ANALISIS

De acuerdo con los datos obtenidos respecto a capacidad disponible y

capacidad necesaria del sistema en cada uno de los sitios de trabajo resulta
importante hacer algunas consideraciones:
-las reas de diseo, corte, encintado y maquina plana cuentan con una
capacidad disponible superior a la necesaria, los resultados obtenidos nos
indican que estos sitios de trabajo se utilizan en un 82.1%, 78.7%, 99.2% y
55.5% respectivamente para lograr cumplir con los requerimientos de la
demanda.
-Las reas de Maquina fileteadora, embrochadora y collarines por el
contrario tienen una capacidad requerida mayor a la disponible, ya que
segn los datos obtenidos para satisfacer las demandas requeridas se
deberan utilizar estas mquinas al 113.9%, 151.1% y 325.3%
respectivamente, por esta razn se deberan crear ms sitios de trabajo de
estas reas o plantearse otra solucin, como por ejemplo aumentar las
horas de trabaja de estas reas, esto con el fin de satisfacer las demandas
del mercado.
Por otro lado refirindonos al modelo de programacin lineal, era de
esperarse que no se cumpliesen las demandas requeridas, esto es debido a
que la capacidad de la que dispone la empresa es ms baja de la necesaria
para cumplir la demanda, por ello es que se necesitan mquinas para
satisfacer la demanda. Cabe resaltar que estos resultados estn sujetos al
error que se pueda cometer en los pronsticos realizados para el otro ao,
ya que de por si la demanda no necesariamente va a ser esa, puede ser
tanto mayor como menor.
Podemos observar que es posible que la empresa cumpla con la demanda
de las camisillas para beb, de la pijama y de la blusa, una parte para el
esqueleto y nada para el T-shirt.
CONCLUSION
Al realizar este trabajo observamos la gran importancia que implica el
anlisis de las capacidades y los pronsticos en una empresa, sin importar
que no sea una gran empresa vemos que tiene demandas considerables y
que por la ausencia de un anlisis a este tipo de aspectos en ocasiones la
empresa incurre en gastos importantes ya sea por exceso o falta de
demanda, gastos que se pueden evitar o en su defecto disminuir si se tiene
una idea con anterioridad de lo que se necesita producir para cada periodo
y si en realidad la empresa tiene la capacidad de cumplir con estos
requerimientos del mercado, o determinar si se necesitan ms recursos ya
sean maquina u operarios.
Para tener un mayor control tanto de sus requerimientos de materias primas
como de productos a fabricar, la empresa debera considerar sistematizar
los procesos, con un control claro de sus demandas, esto les permitira tener

con mayor claridad las fallas que existen en la produccin y tal vez expandir
sus horizontes empresariales.