Así Fue El Automatisa 2013: Esta Revista Le Mostrará Una Forma

Esta revista le mostrar una forma
As fue el
Automatisa 2013
diferente de ver la atomatizacin

Automatizacion 360
la nueva forma de ver
la automatizacin
Concepcin y diseo de un
proyecto de ingeniera
CONTENIDO
El Gur
Desempeo y Monitoreo de Lazos de Control
Pgina 10
El
Gur
Elemento final de control perfecto
Pgina 14
El Gur
Final de la convergencia WirelessHART e ISA100.11a
Pgina 18
Reportaje
360
Una forma diferente de ver la automatizacin
Pgina 22
Reportaje
360
Entrevista a Carlos Hugo
Pgina 24
Reportaje
360
Lo que usted no vi en Automatisa
Pgina 26
Automatizacin 360 - 1ra Edicin
TEC H N O L OG Y F OR SAF E TY
Proporciona medio ms simples y rentables de

implementar la seguridad intrnseca en sus
aplicaciones en reas preligrosas
SISTEMAS
INSTRUMENTALIZADOS
DE SEGURIDAD
La experiencia en seguridad y electrnica adquirida

durante aos, nos han llevado a escribir un manual
completo de acuerdo con IEC 615808 e IEC 61511
Ingenieria de planta y mantenimiento

de acuerdo con IEC 61 5 08 y IEC 6 15 1 1
Niveles de integridad de seguridad
Fiabilidad y Probabilidad de fallo
Arquitectura de sistemas redundantes
Reduccin de riesgos
Compendio de IEC 61508 y IEC 61511
Mayor Informacin:
Mvil: (57) 3112155708
contactenos@processenergysas.com
www.processenergysas.com
CONTENIDO
Reportaje
360
Que opinas del Evento
Pgina 32
Reportaje
360
Rockwell - Un grande en la Automatizacin
Pgina 34
Reportaje
360
Sabes que es Coaching?
Pgina 36
Ingeniera
en detalle
Concepcin y diseo de un proyecto de ingeniera
Pgina 38
Al tablero
Semillero de Automatizacin Robotic
Pgina 42
Al
tablero
Tecnologa industrial de punta en la academia
Pgina 46
www.alliance-wt.com
Direccin General:
Diana Mara Maldonado
EDITORIAL
Editor invitado:
Jairo Velasco
Diseo y Programacin:
Jaime Garca - Lucia Motoya
Jairo Velasco Granados
Mercadeo y RR.PP.:
Alexandra Daz Manzano
Editor Invitado (1ra Edicin)
Asesor Legal:
Oscar Mndez
Administrador y contabilidad:
Una forma
Clara Merchn
diferente
de ver la automatizacin
En alguna ocasin le de David Remniek, reconocido editor del The new Yorker magazine, quien explicaba cmo
medir el crecimiento y evolucin de una publicacin.
Que una revista crezca en publicaciones no siempre es directamente proporcional a que crezca en calidad.
Para medir el crecimiento de una publicacin Reimniek propona mirar que hace tu publicacin que no hacen las
dems, que abunda en tu revista que escasea en la competencia.
Equipo
de
Trabajo
En esta ocasin me llena de satisfaccin ser el editor invitado de la revista Automatizacin 360 que ha
propuesto un nuevo formato de comunicacin en el rea de automatizacin. Entre las grandes cualidades
Si quieres pautar, escrbenos a
diferenciadoras del esquema tradicional de este tipo de revistas se encuentra: facilidad de acceder a la
gerencia.mercadeo@alliance-wt.com
informacin por su formato digital, adems por su contendido en espaol y estilo grfico ofrecer una lectura gil;
otro plus adicional a lo anterior es la interactividad a travs de aplicaciones digitales.
Considerando todos estas novedades de la revista automatizacin 360, le auguro un gran crecimiento,
convirtindose en una de las ms ledas en la industria latinoamericana.
Fotografa:
Daniel Piedrahita
Colaboradores:
Jairo Velasco
Carlos Amaya
Viviana Blanco
Claudia Rueda
Carlos Amaya
Luis Eduardo Jaimes
Colaboradores internacionales:
Fernando Otero
Felipe Praget
Richard (Dick) Caro
Automatizacin 360 es un producto de Alliance World Training

Automatizacin 360 es una revista trimestral en formato digital. Se
reserva todos los derechos sobre el uso de la misma y del contenido que
presenta. El mismo, no refleja necesariamente la posicin de la Direccin
Editorial. El responsable de los conceptos expuestos en cada artculo es la
persona que lo emite.
Los invito a conocer la primera edicin de la revista digital 360 Una forma diferente de ver la automatizacin
09
www.alliance-wt.com
est bajo control.

Cuando se monitorean los lazos de control se
buscan los siguientes objetivos:
Cuantificar la variabilidad de cada lazo de control
Establecer y medir ndices de desempeo
Identificar las fuentes de la variabilidad de
EL GUR
Desempeo y Monitoreo de
Lazos de Control
proceso
Emprender tareas que se enfoquen en la
disminucin de la variabilidad de proceso
Clave en la Optimizacin del
Desempeo de la Planta
Fernando Otero, CAP - Optimo Group Inc.
fernando.otero@optimogrp.com
El Desempeo de la Planta
El desempeo de una planta de proceso es vital para
el sostenimiento de la misma como parte del
negocio. Una planta debe operar y producir en una
forma tal que se maximice la produccin, se optimice
la calidad de los productos, se minimice el consumo
de energa y materias primas, se reduzcan
consistentemente los costos de mantenimiento y se
generen ganancias y beneficios sostenidos en el
tiempo. El desempeo de una planta depende de
muchos factores tales como el diseo del proceso, el
esquema operativo, el estado de los equipos, entre
otros. Pero hay un factor significativo que impacta el
desempeo de una planta: el sistema de
automatizacin; y ms especficamente, el sistema
de control automtico de procesos.
El sistema de control automtico de una planta es un
componente intrnseco y trascendente en el
desempeo de una planta. La estrategia de control
configurada en el sistema de control, DCS o PLC, la
cual incluye los lazos de control de proceso de la
planta, afecta el desempeo de la planta. Lazos de
control que estn desempendose pobremente
ocasionan que el desempeo de la planta se
perjudique. No es raro, en los proyectos de
automatizacin y en los esquemas de
mantenimiento de las plantas, notar que el sistema
de automatizacin es subvalorado y se ignora

