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Cultura de la Innovacin
en la Sociedad Chilena
Cliente:
INTRODUCCIN
Introduccin
Introduccin
La innovacin es vista como un proceso de interaccin entre las firmas y su entorno. Esto es,
las empresas no innovan solas o aisladas, sino que interactuando con universidades, actores
pblicos, centros tecnolgicos, consultoras, proveedores e incluso con empresas
competidoras (p.e. imitacin, benchmarking), que conforman lo que se denomina un
Sistema Nacional de Innovacin.
El Sistema Nacional de Innovacin se define como la red de agentes y sus interacciones que
estn directa o indirectamente relacionados con la introduccin y/o difusin de nuevos
productos y nuevos procesos tecnolgicos en una economa. Esta red est constituida no slo
por los agentes pblicos, los que pueden desarrollar o financiar la innovacin tecnolgica,
sino que tambin por todos aquellos que participan en las diferentes etapas de dicho
proceso innovativo en el mbito privado. (*)
(*) Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad, Informe Final, Febrero 2006
Dentro de los principales desafos que tiene Chile en los prximos aos se encuentran lograr altas
tasas de crecimiento y mejorar la distribucin del ingreso.
El crecimiento econmico es funcin de: la acumulacin de factores (capital y trabajo), la
dotacin de recursos naturales y la productividad total de los factores (PTF). Existe un consenso
que la PTF es clave para el crecimiento econmico sostenido y que dentro de ella la innovacin
juega un rol fundamental.
Es importante aprender de aquellos pases con abundancia de recursos naturales y que han tenido
un crecimiento econmico rpido y sostenido, basado principalmente en una intensiva innovacin
como Finlandia, Irlanda, Nueva Zelanda, Australia, Espaa, Canad y Suecia.
Para entrar en una nueva etapa de desarrollo de la economa chilena, algunos anlisis sugieren que
Chile debe abordar con xito al menos tres desafos claves, estrechamente ligados: (1) diversificar
su estructura exportadora, (2) mejorar la calidad del capital humano y (3) elevar el esfuerzo y su
capacidad de innovacin (la evaluacin de sta ltima aparece sistemticamente como el
componente ms rezagado en diversos estudios de competitividad).
MARCO DE
REFERENCIA
ESTUDIOS
As, se asume que la adaptacin al ambiente por parte del agente requiere que ste adopte
una heurstica de aprendizaje que le permita obtener la informacin sobre la cul decidir.
Dicha heurstica de aprendizaje involucra ponderar la generacin de informacin por el
propio individuo frente a la obtencin de informacin proveniente del ambiente social en
el que se desenvuelve el agente.
El mecanismo de absorcin de informacin puede basarse en la simple consideracin de la
estrategia de adaptacin modal (aprendizaje conformista) o involucrar un proceso de
seleccin de la informacin asociado a las innovaciones disponibles, utilizando distintos
criterios, como la legitimidad de la fuente, por ejemplo (Boyd & Richerson, 1998). Mientras
la generacin y la seleccin de informacin van a contribuir al proceso innovativo, el
aprendizaje conformista no lo har.
De ah que en el contexto del estudio, se tratar de vincular las formas de adquisicin del
conocimiento (autnomo/heternomo: heurstica del aprendizaje) con creencias (valores),
de forma de establecer su relacin con conductas ms o menos innovadoras.
AutoUniversalismo
Direccin
Apertura al
Cambio
AutoTrascendencia
Estimulacin
Benevolencia
Hedonismo
Conformidad
Logro
Tradicin
AutoMejoramiento
Poder
Seguridad
Conservacin
Capital social
Legitimidad y confianza en las instituciones
Capacidad asociativa
Confianza en las personas
Capital cultural
Formas de conocimientos y habilidades
Contexto de accin
Variables
intervinientes
Heursticas de
aprendizaje
Conductas
Valores
Generacin +
seleccin de
informacin
Diferenciacin,
persistencia, logro,
autonoma, riesgo
FASES DEL
ESTUDIO
BENCHMARKING
Antecedentes / Benchmarking
Metodologa / Benchmarking
La metodologa consiste en hacer un reconocimiento sistemtico de la informacin
sobre instituciones, polticas y modelos de innovacin inmediatamente disponible,
priorizarla, categorizarla y aplicarla a una matriz de anlisis multidimensional de dos
ejes y mltiples categoras.
La matriz se define de la siguiente forma:
Metodologa / Benchmarking
Con la finalidad de profundizar y completar la construccin de las Fichas-Pas y conocer la
institucionalidad de los organismos similares al Consejo de Innovacin en otros pases, se
contempla el viaje de un miembro del equipo investigador a los centros de la OCDE en Pars,
y Pro Inno Europe y Europe Innova (Directorate D Innovation Policy) en Bruselas.
