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INTRODUO
No Brasil, o conceito da ergonomia pouco aplicado pelas empresas. Muitas vezes at
desconhecido. O maior motivo disso que muitos empresrios ainda pensam que
apenas a ginstica laboral suficiente.
Para empresas que no possuem nenhuma forma de preveno a ginstica laboral
contribui bastante, porm o resultado mais significante na queda da taxa de acidentes e
incidentes no trabalho encontrado nas empresas que aplicam o sistema ergonmico.
importante ressaltar que ginstica laboral no a mesma coisa que ergonomia, mas
ela faz parte do sistema ergonmico.
Ginstica Laboral a prtica de exerccios realizada durante o expediente, visando
benefcios para a sade do trabalhador e reduzindo impactos negativos do trabalho, tais
como: sedentarismo, problemas fsicos, sociais e psicolgicos. Esta prtica traz
benefcios no s para a vida do trabalhador, mas tambm para a empresa, pois
empregados sem problemas de sade so sinnimo de aumento na produtividade.
Dentre os benefcios gerados para a empresa atravs da ginstica laboral, os que
merecem destaque a significativa queda na taxa de ocorrncias de acidentes de
trabalho e de faltas ao trabalho por motivos mdicos.
J a Ergonomia possui mtodos para descrever e avaliar as atividades realizadas pelos
trabalhadores, de modo a gerar recomendaes para a sua transformao e comea na
estrutura da empresa como um todo e na total cumplicidade entre mdicos,
fisioterapeutas e recursos humanos com a engenharia de produo.
(educacaofisica.com.br).
Como j definia Grandjean em 1968 (ergonomia.ufpr.br), o objetivo prtico da
Ergonomia a adaptao do posto de trabalho, dos instrumentos, das mquinas, dos
horrios, do meio ambiente s exigncias do homem. A realizao de tais objetivos, ao
nvel industrial, propicia uma facilidade do trabalho e um rendimento do esforo
humano.
Para os empresrios que pensam que a ginstica laboral tem um custo elevado, segundo
a fisioterapeuta e consultora da Ergoprime Silva Cristina (educacaofisica.com.br) para
uma empresa com 100 trabalhadores e programas laborais de 2, 4 e 6 feiras, o custo
de R$ 1 por trabalhador. Como so 12 prticas por ms, cada funcionrio custar R$ 12
ou R$ 1,2 mil para os 100 trabalhadores .
Devido a este pensamente errneo, h pouco investimento no sistema de ergonomia nas
empresas, e por conseguinte, h cada vez mais empregados afastados de seus trabalhos
por doenas ocupacionais e acidentes de trabalho. Conforme Pegatin (2008,
topergonomia.com.br) ao analisar dados estatsticos pode-se perceber um retorno de 3 a
5 vezes sobre a verba aplicada em programas de ginstica e hbitos de sade,
considerando faltas, encargos sociais e outros fatores relacionados sade que afetam a
produtividade da empresa. Tambm possvel reduzir em 70% o nmero de acidentes,
de acordo com pesquisa realizada pela HFES (Human Factors and Ergonomics Society)
em empresas americanas.
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1. FUNDAMENTOS DA ERGONOMIA
Segundo SELL (1994b), entende-se por trabalho "tudo o que a pessoa faz para manterse e desenvolver-se e para manter e desenvolver a sociedade, dentro de limites
estabelecidos por esta sociedade. E, o conceito de condies de trabalho inclui tudo
que influencia o prprio trabalho, como ambiente, tarefa, posto, meios de produo,
organizao do trabalho, as relaes entre produo e salrio, etc".
A mesma autora explica que boas condies de trabalho significam, em termos prticos:
objetos de trabalho, materiais e insumos incuos s pessoas que com elas entram
em contato;
organizao do trabalho que garanta a cada pessoa uma tarefa com contedo
adequado as suas capacidades fsicas, psquicas, mentais e emocionais, que seja
interessante e motivante;
SELL (1994b), afirma que com vistas " melhoria das condies de trabalho, tanto de
forma corretiva - melhorias em sistemas j existentes - quanto de maneira prospectiva melhorias nos sistemas de trabalho em fase de concepo e projeto - necessrio
avaliar o trabalho humano existente, por critrios bem definidos, aceitos e que
obedeam a uma hierarquia de nveis de valorao relacionados com o trabalhador".