fundamentalmente el papel que este representa en
el comportamiento econmico de una planta. El
objetivo final de los sistemas de control es disminuir,
si no minimizar, la variabilidad de proceso. Y la
variabilidad de proceso cuesta dinero.
Desempeo de los Lazos de Control
El consenso general en los gerentes de planta es
que la variabilidad de proceso cuesta dinero; y

entre mayor sea la variabilidad de proceso, mayor
es el costo de produccin. Monitorear el
desempeo de los lazos de control en una planta
se ha convertido en una tarea crtica en el
mejoramiento global de la planta de proceso.
Monitorear y optimizar el desempeo de lazos de
control es equivalente a mejorar el desempeo de
la planta, puesto que la variabilidad de proceso
En la ltima dcada, inclusive a finales de los

noventas y comienzos del 2000, muchas plantas de
proceso han identificado que los costos de operar a
alta variabilidad de proceso son significativos y han
comprobado que, si se emprenden tareas de
mejoramiento de los sistemas de control de
procesos, se generan aumentos en las ganancias,
disminucin en los costos y un incremento en los
ahorros. Muchas plantas, desafortunadamente no
son la mayora, han incorporado, dentro de su
esquema operativo y de mejoramiento del
desempeo, tareas y actividades dedicadas a
monitorear y mejorar el desempeo de los lazos de
control y de las variables de proceso. Los resultados
han sido muy positivos haciendo que algunas de
ellas hayan establecido esto como un programa
corporativo de mejoramiento y sostenimiento del
desempeo. Algunas de ellas, inclusive, han
adquirido sistemas que les monitorean el
desempeo de sus lazos y sus variables de proceso
en lnea, 24 horas al da, 7 das a la semana.
Las tcnicas que normalmente se utilizan para el
monitoreo del desempeo de lazos de control son las
siguientes:
Series de tiempo de las variables de proceso que
me permitan calcular parmetros estadsticos
tales como desviacin estndar, varianza,
promedio, 2Sigma, %2Sigma, etc.
Evaluaciones continuas de ndices tales como:
error (promedio, absoluto, desviacin estndar),
recorrido de vlvulas de control, ndice de Harris,
ndice de sintonizacin, mximos, mnimos,
cambios de modo, tiempo en modo normal (o
anormal), oscilacin (periodo), ruido, tiempo de la
variable de proceso (PV) en limites, tiempo de la

salida del controlador en lmites, y otras muchas
ms, que inclusive, deben ser creadas de acuerdo
al objetivo de cada planta.
Correlacin cruzada y auto-correlacin que
permitan identificar la influencia de otras variables
de proceso en la PV que se est analizando.
Espectro de potencia que permita identificar los
componentes de la variabilidad en una variable de
proceso y determinar la contribucin de cada
componente a la variabilidad total.
Algoritmos de deteccin de problemas de sintona
de lazos.
Herramienta gil y eficiente para sintonizacin de
lazos de control.
Algoritmos de deteccin de problemas de vlvulas
de control como stiction, pegue, banda muerta,
histresis, cambios de direccin, aire de
suministro, fugas, etc.
Herramientas de diagnstico de lazos, vlvulas de
control, sensores y transmisores.
Algoritmos que prioricen aquellos lazos cuyo
impacto en el desempeo global de la unidad de
proceso es ms significativo.
Herramientas que ayuden a resolver problemas
como guas y consejos de expertos.
Plantas con Muchos Lazos de Control

El reto se hace mucho mayor cuando la complejidad
y tamao de la planta se hace significativamente
grande; y por ende el nmero de lazos. Peor an,
cuando lo deseable es realizar todas las tareas y
mediciones en forma automtica, en lnea, y con
resultados inmediatos. El sistema de monitoreo de
desempeo de control es una herramienta que cada
vez se hace ms necesaria en plantas grandes y
extensas, y que indudablemente ha mostrado
evidencias de producir resultados positivos.
La metodologa de ejecucin de las tcnicas
mencionadas arriba se vuelve bastante difcil
cuando el nmero de lazos crece en los cientos o
miles. Se requiere una herramienta que automatice
muchas de las actividades y clculos descritos en el
anlisis de variabilidad de procesos. Normalmente
11
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EL GUR
la herramienta es un software que, instalado en un

servidor, es capaz de comunicarse con el sistema de
control de tal forma que extrae datos a una velocidad
apropiada para realizar clculos de desempeo de
control. Esta herramienta provee tambin
resultados en reportes que pueden ser entendidos
fcilmente y que pueden ser incorporados en el
sistema corporativo de mantenimiento y operacin.
A estas herramientas se les conoce como sistemas
de monitoreo de desempeo de lazos de control. Ya
existen alternativas disponibles en el mercado y su
arquitectura es como se muestra a continuacin:
Tareas de un Sistema de Monitoreo de Desempeo

de Lazos de Control
Es importante escoger un sistema de monitoreo de
desempeo de lazos de control que sea apropiado a
las necesidades y arquitectura de la planta. Es
necesario tener en cuenta aspectos tales como
facilidad de instalacin y configuracin,
involucracin de mdulos de otras compaas,
conectividad, evaluaciones que realiza,
presentacin de resultados y facilidad de
navegacin. Las funciones principales de un sistema
de monitoreo continuo de desempeo de lazos de
control incluyen las siguientes:
Tareas de un sistema de monitoreo del desempeo de

lazos de control y variables de proceso.
Sistema de Monitoreo de Lazos de Control

y Variables de Proceso.
Recoleccin automtica de datos de proceso para

anlisis.
Evaluacin del desempeo dinmico de los lazos
de control.
Diagnstico de problemas de desempeo de lazos
de control.
Representacin del desempeo de lazos de
control con una serie de mtricas de desempeo.
Agregacin de los las mtricas de desempeo de
lazos en indicadores de desempeo (KPIs).
Presentacin del desempeo de lazos en
interfaces de usuario amigables y en reportes.
Resultados Econmicos Evidentes

