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EMPRESA: ________________________________
Data: _____________
Planejamento Estratgico
PARTE I
COMO CONDUZIMOS NOSSO NEGCIO?
Planejamento Estratgico
DEFINIO DO NEGCIO
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Quem so nossos clientes potenciais (aqueles clientes que voc quer atender no
futuro)?
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Onde esto localizados os nossos clientes (bairro, cidade, estado, regio, pas)?
Clientes atuais:
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Clientes potenciais:
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Planejamento Estratgico
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Com base nas informaes levantadas pelo grupo, agora tente sumarizar as idias
acima numa frase de efeito que sintetize o significado amplo do seu negcio (quais
clientes voc quer atender, quais necessidades deles voc vai satisfazer e como
voc vai satisfaze-las)?
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A onde queremos chegar com esse negcio (qual o maior e mais audacioso objetivo
da empresa)?
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Planejamento Estratgico
Quais so as trs coisas que gostaramos que nossos clientes falassem de nossa
empresa?
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Planejamento Estratgico
ELABORAO DA MISSO
A misso evidencia a finalidade ou razo de ser da empresa. Representa os desejos ou
necessidades que satisfaz quando o cliente compra seus produtos e servios. No deve
ser confundida com a definio do negcio da empresa. O negcio um meio atravs do
qual a misso ser atingida.
Questes que ajudam a elaborao da misso:
1.
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Planejamento Estratgico
PARTE II
ONDE ESTAMOS?
Planejamento Estratgico
Planejamento Estratgico
Anlise SWOT
a) Reflita sobre o espectro SWOT de sua empresa. Anote livremente nos quadrantes.
OPORTUNIDADES
AMEAAS
FORAS
FRAQUEZAS
Planejamento Estratgico
Anlise SWOT
b) Agora se concentre nas 10 mais importantes em cada grupo. Avalie quantitativamente
(escala de zero a dez) a potncia de cada ameaa / oportunidade, hachuriando as colunas, a
partir do zero, para a direita ou para a esquerda, em direo ao item selecionado como ameaa
ou oportunidade.
OPORTUNIDADES
AMEAAS
10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10
1.
1.
1.
1.
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2.
3.
3.
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5.
5.
6.
6.
7.
7.
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8.
9.
9.
Planejamento Estratgico
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Anlise SWOT
d) Agora avalie o ambiente interno. Faa o mesmo em relao s foras e fraquezas relativas
da empresa.
FORAS
FRAQUEZAS
10 8 6 4 2 0 2 4 6 8 10
1.
1.
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.
7.
7.
8.
8.
9.
9.
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Anlise SWOT
Agora, responda as seguintes perguntas:
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Anlise SWOT
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Quais so as foras que sua empresa pode explorar imediatamente para ter vantagem
competitiva?
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PARTE III
Planejamento Estratgico
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SELEO DE ESTRATGIAS
Com base nos itens anteriores e no prprio diagnstico estratgico, use o espao a
seguir para listar as grandes linhas do direcionamento estratgico que sua empresa deve
seguir e que posteriormente sero detalhadas em objetivos, metas e projetos
especficos.
Exemplos:
- assegurar o ambiente de conduta na indstria;
- obter escala para possibilitar expanses de modo competitivo;
- alavancar ativos mais competitivos
- concentrar em mercados naturais
- observar possibilidade de aquisies
- sofisticar relaes comerciais
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PARTE IV
COMO PODEREMOS CHEGAR L?
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OBJETIVOS E METAS
Agora voc deve selecionar e agrupar seus objetivos estratgicos por tema e
estabelecer as metas correspondentes, prazo e responsveis.
OBJETIVOS
Metas
Prazo
a) Financeiros
b) Marketing e Vendas
c) Produo/Qualidade
d) Recursos Humanos
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Resp.
PLANO DE AO
Utilizando os objetivos e metas da atividade anterior, faa o planejamento das aes
necessrias para o atingimento dos objetivos e metas utilizando a ferramenta 5W2H.
O que
(Aes)
Quem
(Responsvel
)
Planejamento Estratgico
Quando
(Prazo)
Por que
(justificativa
)
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Onde
(local)
Como
(procedimento
)
Quanto
Custa
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