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GUA #26

ELABORACION Y PRESENTACIN
DEL DIAGNOSTICO FINANCIERO
NIRIDA JULIETH CUBILLOS CASTRO
C.C 1.202.812.928
FICHA: 627959-3
INITRUCTORA: LUZ ESPEJO

3.1.1 Tomando los apuntes de los temas vistos en las trazabilidades anteriores relacionados con Anlisis Financieros, recordaremos conceptos y
aplicaciones de: variaciones absolutas, relativas, proporciones e ndices para el anlisis financiero que incluya.

Indicadores de liquidez
Indicadores de endeudamiento
Indicadores de actividad
Indicadores de rendimiento
Punto de equilibrio,
Margen de contribucin,
EVA
Ebitda Margen de seguridad,
Apalancamiento,
Apalancamiento financiero
Apalancamiento operativo y su relacin
SOLUCION:

INDICADORES DE LIQUIDEZ: es uno de los elementos ms importantes en las finanzas de una empresa, por cuando indica la disponibilidad de
liquidez que dispone una empresa. Es por eso que la empresa requiere medir con ms o menos exactitud su verdadera capacidad financiera para
respaldar todas sus necesidades y obligaciones, el anlisis financiero se estudia la capacidad de la empresa para hacer frente a su
endeudamiento, es decir, el anlisis de deudas a corto plazo se refiere a liquidez, y eso se hace mediante los siguientes indicadores:
Fondo de Maniobra: Activo Corriente Pasivo Corriente. Es la parte del activo corriente que est financiada por capitales permanentes. Lo
aconsejable es que una parte del activo corriente est financiada con financiacin a largo plazo.
ndice de Liquidez Total: Activo Corriente/Pasivo Corriente. Determina cuntos pesos de activos corrientes hay por cada peso que tenemos que
pagar en un ao. Si comparamos este ndice a nivel de sector empresarial, podemos analizar el nivel de inversin requerido y el grado
de competitividad.
Con el fin de verificar si dicho objetivo se est cumpliendo se pueden utilizar las cifras del Balance General para calcular las siguientes
razones financieras: Razn Corriente, Prueba acida, Capital de Trabajo.
INDICADOR

FORMULA

RAZN CORRIENTE:

ACITIVO CORRIENTE
PASIVO CORRIENTE

INTERPRETACION
Indica la capacidad que
tiene la empresa para
cumplir
con
sus
obligaciones
financieras,
deudas o pasivos a corto
plazo. Al dividir el activo
corriente,
sabremos
cuantos activos corrientes
tendremos para cubrir o

PRUEBA ACIDA:

CAPITAL
NETO
TRABAJO:

ACTIVO CORRIENTE INVEN


PASIVO CORRIENTE

DE
ACTIVO CORRIENTE PASIVO
CORRIENTE

respaldar
esos
pasivos
exigibles a corto plazo.
Revela la capacidad de la
empresa para cancelar sus
obligaciones
corrientes,
pero sin cortar con la venta
de sus existencias, es decir,
bsicamente con los saldos
de efectivo, el producido de
sus cuentas por cobrar, sus
inversiones temporales y
algn otro activo de fcil
liquidacin
que
pueda
hacer, diferencia a los
inventarios.
Muestra el valor que le
quedara a la empresa,
despus de haber pagado
sus pasivos de corto plazo,
permitiendo a la Gerencia
tomar
decisiones
de
inversin temporal.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO: Los indicadores de endeudamiento tienen por objeto medir en qu grado y de qu forma participan los
acreedores dentro del financiamiento de la empresa. Estas razones indican el monto del dinero de terceros que se utilizan para generar utilidades,
estas son de gran importancia ya que estas deudas comprometen a la empresa en el transcurso del tiempo.
NIVEL DEL ENDEUDAMIENTO: (El indicador establece el porcentaje de participacin de los acreedores dentro de la empresa) Este indicador financiero
ayuda al analista financiero a ejercer un control sobre el endeudamiento que maneja la empresa, cabe recordar que las partidas de Pasivo y patrimonio
son rubros de financiamiento, donde existe un financiamiento externo (Pasivo) y un financiamiento interno (Patrimonio) y del manejo eficiente de estas
depende la salud financiera del ente econmico. Un mal manejo en este sentido puede hacer que los esfuerzos operacionales se rebajen fcilmente.

NIVEL DE ENDEUDAMIENTO =

TOTAL PASIVO CON TERCEROS


TOTAL ACTIVO

Dentro de los indicadores de endeudamiento tenemos:

a. Endeudamiento sobre los activos totales: este indicador establece el porcentaje de participacin de todos los acreedores dentro de la empresa,
considerando a los acreedores como todos los entes externos a la empresa tienen obligaciones independientemente del concepto que lo
genere: comercial, laboral de impuestos, financiero o cualquier otro.
Nivel de endeudamiento = Total Pasivo x 100%
Total Activo
b. Endeudamiento de leverage o apalancamiento: El leverage es un indicador del nivel de endeudamiento de una organizacin en relacin a sus
activos o patrimonio. Este indicador se utiliza para determinar el riesgo que corre cada uno de los financiadores de los activos (socios y
acreedores).
Leverage total = Pasivo total con terceros
Patrimonio
Leverage a corto plazo =

Total pasivo corriente


Patrimonio

Leverage financiera total = Pasivos totales con entidades financieras


Patrimonio

c. Concentracin de endeudamiento: este indicador permite mostrar en donde se encuentran concentrados los pasivos, si en el corto o en el largo
plazo y as muestra la estructura de capital de una empresa.
Concentracin a corto plazo =

Concentracin a largo plazo =

Pasivo Corriente
x 100%
Pasivo to tal con terceros
Pasivo No Corriente x 100%
Total Pasivo

INDICADORES DE ACTIVIDAD: Son los que establecen el grado de eficiencia con el cual, la administracin de la empresa, maneja los recursos y la
recuperacin de los mismos. Estos indicadores, nos ayudan a complementar el concepto de la liquidez. Tambin se les da el nombre de indicadores
de rotacin, trata de medir la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos, segn la velocidad de recuperacin de los valores aplicados en
ellos.
Clases de indicadores de actividad:

Los indicadores ms usados son los siguientes:


a. Nmero de das cartera a mano: mide el tiempo promedio concedido a los clientes; como plazo para pagar el crdito y se puede calcular as:

Nmero de das de cartera a mano


Cuentas por cobrar brutas x 360
=

Ventas netas
Ejemplo:

AO 2009

AO 2008

NDCM = 171.872 x 360 = 89 das


698.000

NDCM = 171.872 x 360 = 82 das


756.422

b. Rotacin de cartera: nos indica el nmero de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar, son convertidas a efectivo durante el
ao. Se determina as:
Rotacin de cartera =

Rotacin de cartera =

Venta acredito en el periodo


Cuentas por cobrar promedio
360
Nmero de das de cartera a mano

Ejemplo:

