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TRABAJO EN EQUIPO
INDICE GENERAL
Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
Grupo Vs Equipo
La meta de los grupos de trabajo es compartir informacin, mientras
que en los equipos es el desempeo colectivo. La responsabilidad en los
grupos es individual, mientras que en los equipos es individual y
colectiva.
un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a travs del
esfuerzo coordinado mientras que un grupo se limita a lograr
determinados objetivos.
Liderazgo compartido.
Responsabilidad individual y colectiva.
Propsito especfico con el que se debe cumplir.
Productos de trabajo colectivos.
Se alienta al debate abierto y reuniones activas tanto para decidir
como para resolver problemas.
Trabajo en Equipo
Equipos Vs Grupo
Los grupos son responsables slo de sus reas y su compromiso es
slo con sus propias metas. En un equipo su responsabilidad y el
compromiso son por todas las reas y metas; generan una sinergia
positiva a travs del esfuerzo coordinado.
Personas con habilidades complementarias, comprometidas con un
propsito comn, un conjunto de metas de desempeo y un enfoque por
el que se sienten slidamente responsables.
Por qu la Necesidad de Equipos?
Los equipos son necesarios porque los problemas que se presentan
son complejos y multifacticos.
La resolucin de stos requiere muchos puntos de vista divergentes y
la colaboracin eficaz de muchas personas. Hay un mayor nmero de
ideas para resolver problemas y mejorar procesos.
Individuos altamente eficaces en sus tareas individuales,
pueden generar procesos altamente ineficaces si resultan
incompetentes para coordinarse adecuadamente entre s.
R. Echeverra
Habilidades para trabajar en equipo
1. Cuidado y ampliacin de la autoimagen como pilar para el
desarrollo personal a partir del cocimiento propio y externo.
2. Enfocar en comportamiento y no la personalidad para pasar de
culpables al anlisis del problema con hechos y datos y de esta manera
cuantificar, especificar y no calificar.
Trabajo en Equipo
3. Reforzar
los
comportamientos
positivos
con
el
objetivo
de
razones
para
que
la
gente
se
mueva
involucra
la
Trabajo en Equipo
Trabajo en Equipo
Personas
Tareas
Resultados
un
individuo
ingresade en
un equipo
Conjunto
individuos:
de
trabajo
Personas
automticamente elabora una especie
de que
contrato psicolgico similar
ocasionalmente
EQUIPO DE
y en el
espacio
Criterio
TRABAJOdiferenciador:
Regularidad de los
encuentros
Grupo de trabajo:
Personas que
regularmente
coinciden en el tiempo
y en el espacio
Trabajo en Equipo
Grupo de trabajo:
Equipo de trabajo:
Personas
que
regularmente coinciden
en el tiempo y en el
espacio
Desarticulado
Comunicacin unidireccional
No busca conceso
Afiliacin diversa
Liderazgo individual
Reflexin individual
Articulado
Comunicacin bidireccional
Busca conceso
Afiliacin elevada
Liderazgo compartido
Reflexin puntual
Trabajo en Equipo
AFECTIVOS
CONDUCTUALES
Modelos mentales
Cohesin
Coordinacin
Clima de equipo
Cooperacin
Coherencia de equipo
Estado de nimo
colectivo
Eficacia colectiva
Memoria transactiva
Potencia grupal
Aprendizaje grupal
Conflicto
Comunicacin
comparten)
Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre,
quieren
implantar solo sus ideas)
Participantes reacios (no opinan, son conformes, no interactuan)
Decisiones apresuradas (malas decisiones, por desidia o flojera, otras
urgencias)
Trabajo en Equipo
otros temas)
Rivalidad entre
miembros
(conflictos
no
resueltos,
disputa
por
del proyecto.
Coordinacin: El equipo, con un lder, debe actuar de forma organizada
entre todos sus miembros para poder coordinar las distintas actividades.
Confianza: Cada persona confa en el buen hacer de sus compaeros.
Trabajo en Equipo
Roles de liderazgo
Cohesin de equipo
Indicador de la cantidad de influencia que ejerce el grupo en sus
miembros individuales.
Equipos poco cohesionados
Tensiones.
Hostiles.
Malos entendidos.
Los resultados no son buenos.
Dificultad con la comunicacin.
Problemas de cooperacin.
Desconfianza.
Menos tensiones.
Menor hostilidad.
Disminucin de malos entendidos.
Produce resultados ms uniformes.
Existe confianza.
Trabajo en Equipo
Competencias sociales
FLEXIBILIDAD Y CAPACIDAD DE APRENDER: es decir, estar dotado de
iniciativa en la realizacin de su trabajo y desempeo de sus roles.
La ASERTIVIDAD del miembro del equipo incluye aspectos como:
-
Ser consecuente
Generosidad
Capacidad de comunicacin
Competencias
Ser EMPRENDEDOR Y FLEXIBLE es muy importante para tareas
creativas
imaginativas,
pero
es
menos
importante,
incluso
Competencias profesionales
Competencias sociales
Competencias psicolgicas
Trabajo en Equipo
de
alto
rendimiento
consiste
en
cuestionarse
CONSTRUCTOR
SOCIAL:
recurso
potenciador
ventajas
competitivas
de
organizativo
sostenible
distintivo,
para
la