Le Management

Le management est une responsabilit au sein de toute organisation et plus

prcisment de la direction. Les structures sociales et mdico-sociales ne sont pas des
entreprises comme les autres...
Le management est une rponse alternative au fonctionnement des entreprises
charismatiques ou paternalistes
Le management est dfi ni comme un art ou une action, qui permet de conduire une
organisation, de la diriger, de planifier son dveloppement, de la contrler, il sapplique
tous les domaines dactivit de lentreprise .
Il conduit obtenir des personnes que les tches soient accomplies dans les
meilleures conditions. Il recouvre toutes les fonctions attaches lentreprise,
lorganisation de la production, la gestion des ressources humaines, le dveloppement,
la recherche ou linnovation..
Management et organisation sont lis, parfois confondus. Lorganisation est
aujourdhui dfi nie comme un ensemble humain et technique structur autour de
stratgies et mthodes lui permettant dassurer la fois sa prennit, sa comptence
sur le march et la capacit atteindre ses objectifs. Lorganisation peut tre regarde
comme un rassemblement de ressources humaines, matrielles, de travail et de
capital, infl uences par une diversit de contraintes et dopportunits, internes et
externes.
III - THORIES ET APPROCHES DU MANAGEMENT
Deux niveaux peuvent tre reprs comme constitutifs du management, qui
permettent de se situer dans une multiplicit de thories et stratgies : n lanalyse des
organisations, comme construit social et fonctionnement, n le comportement des
individus et des groupes, et le facteur humain.
1. Lcole classique Trois noms sont attachs la recherche et aux volutions :
2. Max Weber, penseur de la rationalisation et de la bureaucratie, propose de
remettre en question le modle de lorganisation traditionnelle et charismatique,
en sappuyant sur des procdures explicites de fonctionnement. On lui doit le
concept dorganisation rationnelle lgale ;
3. Frdric W. Taylor, inventeur de lorganisation scientifique du travail, propose
une diffrenciation formelle des tches confies aux dirigeants et aux
excutants, mais il identifie et structure les diffrentes fonctions de lentreprise.
Il introduit des mthodes psychotechniques de slection des individus (the right
man in the right place) et explique la bonne faon daccomplir une tche (the
one best way)
4. Henri Fayol, la division du travail, hirarchie et centralisation, lunit de
commandement, constituent les bases du management scientifique et ont
permis de dfinir le modle de lcole classique.

Le management constitue une rponse approprie la scurisation ncessaire des

entreprises. Il est peut tre utile de sappuyer la fois sur une rflexion thique et sur
la fonction citoyenne des organisations, au-del de leur position concurrentielle et de la
recherche du march et du profit. Des quilibres sont ncessaires entre une vision de
lentreprise adosse une conomie nolibrale, ou une conomie solidaire et
sociale, responsable de lavenir des hommes et des socits.