Ejercicios Toma de Dediciones

EMPRESA EL CRISTIAL
La Empresa "EL CRISTAL" abri sus puertas a los negocios en Abril de 1970. A partir de su pequeo comienzo, la
empresa creci hasta realizar grandes operaciones. Sin embargo, su tecnologa para fabricar cristal instalada en 1970
ha permanecido esencialmente sin cambios.
Debido a las innovaciones tecnolgicas adoptadas por la competencia, los equipos y procesos empleados han
comenzado a ser obsoletos, por lo que la administracin est considerando si debe modernizarse o continuar sus
operaciones como hasta ahora.
La eleccin entre las 2 alternativas depende de la demanda futura anticipada para las botellas y frascos que produce
la Empresa. Los investigadores de mercado han estimado que se puede presentar una alta demanda de los productos
y que esto puede tener un 45% de ocurrencia, o que la demanda puede ser moderada con un 55% de ocurrencia.
De acuerdo con los analistas financieros, si la empresa se moderniza y la demanda es alta, habr un ingreso de 4
MMP mientras que si es moderada, el ingreso ser de 1.5 MMP. Sin embargo, si la administracin decide no
modernizarse, el ingreso ser de 3MMP en el caso que la demanda sea alta y de 2.5 MMP en el caso que sea
moderada.
La empresa est tratando de determinar cul debe ser la mejor decisin si su criterio de decisin es lograr el ingreso
mximo. A partir de esta informacin:
a) Construya la matriz de decisin
b) Utilice los mtodos de valor esperado y valor esperado de la perdida de oportunidad para elegir una alternativa

EMPRESA QUIMICA KAZUKO

La empresa qumica KAZUKO tiene un contrato con uno de sus clientes para suministrarle un producto nico liquido
que ser utilizado por su cliente en la produccin de un lubricante para aviones. Debido al proceso qumico utilizado
por la empresa el tamao del lote de produccin para dicho producto es de 1000 kg. El cliente est de acuerdo en
comprar el lote completo del producto y ordenar 1,2 o 3 lotes cada 6 meses.
El producto tiene un proceso de envejecimiento de 2 meses, por lo que la empresa tiene que tomar su decisin de
produccin antes que su cliente realice su pedido. Por tanto, la empresa conoce que la demanda del producto ser de
1000, 2000 o 3000 kg, pero su demanda exacta es desconocida.
El costo de produccin del producto es de $15 el kg y el producto se vende a un precio fijo segn contrato de $20 por
kg. Si el cliente ordena mas de lo que se ha producido, la empresa esta de acuerdo en absorber el costo adicional de
realizar un pedido para comprar un producto sustitutivo de mayor calidad a otra empresa qumica.
El producto sustitutivo, incluyendo los costos de transportacin costara a la empresa $ 24 por kg. Dado que el
producto no puede ser almacenado mas de 4 meses sin que se deteriore, la empresa no puede tener en inventario el
exceso de produccin para el prximo pedido. por tanto s el pedido del cliente es menos de lo que la empresa
produjo, el exceso de produccin ser reprocesado y vendido a un precio de $ 5 el kg.
La decisin en este problema es cuanto debe producir la empresa, teniendo en cuenta los datos anteriores y la posible
demanda de 1000, 2000 y 3000 kgs.
Basado en datos histricos y en el anlisis de la demanda futura del cliente, la empresa dispone de la siguiente
distribucin de probabilidades de la demanda:
Demanda

Probabilidad

1000

0.3

2000

0.5

3000

0.2

Ud. se le pide:
(a) Construya la matriz de decisin para la empresa KAZUKO
(b) Determine cuantos lotes del producto debe producir la empresa cada 6 meses a fin de
hacer mxima su ganancia.
(c) utilice los criterios de valor esperado , valor esperado dela perdida de oportunidad, futuro
probable