
El Problema.
Para que una idea sea objeto de
Investigacin, debe convertirse en problema
de investigacin.
En investigacin , problema es todo aquello
que se convierte en objeto de reflexin y
sobre el cual se percibe la necesidad de
conocer y, por lo tanto, de estudiar.
El Problema.
MODELO PRAGMTICO:
PROBLEMA
SOLUCIN
El Problema.
Enunciar un problema de Investigacin
consiste en presentar, mostrar y exponer
las caractersticas o rasgos del tema,
situacin o aspecto de inters que va a
estudiarse; describir el estado actual de
la
situacin problema (por ello
la
importancia del estado del arte).
Es presentar una descripcin general de la
situacin objeto de investigacin.
El Problema.
La pregunta general debe recoger la
esencia del problema y, por tanto, el ttulo
del estudio.
Las preguntas especficas Se orientan a
investigar sobre aspectos concretos del
problema y no al problema en su totalidad,
pero en conjunto conforman la totalidad
(las preguntas especficas son
subpreguntas de la pregunta general).
El Problema.
Aclarado lo anterior, vamos a responder a
la interrogante diciendo que para construir
un problema de investigacin, lo que
necesitamos es, en primer lugar, conocer
cual es el efecto que se ha observado.
El Problema
n
Problemas de Investigacin.
Estos a su vez dividen en problemas
experimentales y problemas de
observacin.
Estos problemas se caracterizan porque
plantean relaciones entre dos, tres o
ms variables.
El Problema
DNDE SE ORIGINAN LOS PROBLEMAS ?
n
PROBLEMAS DERIVADOS DE LA
EXPERIENCIA.
El Problema
COMO SE SELECCIONA UN PROBLEMA?
En primer lugar, para seleccionar una cosa, se debe de
contar con varias de ellas.
El Investigador ya sabe construir problemas.
Adems ya est capacitado para distinguir cuando un
problema es investigable.
NDICE
I.
II.
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IV.
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La Observacin
De las Preguntas a los
Problemas.
De las preguntas a las Fuentes.
Criterios Bsicos para plantear el
Problema.
Ejemplos.
1.2
N
Fotografa 1.1. Sector va a la Costa. Fuente: GEOSERVICIOS, 2006.
Elaboracin: Lely Ladines, 2007.
Fotografa 1.2. Parte del rea sin su cubierta vegetal para la explotacin del material.
Fuente: GEOSERVICIOS, 2006.
Ruido: Se presenta en algunas reas debido a las plantas fijas (trituradoras, cintas
transportadoras, tolvas, motores, molinos), los equipos mviles (perforacin,
transporte) y voladuras.
Generacin de gases: emanados en el proceso de fabricacin de cemento. (ver
fotografa 1.5)
en
de
en
de
Las continuas afecciones al medio por parte de la minera se producen porque esta
actividad est condicionada por la localizacin y existencia de los recursos mineros,
hay otra opcin que la viabilidad econmica y ambiental de esta actividad en donde
se ubica el yacimiento. Por lo cual, es indispensable: plantear el estudio y
anlisis de alternativas de localizacin de la actividad minera en funcin de la
capacidad de acogida del territorio ante la actividad extractiva, y del grado de
compatibilidad de sta con los otros usos de los recursos naturales [9].
Mediante el Mapa de Ordenacin Minero Ambiental, se linearn los criterios que
regirn y referenciarn la integracin de los recursos minerales en el marco de la
ordenacin territorial con la participacin de todas las entidades involucradas y que
se encuadren en el marco general de la gobernabilidad liderada por el municipio.
BIBLIOGRAFA
[1]
[2]
[3]
[6]
[7]
[8]
[9]
1.1.
trabajar
con
datos
referenciados
mediante
coordenadas
estn
publicados
en
diferentes
escalas
proyecciones
BIBLIOGRAFA
n
[3] CORPORACIN DE DESARROLLO E INVESTIGACIN GEOLGICO-MINEROMETALRGICA. Informe Tcnico: Diagnstico Ambiente en la Explotacin de Canteras de
Materiales de Construccin en la Provincia del Guayas. (1997).
[4] REGIONAL DE MINERA DEL GUAYAS. Catastro Minero de la Provincia del Guayas. (2006).
[5]
INSTITUTO GEOLGICO Y MINERO DE ESPAA, (IGME). Gravas y Graveras en Espaa.
Madrid. (2001).
n
n
n
n
[8] CALLE GARCIA, JORGE. Auditoria Ambiental: rea Estancia Cerro Azul y Estancia Cerro
Azul Ampliacin, PODERCORP S.A. (2001).