La gran mayora de plantas en el mundo que han
decidido utilizar estos sistemas de monitoreo han
reportado un 100% de retorno de la inversin en un
periodo inferior a los 6 meses. Todos han informado
resultados tales como aumento de la produccin,
ahorros en energa, mejores formas de resolucin de
problemas de proceso, mejoramiento de la calidad y
estabilizacin del proceso. Y todo esto con el sistema
de control existente. En varios casos el problema
principal era la dificultad de poder aumentar
produccin. En estos casos, el sistema de monitoreo
de desempeo de lazos de control descubre los
cuellos de botella en el proceso y ayuda a resolverlos;
sugiere mejoras en orden de prioridad. El
desempeo de los controles de temperaturas en las
plantas de proceso incide en el consumo de energa
y el sistema de monitoreo ayuda a descubrir
oportunidades de ahorro de energa en lazos de
temperatura que estn oscilando. Se han reportado
ahorros hasta del 5% en consumo de energa. La
Figura 3 muestra el comportamiento tpico de los
ahorros y ganancias generadas por el sistema de
monitoreo del desempeo de lazos de control y
variables de proceso en una planta tpica.
Igualmente muestra el comportamiento econmico
del valor agregado en plantas que no tienen sistema
de monitoreo de desempeo. Es evidente que los
beneficios y el valor agregado a la planta son
significativos.
Fernando Otero, CAP

Optimo Group Inc.
Fernando Otero es un Profesional Certificado
en Automatizacin (CAP) de la International
Society of Automation (ISA), y es un consultor
Senior en el rea de automatizacin de
procesos con la firma Optimo Group Inc. en
Indianapolis, USA. Fernando Otero es
ingeniero qumico de la Universidad Nacional
de Colombia, con postgrados de maestra en
la Oklahoma University y estudios de
doctorado en la University of South Florida,
ambos en ingeniera qumica con
especializacin en control automtico de
procesos fsico-qumicos. Fernando Otero
tiene 25 aos de experiencia tanto en la
industria como en la capacitacin y
entrenamiento de personal en el rea del
control automtico de procesos incluyendo
automatizacin industrial. Fernando Otero es
el presidente y fundador de la firma de
consultora en control automtico de
procesos Optimo Group Inc, en Indiana, USA.
P r ev i a m e n te Fe r n a n d o t r a b a j p a r a
Ecopetrol-ICP en Colombia en el grupo de
automatizacin durante 9 aos y luego para
Cornerstone Controls Inc. en USA durante 11
aos como consultor en proyectos de control
automtico de procesos. Su experiencia
incluye diseo y mejoramiento de estrategias
de control y automatizacin de procesos,
factibilidad e implementacin de proyectos de
control avanzado, evaluacin y mejoramiento
del desempeo de procesos y sistemas de
control, optimizacin de desempeo de
procesos y mejoramiento de la variabilidad
de procesos, sintonizacin ptima y
comprensiva de lazos de control y
capacitacin de personal.
13
www.alliance-wt.com
EL GUR
Elemento final de control
perfecto
Por Felipe Praget
15
EL GUR
Felipe Praget
Cuarenta aos dedicados al control de
proceso, de los cuales veinticinco dedicados
d i r e c t a m e n te a v l v u l a s d e c o n t ro l .
Experiencia repar tida entre Mxico,
Venezuela, Brasil y USA. Mltiples viajes a
travs de Amrica Latina
EL GUR
El fin de la convergencia
WirelessHart e ISA100 ?
Por Dick Caro
Despus de pasar casi cuatro aos para encontrar
una ruta tcnica hacia converger en WirelessHart e
ISA100, el subcomit del ISA100.12 decidi
recientemente abandonar su esfuerzo. Dick Caro
explica por qu.
El comit ISA100 se form en 2004 para desarrollar
los estndares para redes inalmbricas utilizadas
para la automatizacin industrial, incluyendo las
aplicaciones de control de procesos. Para el ao
2007, hubo un acuerdo general en ISA100 en la
tecnologa para estar al servicio de la norma.
En el 2008, la Fundacin de Comunicacin HART
(HCF) anunci el desarrollo de la especificacin Hart
7 que inclua una opcin inalmbrica llamada
WirelessHart. HCF suministra alguna informacin
tcnica al comit ISA100 normas para ayudar a
alinear su trabajo con el protocolo inalmbrico de
Hart 7. Sin embargo, el comit ISA 100 ya haba
tomado decisiones tcnicas que impedan el uso de
los mtodos incrustados dentro de Hart 7, por lo
tanto asegur que las dos redes no seran capaces
de interoperar.
El comit tcnico ISA100 determin que el cambio
de estos elementos de protocolo a las de Hart 7
habra hecho que el protocolo no se ajuste a los
requisitos tcnicos del documento que se haba
creado a partir del examen de los cientos de casos
de uso recopilados por el Grupo de Trabajo ISA100
Cuando se form el subcomit ISA100.12, este se

encarg de encontrar un camino tcnico a converger
las dos normas diferentes. Se decidi que la nica
manera de obtener esta ruta tcnica era emitir un
RFP (Request for Proposal) y pedir a cualquier
organizacin o grupo de organizaciones proponer
una solucin tcnica para la creacin de una nica
especificacin para una red inalmbrica de control
de procesos.
Propuestas de Convergencia
Las tres respuestas a la RFP por las siguientes
cooperativas de proveedores:
Equipo E: Emerson, ABB, Siemens y Endress +
Hauser. Propuesto algunas adiciones a IEC 62591
(WirelessHart) modelada despus de
caractersticas / funciones de la norma IEC 62734
(ISA100 Wireless).
Equipo H: Honeywell, Yokogawa, Invensys, General
Electric, Masoneilan, Yamatake y Fuji. Propuso la
adicin de una suite de aplicaciones similar a la
especificada en la norma IEC 62591 para ISA100
Wireless.
Equipo G: General Electric. Propuesta de una
entidad de gestin de red comn que ocultar el
hecho de que haba dos redes diferentes
instalados en las mismas instalaciones de la
planta.
EL GUR
Un equipo de evaluacin se form para determinar

que en cada caso las propuestas eran aceptables.
Los criterios de seleccin se basan en un conjunto de
requisitos de usuario comunes (CURT) desarrolladas
con el grupo de trabajo del usuario. El equipo de
evaluacin elabor una matriz que muestra cmo
cada requisito de usuario podra responder a cada
una de las tres propuestas.
red de base para adoptar otro mtodo de propuesta.