Assim:
A partir dessas consideraes gerais sobre trabalho e suas condies de execuo, podese evidenciar a origem e o desenvolvimento de uma disciplina, cujo objeto de estudo o
trabalho humano.
proteger o trabalhador contra qualquer risco sua sade e que decorra do trabalho
ou das condies em que ele cumprido;
deve resultar em uma melhor adaptao ao homem dos meios tecnolgicos e dos
ambientes de trabalho e de vida".
E, finalmente, a Associao Brasileira de Ergonomia (ABERGO), define ergonomia
como o estudo da adaptao do trabalho s caractersticas fisiolgicas e psicolgicas do
ser humano".
Para WISNER (1987), a ergonomia se baseia, essencialmente, em conhecimentos no
campo das cincias do ser humano (antropometria, fisiologia, psicologia, uma pequena
parte da sociologia), mas constitui uma parte da arte do engenheiro, medida que seu
resultado se traduz no dispositivo tcnico. O mesmo autor coloca que, embora os
contornos da prtica ergonmica variem entre pases e at entre grupos de pesquisa,
quatro aspectos so constantes, quais sejam:
Ela foge da linguagem simples das aptides que define apenas as qualidades exigidas do
operador para a execuo do trabalho, procurando informaes mais amplas a respeito
das condies materiais necessrias para execut-lo. Leva em conta termos como:
esforo, julgamento, ateno, concentrao, percepo, motivao que o psiclogo, s
vezes, no leva em considerao, orientando-se apenas no sentido da seleo.
Uma ampla definio dada por VIDAL et al. (1993), segundo a qual a "ergonomia tem
como objeto terico a atividade de trabalho, como disciplinas fundamentais a fisiologia
do trabalho, a antropologia cognitiva e a psicologia dinmica, como fundamento
metodolgico a anlise do trabalho, como programa tecnolgico a concepo dos
componentes materiais, lgicos e organizacionais de situaes de trabalho adequadas
s pessoas e aos coletivos de trabalho. Tem ainda como meta de base a discusso e
interpretao sobre as interaes entre ergonomistas e os demais atores sociais
envolvidos na produo e no processo de concepo, buscando entender o lugar do
ergonomista nestas aes, assim como formar seus princpios deontolgicos".
Para o Instituto de Ergonomia da General Motors - Espanha, a ergonomia definida
"como uma metodologia multidisplinar que tem como objetivo a adaptao da tcnica e
as tarefas ao ser humano. Desta adaptao, ha de derivar-se em um menor risco no
trabalho, maior conforto no posto de trabalho, assim como um enriquecimento dos
contedos dos mesmos. Todos estos aspetos so compatveis com uma melhor
produtividade, atravs , entre outros, da otimizao dos esforos e movimento no
desenvolvimento das tarefas, de uma diminuio da probabilidade de errores, da
melhora das condies de trabalho".
Pode-se constatar, em todos os conceitos formulados, que a ergonomia est preocupada
com os aspectos humanos do trabalho, em qualquer situao onde este realizado e,
desta maneira, ela busca no apenas evitar aos trabalhadores postos de trabalhos
fatigantes e/ou perigosos, mas procura coloc-los nas melhores condies de trabalho
possveis, de forma a aumentar a eficcia do sistema de produo.
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A ergonomia tem sua base centrada no ser humano e esta antropocentricidade pode
resgatar o respeito ao ser humano no trabalho, de forma a se alcanar no apenas o
aumento da produtividade, mas sobretudo uma melhor qualidade de vida no trabalho.
humano
das
interaes
cultura-gerenciamento-
tecnologia", ou "o estudo dos fatores humanos num nvel macro ou num sistema
pessoas-tecnologia mais abrangente, que est relacionado com as interaes entre
(sub-) sistemas tecnolgicos e (sub-) sistemas organizacionais, gerenciais, pessoais e
culturais".
