Estado Financiero Anual Individual del Ao 2013 (En miles de

CASA GRANDE SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA (CASA GRANDE S

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

12/31/2013

ESTADO DE SITUA

1DT001

Activos/

1DT002

1DT004

Activos Corrientes/

1DT006

1D0109

Efectivo y Equivalentes al Efectivo/

1D0114

Otros Activos Financieros/

36,802

1D0309

1D0316

1D0121
1D0103

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/

83,481

1D0302

Cuentas por Cobrar Comerciales (neto)/

36,873

1D0304

1D0105

Otras Cuentas por Cobrar (neto)/

20,708

1D0303

1D0104

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/

25,900

1D0317

1D0107

Anticipos/

1D0106

Inventarios/

1D0112

Activos Biolgicos/

1D0117

Activos por Impuestos a las Ganancias / Otros Activos/

1D0113

Otros Activos no financieros/Gastos Pagados por Anticipado/

2,066

1D0315

1D0118

Total Activos Corrientes Distintos de los Activos o Grupos de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para la Venta o para Distribuir a los Propietarios/

221,603

1D0312

1D0119

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como

Mantenidos para la Venta/

1D0120

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como

Mantenidos para Distribuir a los Propietarios/

1D0115

Activos no Corrientes o Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como

Mantenidos para la Venta o como Mantenidos para Distribuir a los Propietarios/

1D01ST Total Activos Corrientes/

1DT005

1D0313

91,994

1D0310

1D0311

7,260

1D0314

1D03ST

1DT007

1D0401

221,603

1D0411

Activos No Corrientes/

1D0407

1D0217

Otros Activos Financieros/

1D0408

1D0221

Inversiones en subsidiarias, negocios conjuntos y asociadas/

1D0402

1D0219

Cuentas por cobrar comerciales y otras cuentas por cobrar/

6,212

1D0403

1D0201

Cuentas por Cobrar Comerciales/

1D0409

1D0203

Otras Cuentas por Cobrar/

6,212

1D0406

1D0202

Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas/

1D0404

1D0220

Anticipos/

1D0216

Activos Biolgicos/

1D0211

Propiedades de Inversin/

1D0205

Propiedades, Planta y Equipo (neto)/

1D0206

Activos intangibles distintos de la plusvalia/

1D0207
1D0212
1D0208

1D0410

317,728

1D04ST

1D040T

1,235,535

1DT003

1,888

1D0701

Activos por impuestos diferidos/

1D0702

Plusvala/

1D0703

Otros Activos no financieros/

1D0711

1D02ST Total Activos No Corrientes/

1,561,363

1D0712

1D020T

1,782,966

1D0707

TOTAL DE ACTIVOS/

1D0708
1D07ST
1D070T

del Ao 2013 (En miles de nuevos soles)

MA ABIERTA (CASA GRANDE S.A.A.)

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA / STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

12/31/2013

Pasivos y Patrimonio/
Pasivos Corrientes/
Otros Pasivos Financieros /

16,549

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar /

95,326

Cuentas por Pagar Comerciales /

64,447

Otras Cuentas por Pagar/

17,442

Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/

13,437

Ingresos diferidos /

Provisin por Beneficios a los Empleados/

9,209

Otras provisiones /

8,334

Pasivos por Impuestos a las Ganancias /

Otros Pasivos no financieros/

Total de Pasivos Corrientes distintos de Pasivos incluidos en Grupos de Activos

para su Disposicin Clasificados como Mantenidos para la Venta/
Pasivos incluidos en Grupos de Activos para su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta/
Total Pasivos Corrientes/

129,418

0
129,418

Pasivos No Corrientes/

Otros Pasivos Financieros /

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar /
Cuentas por Pagar Comerciales /
Otras Cuentas por Pagar/
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas/

3,547
202,875
830
9,742
192,303

Ingresos Diferidos/

Provisin por Beneficios a los Empleados/

Otras provisiones /
Pasivos por impuestos diferidos/
Otros pasivos no financieros/