Los debates en el equipo de evaluacin se centraron
en gran medida el efecto de marketing, no en la
tecnologa. Debido a la competencia en el mercado
de la instrumentacin inalmbrica, los acuerdos de
compromiso eran imposibles en estas reuniones.
As que despus de pasar casi cuatro aos para
encontrar una trayectoria tcnica para converger la
especificacin WirelessHart (IEC 62591) con la de
ISA100 Wireless (ISA / ANSI 100.11a, IEC 62734), el
subcomit Convergencia ISA100.12 WirelessHart ha
abandonado su trabajo sin encontrar una solucin
de convergencia nica.
El siguiente es un resumen de las conclusiones del

equipo de evaluacin:
Propuesta del Equipo E podra satisfacer todas las
necesidades de los usuarios, pero slo despus de
que se han aadido algunas extensiones
previamente convenidas a la norma WirelessHart
actual. Resultado: No hay compatibilidad con
ISA100.
Propuesta de Equipo H podra cumplir con todos los
requisitos de los usuarios despus de la adicin de
una capa de funcin de aplicacin de modelado
despus de la utilizada en la especificacin HART. No
hay compatibilidad WirelessHart.
Propuesta del Equipo J G podra cumplir con todos
los requisitos de los usuarios, ya que permitira que
tanto el WirelessHart y ISA100 redes inalmbricas
existentes y extendida para interoperar a travs de
un gestor de red comn. No hay compatibilidad con
versiones anteriores, ya sea con o WirelessHart
ISA100 Wireless.
Sin embargo, al final, ninguna propuesta aborda el
problema central: definicin de una especificacin
de red nica que podra reemplazar tanto
WirelessHart y ISA100 inalmbrica y ofrecer
compatibilidad con las redes existentes previas. Las
incompatibilidades bsicas entre las dos redes se
mantuvieron, y ninguno de los equipos pudo aceptar
la propuesta de requisitos para modificar su propia
art
WirelessH
Publicado el 26 de marzo 2013, Dick Caro

http://www.ceasiamag.com/article/the-endof-convergence/9456?goback=%2Emyg
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El Gur
Representantes reconocidos en el sector comparten sus puntos de vista, investigaciones, logros y fracasos;
permitindole a lector estar actualizado y encontrar una solucin a los requerimientos de la automatizacin
REPORTAJE 360
Una forma
Reportaje 360
Temas que definen la automatizacin desde la visin de sus participantes. Historias de personajes, eventos y
proyectos que estn cambiando la manera en que nuestro continente se fortalece gracias a la automatizacin
diferente
Ingeniera en detalle
La Industria requiere profundizar en temas especficos, esta seccin lo muestra en detalle desde el punto de vista
de profesionales reconocidos en el sector.
de ver la automatizacin
Al Tablero
En esta seccin encontrars los logros y adelantos obtenidos por la academia en el sector de la automatizacin y su
aporte al sector industrial.
Rompa esquemas
pautando en la prxima edicin de
La nueva propuesta para acercarnos a la automatizacin en Colombia y Latinoamrica de manera distinta la trae
hoy la revista automatizacin 360. Este nuevo producto nace sin ms pretensiones que acercar al sector industrial
con la ms variada informacin de la automatizacin a todo nivel, con un estilo fresco, libre de acartonamientos,
con un lenguaje sencillo para que cualquier interesado en el tema conozca de primera mano las nuevas
tendencias, noticias y novedades del momento.
Este producto nace bajo el respaldo de la empresa Alliance World Training (AWT), una empresa creada desde el
2010 que busca actualizar a profesionales del sector en temticas propias de la ingeniera ofreciendo
capacitaciones de todo tipo. En esa misma bsqueda de estar en permanente actualizacin como lo exige el
sector, nace Automatizacin 360, la revista trimestral que al ser virtual, 100% en espaol y gratuita tendr una
difusin masiva de informacin.
Pensando en lo que nos gusta leer, dividimos nuestra revista en cuatro grandes secciones para que encuentres
ms rpido la informacin que ests buscando
Y haga parte de la nueva

visin de la automatizacin
Escrbanos a: gerencia.mercadeo@alliance-wt.com
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REPORTAJE 360
El concepto de automatizacin es lograr hacer

eficiente los diferentes procesos de una empresa.
Entrevista con Carlos Hugo Pedreros

Por Jairo Velasco
Entrevista
Carlos Hugo Pedreros

Director ejecutivo de
International Society of Automation
Seccin Colombia (ISA)
Mi conversacin con Carlos Hugo se dio entre la algaraba de un evento de gran magnitud como lo es Automatisa.
En el evento los usuarios, representantes de tecnologa, conferencistas y dems visitantes interesados en este
fascnate mundo de la automatizacin intercambiaban informacin y ancdotas vividas en sus proyectos. Con la
alegra que lo caracteriza, Carlos Hugo se encontraba socializando con los visitantes a esta feria y estaba
pendiente de cualquier necesidad que tuvieran tanto expositores como visitantes y conferencistas. Como si no
supiera que lo que acababa de organizar era algo histrico en el entorno industrial de la automatizacin.
Jairo Velasco: Carlos Hugo cuntanos Qu es ISA?