Para BROWN JR (1990), "a macroergonomia entende as organizaes como sistemas
scio-tcnicos e incorpora conceitos e procedimentos da teoria dos sistemas sciotcnicos ao campo da ergonomia".
A macroergonomia, portanto, entendendo as organizaes como sistemas abertos, em
permanente interao com o ambiente e, evidentemente, passando por processos de
adaptao e, ao mesmo tempo, passveis de apresentar disfunes organizacionais, que
se refletem nas suas performances e muito particularmente, no subsistema social,
atravs da metodologia prpria da ergonomia - a anlise ergonmica do trabalho desenvolve a anlise do trabalho, e promove o tratamento da interface MQUINA SER HUMANO - ORGANIZAO.
Da mesma forma, WISNER (1982), prope uma abordagem mais ampla da ergonomia,
designada antropotecnologia, quando do processo de transferncia de tecnologia, de um
pas para outro, de uma regio para outra de um mesmo pas, ou tambm, de um
laboratrio de pesquisa para o setor empresarial. Segundo este autor, alm das
consideraes ergonmicas tradicionais, necessrio, tambm, levar em considerao
os aspectos de natureza contingencial: cultura, geografia, aspectos scio-econmicos,
clima, etc.
Em sua evoluo conceitual, verifica-se que a ergonomia, hoje, se constitui numa
ferramenta de gesto empresarial. De nada adianta a certificao de qualidade de
processos e produtos, se no se consegue certificar sentimentos, crenas, hbitos,
costumes, isto , certificar o ser humano. Uma das formas de compatibilizar os sistemas
tcnico e social, evidentemente, o que preceitua a ergonomia : a viso antropocntrica.
O centro das atenes no ser humano, isto , a antropocentricidade da ergonomia,
favorece no s mudanas organizacionais, como tambm alavanca mudanas no
conceito de produtividade, este sendo visto partir da qualidade de vida no trabalho,
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Quanto a abrangncia:
Quanto a contribuio:
Quanto a interdisciplinaridade:
j implantadas;
Ergonomia do produto: a concepo de um determinado objeto, a partir das
os sistemas so abertos;
existe uma ntida tendncia para a integrao nas vrias cincias naturais e
sociais;
essa teoria de sistemas pode ser uma abordagem mais abrangente de estudar os
campos no-fsicos do conhecimento cientfico;
um sistema;
um sub-sistema;
um super-sistema.
hipercomplexos;
impenetrveis.
7) Conceito de Homeostasia:
A homeostasia, ou homeostase, a capacidade que tm os sistemas de manterem um
equilbrio dinmico, entre suas diversas componentes ou partes, por intermdio do
mecanismo de retroao (auto-controle ou auto-regulao). Os sistemas homeostticos
tendem ao progresso, ao desenvolvimento.
8) Conceito de Redundncia:
A redundncia a quantidade de informao excedente, correspondente aos sinais, cuja
ocorrncia pode ser prevista a partir de outros sinais.
9) Conceito de Entropia:
O conceito de entropia vem da segunda lei da termodinmica, segundo a qual "um
sistema termodinmico que no troca energias com o meio ambiente externo tende a
entropia, isto , tende degradao, desintegrao e, enfim, ao desaparecimento".
10) Conceito de Informtica:
A informtica a parte da ciberntica que permite o tratamento racional e sistemtico da
informao por meios totalmente automticos.
11) Conceito de Sistema Total:
O sistema total aquele representado por todas as unidades e relaes necessrias e
suficientes para alcanar um determinado objetivo pr-fixado. O objetivo de um sistema
total define a realidade para a qual foram ordenadas todas as unidades e relaes do
sistema, enquanto as suas restries so as limitaes introduzidas em sua operao,
definindo assim as fronteiras do sistema e as condies dentro das quais o mesmo ir
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p log 2 p
Para SHANON (ibidem), a informao emitida por uma fonte sob a forma de
mensagens que, para serem transmitidas, so codificadas por um emissor, que
transforma essas mensagens em sinais. A transmisso assegurada pela via de
comunicao (canal) at o receptor que decodifica os sinais a fim de torn-los
utilizveis pelo destino. Toda a degradao da informao durante a comunicao
devida aos efeitos de rudo ou interferncia.