577
238,645
0

Total Pasivos No Corrientes/

445,644

Total Pasivos /

575,062

Patrimonio /
Capital Emitido/

847,030

Primas de Emisin/

Acciones de Inversin/

Acciones Propias en Cartera/

Otras Reservas de Capital/

Resultados Acumulados/
Otras Reservas de Patrimonio/

47,820
313,054
0

Total Patrimonio /

1,207,904

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO/

1,782,966

Estado Financiero Anual Individual del Ao 2013 (En miles de nuevos soles)
CASA GRANDE SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA (CASA GRANDE S.A.A.)
ESTADO DE RESULTADOS / INCOME STATEMENT
2D01ST
2D0201
2D02ST

Ingresos de actividades ordinarias/

Costo de Ventas /
Ganancia (Prdida) Bruta/

12/31/2013
453,853
-342,326
111,527

2D0302

Gastos de Ventas y Distribucin/

-22,175

2D0301

Gastos de Administracin/

-28,385

2D0407

Ganancia (Prdida) de la baja en Activos Financieros medidos al Costo Amortizado/

2D0403

Otros Ingresos Operativos/

2D0404

Otros Gastos Operativos/

2D0412

Otras ganancias (prdidas)/

2D03ST

Ganancia (Prdida) por actividades de operacin/

0
2,992
-14,355
0
49,604

2D0401

Ingresos Financieros/

2D0402

Gastos Financieros/

-14,474

2D0410

Diferencias de Cambio neto/

-17,114

2D0414

Otros ingresos (gastos) de las subsidiarias,negocios conjuntos y asociadas/

2D0411

Ganancias (Prdidas) que surgen de la Diferencia entre el Valor Libro Anterior y el Valor
Justo de Activos Financieros Reclasificados Medidos a Valor Razonable/

2D0413

Diferencia entre el importe en libros de los activos distribuidos y el importe en libros del
dividendo a pagar/

2D04ST

Resultado antes de Impuesto a las Ganancias/

1,024

19,040

2D0502

Gasto por Impuesto a las Ganancias/

-3,048

2D0503

Ganancia (Prdida) Neta de Operaciones Continuadas/

15,992

2D0504

Ganancia (prdida) procedente de operaciones discontinuadas, neta del impuesto a las

ganancias /

2D07ST

Ganancia (Prdida) Neta del Ejercicio/

2DT007

Ganancias (Prdida) por Accin: /

2DT008

Ganancias (prdida) bsica por accin: /

0
15,992

2D0905

Bsica por accin ordinaria en operaciones continuadas/

2D0909

Bsica por accin ordinaria en operaciones discontinuadas/

2D0911

Ganancias (prdida) bsica por accin ordinaria/

2D0906

Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas/

2D0910

Bsica por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas/

2D0912

Ganancias (Prdida) Bsica por Accin Inversin/

2DT009

0.19
0
0.19

Ganancias (prdida) diluida por accin: /

2D0907

Diluida por accin ordinaria en operaciones continuadas/

2D0913

Diluida por accin ordinaria en operaciones discontinuadas/

2D0915

Ganancias (prdida) diluida por accin ordinaria/

2D0908

Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Continuadas/

2D0914

Diluida por Accin de Inversin en Operaciones Discontinuadas/

2D0916

Ganancias (Prdida) Diluida por Accin Inversin/

TAREA 1

INDICE O RATIOS DE LIQUIDEZ

RATIO CIRCULANTE
1.-

ACTIVO CORRIENTE =
PASIVO CORRIENTE

COMENTARIO: En el ao 2013 y 2012 la empresa dispone de s/. 1.71 y s/. 1.94 de activo circulante respec
CASA GRANDE es liquida en cuanto al cubrimiento de deudas ya que lo optimo es tener una Razn Circula
relacin de 1 a 1, mientras que para el 2010 su liquidez fue de s/. 1.70 de activo circulante para pagar cada

PRUEBA ACIDA O LIQUIDEZ INMEDIATA

2.-

ACTIVO DISPONIBLE + EXIGIBLE =

PASIVO CORRIENTE

COMENTARIO: La empresa CASA GRANDE contaba por cada s/. 1 de deuda con s/. 0.78, s/. 0.56, s/. 0.7
plazo, es decir su ndice de solvencia inmediata, no alcansa para liquidar sus pasivos a corto plazo. Por lo q
plazo teniendo q tomar parte de su acitvo fijo.
PRUEBA DEFESIVA
3.- CAJA Y BANCOS + VALORES NEGOCIABLES =
PASIVO CORRIENTE

COMENTARIO: La empresa CASA GRANDE aunque no cumple con la relacin promedio de cubrir sus deu
capacidad para cubrir sus pasivos circulantes fue de s/. 0.06, para el 2012 baja su capacidad aumento en s
tendencia volatil promedio para liquidar sus pasivos a corto plazo en menos del 50%.