El Estudio comparativo es producto de la superposicin de las Fichas Pas, cuyo objeto es
detectar los elementos centrales de las polticas, estructuras y recursos dedicados al fomento
de la innovacin, distinguiendo en el tipo de objetivo buscado.
El diagrama institucional, atribuciones y toda informacin relevante de las organizaciones de
las entidades y personas asociadas a los sistema de innovacin y las interdependencias, se
constituyen como un anexo a las Fichas-Pas.
Los criterios de seleccin de pases son: Los sugeridos en las bases del estudio, casos
destacados en la Unin Europea, pases miembros de la OCDE y Asia.
Los criterios de anlisis son: Los sugeridos en las bases del estudio, factores relevantes de
gestin de la cultura de la innovacin, segn los papers y modelos buenas prcticas, de mayor
aceptacin acadmica y prctica en organizaciones como Pro Inno Europe.
Metodologa / Benchmarking
Las fuentes que se esperan utilizar en el desarrollo del benchmarking son los diversos
estudios sobre innovacin disponibles en OECD, Pro Inno Europe, International Monetary
Found y Banco Mundial. Adems, se cuenta con el apoyo de la red acadmica y de
investigacin global del Reputation Institute, para fortalecer los procesos de
investigacin detallada.
Output del benchmarking
Se espera que el estudio de benchmarking entregue los siguientes resultados:
TALLER
VALIDACIN
EXPERTA
La metodologa a utilizar ser una adaptacin del mtodo DELPHI. Este mtodo se aplica a
temas sobre los que existen escasos antecedentes previos y consiste en la circulacin
sucesiva de consultas cuestionarios- y devolucin de resultados entre un Panel de Expertos
para la generacin de acuerdos.
El Mtodo Delphi es un programa cuidadosamente elaborado, que sigue una secuencia de
interrogaciones individuales a travs de cuestionarios, de los cuales se obtiene la
informacin que constituir la retroalimentacin de los cuestionarios siguientes
(Helmer y Rescher)
La metodologa propuesta propone que dos de las cuatro iteraciones entre Panel de
Expertos y Equipo de Investigacin sean en formato presencial bajo la modalidad de taller.
Estos talleres sern conducidos por un Equipo de Facilitacin, que actuar como mediador
en las iteraciones presenciales. El Equipo de Facilitacin tiene por objetivos estructurar el
trabajo de talleres, promover los consensos y contener el efecto de liderazgo entre los
expertos.
Panel Experto
Equipo Tcnico
Procesamiento
y Devolucin
Nuevo
Cuestionario
Cuestionario
Reelaboracin
de Propuesta
2a Ronda
1a Ronda
Modificacin o
Confirmacin de
Opiniones
Iteracin
1. Invitacin a
conformar el Panel
Modalidad
Telefnica y
online
Semana 1-2
Contenidos Iteracin
Objetivo y programa de actividades
Contribucin esperada
Beneficios de participar
Consulta sobre lo siguientes temas:
2. Test Inicial
Primer Cuestionario
Semana 2-3
Online annima
Modalidad
Contenidos Iteracin
Presencial - grupal
Online annima
Presencial - grupal
3. Primer Taller
Semana 4
4. Devolucin y
Consulta
Segundo Cuestionario
Semana 5-7
5. Segundo Taller
Semana 8
Participantes
Representantes de la Comisin
Equipo de Investigacin
2 Facilitadores
Ronda abierta
Presentacin de grupos
Ronda abierta de plenario
Prximos pasos del programa de trabajo
Objetivos
Establecer un acuerdo sobre las condiciones tcnicas de operacionalizacin en un
indicador de la cultura de la innovacin
Establecer la validacin y relevancia social y poltica de la existencia de un programa
sistemtico de medicin de la cultura de innovacin
Participantes
Representantes de la Comisin
Equipo de Investigacin
2 Facilitadores
Ronda abierta
Cules son los actores que pueden promover el desarrollo de una cultura de la
innovacin en la ciudadana?