AO 2009
Rotacin de cartera = 360 = 4,04 veces
89

AO 2008
Rotacin de cartera = 360 = 4,39 veces
82

c. Periodo promedio de cobro: otra forma de analizar la rotacin de las cuentas por cobrar es a travs del clculo del periodo promedio de cobro,
mediante las siguientes formulas:
Cuentas por cobrar promedio 365 das
Ventas crdito
365 das
Nmero de veces que rotan las cuentas por cobrar
d. Nmero de das inventario a mano: representa el nmero de das que tiene la empresa en inventario, para atender la demanda de sus
productos. En el caso de empresas comerciales, las cuales solo disponen de productos terminados para la venta, su clculo es como sigue:
Nmeros de das inventarios a mano =

Valor de inventario x 360

Costo de mercanca vendida

Ejemplo:

AO 2009

AO 2008

NDIM = 86.829 x 360 = 71,08 das


439.736

NDIM = 105.842 x 360 = 78,52 das


485.258

e. Rotacin de inventarios: para este tipo de empresas las cuales compran y venden mercanca en el mismo estado, sin someterlas a ningn
proceso de manufacturo, el clculo de la rotacin es sencillo, es decir es el nmero de veces en un ao, que la empresa logra vender el nivel
de su inventario. Se determina as:
Rotacin de inventario de mercancas = costo de mercancas vendidas en el periodo
Inventario promedio de mercancas
Rotacin de inventario =

360
Nmero de das inventario a mano

Ejemplo:

AO 2009
Rotacin de inventario =
f.

AO 2008
360 = 5,07 veces
71

Rotacin de cartera = 360 = 4,61 veces


78

Ciclo operacional (efectivo): es la suma del nmero de das cartera a mano y el nmero de das inventario a mano. Su frmula es:
Ciclo de efectivo
= Rotacin de cartera + Rotacin de inversiones Rotacin de proveedores
Ciclo operacional
= N de das cartera a mano + N de das inventario a mano

Ejemplo:

AO 2009

AO 2008

Ciclo operacional = 89 + 71 = 160 das

Rotacin de cartera = 82 + 78 = 160 das

g. Rotacin de activos operacionales: es el valor de las ventas realizadas, frente a cada peso invertido en los activos operacin. Esta relacin nos
demuestra la eficiencia con la cual la empresa utiliza sus activos operacionales para generar ventas. Se determina as:
Rotacin activos operacionales =

Ventas netas
Activo operacional bruto

Ejemplo:

AO 2009

AO 2008

Rotacin activos operacionales


= 698.000 = 1,40 veces
499.980

Rotacin activos operacionales


= 756.422 = 1,38 veces
548.321

h. Rotacin de activos fijos: es el resultado de dividir las ventas netas sobre los activos fijos brutos, eso es, sin descontar la depreciacin. La
frmula es la siguiente:
Rotacin de activos fijos =

Ventas netas
Activo fijo bruto

Ejemplo:

AO 2009
Rotacin de activos fijos
= 698.000 = 1,37 veces
507.875

AO 2008
Rotacin de activos fijos
= 756.422 = 1,38 veces
549.609

i.

Rotacin de activo total: se obtiene dividiendo las ventas netas, sobre el total de activos brutos, o sea descontar las provisiones de deudores
e inventarios y la depreciacin. La frmula es la siguiente:
Rotacin de activo total =
Ventas netas
Activo total

Ejemplo:

AO 2009
Rotacin de activo total
= 698.000 = 0,93 veces
749.722
j.

AO 2008
Rotacin de activo total
= 756.422 = 0,82 veces
915.277

Rotacin de proveedores: expresa el nmero de veces que las cuentas por pagar a proveedores rotan durante un periodo de tiempo
determinado.
Rotacin de proveedores =

Cuentas por pagar promedio * 365


Compras a crdito de periodo

INDICADORES DE RENDIMIENTO / RENTABILIDAD: son datos en series temporales que reflejan y registran cambios a travs de un nmero
significativo de dimensiones relevantes, a travs de los cuales se juzgar la eficacia y eficiencia de un sistema para alcanzar unos objetivos.
a. Margen bruto (de utilidad): Indicador de rentabilidad que se define como la utilidad bruta sobre las ventas netas, y nos expresa el porcentaje
determinado de utilidad bruta (Ventas Netas Costos de Ventas) que se est generando por cada peso vendido.

Margen bruto = Utilidad bruto


Ventas netas
b. Margen operacional (de utilidad): Indicador de rentabilidad que se define como la utilidad operacional sobre las ventas netas y nos indica, si el
negocio es o no lucrativo, en s mismo, independientemente de la forma como ha sido financiado.
Margen operacional = Utilidad operacional
Ventas netas
c. Margen neto (de utilidad): Indicador de rentabilidad que se define como la utilidad neta sobre las ventas netas. La utilidad neta es igual a las
ventas netas menos el costo de ventas, menos los gastos operacionales, menos la provisin para impuesto de renta, ms otros ingresos
menos otros gastos.
Margen neto =

Utilidad neta
Ventas netas

d. Rendimiento del patrimonio (ROE): El rendimiento del patrimonio promedio determina la eficacia de la administracin para generar utilidades
con el capital de la empresa.
ROE

Utilidad neta
Patrimonio

e. Rendimiento del activo (ROA): El rendimiento del activo total determina la eficiencia de la administracin para generar utilidades con los
activos total que dispone la empresa.
ROA

Utilidad neta
Activo total neto

PUNTO DE EQUILIBRIO: (es aquel nivel de actividad en el que la empresa ni gana, ni pierde dinero, su beneficio es cero) es una herramienta financiera
que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos, expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems
muestra la magnitud de las utilidades o perdidas de la empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este
viene e ser un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de venta generar utilidades, pero tambin un decremento
ocasionar perdidas, por tal razn se debern analizar algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las ventas
generadas.

MARGEN DE CONTRIBUCIN: es el la diferencia entre el precio de venta menos los costos variables. Es considerado tambin como el exceso de
ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia.
Elementos del margen de contribucin:
Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin.
Estos costos no se ven afectados si la empresa decide producir ms o menos, o decide no producir.
Costos variables: Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables y
si la produccin aumenta el costo variable es alto. Los costos variables estn en funcin de las cantidades producidas. Un ejemplo de estos costos es
la Materia prima, la cual slo se consume segn en las unidades producidas.
Utilidad: Corresponde al porcentaje que el productor quiere ganar sobre el costo invertido (costo fijo + costo variable).
La frmula es muy sencilla, puesto que todo lo que se hace es restar al precio de venta unitario el costo variable unitario, por lo que queda (MC = PVUCVU).
IMPORTANCIA DEL MARGEN DE CONTRIBUCIN
El margen de contribucin permite determinar cunto est contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en qu medida es
rentable seguir con la produccin de ese artculo.