TAREA 2

CICLO OPERATIVO
1.- PARA CALCULAR LA ROTACIN DE INVENTARIOS

1.- ROTACIN DE INVENTARIOS =

1.1.PERIODO DE ROTACIN =

COSTO DE MERCADERIA VENDIDA

INVENTARIO PROMEDIO
360 DAS AL AO
RATIO DE ROTACIN

COMENTARIO: La empresa CASA GRANDE refleja en su rotacin de inventarios para el ao 2010 en 57 d

rotacin de inventarios se mantuvo constante en un periodo de 101 das.

2.- PARA CALCULAR LA ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR

2.- ROTACIN DE COBRABLES =

VENTAS
LETRAS + CUENTAS X COBRAR

2.1.TIEMPO DE ROTACIN =

360 DIAS AL AO
INDICE DE ROTACIN

COMENTARIO: La empresa CASA GRANDE, tiene ventas al credito en periodos que fluctan entre 1 y 2 m
periodo de cobranza de 66 das.

3.- PARA CALCULAR EL CICLO OPERATIVO DE LA EMPRESA:

CICLO OPERATIVO = PERIODO DE INVENTARIO +

PERIODO DE CUENTAS POR COBRAR

COMENTARIO: la empresa CASA GRANDE tiene un ciclo operativo para el 2013 de 167 das para cob
con relacin al 2010 la diferencia del periodo fue de 37 das.
CICLO DE EFECTIVO
1.- CALCULAR ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR

2.- ROTACIN DE ACREENCIAS =

2.1.TIEMPO DE ROTACIN =

COSTO DE VENTAS
PROMEDIO CUENTAS POR PAGAR
360 DAS AL AO
INDICE DE ROTACIN

COMENTARIO: La Empresa CASA GRANDE desde el ao 2010 tena 174 das como periodo para pagar su
respectivamente, donde podemos determinar que en el ao 2013 nuevamente comienza a incrementar dich

CICLO DE EFECTIVO =CICLO OPERATIVO -

PERIODO DE CUENTAS POR PAGAR

COMENTARIO: La empresa CASA GRANDE, tiene en el ao 2013, 79 das para pagar sus inventarios
das que tiene que ser cubierto con su Capital de trabajo, en el 2012 su ciclo de efectivo fue de 68 da
el plazo de pagar sus inventarios.

1.2.3.4.5.-

4 comentarios del analisis evaluativo y comparativo del rubro

Podemos interpretar que la empresa CASA GRANDE en comparacin a POMALCA tiene desfaces en su cic
Podemos reflejar que la empresa CASA GRANDE tiene un ciclo operativo volatil, sin embargo la empresa P
Podemos determinar que los costos de ventas en la empresa CASA GRANDE triplican a los de la empresa
Tambien podemos descifrar que las cuentas por pagar son similares en ambas empresas.
As como los costos de venta de la Empresa CASA GRANDE y POMALCA tenan diferencia abismal, las ve

INDICE DE SOLVENCIA
1.- PASIVO O DEUDA TOTAL =
ACTIVO TOTAL
COMENTARIO
2.- PATRIMONIO NETO =
PASIVO TOTAL
COMENTARIO

INDICADORES DE RENTABILIDAD
3.- RENTABILIDAD DE LA INVERSIN (ROE) =

UTILIDAD NETA =
PATRIMONIO NETO

COMENTARIO
4.- RENTABILIDAD DE LAS VENTAS =

COMENTARIO

UTILIDAD NETA =
VENTAS NETA

CAPITAL DE W

92,185

2013
221,603 1.71230432
129,418

2012
174,114 1.94419134
89,556

2011
153,395 1.05996531
144,717

330,739
194,249

1.94 de activo circulante respectivamente para pagar cada s/. 1 de obligaciones a corto plazo. Es decir que la empresa
mo es tener una Razn Circulante de 2 a 1. Sin embargo en el ao 2011 la empresa tuvo una cada a s/. 1.06, practicamente en una
tivo circulante para pagar cada s/. 1 de obligaciones a corto plazo.