Quanto a ocorrncia:
sistemas simblicos;
sistemas scio-culturais;
homem;
animais;
organismos inferiores;
sistemas abertos;
sistemas estticos.
contingncia dos sistemas abertos competirem com outros sistemas, o que no ocorre
com o sistema fechado.
fronteiras ou limites;
morfognese.
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incerteza organizacional;
industrial,
baseado
nas
tecnologias
microeletrnicas,
partir
de
tarefa prescrita;
tarefa atualizada.
estabelecimento de normas;
Qualquer que seja o sistema ser humano tarefa a ser analisado, de um simples posto de
trabalho a um complexo sistema de produo, funciona segundo quatro funes bsicas,
cada uma fornecendo normas de produo:
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O Transporte de Cargas
_ O transporte de uma carga coloca em jogo simultaneamente um esforo dinmico
geral (andar) e um esforo esttico ao nvel dos msculos flexores do cotovelo. De
acordo com estudos de Evans e col. (1983), a carga crtica, ou seja, a carga que pode ser
transportada a uma distncia teoricamente sem limites de
10 a12 kg para uma pessoa do sexo masculino e jovem;
_ A Norma francesa AFNOR X35-109 (1989) baseada em critrios fisiolgicos: a
elevao da freqncia cardaca observada durante o transporte de cargas limitada 35
b/min (homens) e 30 b/min (para mulheres) em relao FC de repouso. Esta norma
prope limitar a carga unitria transportada 25kg e a capacidade mxima de transporte
50 kg/min, nas seguintes condies: trabalhador do sexo masculino, idade entre 18 e
45 anos, carga compacta transportada a uma distncia de 10 m com a pega e colocao
boa altura, piso liso e sem obstculos. Para as mulheres nas mesmas condies 25
kg/min.
- Manejo de cargas;
- Posturas;
- Superfcie de deslocamento;
- Vibraes.
Fatores de Risco no Manejo de Cargas
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FADIGA
A fadiga expressa pela diminuio da capacidade funcional de um rgo, de um
sistema ou de todo o organismo, provocado por uma sobrecarga na utilizao daquele
rgo, sistema ou organismo (Grandjean).
A fadiga aumenta a possibilidade de erros, aumenta o tempo de reao do indivduo e
aumenta o risco de acidentes.
A fadiga em geral classificada em trs categorias bsicas: fadiga fsica, fadiga mental
e fadiga psquica.
Os trabalhos manuais e principalmente os trabalhos pesados so susceptveis de
provocar a fadiga fsica. A fadiga muscular tem uma base bioqumica local
caracterizada por um esgotamento das reservas energticas do msculo (glicognio,
principalmente) e por uma acumulao progressiva de subprodutos
da contrao como cido lctico.
Na fadiga mental, ocorre sobrecarga dos mecanismos mentais relacionados ao trabalho e
na psquica ocorre basicamente um desajustamento psquico do indivduo a uma
determinada realidade. Podemos ter no trabalho situaes capazes de resultar numa
fadiga fsica, mental e psquica simultaneamente.
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ANTROPOMETRIA
A Antropometria a disciplina que descreve as diferenas quantitativas das medidas do
corpo humano, estuda as dimenses tomando como referncia distintas estruturas
anatmicas e serve como ferramenta para a Ergonomia com o objetivo de adaptar o
entorno s pessoas.
A Antropometria o estudo das dimenses do corpo humano e fundamental para a
ergonomia, no desenvolvimento de mquinas, equipamentos e ferramentas que sero
manuseadas pelo homem (GERTZ, 1998).
A Antropometria Esttica mede as diferenas estruturais do corpo humano, em
diferentes posies, sem movimento (IIDA). Ela deve ser aplicada ao projeto de objetos
sem partes mveis ou com pouca mobilidade, como no caso do mobilirio em geral
(HERTZBERG).
A Antropometria Dinmica mede os alcances dos movimentos. Os movimentos de cada
parte do corpo so medidos mantendo-se o resto do corpo esttico (HERTZBERG).
O Brasil um pas de grandes dimenses que possui uma populao com caractersticas
fsicas muito variveis, o que dificulta ainda mais um levantamento antropomtrico.