Carlos Hugo Pedreros: ISA, es una organizacin
internacional, International Society of Automation,
dedicada a generar conocimientos sobre
automatizacin, ese conocimiento se plasma en normas,
estndares y publicaciones que despus es trasmitido a
travs de un programa acadmico que nosotros
desarrollamos a lo largo del ao, ese programa
acadmico se desarrolla a travs de cursos, foros,
charlas, que damos a las personas profesionales
dedicados al tema de automatizacin y a las empresas
que por su naturaleza quieran implementar esas
tecnologas en sus procesos de produccin.
Jairo Velasco: Por qu Automatisa se escribe con S y no
con Z?
Carlos Hugo Pedreros: Jajajajajaaja Bianualmente
adicional a este programa acadmico, hacemos la feria
Automat-ISA, que es una feria que tiene las dos
connotaciones, connotacin acadmica mediante la
realizacin de un congreso netamente acadmico y
mediante la realizacin una muestra comercial que
brinda la posibilidad a las empresas dedicas a
desarrollar y a producir tecnologa, de venir aqu a este
espacio amplio de Corferias a ofrecer esas tecnologas,
los visitantes obviamente de esta feria son empresarios,
ingenieros, personas que de una a otra manera vienen a
conocer que est ofreciendo de innovador en este
momento el mundo de la automatizacin; eso es
Automatisa.
J a i r o Ve l a s c o : P a r a t i e n q u c o n s i s t e l a
automatizacin?
Carlos Hugo Predreros: El concepto de automatizacin
logra hacer eficiente los diferentes procesos de una
empresa.
Jairo Velasco: Cunto dinero le podra ahorrar a las
empresas?
Carlos Hugo Pedreros: Depende del tipo de proceso,
pero, son porcentajes importantes. Sin embargo, los
incrementos porcentuales son menores cuando las
empresas llevan mucho tiempo trabajando en
automatizacin.
Diseo de piezas publicitarias

digitales e impresas.
Diseo y programacin de potales
web y aplicaciones para mviles.
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REPORTAJE 360
!Lo que usted
no vio
en AUTOMATISA!
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REPORTAJE 360
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Entrevista con Walter Di Fazio

Visitante Internacional (Argentina)
Entrevista
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Rosemount / Emerson
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5 Rockwell un Grande
REPORTAJE 360
en la Automatizacin
Entrevista
A360: Cmo llega Rockwell Automation a Latinoamrica y como se

ha consolidado durante los ltimos aos?
MV: Es una historia que empez hace ms de 25 aos, cuando se
realizaron las primeras alianzas y asociaciones en Brasil, a
mediados de 1980 se iniciaron las relaciones con Mxico lo que
facilit el establecimiento de Rockwell Automation en aquel pas y
en la regin, y de ah se vio la necesidad de seguir penetrando el
mercado en Latinoamrica y se empezaron a hacer adquisiciones
en diferentes pases, Venezuela, Chile, Argentina, Per, Puerto Rico.
Rockwell Colombia inicia sus operaciones en Junio de 1996.
a la bsqueda de nuevas tecnologas y que est en continua evolucin para traducir las ventajas de la tecnologa
en ventajas para nuestros clientes. Somos una empresa que busca ser el proveedor de menor costo total de la
propiedad de una solucin, por ello, nosotros entendemos las necesidades de la industria en todo el ciclo de vida
de los productos o de las soluciones, garantizando a nuestros clientes que las inversiones que hacen a largo
plazo sean sostenibles, rentables y de alguna manera que sean de fcil integracin hacia las nuevas plataformas
o nuevas tecnologas que se estn adelantando.
Dentro de nuestro portafolio de productos tenemos una oferta completamente integrada hacia nuestros clientes,
a nivel de potencia y automatizacin. Tenemos ms de 500.000 nmeros de parte certificados en Estados Unidos
y Europa, permitindonos la versatilidad de ofrecer soluciones a clientes de diferentes sectores, como el sector de
alimentos, el sector minero y el sector petrolero. Cubrimos desde el piso de planta, a nivel de sensorica, pasamos
por la optimizacin de procesos y llegamos hasta la integracin de la informacin con los ERP de las empresas.
A360: A nivel corporativo se cuenta con alianzas estratgicas?

MV: Si, tenemos alianzas estratgicas a nivel corporativo, a nivel
regional y subregional; de estas alianzas estratgicas podemos
mencionar a Prosoft, Endress + Hauser, Panduit y otras empresas
globales, las cuales complementan nuestra oferta para poder
incrementar el valor agregado hacia la industria y hacia nuestros
usuarios; desde el punto de vista de manufactura de productos.
Mario Velzquez
Andean & Caribbean Region
Director at Rockwell Automation
Tambin tenemos dentro de las alianzas estratgicas a nuestros

distribuidores que son empresas que nos ayudan a penetrar los
mercados de manera local, ya que conocen las necesidades y las
particularidades de cada mercado; por otro lado, estn las firmas de ingeniera o Solution Partners que nos
ayudan a tomar nuestros productos, ponerles conocimiento y resolver los retos que en la industria da a da se
tienen. Tambin tenemos alianzas con los Fabricantes de Maquinaria Original.
A360: Desde su perspectiva en campo de la automatizacin, cules son los beneficios que se pueden lograr
con las soluciones de Rockwell Automation?
MV: Desde el punto de vista de los beneficios de automatizacin est el tema de optimizacin y eficiencia de
procesos, para resolver de una manera gil y flexible los retos que nuestros clientes tienen para satisfacer los
requerimientos del mercado en tiempo y calidad. De esta manera ellos crean negocios sostenibles y desde un
punto de vista financiero, saludables.
A360: Cul es el valor agregado que ofrece Rockwell Automation a sus clientes y a la industria Colombiana?
MV: El valor agregado que ofrecemos es que nuestros productos cumplen con estndares de calidad mundial,
somos una empresa que tiene ms de 100 aos en el mercado, que invierte parte de sus ganancias al desarrollo y
35
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quincenales dependiente de lo acordado en la

sesin de encuadre.
La duracin de la relacin de Coaching vara
dependiendo de las necesidades y preferencias del
cliente. Puede durar entre 10 y 12 sesiones
aproximadamente (3 a 4 meses)
REPORTAJE 360
Coaching...
Te moviliza al hacer
Testimonios luego de un proceso
de coaching
Por Mara Marcela Blanco Arvalo

