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APROXIMACIN CONCEPTUAL A LA PREPARACIN EN

EMPRENDIMIENTO

EMPRENDIMIENTO
El concepto de emprendimiento, espritu empresarial, desarrollo de la
capacidad empresarial, capacidad emprendedora y capacidad
innovadora se consideran sinnimos en los cuales distintos autores
tienen su propia forma de interpretar.
Estos conceptos no pretenden profundizar en los planteamientos de los
autores, la intencin es dar una aproximacin de los conceptos para
entender mejor la definicin de un emprendedor potencial.
JEFFREY TIMMONS
El espritu empresarial se describe como la habilidad de crear y
construir algo a partir de prcticamente nada.
El problema de este concepto es que no hace referencia a la
modificacin o mejoramiento de algo ya creado, este autor plantea que
el emprendimiento es la capacidad de ver productividad y xito donde
los dems no lo ven.
Para poder adentrarse en el espritu empresarial se debe tener un
conocimiento especifico previo de lo que se va a crear para poder
calcular los problemas durante su desarrollo.
RODRIGO VARELA
Segn nos dice, el emprendimiento se genera a partir de un componente
de aprendizaje de experiencias propiciadas por medios educativos
formales y no formales, este concepto exige ser complementado con
habilidades biolgicas de desarrollo (Talento).
JOSE FERNANDO ECHEVERRY
El espritu empresarial se produce a partir de la constitucin de un
ambiente favorable para el desarrollo de las condiciones o
caractersticas propias del empresario, las cuales permiten que el ser
humano genere, innove, modifique o cree empresa.

Este concepto nos da una visin ms clara de lo que significa para ellos
emprendimiento, sus bases fundamentales tienen que ver con 2
factores, uno de ellos es la influencia del entorno que ejerce sobre el
individuo, los medios educativos que desarrollan cualidades que a futuro
le darn una proyeccin y pericia para encontrar el xito donde nadie lo
esperaba.
El segundo factor es el elemento de poseer habilidades innatas, un
talento previo que hace al individuo un emprendedor.
APROXIMACIN DE JOSEPH ALOIS SCHUMPETER
El ser humano acta econmicamente en forma emprica, no tanto en
forma accidental, sino racional.
El ser humano tiene la capacidad de lograr nuevas combinaciones
generadas por la empresa empleando 2 factores importantes como son
la capacidad de resolver problemas y de tomar decisiones. La idea
principal es romper tradiciones y crear nuevos productos y para esto
relucen dos aspectos esenciales en el ser humano.
El tcnico: Ya que no todos tendrn estas cualidades natas, as que
tendrn que formarse.
El especial: Naturalmente tendr la visin particular empleando los
dos factores importantes.
APROXIMACIN DE DAVID MCCLELLAND
Afirma 3 variables motivadoras en el ser humano:

N-Afiliacin: Impulso basado en la fuerza grupal, es inseguro, se


respalda en el conjunto y el trabajo en equipo adems es poco
innovador.
N-Poder: Un ser humano ambicioso, luchador. Lder nato, le gusta
ser el centro de atencin, llevar el control de todo, proyecciona
hacia la expansin, es seguro, autoritario y siempre busca
influenciar a su favor.
N-Logro: Es el factor comn en las sociedades que alcanzan un
crecimiento econmico; es el deseo expresado espontneamente
para ejecutar alguna labor en la mejor forma posible para su
propia causa.

Se toma como el elemento motivacional predominante en la


sociedad ya que es el motor que jala totalmente de esta y no solo
a quien la tiene, adems es un componente motivacional mucho
ms fuerte que el deseo de recompensa monetaria.
El deseo del logro no se alcanza de una manera individual sino que
se dimensiona por el aporte social obtenido.
Este concepto propone cambios en los procesos formativos y
medios de comunicacin para fomentar la auto-exigencia
constante de superacin e innovacin desde temprana edad y as
impulsar el deseo de logro.
TEORA ALBERT SHAPERO
Define el emprendimiento como el Evento empresarial basado en 5
pasos fundamentales:

Toma de iniciativa (Explotar oportunidades)


Acumulacin de recursos (Los necesarios y ptimos)
Administracin (Organizacin y direccionamiento de la empresa).
Autonoma relativa (Libertad en toma de decisiones).
Toma de riesgo (Afrontar recompensas y perdidas.).

APROXIMACIN DE ROBERT RONSTADT


Enfatiza en la perspectiva empresarial, considera la visin del ser
humano para detectar oportunidades, reconocer elementos nicos
comunes al proyecto, identificar lo relevante y evaluar efectos a corto y
largo plazo.