ALGUNAS SITUACIONES QUE EL MARGEN DE CONTRIBUCIN PERMITE IDENTIFICAR Y ANALIZAR SON LAS SIGUIENTES:

1. Si el margen de contribucin es positivo, permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada. Entre mayor
sea el margen de contribucin, mayor ser la utilidad (recordemos que el costo fijo es siempre fijo as vare el margen de contribucin).
2.

Cuando el margen de contribucin es igual al costo fijo, no deja margen para la ganancia (no genera o Rentabilidad), por lo que se considera
que la empresa est en el Punto de equilibrio (No gana, no pierde).

3.

Cuando el margen de contribucin no alcanza para cubrir los costos fijos, la empresa aunque puede seguir operando en el corto plazo debido
a que puede cubrir en parte los costos fijos, si no se toman medidas, al estar trabajando a perdida corre el riesgo de quedarse sin Capital de
trabajo suficiente, puesto que ste es utilizado para cubrir los costos fijos que no alcanza a cubrir el margen de contribucin.

4.

Cuando el margen de contribucin es negativo, es decir, que los costos variables son superiores al precio de venta, se est ante una situacin
crtica la cual necesariamente debe conducir a suspender la produccin del bien en cuestin.

EVA: se puede definir en sus trminos ms exactos, como la diferencia entre la utilidad operativa que una empresa obtiene y la mnima que debera
obtener. El Valor Econmico Agregado (Valor Econmico Agregado o Valor Econmico Aadido).

El EVA, es un sistema de administracin financiero que sirve para medir la rentabilidad real de las empresas y remunerar a sus ejecutivos la
base de la creacin de valor en su desempeo.

El EVA se compone de tres variables: UODI (utilidad operativa despus de impuestos), costo del capital y activos netos de operacin (capital
empleado).
El EVA es la cantidad que resulta restar a la UODI, el costo financiero que implica la posesin de los activos por parte de la empresa. Esta es la
primera forma de clculo.
Tambin puede entenderse como el remanente los activos netos de operacin cuando producen una rentabilidad superior al costo de capital.
Segunda forma de caculo.
Si el EVA es positivo significa que la rentabilidad del activo operativo es mayor que el costo de capital y a la inversa.
Incrementar UODI sin realizar inversin alguna para lograrlo es la mejor forma de mejorar EVA.
Hay que resaltar que el incremento de UODI se produce como consecuencia del aumento del EBITDA.
Invertir en proyectos que produzcan RAN (rentabilidad del activo operativo), superior al costo del capital y liberar fondos ociosos son las otras
dos (2) formas mejorar el EVA.
Un incremento del EVA, es ms importante que incrementar rentabilidad.
La RAN de un periodo, puede ser superior al costo de capital., con el EVA disminuyendo.
La RAN que se utiliza para obtener el EVA del periodo debe ser calculado sobre la base del activo operativo neto del principio del periodo, no
del final.

EVA es una medida del valor agregado de un periodo dado, lo importante es que este valor agregado aumenta periodo tras periodos, es decir debe
crecer de un ao a otro.
Para calcular el EVA:
1. Se calcula el (UAIDI): Utilidad de las actividades ordinarias antes de intereses y despus de impuestos Se obtienen sumando a la utilidad
neta los intereses y eliminando las utilidades extraordinarias.
Utilidad neta
+ Gastos financieros
- Utilidades extraordinarias
+ Prdidas extraordinarias
= Utilidad de las actividades ordinarias antes de intereses y despus de impuestos (UAIDI)
2. Se calcula el valor contable del activo:
Activos (valor de adquisicin)
Amortizacin del activo fijo
+ Plusvalas producidas en los activos
Minusvalas producidas en los activos

Financiacin automtica de proveedores, hacienda pblica, seguridad social


= Activo neto (valor de mercado).

EBITDA MARGEN DE SEGURIDAD: El ebitda es la utilidad operativa ms los gastos por depreciacin, amortizacin y provisiones, es decir, los gastos
que no generan salida de efectivo.

El flujo de caja es decir es el EBITDA despus de impuestos.


EBITDA debe cubrir la caja para: pagar impuestos, apoyar inversiones, cubrir servicio de la deuda y repartir utilidades.
El EBITDA, es la utilidad que realmente se gestiona, es en realidad la utilidad operativa del negocio.
Aumento del EBITDA genera aumento del FCL
Calcular la cobertura de intereses sobre las base del EBITDA, arroja un resultado ms razonables que utilizando la utilidad operativa como
base.
Cuando el crecimiento demanda caja en vez de liberarla se presenta un hueco estructural de flujo de caja, por lo tanto a mayor EBITDA ms
fcil para crecer.
Una disminucin del EBITDA no es destructor de valor si se produce como efecto de la entrada en operacin de proyectos de crecimiento con
VPN (valor presente neto), positivo.
Un indicador importante es la relacin entre el EBITDA y las ventas, es en realidad la utilidad liquida.
Otro importante indicador es la relacin entre obligaciones financieras a EBITDA, mide el nmero de aos que tardara la empresa en cubrir la
deuda actual.
El monto del EBITDA no necesariamente es reflejo de buena gestin general, cuando dicho monto es el reflejo de altos cargos por depreciacin
y amortizacin de gastos pagados por anticipado los cuales representan una alta proporcin de costos y gastos de la empresa.

El EBITDA es en esencia el flujo de caja de la empresa. Hoy da se ha convertido en una variable financiera por excelencia ya que deriva una serie de
al menos 7 ndices de gran importancia.
FORMULA: Ebitda = Utilidad de operaciones + Gasto depreciacin + Gasto de amortizacin

Ejemplo: Ebitda ao 3 = 154,2 + 170,8 + 15,1 = 340,1


El Ebitda significa el valor de la utilidad operacional de la empresa en trminos de efectivo.
El Ebitda visto de manera aislada no tiene especial significado si no se le compra con algn otro rubro de los estados financieros. De manera
general este comparacin se realiza contra los gastos financieros, para conocer la capacidad descubrimiento que la empresa tiene sobre dicho
rubro.

APALANCAMIENTO: Se interpreta como el nmero de unidades monetarias de activos que se han conseguido por cada unidad monetaria de
patrimonio. Es decir, determina el grado de apoyo de los recursos internos de la empresa sobre recursos de terceros.

