La administracin del cambio

Si los ambientes fueran perfectamente estticos, si las habilidades y capacidades

de los empleados siempre estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si
maana fueran exactamente igual que hoy, el cambio (el cambio organizacional)
tendra poca o ninguna relevancia para los administradores, pero como nos
encontramos en un mundo real, turbulento, competitivo y en constante evolucin
exige que todas las organizaciones y sus miembros sufran cambios dinmicos si
quieren las organizaciones desempearse de manera competitiva.
Administracin del Cambio es el proceso, las herramientas y las tcnicas para
administrar desde el lado de las personas el cambio en procesos, para alcanzar
los resultados requeridos, y concretar el cambio de manera efectiva desde el
agente individual del cambio, el interior del equipo y la totalidad del sistema.
Solamente si las organizaciones y los individuos de la organizacin aprenden,
ellos podrn generar un cambio positivo.
Proceso de cambio
Diagnstico y sensibilizacin: Los requerimientos de Liderazgo para desarrollar
una cultura de alto desempeo incluyen 4 aspectos que los Lderes deben hacer
bien

Liderar para Ganar

Competir y conectarse con el exterior

Administrar para generar resultados

Desarrollar el talento y a los equipos

Formacin de hbitos: Esta propuesta es parte fundamental de esta fase, ya que

los mdulos propuestos tendrn como objetivo desarrollar habilidades que se
conviertan en hbitos que modifiquen su forma actual de actuar.

ETODOLOGA: Se utilizar una metodologa altamente participativa en cada mdulo

con el fin de promover un aprendizaje vivencial que consiga un cambio de actitudes. Se
combinarn las siguientes tcnicas didcticas:

Breves conferencias-dilogo

Ejercicios y prcticas, individuales y en Sub-gpos.

Dinmicas experienciales y de visualizacin

SEGUIMIENTO: Esta fase se concentra en evitar que el esfuerzo de cambio de cultura

decaiga
o
sea
absorbido
de
nuevo
por
la
cultura
anterior.
Durante esta fase se fortalece la nueva cultura y se asimila como la cultura actual.

Es importante fortalecer el esfuerzo con

aprovechando la comunicacin organizacional.

medidas

de

seguimiento,

Cambio aplicado a la persona

Aun cuando muchos de los cambios sern de naturaleza mnima y se
requieran reajustes tambin mnimos, otros sern de una naturaleza mayor,
por lo menos en lo que se refiere a sus puestos y vidas personales. Entre
stas los cambios en la colocacin en el trabajo pueden ser necesarios para
acomodarse a los cambios que se presentan en las cargas o procesos de
produccin en la organizacin.

Transferencias

Una transferencia implica la colocacin de un individuo en otro puesto en el cual los

deberes, las responsabilidades, el status, y la remuneracin son aproximadamente
iguales a las del puesto anterior. Una transferencia puede requerir que un empleado
cambie su grupo de trabajo, su lugar de trabajo, su turno de trabajo o la unidad
organizacional; e incluso puede necesitar reubicarse en otra rea geogrfica.
Resistencia a las transferencias. No es raro que los empleados ofrezcan una
fuerte resistencia a ser transferidos a otro puesto. Aun cuando el nuevo puesto se
considere igualmente deseable, una transferencia implica ciertos cambios en hbitos
bien establecidos.

Promociones

Una promocin implica un cambio de asignacin de un puesto de nivel

inferior a otro de un nivel superior en la organizacin. Por lo general el nuevo
puesto proporciona al empleado un aumento de paga y de status, pero exige
ms de l en trminos de aptitud o respons-abilidad que deba ejercer.

Descensos

Un descenso consiste en un cambio de asignacin a un puesto de nivel organizacional

inferior y que implica menos aptitud, responsabilidad, status y paga. Los empleados
pueden sufrir un descenso debido a una reduccin en el nmero de puestos del tipo que
estn ocupando, o debido a que su desempeo no ha sido satisfactorioAnlisis FODA

FORTALEZA

Dedicacin
Valores
Empeo

OPORTUNIDAD

DEBILIDAD

Distraccin
Impacientes
Ingles

Aprender bien ingles

Ser ms dedicado a lo
que me enfoco
Trabajar en la paciencia

AMENAZA

Miedo
Desconfianza
Dudar
Negatividad

Proyecto de vida
En mi proyecto de vida lo planteare en tres tiempos, a corto, mediano y largo
plazo. Para especificar y dejar mas claro en que tiempos planeo hacer que
sucedan acontecimientos a lo largo de mi vida.
A Corto plazo, hablando de 1- a 4 aos, mi objetivo principal es estar graduado
como Licenciado en Administracin. Comenzado a buscar oportunidades para
ejercer en mi profesin, pero para esto ya tener experiencia en algunos lugares en
donde me desempee antes de graduarme.
De 5 a 10 aos, planeo estar consolidndome en un buen trabajo, y con el paso
del tiempo consolidarlo y ver si es tiempo de hacer una planeacin familiar, segn
los recursos que se tnga y obviamente si me encontrara con una pareja estable y
quisiera permanecer con ella y contraer nupcias.
Y de 10 a -20 aos, me veo en un buen puesto, con hijos, un plano profesional
agradable, estable y desarrollando cada vez ms el potencial sobre lo que est
realizando adems de seguir incrementando mi nivel como padre, o cabeza de
hogar, y tener un buen papel en la sociedad, inculcando valores a quien pueda y
diario seguir aprendiendo en cuanto a mi carrera y como ser humano, ya que el
desarrollo personal dejando a un lado el profesional me parece de lo mas
importante y satisfactorio que pueda alcanzar una persona