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INGENIERA DE PROCESOS
TEMA: BENCHMARKING
CICLO: 4TO
2014
BENCHMARKING
INGENIERA DE REQUERIMIENTOS
BENCHMARKING
INDICE
INTRODUCCIN
BENCHMARKING
Qu cosas someter al proceso de benchmarking?
RESEA HISTRICA DEL BENCHMARKING
OBJETIVOS DEL BENCHMARKING
METODOLOGA
Por qu un modelo de proceso?
REQUISITOS PARA UN MODELO EXITOSO DE
BENCHMARKING
PASOS DEL BENCHMARKING
TIPOS DE BENCHMARKING
FACTORES DE RIESGO
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFA
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BENCHMARKING
INTRODUCCIN
BENCHMARKING
INGENIERA DE REQUERIMIENTOS
BENCHMARKING
Consiste
en
tomar
"comparadores"
o
benchmarks a aquellos productos, servicios y
procesos de trabajo que pertenezcan a
organizaciones que evidencien las mejores
prcticas sobre el rea de inters, con el
propsito de transferir el conocimiento de las
mejores prcticas y su aplicacin.
En economa, toma su acepcin para la
Regulacin: benchmarking es una herramienta
destinada
a
lograr
comportamientos
competitivos (eficientes) en la oferta de los mercados monopolsticos,
consistente en la comparacin del desempeo de las empresas, a travs de la
mtrica por variables, indicadores y coeficientes. En la prctica, se utilizan
diversos mecanismos de incentivos al comportamiento eficiente, como la
publicidad de los resultados de las comparaciones (nadie quiere ser el peor) o
con la utilizacin de mecanismos que transforman esos resultados
comparativos en premios o castigos sobre los ingresos del empresario.
Qu cosas someter al proceso de benchmarking?
Prcticamente cualquier
cosa que se pueda
observar o medir puede
ser
objeto
del
Benchmarking.
Anteriormente, la prctica
de
comparaciones
organizacionales estaba
un tanto limitado a reas
estructurales o relacionadas con productos, cosas de fcil observacin. Sin
embargo, la experiencia con el Benchmarking ha aumentado muchsimo las
reas potenciales para investigacin. La gente suele sorprenderse por la
cantidad y la calidad de informacin que est disponible para quienes se
proponen encontrarla.
Las categoras de la informacin aqu presentadas no representan una lista
exhaustiva de las reas que pueden ser sometidas a Benchmarking, pero s
representan las reas a las cuales ms se acude en busca de la informacin
que las empresas han intentado recopilar como parte de sus investigaciones de
Benchmarking.
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BENCHMARKING
BENCHMARKING
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BENCHMARKING
METODOLOGA
Proceso de Benchmarking
Una vez la empresa se ha decidido a sumergirse en esta
tcnica es preciso el conocimiento y el compromiso por
parte de todos los niveles de la empresa, de que se trata
de un proceso continuado y que requiere de constantes
puestas al da. En un primer paso ser necesario un
anlisis exhaustivo del propio proceso, antes de llevar a
cabo cualquier contacto con otras empresas. Existen unos
factores indicadores del xito del programa entre los que
destacamos:
BENCHMARKING
La compaa tena que haber demostrado que haba empleado con xito
el proceso.
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BENCHMARKING
Se
2. Anlisis
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3. Integracin
4. Accin
Calibrar el
prcticas.
benchmarking:
Se
busca
permanentemente
mejores
5. Maduracin
TIPOS DE BENCHMARKING
A la hora de buscar los modelos a imitar, se pueden
encontrar cinco posibles aproximaciones o niveles de
Benchmarking:
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fcilmente disponible.
FACTORES DE RIESGO
No elegir de forma adecuada al mejor
Documentacin e informacin excesiva
Poco apoyo por parte de la direccin
Entender el BM como un proceso puntual y no como un proceso sin fin
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Recursos inadecuados
Falta de voluntad o compromiso entre los socios de BM
Objetivos demasiado amplios o mal enfocados
Personal inadecuado o poco formando
Miedo al cambio o a la innovacin
Falta de voluntad o compromiso por parte de los socios
Calendarios poco efectivos
Falta de sistemas de control de BM
Objetivos de BM demasiado amplios
CONCLUSIN
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BIBLIOGRAFA
Benchmarking. Jos Mara Prats Canet
Benchmarking Estratgico. Gregory Watson
Benchmarking para competir con xito. Robert J. Boxwell
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