Apalancamiento = Activo total


Patrimonio
Dicho apoyo es procedente si la rentabilidad del capital invertido es superior al costo de los capitales prestados; en ese caso, la rentabilidad del
capital propio queda mejorada por este mecanismo llamado efecto de palanca. En trminos generales, es una empresa con un fuerte
apalancamiento, una pequea reduccin del valor del activo podra adsorber caso totalmente el patrimonio; por el contrario, un pequeo aumento
podra significar una gran revalorizacin de ese patrimonio.
APALANCAMIENTO FINANCIERO: indica las ventajas o desventajas del endeudamiento con terceros y como este contribuye a la rentabilidad del
negocio, dada la particular estructura financiera de la empresa. Su anlisis es fundamental para comprender los efectos de los gastos financieros en
las utilidades. De hecho, a medida que las tasas de inters de la deuda son ms elevadas, es ms difcil que las empresas pueden apalancarse
financieramente.
Si bien existen diferentes formas de calcular el apalancamiento financiero, la frmula que se presenta a continuacin tiene la ventaja de permitir
comprender fcilmente los factores que lo conforman:
Utilidad antes de impuestos
Apalancamiento financiero =

Patrimonio
Utilidad antes de impuestos e intereses
Activo total

En la relacin, el numerador representa la rentabilidad sobre los recursos propios y el denominador la rentabilidad sobre el activo.
De esta forma, el apalancamiento financiero depende y refleja a la vez, la relacin entre los beneficios alcanzados antes de intereses e impuestos, el
costo de la deuda y el volumen de esta. Generalmente, cuando el ndice es mayor que uno (1) indica que los fondos ajenos remunerables contribuyen
a que la rentabilidad de los fondos propios sea superior a lo que sera si la empresa no se endeudara. Cuando el ndice es inferior a uno (1) indica lo
contrario, mientras que cuando es igual a uno (1) la utilizacin de fondos ajenos es indiferente desde el punto de vista econmico.

APALANCAMIENTO OPERATIVO Y SU RELACIN: es la sustitucin de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores
niveles de produccin, menor el costo por unidad, el apalancamiento operativo indica la relacin existente entre las ventas y sus utilidades antes de
intereses e impuestos. El apalancamiento financiero en cambio, examina la relacin existente entre las utilidades de una compaa antes de impuestos
e intereses y las ganancias netas disponibles para el pago de los dividendos de los accionistas comunes. Esto puede apreciarse de una mejor forma
en el siguiente formato del estado de resultados, en el que se delimita con claridad las bases de partida de apalancamiento operativo y financiero.

Es la capacidad de las empresas de emplear costos fijos de operacin para aumentar al mximo los efectos de cambios en las ventas sobre utilidades
antes de intereses e impuestos. Este tipo de apalancamiento se presenta en compaas con elevados costos fijos y bajos costos variables,
generalmente como consecuencia del establecimiento de procesos de produccin alternamente automatizados. El grado de apalancamiento operativo
que tiene una empresa, se puede medir a travs del uso de la formula siguiente:
GAO = Grado de apalancamiento operativo
CM

= Contribucin marginal

CF

Costos fijos y apalancamiento operativo

3.3.1.1 Por GAES, seleccione dos empresas reconocidas, del mismo sector y consulte toda la informacin financiera y administrativa de dos perodos
consecutivos, realice acopio de esta informacin, para el desarrollo de la Gua. (Ejemplo: Alquera y Alpina; Almacenes xito y Carrefour).

SOLUCION:
http://www.signi.com.mx/kof_2014_esp/audit_committee_annual_report.html
http://www.ecopetrol.com.co/especiales/informe2013/es/hechos-relevantes--2013.html
3.3.1.2 Analice la informacin encontrada y elabore un cuadro comparativo, donde rena los elementos bsicos de las normas organizacionales y de
control interno de las empresas seleccionadas.
SOLUCION:

3.3.1.3

punto
si alguno de estos elementos pudo afectar la situacin financiera de las empresas analizadas, en los siguientes tems:
Manejo de efectivo,
Inventarios,
Inversiones,
Endeudamiento
Cartera.
SOLUCION:
Ecopetrol.

Con base en la
informacin
analizada en el
anterior indique

Indicadores de liquidez
Corresponden a los recursos requeridos por la compaa para operar en el corto plazo manteniendo un margen para cubrir las fluctuaciones de
efectivo como resultado de las operaciones del activo y pasivo corriente.
Al cierre del ao, los activos corrientes mostraron un incremento del 21% con respecto al ao anterior principalmente por anticipos de impuesto de
renta, industria y comercio, impuesto a las ventas e impuesto sobre la renta para la equidad (2013 por $7.338.928 y 2012 por $4.306.331).
Asimismo, los pasivos corrientes presentan una disminucin del -5% por menor saldo de dividendos por pagar a la Nacin (2013 por $1.309.851 y 2012
por $3.915.436).
En el ao 2013 se cumpli con todas las obligaciones de revelacin de informacin relevante en Colombia y en el exterior. El resumen de la gestin es:
Colombia: se publicaron 71 comunicados de informacin relevante en la Superintendencia Financiera de Colombia.
Endeudamiento
Representa la proporcin de la inversin de la empresa que ha sido financiada con deuda, es decir, con recursos de terceros. El total de los pasivos se
increment $6.857.234 millones, con respecto a 2012, mientras que el incremento del activo fue de $13.393.248, equivalentes al 13%.
Para el 2013, las obligaciones financieras del corto plazo no presentaron cambios que generaran variaciones significativas mientras que en el largo
plazo, se increment $7.076.980, es decir 144%
Inversin.
Entro en operacin el nuevo centro de optimizacin de la refinera de Barrancabermeja, y la ampliacin y modernizacin de la refinera de Cartagena
tuvo un avance del 87,5%.
Coca Cola
CDIGO DE CONDUCTA

Revisamos la versin actualizada del Cdigo de tica de Negocios de la Compaa la cual entre otros cambios incorpora la actualizacin de sus
valores y validamos que cuente con provisiones relativas al cumplimiento de las leyes contra el lavado de dinero y anticorrupcin en los pases donde
se opera, recomendando al Consejo su aprobacin.
Con el apoyo de Auditora Interna, nos cercioramos del cumplimiento por parte

del personal, del Cdigo de tica de

Negocios vigente en la Compaa, que existan procesos adecuados para su

actualizacin y difusin al personal, as

como de la aplicacin de las sanciones correspondientes en los casos de

violaciones detectadas.

Revisamos las denuncias recibidas en el Sistema que para este fin tiene establecido la Compaa, y dimos seguimiento en su correcta y oportuna
atencin. Esto ayuda a que el manejo de efectivo se haga de manera clara y transparente.