120,283 0.92941476
129,418

69,158
89,556

0.7722319

80,853 0.55869732
144,717

152,729
194,249

uda con s/. 0.78, s/. 0.56, s/. 0.77 y s/. 0.92 para los aos 2010, 2011, 2012 y 2013 respectivamente para pagar sus pasivos a corto
s pasivos a corto plazo. Por lo que se puede declarar a la empresa en suspension de pagos, y debera hacer frente a sus deduas a corto

2013
36,802 0.28436539
129,418

2012
17,175 0.19177945
89,556

2011
8,674 0.05993767
144,717

52,495
194,249

in promedio de cubrir sus deudad en 2 a 1 desde el ao 2010 contaba con s/. 0.27 para pagar sus pasivos a corto plazo, en el 2011 su
aja su capacidad aumento en s/. 0.19 y para el ao 2013 llega a ser de s/. 0.28, es decir su ndice de solvencia inmediata, tiene una
del 50%.

2013
342,326 3.56077722
96138

2012
306,275 3.56108876
86006

2011
277,175 4.87147941
56897.5

360 101.101523
360 101.092678
360
3.56077722
3.56108876
4.87147941

73.899522

233,833
36761.5
360
6.36081226

arios para el ao 2010 en 57 das, mientras que para el ao 2011 aumento en 73 das y en donde para el ao 2012 y 2013 el tiempo de

2013
453,853 5.43660234
83,481

2012
511,162 9.83325318
51,983

2011
583,390 8.08254478
72,179

490,760
100,234

360 66.2178282
360 36.6104679
360 44.5404275
360
5.43660234
9.83325318
8.08254478
4.89614303

odos que fluctan entre 1 y 2 meses, donde se demuestra una condencendencia de cobro cada 2 aos, teniendo para el 2013 un

ENTAS POR COBRAR

167.319351

137.703146

118.439949

el 2013 de 167 das para cobrar sus ventas, periodo mayor que el ao 2012 y 2011 en 30 y 49 das respectivamente, aunque

2013
342,326 4.54619221
75,300

2012
306,275 5.19823826
58919

2011
277,175 3.22675468
85899

233,833
113243

360 79.1871491
360 69.2542323
360 111.567205
360
4.54619221
5.19823826
3.22675468
2.06487818

as como periodo para pagar sus cuentas, sin embargo este periodo ha venido reduciendose en el ao 2011 y 2012 en 111 y 69 das
te comienza a incrementar dicho periodo.

88.1322023

68.4489138

6.87274463

s para pagar sus inventarios y cuenta con un periodo de 167 das para cobrar sus ventas, lo que ocasiona un desface de 88
ciclo de efectivo fue de 68 das y para el 2011 fue slo de 7 das, sin embargo para el 2010, obtuvo la cobranza antes de vencer

ativo y comparativo del rubro (POMALCA y CASA GRANDE)

MALCA tiene desfaces en su ciclo de efectivo por lo que debe utilizar su capital de trabajo
latil, sin embargo la empresa POMALCA ha sido de forma descendente
E triplican a los de la empresa POMALCA.
as empresas.
enan diferencia abismal, las ventas entre estas dos empresas no son la excepcin.

2013

2012

2011

2010

575,062 0.32253111
1,782,966

528,385 0.30361772
1,740,297

499,394 0.29093483
1,716,515

578,286 0.37235097
1,553,067

1,207,904 2.10047612
575,062

1,211,912 2.29361545
528,385

1,217,121 2.43719588
499,394

974,781 1.68563825
578,286

15,992 0.01323946
1,207,904

96,821 0.07989111
1,211,912

310,859 0.25540517
1,217,121

283,263 0.29059143
974,781

15,992 0.03523608
453,853

96,821 0.18941353
511,162

310,859 0.53284938
583,390

283,263 0.57719252
490,760

2010
1.70265484

mpresa
practicamente en una

0.78625373

sus pasivos a corto

nte a sus deduas a corto

2010
0.27024592

corto plazo, en el 2011 su

inmediata, tiene una

2010
6.36081226

56.5965454

2012 y 2013 el tiempo de

2010
4.89614303

73.5272638

do para el 2013 un

130.123809

ectivamente, aunque

2010
2.06487818

174.344425

2012 en 111 y 69 das

-44.2206161

na un desface de 88
branza antes de vencer