Coach Profesional Ejecutiva y de Vida
Por Marcela Blanco
Que es Coaching?
El Coaching es una relacin profesional entre un Coach y un Cliente para apoyarle y
acompaarle en el logro de resultados con base en metas y aspiraciones que l
mismo establece. A lo largo del proceso de Coaching, el cliente se enfoca en las
habilidades y acciones necesarias para producir resultados importantes.
El Cliente trae a la sesin el foco, mientras que el coach escucha y aporta
observaciones y preguntas que pueden ayudar en la generacin de posibilidades y
acciones. El Coaching se concentra en el lugar en el que el individuo se encuentra
hoy y en lo que est dispuesto a hacer para llegar a donde quiere estar en el futuro.
Estar en Coaching ha sido una experiencia distinta

me ha permitido reconocer actitudes buenas y
malas que a diario adopto en mi vida, para actuar de
forma distinta frente a las malas y superar an ms

las buenas, tener un plan de desarrollo que me
ayude a llegar a un objetivo que desde el principio
plantee con la ayuda de mi coach, quien en cada
sesin siempre est al tanto de cmo ha estado mi
semana y de cmo he progresado, adems he tenido
la suerte de estar con Marcela Blanco como mi
coach, una excelente persona que siempre ha
estado para darme su apoyo Cliente de Coaching
Mi nombre es Mara Paula Jimnez, soy estudiante
de finanzas de tercer semestre en la universidad.
Este semestre resolv acudir a Coaching como
medio de apoyo en una dificultad acadmica. A lo
largo del proceso pude descubrir muchas cosas en
m, como virtudes y valores que tengo la capacidad
de explotar y a los que nunca haba prestado
atencin. Gracias al Coaching pude resolver la
dificultad pero adicionalmente, me permiti
organizar otros aspectos de mi vida
Beneficios
Existen muchas razones y estas son algunas:
Hay un nuevo desafo o meta por alcanzar
Hay un bache de conocimiento, habilidades, confianza o recursos
Existe la necesidad de cambiar el curso en el trabajo o en la vida
La capacidad de relacionarse con los dems es poco efectiva
La persona quiere mejorar su comunicacin
El trabajo y la vida estn fuera de balance
La persona no ha identificado su propsito de vida
La persona desea una vida ms simple
Existe una necesidad y un deseo de mejor organizacin y mayor automanejo
El Coaching le ayuda a las personas a enfocarse en lo que ms les importa en la vida: lo laboral y lo personal. La
gente de hoy en da est ms abierta a la idea de hacerse cargo de su propia vida.
Proceso
El proceso de Coaching se inicia con una sesin de encuadre en la cual el Coach y su Cliente definen los aspectos
que va a dar forma a la relacin de Coaching. Aspectos como compromisos y acuerdos, horarios, cobro, entre otros.
Posteriormente, la sesin de inicio (dos horas) en la que el coach a traces de diferentes herramientas puede
conocer a su cliente y algunos de los aspectos ms relevantes de su vida. En esta sesin tambin determina la
meta o aspiracin que quiere trabajar durante la relacin de Coaching. Se contina con sesiones semanales o
Escrbenos a: gerencia.comercial@alliance-wt.com
Y recibe informacin de nuestros talleres de coaching
37
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sustente los puntos anteriores utilizando

herramientas como diagramas, imgenes, hojas
de clculo, tablas, etc., y un estimado de costo y
tiempo del proyecto con una incertidumbre que
puede variar de +/- 10 a 30% para efectos de
evaluacin financiera del proyecto.
INGENIERA EN DETALLE
Concepcin y diseo de un
proyecto
de ingeniera
Por Carlos Amaya