Ingresos Totales

Nuestros ingresos totales consolidados crecieron 5.6% a Ps. 156,011 millones en 2013, en comparacin con el 2012. El incremento de 6.9% en nuestra
divisin de Mxico y Centroamrica, incluyendo la integracin de Grupo Fomento Queretano (Foque) y Grupo Yoli (Yoli) en nuestras operaciones
de Mxico, junto con el incremento de 4.6% en nuestra divisin de Sudamrica (incluyendo Venezuela), incluyendo Compaa Fluminense de
Refrigerantes (Fluminense) y Spaipa S.A. Industria Brasileira de Bebidas (Spaipa) en Brasil, compensaron el efecto negativo de conversin de
moneda originado por la devaluacin de las monedas en nuestra divisin Sudamrica. Excluyendo la integracin de los nuevos territorios en Mxico y
Brasil, los ingresos totales alcanzaron Ps. 149,210 millones. Excluyendo los efectos de conversin de moneda y los nuevos territorios de Foque, Yoli,
Fluminense y Spaipa los ingresos totales crecieron 16.3% en 2013.
El volumen total de ventas increment 5.2% a 3,204.6 millones de cajas unidad en 2013, en comparacin con 2012. Excluyendo la integracin de Foque
y Yoli en Mxico, y Fluminense y Spaipa en Brasil, el volumen se mantuvo estable alcanzando 3,055.2 millones de cajas unidad. Bajo la misma base, la
categora de bebidas no-carbonatadas creci 8.5%, impulsada principalmente por el desempeo de la lnea de negocio de Jugos del Valle, Powerade y
FUZE tea a lo largo de nuestros territorios. Adicionalmente y excluyendo los nuevos territorios integrados, nuestro portafolio de agua embotellada
creci 5.3%, impulsado por el desempeo de las marcas Ciel, Bonaqua y Brisa. Estos incrementos compensaron parcialmente el volumen estable de la
categora de refrescos y un decremento de 2.2% en el negocio de agua de garrafn.
El precio promedio consolidado por caja unidad creci 0.5%, alcanzando Ps. 47.15 en 2013, comparado con Ps. 46.92 en 2012. En moneda local, el
precio promedio por caja unidad increment en la mayora de nuestros territorios, principalmente impulsado por el aumento de precios implementado
en los meses anteriores.
Utilidad Bruta

Nuestra utilidad bruta reportada creci 6.3% a Ps. 72,935 millones en 2013, comparado con 2012.
Inversin
Ampliando nuestro modelo GVC, continuamos aumentando rpidamente la cobertura de enfriadores, lo que representa una ventaja competitiva en
todas nuestras operaciones. Durante 2013, tras fortalecer nuestra base de enfriadores, particularmente en Venezuela, Colombia, Mxico y Brasil,

alcanzamos un rcord de ms de 1.6 millones de enfriadores a lo largo de nuestras operaciones. Los enfriadores son parte integral de la foto de xito
de nuestros clientes, atrayendo ms trfico a las tiendas y jugando un papel importante en el proceso de toma de decisin de los consumidores. El
nmero de puertas de fro asignado a cada segmento de clientes ofrece un importante potencial de generacin de valor en el punto de venta. Por
ejemplo, en Mxico, aproximadamente 3,500 clientes oro cuentan con ocho puertas de fro para exhibir nuestra amplia variedad de SKUS,
contribuyendo a un aumento de 8% en las ventas de nuestras bebidas en estos clientes en el ao. Consecuentemente, los enfriadores representan,
adems de una inversin, un incentivo para nuestros clientes.
3.3.1.4 Con el vocabulario sobre razones de los principales indicadores financieros, mnimo 3 de cada uno (liquidez, endeudamiento, rentabilidad y
actividad), elabore un diccionario comentado, esto le permite recordar los conceptos de Anlisis Financiero: Razones financieras, indicadores
financieros e interpretacin de los resultados.

Indicadores de liquidez: La liquidez de una organizacin es juzgada por la capacidad para saldar las obligaciones a corto plazo que se han adquirido a
medida que stas se vencen. Se refieren no solamente a las finanzas totales de la empresa, sino a su habilidad para convertir en efectivo
determinados activos y pasivos corrientes.

SOLUCION:
Indicador
Razn corriente: Indica la capacidad que tiene la
empresa para
cumplir con sus obligaciones financieras, deudas
o pasivos a corto plazo.

Prueba acida: Revela la capacidad de la empresa


para cancelar sus obligaciones corrientes, pero
sin contar con la venta de sus existencias, es
decir, bsicamente con los saldos de efectivo, el
producido de sus cuentas por cobrar, sus
inversiones temporales
Capital neto de trabajo: Muestra el valor que le
quedara a la empresa, despus de haber pagado
sus
pasivos
de
corto
plazo,
permitiendo a la Gerencia tomar decisiones de
inversin temporal.
Indicadores de endeudamiento: Tienen por objeto
medir en qu grado y de qu forma participan los
acreedores dentro del financiamiento de la
empresa.

Endeudamiento: Por cada peso invertido en


activos, cunto est financiado por terceros y qu
garanta est presentando la empresa a los
acreedores.
Autonoma: Mide el grado de compromiso del
patrimonio de los asociados con respecto al de
los acreedores, como tambin
el grado de riesgo de cada una de las partes que
financian las operaciones.
ndice de desarrollo de nuevos productos: Se
interpreta diciendo que en la medida que se
concentra la deuda en el pasivo corriente
con un resultado mayor que uno (1) se atenta
contra la liquidez, y si la
concentracin es menor que uno (1) se presenta
mayor solvencia y el manejo del endeudamiento
es a ms largo plazo.

Indicadores de rentabilidad: Los indicadores de


rendimiento, denominados tambin de
rentabilidad o lucrativita, sirven
para medir la efectividad de la administracin de
la empresa para controlar los costos y gastos y,
de esta manera, convertir las ventas en utilidades
Rentabilidad neta del activo: razn muestra la
capacidad del activo
para producir utilidades, independientemente de
la forma como haya sido
financiado, ya sea con deuda o patrimonio.
Margen bruto: Este ndice permite conocer la
rentabilidad
de las ventas frente al costo de ventas y la
capacidad de la empresa
para cubrir los gastos operativos y generar
utilidades antes de
deducciones e impuestos.
Margen operacional: La utilidad operacional est
influenciada no slo por el costo de las ventas,
sino tambin
por los gastos operacionales de administracin y
ventas. Los gastos
financieros, no deben considerarse como gastos
operacionales, puesto
que tericamente no son absolutamente
necesarios para que la
empresa pueda operar. Una compaa podra
desarrollar su actividad
social sin incurrir en gastos financieros, por
ejemplo, cuando no incluye
deuda en su financiamiento, o cuando la deuda
incluida no implica costo
financiero por provenir de socios, proveedores o
gastos acumulados.

Indicador de actividad: dentro de los indicadores

de actividad tenemos
Nmero de das cartera a mano: El plazo
promedio concedido a los
clientes para que realicen el pago de los pedidos.
Rotacin de cartera: Mide el nmero de veces
que las cuentas
por cobrar giran en promedio, durante un periodo
de tiempo.

Rotacin de inventarios: presenta las veces que


los costos en inventarios se convierten en
efectivo o se colocan a crdito.
3.3.1.5 Revise los estados Financieros: Balance General y Estado de Resultados de los dos perodos consultados y presente grficamente, los
indicadores financieros ms representativos, con su respectiva interpretacin.
SOLUCIN

COCA COLA

ESTADOS FINANCIEROS DE DOS PERIODOS

1er trim.
2 trim.