Porm, os maiores erros no esto relacionados a falta de dados antropomtricos da
populao brasileira, mas sim a aplicao errada dos dados disponveis (GERTZ, 1998).
O erro mais comum pensar que existe um homem mdio.
Segundo Hertzberg, no existe na realidade um homem mdio. Existem homens que
apresentam o valor mdio em peso ou em estatura, ou em altura sentado, mas os
indivduos que apresentam valores mdios em duas medidas antropomtricas
constituem cerca de 7% da populao; aqueles que os apresentam em trs medidas
constituem aproximadamente 3% e aqueles com quatro medidas representam menos de
2%. Por isso, o conceito de homem mdio fundamentalmente incorreto, pois tal
criatura no existe (Panero- Manual de Aplicao dos dados antropomtricos
ERGOKIT- INT- Instituto Nacional de Tecnologia).
Em ergonomia trabalha-se com a parcela de 95% da coletividade e a esta parcela
denominamos limite de confiana de 95%. Isto significa que uma parcela de 2,5% dos
menores e 2,5% dos maiores so excludos. Os valores percentuais individualmente so
chamados de percentil (GRANDJEAN,1998).
Assim os postos de trabalho devem ser projetados para atender a populao que
apresenta percentil dimensional entre 5% e 95%. Citamos como exemplo a Norma
ABNT NB-650/80 - Determinao do Alcance de Controles Manuais em Veculos
Rodovirios Automotores estabelece que as reas envoltrias limites do alcance
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BIOMECNICA
A Biomecnica a disciplina dedicada ao estudo do corpo humano considerando este
como uma estrutura que funciona segundo as leis da mecnica.
A mecnica a cincia encarregada do estudo das foras e de suas aes sobre as
massas (REBOLLAR,1998).
Hammil, 1994, define a Biomecnica como a cincia que aplica os conhecimentos da
Mecnica em sistemas vivos. Nigg, 1994, diz que a cincia que examina as foras
que atuam externa e internamente numa estrutura biolgica e o efeito produzido por
essas foras, onde as foras internas so resultado da ao muscular (GERTZ,1998).
O corpo humano um equipamento maravilhoso, que produz movimentos rpidos e
precisos, transforma alimentos variados em energia, possui uma capacidade de
adaptao fantstica, e alm de tudo se regenera quando avariado. Porm, para efeito de
estudo, pode ser visto como uma mquina, formado por uma estrutura rgida, com
articulaes e com sistemas tracionadores. Para estudar uma mquina usa-se a
Mecnica, para estudar mquinas vivas usa-se a Biomecnica (GERTZ,1998).
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A Postura de Trabalho
I. Recomendaes Para Uma Postura de Trabalho
Uma boa postura aquela em que o trabalhador pode modific-la como quiser, o ideal
que ele possa adotar uma postura livre, ou seja uma postura que possa lhe convir em
determinado instante. A concepo do posto de trabalho e/ou a concepo da tarefa deve
favorecer a mudana de postura, por exemplo a alternncia entre ficar em p e sentado.
As ligaes necessrias com a mquina devem ser reduzidas ao mnimo. Por ligaes
entende-se o conjunto de atividades tanto perceptivas (controle de comandos, verificar
dados em monitores, por ex.) que motoras (apoiar sobre uma alavanca de comando,
entrada de dados ,etc.) que ligam o homem mquina. Em geral a postura no posto de
trabalho mais nociva quanto maior o n. de ligaes simultneas com a mquina.
Desta forma, em um posto de trabalho a postura pode ser determinada pelas exigncias
visuais da tarefa, a altura da cadeira, a localizao dos pedais, a localizao dos
comandos manuais.
O tempo de manuteno de uma postura deve ser o mais breve possvel. A nocividade
da postura funo do tempo de manuteno da postura. A apreciao do tempo de
manuteno de uma postura deve levar em conta de um lado o tempo unitrio de
manuteno (sem possibilidades de modificaes posturais) e de outro o tempo total de
manuteno registrado durante a jornada de trabalho.