Un proyecto no se puede ejecutar adecuada ni
ptimamente si no se cuenta con un buen proceso
de planeacin y organizacin de actividades y
recursos los cuales dependen de una buena
direccin y coordinacin del proyecto. Sin embargo,
todo proyecto surge de una idea o necesidad que de
no ser desarrollada apropiadamente, desde su
concepcin y diseo, podran redundar en
sobrecostos innecesarios, excesivos tiempos de
ejecucin e incluso mal o nulo cumplimento de los
objetivos de dicho proyecto.
La primera gran etapa de un proyecto de ingeniera
(defnase como fabricacin, construccin,
integracin y/o implementacin de un producto o
sistema que requiere de clculos, simulaciones y
pruebas previas a su funcionamiento) comienza con
la generacin de la idea o necesidad y culmina con el
completo desarrollo para su materializacin. A esto
se le ha denominado en muchas partes del mundo
como proceso de diseo o ingeniera.
De acuerdo con la tendencia mundial en el
desarrollo de este tipo de proyectos, el proceso de
ingeniera se puede clasificar en 3 grandes grupos,
los cuales se determinan de acuerdo con el alcance
o los resultados requeridos en una actividad de
ingeniera.
Ingeniera conceptual
Ingeniera bsica
Ingeniera de detalle
INGENIERA CONCEPTUAL
Dentro de la teora del ciclo de vida de los proyectos,
la ingeniera conceptual hace parte de la etapa de
pre-inversin, la cual se realiza con el objetivo de
identificar la necesidad o generar la idea, establecer
algunas alternativas (perfil de proyecto) y determinar
de manera conceptual la solucin ms favorable
(pre-factibilidad y factibilidad). Esta fase tiene como
producto o resultado final la toma de decisin para
desarrollar el proyecto y establecer preliminarmente
el recurso tcnico y financiero necesario para la
ejecucin del proyecto.
Para cumplir con el objetivo de la ingeniera
conceptual se pueden realizar principalmente las
siguientes actividades (sin limitarse a ellas):
Anlisis de informacin recopilada en estudios
especializados, levantamiento de campo y/o
informacin suministrada por el cliente.
Elaboracin de alternativas con sus respectivas
sustentaciones tericas.
Viabilidad y justificaciones tcnicas y econmicas
de alternativas.
Determinacin de la alternativa ms favorable con
su justificacin.
Presentacin del compendio conceptual que
INGENIERA BSICA
Una vez evaluada y ratificada la ejecucin del
proyecto en la ingeniera conceptual, la ingeniera
bsica entra a ser parte de la fase de inversin
durante el ciclo de vida de un proyecto, donde se
busca establecer la completa solucin del proyecto y
puede tener varios alcances dependiendo del
proceso o del actor en la ejecucin del mismo. En el
caso del proveedor, integrador o suministrador de la
solucin, se genera toda la informacin necesaria
para la presentacin de ofer tas tcnicas y
econmicas. En el caso del cliente, se puede generar
adjudicacin de contratos o las adquisiciones del
proyecto. Esta fase tiene como producto una oferta
tcnica econmica de un proveedor o los
requerimientos tcnicos del cliente (pliegos de
condiciones).
La ingeniera bsica se puede realizar mediante las
siguientes actividades, dependiendo de su alcance
(sin limitarse a ellas):
Bases y criterios del diseo, donde se establece la
solucin definitiva con justificaciones
esencialmente tcnicas, alcances y
consideraciones especiales para su ejecucin.
Planos, especificaciones, hojas de datos, listas,
memorias de clculo y documentacin general
necesaria para realizar definicin y estimacin de
cantidades de materiales y equipos.
Presupuestos econmicos que pueden variar entre
+/- 5% (cuando se realizan anlisis de costos
unitarios de todo el proyecto) y 15% de
incer tidumbre para realizar asignaciones
financieras.
Requisiciones de materiales, equipos y/o sistemas
para adjudicacin de licitaciones y realizacin de
compras.
INGENIERA DE DETALLE
La ingeniera detallada tiene como objetivo principal
generar un dossier tcnico el cual contiene toda la
documentacin necesaria para que el contratista
(proveedor constructor) del proyecto pueda
realizar las obras civiles y estructurales, ensambles
mecnicos, integracin elctrica, pruebas (precomisionamiento), arranque (comisionamiento) y
puesta en marcha (operacin) del proyecto.
La ingeniera detallada se puede realizar mediante
las siguientes actividades (sin limitarse a ellas)
Planos, diagramas, listas, tablas y documentos
que determinan con el ms alto nivel de detalle el
uso de los recursos materiales por parte de los
contratistas (relacionado con la instalacin,
ensamble e integracin de todos los materiales,
accesorios, equipos y sistemas del proyecto).
Documentos y diagramas que determinan el uso
de los recursos humanos (relacionado con el
cronograma y alcances reales de la ejecucin de
los trabajos de los contratistas).
Documentos que determinan la metodologa y los
recursos que los contratistas deben cumplir para la
realizacin de las pruebas (pre-comisionamiento),
arranque (comisionamiento) y puesta en marcha
(operacin) del proyecto.
39
INGENIERA EN DETALLE
Algunos consejos prcticos para una
buena ingeniera
El levantamiento de informacin es la primera actividad y la ms crtica que debe
desarrollarse durante la concepcin del proyecto. Esta debe ser real y objetiva (no
deben haber suposiciones) y debe realizarse de la manera ms completa posible
durante la fase de ingeniera conceptual y bsica. Si esta actividad no se ejecuta
de manera efectiva el proceso de ingeniera ser lenta, incompleta y ambigua
(subjetiva), dando lugar a errores de diseo, sobrecostos e incumplimientos.
Para el levantamiento de informacin debe tomarse fotografas del sitio de
manera secuencial por zonas, reas de trabajo, especialidades, etc; deben ser
tomadas con la ms alta resolucin posible y con muy buena luz.
Tanto para el levantamiento de informacin como para el desarrollo de todo
el diseo se debe contactar no solo al personal de ingeniera (del cliente) sino
a los proveedores, operadores, a los supervisores de campo y al personal
de mantenimiento; cada grupo facilitar la informacin necesaria para
que el diseo cubra con todas las necesidades y requerimientos del
proyecto.
Toda solicitud y confirmacin de informacin, autorizaciones,
contratos y procedimientos debe ser realizada nicamente por escrito
con el fin de tener un soporte con trazabilidad para detectar
anomalas y hallar las soluciones apropiadas a las mismas
durante el desarrollo de la ingeniera.
La primera informacin emitida oficialmente deber
ser la que permita realizar con anticipacin los procesos
internos o las adquisiciones de mayor tiempo de
entrega. Esto es, al desarrollar actividades secundarias
(de corto tiempo de entrega) mientras se materializa las
adquisiciones o los procesos internos de largo tiempo de
entrega se optimiza el tiempo de ejecucin del proyecto.
Los archivos digitales deben ser organizados y
almacenados en una carpeta del proyecto por reas de
trabajo, por tipo de documento, entre otros. La carpeta del
proyecto debe contener sub carpetas organizadas de una
manera prctica que permita encontrar fcilmente la
informacin y que siga los mtodos tpicos de direccin y
gerencia de proyectos. Esta informacin debe ser guardada en
varios dispositivos de almacenamiento (backups) y debe
actualizarse diariamente.
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AL TABLERO
Por Claudia Leonor Rueda Guzmn Msc

Facultad de Ingeniera Electrocina UPB Bucaramnga
El semillero de investigacin ROBIC es un espacio creado para fomentar en los estudiantes un inters por la
investigacin formativa como parte fundamental de su formacin acadmica, desarrollando trabajos en reas como
la robtica de entretenimiento o la robtica industrial, la bointrumentacin y el control automtico.
El semillero de investigacin ROBIC est conformado en su mayora con estudiante de la carrera de ingeniera
electrnica, pero est abierto para el trabajo colaborativo e interdisciplinario con estudiantes de carreras como
mecnica e informtica. El semillero est dividido en comits de trabajos, dentro de los cuales podemos nombrar el
comit de robtica, orientado a la bsqueda, y contacto con los diferentes centros de trabajo que organizan
encuentros o concursos relacionados con la robtica de entrenamiento, se encarga de recopilar los reglamentos y
socializarlos en el grupo. El comit de trabajos de grado encargado de manejar informacin general de los temas de
trabajos que se desarrollan en el grupo con el fin de organizar la socializacin de los mismos, de tal manera que en
reuniones que se realizan con una periodicidad de 15 das se socialice los diferentes temas. El comit de
comunicaciones y secretaria, que se encarga de generar actas y adems de la comunicaciones eficiente entre los
miembros del grupo y el comit acadmico que se encarga de disear los cursos que se van realizando para los
miembros del semillero con el fin de capacitarlos en diferentes reas que complementen los trabajos que se realizan
en las diferentes lneas de investigacin.
Semillero de Investigacin Robic
Con este semillero se ha podido llevar a la practica la formacin basada en el ejemplo y transferencia de conocimiento
de los estudiantes de mayor experiencia y se ha transmitido a los estudiantes nuevos, adems desarrollamos mini
cursos en los cuales se aprenden los conocimientos bsicos para luego ir desarrollando los procesos aplicando la
creatividad e implementando nuevas ideas.
Robtica Instrumentacin y Control
El semillero ha participado a lo largo de los aos en mltiples concursos nacionales e internacionales en los cuales se
han obtenidos mltiples premios que recompensan la iniciativa, creatividad y conocimiento de los estudiantes que
conforman el semillero.
43
Acceder al conocimiento de los mejores
Ahora es ms fcil!
Alliance World Training para el segundo semestre del ao