1. En los dos periodos los indicadores ms representativos es el morado oscuro que representa el ao 2012 que se vendi 21,4 de producto de
coca cola
2. El segundo indicador es el morado claro que representa el ao 2013 que se vendi de producto 28,5 conclusin tenemos que en el ao 2013 se
vendi ms coca cola que en los otros periodos

ECOPETROL

Ventas

1er trim.
2 trim.

1. Como podemos ver Ecopetrol en el ao 2012 en sus estados financieros representa que tuvo ms ventas que de 8.2 que es el mora
2. En el 2011 Ecopetrol vendi 3.2 se representa como el morado claro
3.3.1.6 Determine el punto de equilibrio del producto o servicio de las entidades seleccionadas y elabore la matriz DOFA, donde interprete los
resultados y las acciones correctivas.
SOLUCIN

Coca cola

ECOPETROL
3.3.1.7 Consulte por internet El Informe de Gestin de la empresa JUAN VALDEZ, el cual se tomar como referente para el desarrollo de las actividades
propuestas en la gua.
SOLUCION:

OPORTUNIDADES
Ubicaciones estratgicas
y Empresas
petroqumicas en
zonasIndustriales.
Infraestructuras
portuarias Potencial de
crecimiento de las zonas
industriales

AMENAZA
Apertura importacin de
combustibles Fuentes
alternas de combustible
Navegabilidad canales de
acceso Fluctuaciones
precio internacional

FORTALEZASCapacidad de
almacenamientoMuelles
martimos y
fluvialesConocimientos y
experiencia del potencia
Asociacin con el
ICO(Instituto de Crdito
Oficial

DEBILIDADES
Relaciones con el
sindicato Problemas de
escala (capacidad carga
Cadena de valor
incompleta

Durante el primer semestre de 2014, Procafecol S.A., empresa que administra la marca Juan Valdez, obtuvo resultados positivos y contina con la
buena ejecucin de todos sus canales comerciales, alineadocon los planes de crecimiento estratgicos a nivel local y alrededor del mundo. Los
Estados Financieros presentan el buen desempeo financiero que tuvo la empresa para este primer semestre. Procafecol S.A. obtuvo unos ingresos
operacionales que ascienden a 77.849 millones de pesos, los cuales significan un 17% ms que los 66.440 millones de pesos registrados en el mismo
periodo del ao 2013. Como se puede observar en la grfica 1.1, los ingresos operacionales de la compaa han mantenido un crecimiento importante
desde el primer semestre del ao 2012.
1er SEMESTRE
2012
1er SEMESTRE
2013
1er SEMESTRE
2014
$56.025
+19% +17%

$66.440
$77.849
INGRESOS OPERACIONALES
PROCAFECOL S.A
Informacin en Millones de Pesos ($MM) GRFICA 1.1Dentro del esfuerzo para maximizar la operacin de sus canales, se observ un efectivo control
de los costos de ventas, los cuales pasaron de representar 40% de los ingresos operacionales en el primer semestre del ao 2013, a un 38% para el
presente ao. Este control de costos sumado al firme incremento en los ingresos operacionales, logr consolidar una utilidad bruta de 48.284 millones
de pesos, 8.319 millones de pesos mayor que la utilidad bruta del mismo periodo del ao 2013, lo que representa un crecimiento del 21%. En trmino
de margen bruto, este alcanz un 62% en 2014 frente al 60% alcanzado en el primer semestre del ao anterior. La sumatoria de los anteriores factores
llevaron a que el indicador EBITDA (Utilidad antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones) en el primer semestre del ao 2014 se
incrementase de manera significativa, alcanzando un valor de 9.099 millones de pesos, que represent un crecimiento del 25% frente a

Los $7.263 millones de pesos acumulados de enero a junio del ao 2013. Es importante destacar el buen desempeo que ha venido teniendo el
EBITDA en su relacin frente a los ingresos operacionales, indicador que pas de representar un 10% en el primer semestre del ao 2012, a un 11% en
el primer semestre del ao 2013 y a un 12% en el mismo periodo del ao 2014. Esta evolucin se evidencia en la grfica 1.2.
1er SEMESTRE
2012
1er SEMESTRE
2013
1er SEMESTRE
2014
$5.666
+28% +25%
$7.263
$9.099
EBITDA PROCAFECOL S.A
Informacin en Millones de Pesos ($MM)

GRFICA 1.2
Los resultados logrados en el primer semestre de 2014 por Procafecol estuvieron alineados con los objetivos estratgicos de la compaa, que buscan
consolidar a la marca Juan Valdez Caf como lder en el mercado de caf premium en el mercado local e internacional y abonan el terreno para la
consolidacin de estos objetivos al finalizar el presente ao.APORTES POR REGALAS Durante nuestros 11 aos de creacin hemos aportado en
regalas por el uso de la marca Juan Valdez al Fondo Nacional del Caf $40.838 millones de pesos (ms de USD 20 millones). A cierre del primer
semestre de 2014 el aporte por regalas fue de 2.156 millones de pesos. El compromiso permanente de Procafecol es generar valor al Fondo Nacional
del Caf para apoyar a todos los caficultores colombianos mediante la generacin de bienes pblicos a travs de sus proyectos de Sostenibilidad

3.2.2.1 Realice la lectura relacionada con el tema de la matriz DOFA, puede consultar en el siguiente link o en otros sitios de informacin: encuentra en
el siguiente link y construya un mapa mental del tema:
http://www.degerencia.com/articulos.php?artid=544
SOLUCIN:

MATRIS DOFA

conocido por
algunos como
FODA, y SWOT
en ingls) es una
herramienta de
gran utilidad para
entender y tomar
decisiones en toda
clase de
situaciones en
negocios y
empresas

DOFA es el acrnimo
de Debilidades,
Oportunidades,
Fortalezas y
Amenazas. Los
encabezados de la
matriz proveen un
buen marco de
referencia para
revisar la estrategia,
posicin y direccin
de una empresa,
propuesta de
negocios, o idea.

El anlisis DOFA puede ser


utilizado en conjunto con la
matriz PEST (discutida ms
abajo), que mide el mercado y
el potencial de una empresa
segn factores externos,
especificamente Polticos,
Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos. Es recomendable
realizar el anlisis PEST antes
del DOFA. El primero mide el
mercado, el segundo, una
unidad de negocio, propuesta o
idea.

Medio Ambiente:
Un objeto fundamental para Ecopetrol es contribuir al mejoramiento del medio ambiente realizando sus actividades dentro del criterio de sostenibilidad.
Econmico:
Fuentes de Funcionamiento:
Los ciclos econmicos son los de mayor peso porque tienen que ver con el comportamiento de la demanda de productos, el crec
Como regla general, es una buena idea diversificar sus fuentes de financiamiento.
nder el mercado. Existe una tercera opcin: las fundaciones, que en algunos pases manejan recursos importantes para la investigacin.

SOLUCION:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.