As exigncias visuais so em geral as mais nocivas das ligaes homem-mquina: o
olho s v com um mximo de acuidade dentro de um ngulo muito pequeno (2) do
campo visual central. Assim, o olho tenta colocar o objeto ser visto dentro da sua zona
de acuidade mxima provocando uma rotao do eixo visual no sentido desejado. O
movimento dos olhos determina tambm os reajustamentos da posio da cabea: a
cabea gira na direo requerida ou se inclina para frente.
A manuteno prolongada, ou a repetio a intervalos curtos, de atitudes da cabea
incorretas explica em grande parte a relao freqentemente observada entre o
aparecimento de dores cervicais e da fadiga visual no posto de trabalho. Na prtica
deve-se dar ateno localizao no campo de trabalho dos sinais que exijam controle
visual e ao tempo de manuteno do controle visual.
Os esforos estticos devem ser reduzidos ao mximo. Todo esforo de manuteno
postural implica em uma contrao muscular esttica e o esforo esttico nocivo
sade (aumento da tenso arterial e da freqncia cardaca) (Polgrafo Curso ergonomia
Mairiaux, 1992).
Caractersticas das Principais Posturas:
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Postura em p:
A adoo da postura em p nem sempre justificada pelas caractersticas do trabalho a
ser efetuado; em um grande nmero de casos observase que o trabalhador est de p
simplesmente porque o construtor da mquina no previu que ele pudesse se sentar.
A manuteno prolongada de posturas em p imvel tem os seguintes inconvenientes:
- tendncia a acumulao do sangue nos vasos das pernas, o que predispe o
aparecimento de insuficincia venosa nos membros inferiores. Provocando sensao de
pernas pesadas e de varizes;
- sensaes dolorosas ao nvel das superfcies de contato articulares que suportam o
peso do corpo;
- a tenso muscular desenvolvida em permanncia para manuteno do equilbrio traz
mais dificuldades para execuo de trabalhos de preciso.
A penosidade natural da postura em p reforada por tudo que aumente o esforo
esttico ligado a esta postura: trabalho com os braos acima dos ombros, inclinao do
corpo para frente ou toro lateral, que aumentam a tenso muscular necessria para
manter o equilbrio (Mairiaux, polgrafo curso ergonomia UCL 1992).
Ao caminhar, a musculatura da perna funciona como uma motobomba, atravs da qual a
presso hidrosttica do sistema venoso compensada e o sangue retorna de modo ativo
para o corao.
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Postura Sentada
A postura sentada, bem concebida em si a postura de trabalho mais favorvel, pois o
esforo postural (esttico) e as solicitaes sobre as articulaes so limitadas. Ela
permite um melhor controle dos movimentos por que o esforo de equilbrio postural
reduzido; a melhor postura para trabalhos de preciso. A postura sentada est
associada uma presso intra-discal mais elevada que a da posio em p.
A manuteno prolongada da postura sentada pode ter os seguintes inconvenientes:
- atividade fsica insuficiente;
- acumulao sangunea nos membros inferiores, situao agravada quando existe
compresso da face posterior das coxas;
- adoo de posturas desfavorveis (lordose ou cifose excessivas) levando ao
aparecimento de dores dorso lombares.
"A posio sentada exige atividade muscular do dorso e do ventre para manter esta
posio. Praticamente todo o peso do corpo suportado pela pele que cobre o osso
squio, nas ndegas. O consumo de energia de 3% a 10% maior em relao posio
horizontal.
A posio sentada, em relao posio de p, apresenta a vantagem de liberar os
braos e ps para tarefas produtivas, permitindo grande mobilidade desses membros e,
alm disso, tem um ponto de referncia relativamente fixo no assento. Na posio em
p, alm da dificuldade de usar os prprios ps para o trabalho, freqentemente
necessita-se tambm do apoio das mos e braos para manter a postura e fica mais
difcil manter um ponto de referncia.
Projetos inadequados de mquinas, assentos ou bancadas de trabalho obrigam o
trabalhador a manter-se em posturas inadequadas. Se estas posturas forem mantidas por
longo tempo, podem provocar fortes dores localizadas naquele conjunto de msculos
solicitados na conservao dessas posturas:
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