2013 cuenta con los siguientes cursos programados:
Instrumentacin bsica para el sector

de hidrocarburos 15 y 16 de agosto.
Conceptos bsicos en seleccin y

dimensionamiento de vlvulas
industriales 29 y 30 de agosto.
Fundamentos desarrollo y ejecucin

ingenieras enfocadas en
Instrumentacin 12 y13 de septiembre.
Mayor informacin
http://www.alliance-wt.com/
Direccin: Calle 93 No. 11A - 28, Of: 601
Telfono: +57(1) 756 1160
Fax: +57(1) 756 0871
Bogot - Colombia
Medicin dinmica hidrocarburos

lquidos para transferencia y custodia
24 y 25 de octubre.
Criterios bsicos para

dimensionamiento de vlvulas de
control 8 de noviembre.
Etapa 2
Etapa 3
AL TABLERO
LUIS EDUARDO JAIMES REATIGA

Ing. Qumico Esp. Maestra
Facultad de Ingenieras Fisicomecanicas
Ingeniera en Energa - UNAB
Tecnologa industrial en la academia
La relacin universidad industria ha tenido

diferentes formas de acercamiento, pero el
llegar a disponer de situaciones lo ms reales
posibles de la industria en la universidad
siempre ha sido objetivo para la academia, y
que tambin siempre ha surgido sugerencias
que la industria quiere ver plasmada en los
laboratorios universitarios.
Basados en lo anteriormente expuesto, adems de las planes que la Universidad Autnoma de Bucaramanga
(UNAB) proyecta en su gestin, profesores de la facultad de Ing. Fisicomecanicas planearon el rediseo del
Laboratorio Planta Piloto para llegar a integrar reas de simulacin, operacin y control de procesos, con el
objetivo de disponer de un laboratorio con tecnologa de punta igual al actualmente utilizado en la industria. La
propuesta de este proyecto naci en Junio de 2011, plantendose 3 fases de desarrollo:
FASE 1: fase que termina con la puesta en marcha de la planta en su totalidad y que est prevista para Agosto 1 de
2013, con una presentacin formal a la comunidad en general. Esta fase est compuesta de 3 etapas:
adquisicin de instrumentacin para medicin de

variables de proceso, accesorios y dems
complementos necesarios para el montaje.
Incorporacin de sistema de control Delta V

versin S, incluyendo gabinete, servidor y
estaciones de trabajo, de acuerdo a la arquitectura
prevista para el sistema de control.
La fase 1 contempla solo el montaje de dos lazos de control en la unidad de generacin de vapor
FASE 2:
Prevista para desarrollar en un periodo 2013 a 2014, donde se planea:
Incorporar nuevos procesos al sistema Delta V (rea de biocombustibles, unidad de fluidos y celda
electroqumica).
Adquisicin de instrumentacin de medicin
Desarrollo de proyectos a nivel de pregrado y postgrado, dentro los cuales se tiene planeado proyectos de
desarrollo de lazos de control de las unidades de proceso del laboratorio.
Puesta en marcha de extensin acadmica dirigida a la industria para el entrenamiento de la operacin de
procesos e inicio de convenios de cooperacin a todo nivel.
Disponibilidad de la planta piloto para desarrollo de proyectos industria universidad.
FASE 3:
Prevista para desarrollar en el periodo 2014 a 2015, donde se planea:
Incorporar nuevos procesos al sistema Delta V (de acuerdo a los requerimientos).
Desarrollo de proyectos a nivel de pregrado y postgrado, dentro los cuales se tiene planeado proyectos de
desarrollo de lazos de control de las unidades de proceso faltantes
Ampliacin de la oferta de extensin acadmica (posibilidad de

convenios con empresas y universidades).
Disponibilidad de la planta piloto para desarrollo de proyectos
Etapa 1
industria universidad.
Rediseo de las lneas de vapor, diseo y
adquisicin de nuevos equipos de procesos,
redistribucin de planta. Etapa que incluyo
incorporar una empresa contratista para el
montaje.
Adicionalmente, el laboratorio cuenta con el rea de simulacin para

realizar fases de planeacin de procesos, para lo cual cuenta con
software licenciado (Aspen Plus, HYSYS, ProMax, Comsol, LabView,
MatLab, adems de simuladores de gestin energtica). La visin de la
UNAB con este tipo de desarrollos es llegar a estar en niveles similares a
la industria para brindarle a sus profesionales en formacin, la ptica
ms cercana del mundo al que se van a enfrentar.
47
Cuntanos
Qu te pareci la revista y su
nueva forma de ver la automatizacin
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diferente de ver la atomatizacin

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Jairo Velasco Granados

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Si quieres pautar, escrbenos a

Automatizacin 360 es un producto de Alliance World Training

Automatizacin 360 - 1ra Edicin

est bajo control.

Emprender tareas que se enfoquen en la

disminucin de la variabilidad de proceso

Clave en la Optimizacin del

de automatizacin es subvalorado y se ignora

que la variabilidad de proceso cuesta dinero; y

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En la ltima dcada, inclusive a finales de los

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