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ESTILO DE LIDERAZGO

AUTOCRTICO

DEMOCRTICO

TRANSACCIONAL

LAISSES FAIRE

SITUACIONAL

TRANSFORMACIONAL

RIENDA SUELTA

CARACTERS-TICAS
El lder concentra el
poder absoluto. Los
subordinados
solamente obedecen.

VENTAJAS
*Rpidos resultados
*Sale poca informacin
*Metas claras
*impera el orden

Basado
en
la
colaboracin
y
participacin. El lder y
los
subordinados
actan
como
una
unidad.

*genera vnculos
importantes
*Resultados y desarrollo
del equipo
*respeto de decisiones
individuales
*propicia la iniciativa
*resultados ms rpidos y
de calidad.

Acuerdo mutuo entre


jefe y equipo de
trabajo obediencia =
pago. Una transaccin
entre ambas partes.

*beneficio mutuo
*El trabajo es valorado
*Ambas partes consiguen
su objetivo

Estilo muy liberal, el


lder deja tomar
decisiones y trabajar al
equipo como mejor le
parezca.

*equipo trabaja con


libertad y sin presin
*personas trabajan sin
necesidad de lder
*se aplica cuando las
personas estn
empoderadas

Establece un equilibrio
entre los tipos de
comportamiento que
un lder establece
dependiendo de las
necesidades de su
equipo de trabajo.

*versatilidad en la toma de
decisiones
*adaptacin del liderazgo
dependiendo de las
necesidades del E.T.
*incentivar la competencia
*fcil de usar y entender
*La interaccin lder
equipo es buena y no
afecta el respeto entre
ambos
*Desarrollo de habilidades
sociales
*aumenta autoestima de
trabajadores lo que
favorece la productividad
de la empresa
*menores costes ya que no
hay excesivo cambio de
personal
*aprendizaje corporativo
*sabe motivar a los
subordinados
*no teme que lo superen
*busca buenos resultados
*confa en su equipo de
trabajo
*forma un buen equipo de
trabajo

Se basa ms en el
crecimiento primero
personal para llegar al
laboral del trabajador
y as generar el
crecimiento del E.T. y
la empresa.

Favorece la autonoma,
transmite una idea y
deja que el E.T. la lleve
a cabo o resuelva los
problemas, no le gusta
el control.

DESVENTAJAS
*no hay trabajo en
equipo
*Malas emociones
*Con el tiempo hay
retrasos
*Genera dependencia
*al inicio el proceso es
lento
*las diferencias de
opinin no se aclaran
fcilmente
*se pierden en las
discusiones debido a la
falta de acuerdos
*la participacin no es
de todo el grupo
*Poco alcance
*No hay lealtad
permanente
*no genera efectividad
en la empresa
*relacin lder
-trabajador es
impersonal
*Si no hay informacin
suficiente, se pierde el
objetivo
*individual y se trabaja
por objetivos personales
*desarticulacin y
retrasos
*poco trabajo en equipo
*Solo el lder toma
decisiones
*Poca relacin entre la
gerencia y el liderazgo
*El equipo no opina en
las decisiones,
comnmente asumen lo
que el lder especifica.

*resultados visibles a
largo plazo
*no todos los lideres
pueden ser
transformadores
*no siempre se utiliza
como se debe, muchas
veces existe abuso.

*No aporta ideas a las


soluciones de los
problemas
*desperdicio de tiempo
*Poca interaccin entre
lder E.T.