Medio ambiente
Fuentes de financiamiento
Mercadotecnia
Polticas institucionales ( Control interno)
Estructura organizativa
Sociocultural
Econmico
Tecnolgico
Jurdico y legal
Geogrfico
Poltico gubernamental

3.2.2.3 Tomando como referencia las entidades seleccionadas en el punto anterior, elabore un infograma o mapa mental en donde identifique y
clasifique las causas de los problemas financieros de las empresas que est analizando, considerando los siguientes pasos.

una de las mayores inversiones de los prximos aos, a fin de consolidarse como el proveedor mayoritario del mercado.

Jurdica y Legal:
Tecnolgico:
gal del Proyecto Dosquebradas, la Ronda Colombia 2012, la asesora jurdica general para el desarrollo del objeto
social de la empresa y la atencin de la problemtica del litigio.

y nete son los pozos pioneros del descubrimiento de Cusiana. Cuando los avances de la tecnologa hicieron posible extraer hidrocarburos de

institucionales:
trol la poltica de desarrollo est enfocada en el apoyo al mejoramiento del desempeo del funcionario para que logre sus objetivos organizaci
usca contribuir con el desarrollo sostenible, construyendo y fortaleciendo da a da las relaciones con las comunidades que habitan las reas d

Estructura organizativa:

Fuentes de Funcionamiento:

Medio Ambiente:

Econmico:
la huelga y seguir "luchando" para evitar el cierre de
en, y funcionamiento
desde hace medio siglo, ha remarcado.
deesta
PET planta,
reciclado
las de Agua Bona un 10%. Adems, Coca-Cola no utiliza mezclas de diferentes plsticos ni multicapas, ni tampoco em
ms slidas del mundo coca cola depende de la economa del pas en el que se encuentra, ya que si es buena puede seguir abriendo plantas,

ambiental.Cada botella de refresco carbonatado que producimos con tiene un 15%

indical y la libertad de expresin, movilizacin y oposicin democrtica a las polticas gubernamentales, exigiendo garantas a la legtima defe

generar la integracin de todos los actores sociales, polticos y econmicos reconociendo el territorio como espacio para la vida y no como un

estros productos, nuestra estrategia consiste en clasificar nuestros mercados y desarrollar esfuerzos dirigidos a cada segmento de consumo o canal de distribucin.

acin de la poltica de calidad, estndares y programas de gestin, proporcionando los recursos necesarios para alcanzar los objetivos de calid
Sociocultural:
Coca-Cola se compromete con la sociedad apoyando la cultura, la educacin, la accin social y el Medio Ambiente. De esta forma Coca-Cola co

- Fomento del Talento Jven


- Accin Social
- Mejora del Medio Ambiente

mentales:
ganizacin no gubernamental mexicana Probatura, autoridades gubernamentales relevantes y The Coca-Cola Company en un extenso programa de reforestacin en Mxico. A travs de estas dos iniciativas, sembrarn ms de 18 millones

Geogrfico:

Jurdica y Legal:

licas especficas, hasta el alcance de una institucin comercial moderna titulada con la mayora de los derechos legales de una persona.
Tecnolgico:

terrey para brindar formacin, acceso a la educacin y a acceso a la informacin en comunidades vulnerables, con el fin de generar oportunid

Estructura organizativa:

3.2.2.4 Elabore una matriz de riesgo financiero (individual) tomando diversas reas en las empresas (mnimo 10 riesgos) y establezca las sugerencias
o acciones preventivas a seguir:

SOLUCION:

AREA

RIESGO

ACCIN PREVENTIVA

Tesorera

Faltantes continuas

Efectuar arqueos de caja.

Inventario
Inversin
Competencia
Tecnologa
Fidelidad

Pocas ventas
Perdida de dinero
Nuevas empresas
Nuevas competencias
Fraude

Compara lo necesario.
Estudiar bien esta opcin.
Llegar a ser marca lder.
Actualizacin tecnolgica.
Seleccionar adecuadamente

No poder pagarlos
Bajo rendimiento
Lesiones graves
Malos movimientos

el personal.
Procurar evitar prstamos.
Incentivos empresariales.
Pausas Activas.
Control
de
movimientos

Prestamos
Personal
Personal
Administracin

empresariales.

Mucho se ha escrito sobre la forma de medir efectividad comercial. Un buen sistema de mercadeo proporciona resultados, estos resultados debern ser me
A continuacin unos indicadores que reflejan la eficiencia del mercado:
cin estn siendo exitosos o si estn cumpliendo con los objetivos. El lder de la organizacin es quien suele establecer los indicadores de manera frecuente para evaluar desempeo y resultados. Indicadores de ge
Calidad reconocida por el cliente exige mantener garanta del producto / servicio permanentemente.

se estn logrando los

objetivos estratgicos.

Lealtad hacia la marca y empresa fruto de la estrategia de posicionamiento.

una organizacin frente a sus metas, objetivos y responsabilidades


los grupos
de referencia.
Nmero decon
clientes
estables
La tasa de retencin de clientes es el soporte para el crecimiento en ventas.
in y verificar el cumplimiento de los objetivos en trminos
de resultados.
Nivel
de satisfaccin del cliente Medida por el nivel, frecuente y severidad de reclamos.
Precio comparado con competencia adicional al precio, el cliente mide el valor agregado.
r la direccin, bajo el supuesto de que la organizacin estParticipacin
perfectamente
alineada
con eldel
plan.
de ventas
dentro
mercado mayor facturacin de lo mismo, al mismo.
Incremento de facturacin medida por frecuencia, monto y porcentaje de compra del total de las necesidades del cliente.
Conocimiento del producto y empresa derivado del uso adecuado del CRM, como herramienta de la empresa hacia el cliente.
Cubrimiento ms que cantidad, es la calidad, el nivel de excelencia de los clientes tanto antiguos, como nuevos clientes.

MERCADO

GESTIN

INDICADORES DE
MERCADO Y GESTIN

SOLUCION:

3.3.3.1 Elabore un mapa conceptual en donde defina los conceptos de indicadores de Mercado
y de Gestin.

INDICADORES DE
MERCADO Y GESTIN

MERCADO

GESTIN

LOS INDICADO0RES DE GESTION SON UNO DE LOS

LOS INDICADORES DE MERCADO DISPONIBLES EN EL

AGENTES DETERMINANTES PARA TODO PROCESO DE

SISTEMA SON RESULTADOS DE CALCULOS EFECTUADOS

PRODUCCION, SE LLEVA A CABO CON EFICIENCIA Y

CON DATOS EXTRAIDOS DE LOS DEMOSTRATIVOS

EFICACIA.

FINANCIEROS.

ES IMPLEMENTAR ES UN SISTEMA ADECUADO DE INDICADORES

HAY QUE TENER PRESENTE QUE UN INDICADOR ES UNA

EL INDICADOR P/U SE OBTIENE A TRAVES DE LA DIVISION DEL

PARA CALCULAR LA GESTION O LA ADMINISTRACION DE LOS

RELACION

PRECIO POR LA UTILIDAD POR ACCION, Y LA UTILIDAD POR

MISMOS, CON EL FIN DE QUE SE PUEDEN EFECTUAR Y REALIZAR

CUALITATIOVAS, Y QUE POR MEDIO DE ESTAS PERMITEN

ACCION ES ASU VEZ ES EL RESULTADO DE LA DIVISION DE LA

LOS INDICADORES DE GESTION EN POSICIONES ESTRATEGICAS

ANALIZAR Y ESTUDIAR LKA SITUACION Y LAS TENDENCIAS DE

UTILIDAD NETA POR LA CANTIDAD DE ACCIONES DE LA EMPRESA.

QUE MUESTREN UN EFECTO OPTIMO EN EL MEDIANO Y LARGO

CAMBIO

PLAZO.

RESPECTO A UNOS OBJETIVOS Y METAS PREVISTAS O YA

ENTRE

GENERADAS

LAS

POR

VARIABLES

UN

CUANTITATIVAS

FENOMENO

DETERMIINADO,

INDICADAS.
EL IDENTIFICADOR
DIVIDIENDO EN EFECTIVO
PAGO POR ACCION ES EL
RESULTADO DE LA SUMA
DE LOS DIVIDENDOS
PAGADOS DENTRO DE UN
DE

IGUAL

MODO

HAY

QUE

TENER

PRESENTE

QUE

LOS

INDICADORES DE GESTION SON UN MEDIO Y NO UN FIN, YA


QUE EL INDICADOR ES UN APOYO PARA SABER COMO SE
ENCUENTRA LA ORGANIZACIN.

EL INDICADOR CAPITALIZACION BURSATIL SE OBTIENE A


TRAVES DE LA MULTIPLICACION DEL PRECIO DE CIERRE DE LA
ACCION POR LA CANTIDAD DE ACCIONES DE LA EMPRESA.

DETERMINADO PERIODO,

e un pas, durante un perodo de tiempo determinado, que por lo general de es un trimestre o un ao.Para el clculo del PIB slo se tiene en cuenta la produccin que se realizaen el pas, de

TRM: Expresa la cantidad de pesos colombianos que un empresario debe entregar a cambio deuna moneda externa (ej. dlar).Esta TRM es calculada y certificada a diario por la Superinte

e productos (conocido como "canasta familiar" o "cesta") determinado sobre la base delaencuesta continua de presupuestos familiares que una cantidad de consumidores adquiere de maner

INDICADORES DE MERCADO
n de las acciones en bolsa por el nmero de acciones en circulacin de la empresa, vale decir que est condicionada a las fluctuaciones de la oferta y la demanda del mercado, de la confianza

DE LA ACCION: El valor nominal de una accin es el valor inicial o de emisin que tienen las acciones, es decir, es el resultado de dividir el capital de una sociedad por el nmero de acciones

la determinacin y presentacin de la Utilidad por Accin. La utilidad por accin incluye a la utilidad bsica por accin y a la utilidad diluida por accin. Las empresas, que cotizan en bolsa, est

a. Utilidad por accin


b. Valor nominal de la accin
c. Valor del mercado de la accin
d. Tasa representativa del mercado
e. Producto interno bruto del pas
f. ndice de precios al consumidor

SOLUCION:

3.3.3.2 Consulte los link sugeridos en la Cablegrafa para esta actividad y elabore un cuadro sinptico donde identifique y defina los siguientes
indicadores de mercado:

roduccin de productos o servicios con el consumo de los recursos necesarios para producirlos. En funcin de las unidades aplicadas, hablaremos de eficiencia tcnica (si utilizamos unidades

yora opinan que estas implantaciones les han ayudado a trabajar con ms organizacin y rigor, ven tiles estos sistemas y los siguen mejorando continuamente.La innovacin y la calidadse c

VENTAJA COMPETITIVA CON EL SECTOR:Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: 1. nica-Legal, 2. Posible de mantener,
3. Netamente superior a la competencia.

INDICADORES DE GESTIN

SUS TRABAJADOR: Es igualmente unindicador fcil de conseguir. Permite realizar comparaciones entre secciones, tiendas y empresas. Y tambin es un ratio que nos facilita seguir la evolu

posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna caracterstica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellos, d

S: Utilizacin de Recursos es un concepto que naci en el mundo de la consultora y sirve para analizar la cantidad de horas facturables de un recurso en un perodo de tiempo, contra la canti

a. Utilidad de recursos
b. Ventaja competitiva
c. Calidad de los servicios y la innovacin
d. Produccin de la mano de obra
e. Indicadores de ventas versus trabajador
f. Ventaja competitiva con el sector

SOLUCION:

3.3.3.3 Consulte los link sugeridos en la Cablegrafa para esta actividad y elabore un cuadro sinptico donde identifique y defina los siguientes
indicadores de gestin:

3.3.3.4 3.3.4.1 3.3.4.2 En Excel, tomando la rentabilidad de la accin delo ltimo ao de las empresas que est analizando, calcule la rentabilidad
esperada, empleando la medida e tendencia central, media aritmtica.
SOLUCION:

3.3.4.1 Con la informacin obtenida, estructure el informe financiero, el cual debe comprender:

a. Descripcin de la empresa, historia breve de su trayectoria


b. Situacin actual de la empresa, posicionamiento en el mercado y proyeccin a mediano plazo.
c. Representacin grafica del comportamiento de los indicadores financieros de: liquidez, endeudamiento de rotacin y rentabilidad,
incluyendo el anlisis de la generacin y creacin del Ebitma.
d. Estrategia de negocio en aspectos como:
Plan estratgico (visin, misin, y objetivos estratgicos)
Estrategia comercial
Alianzas y estrategias
e. Perspectivas del negocio dentro del plan estratgico.
f. Gestin interna: resultados del proceso de gestin (gestin logstica, gestin administrativa).
g. Vinculados econmicos (comportamiento y resultados de las empresas del conglomerado).

NEGAJ LTDA
Surge con la idea de brindar a las mujeres un producto que las haga sentir sexys y cmodas. Como empresa nos enfocamos en producir y
comercializar lencera de alta gama; logrando que para los prximos 5 aos, la empresa, no solo se expanda nacional e internacionalmente, sino que
los productos sean accesibles a todos los niveles econmicos.
Las estrategias que manejaremos como empresa sern:
-innovacin: para evitar que nuestros productos se vuelvan montonos
-atencin al cliente: ofrecerles un buen trato y producto con el cual se sentirn a gusto y desearan seguir adquiriendo.
-situacin de la empresa: llevaremos un estricto control de las ganancias y prdidas con el fin de saber la situacin econmica que se lleva en la
empresa. As mismo si hay perdidas podremos realizar promociones para llamar la atencin de nuestros clientes y si hay ganancias dependiendo de
nuestros compradores daremos bonificaciones o descuentos en compras futuras.

Esquema dofa