Presentacin de grupos
Ronda abierta de plenario
Cierre y entrega de certificado de participacin
Eyzaguirre
Alvario
Barrenechea
Benavente
Boeninger
Brunner
Martnez
Medel
Mndez
Montanari
Philippi
Piquer
Garretn
Velasco
Ferreiro
Provoste
Bitran
Rojas
lvarez
Heyl
Mena
Ministro de Hacienda
Ministro de Economa
Ministra de Educacin
Ministro de Obras Pblicas
Ministro de Agricultura
Vicepresidente Ejecutivo de CORFO
Presidenta de Conicyt
Secretario Ejecutivo
Autoridades
Mara Olivia
Ana Mara
Fernando
Recart
Correa
Flores
Subsecretaria de Hacienda
Subsecretaria de Economa
Senador de la Rpublica
Presidente
Consejera
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejera
Consejero
Consejero
Consejero
Consejera
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Invitado Permanente
Invitada Permanente
Invitado Permanente
Duhart
Garretn
Maggi
Vera
Director
Presidente Consejo Superior Directivo
Gerente de Desarrollo
Gerente General
Jorge
Alfonso
Carlos
Alfonso
Scott
Pablo
Katz
Cruz
Osorio
Gmez
Tiffin
Valenzuela
Acadmico
Acadmico
Acadmico
Decano de la Escuela de Negocios
Director de Relaciones Internacionales y de Investigaciones de la Escuela de Negocios
Premio Nacional de Ciencias Aplicadas
Universidad de Chile
Universidad Alberto Hurtado
Universidad Adolfo Ibaez
Universidad Adolfo Ibaez
Universidad Adolfo Ibaez
Alan
Gonzalo
Farcas
Rivas
Director Ejecutivo
Endeavor Chile
BID
Acadmicos
Mlynarz
Von Baer
Carmona
Donoso
Jaras
Deik
Leatherbee
Diagnotec
Oleotop
Drillco Tools
Geomar
Nutra-Bien
Azurian
Yx Wireless
Carolina
Lucas
Luca
Jos
Eugenio
Pedro
Sergio
Carlos
Manuel
Sonia
Carlos
Segovia
Sierra
Santa Cruz
Weinstein
Guzmn
Guell
Martinic
Cataln
Canales
Montesino
Pea
CEP
CEP
CEP
Fundacin Chile
ILD
PNUD
PUC
Universidad Adolfo Ibaez
Universidad de Chile
Universidad de Chile
Universidad Diego Portales
ESTUDIOS DE
CAMPO
Introduccin
INVESTIGACIN
CUALITATIVA
Objetivos de investigacin
Tcnicas
tradicionales
Tcnicas
elicitivas
Interrogatorio
Simple
Espontnea
Preguntar /
Recordar
Racional
Justificaciones
Explicaciones
Apremiar
Pre-conciente
Introspectiva
Sondeos
Comprensivos
Oculta
Personal
Juego, Teatro,
No Verbal
Intuitiva
Smbolos /
Analogas
Enfoques
Proyectivos
Inconciente
Actitudes
Reprimidas
Segmentacin de la muestra
Cada grupo estar conformado por mujeres y hombres. Se propone trabajar con la
siguiente muestra:
Un grupo mixto, entre 30 y 50 aos de edad, provenientes de hogares de
nivel socioeconmico medio alto (C1)
Un grupo mixto, entre 30 y 50 aos de edad, provenientes de hogares de
nivel socioeconmico medio (C2)
Un grupo mixto, entre 30 y 50 aos de edad, provenientes de hogares de
nivel socioeconmico medio bajo (C3)
Un grupo mixto, entre 30 y 50 aos de edad, provenientes de hogares de
nivel socioeconmico bajo (D)
La segmentacin anterior podr modificarse con acuerdo de la contraparte tcnica
con el fin de aumentar la complementariedad de esta indagacin con la ya
realizada por la Comisin Ejecutiva.
ENCUESTA DE
OPININ PBLICA
Diseo
Estudio cuantitativo de carcter concluyente basado en la tcnica de encuestas cara a cara
en hogares. A partir del anlisis de la informacin obtenida se determinarn las variables o
dimensiones de mayor incidencia en la predisposicin de las personas hacia la innovacin, con
el fin de construir un ndice o mtrica estandarizada que permita un monitoreo sistemtico
Universo de estudio
Hombres y mujeres mayores de 18 aos, habitantes de las principales comunas urbanas. Esta
definicin representa al 75% de la poblacin urbana mayor de 18 aos del pas.
Instrumento
Se utilizar un cuestionario principalmente estructurado en base a escalas actitudinales, que
deber tener una duracin mxima de aplicacin estimada en 30 minutos, el que ser
validado en dos instancias independientes.
Inicialmente, luego de concluida la fase de Benchmarking, se realizar un taller con expertos
en la temtica de innovacin junto a los cules revisaremos las dimensiones cognitivas,
valricas y actitudinales que deben ser medidas. Finalmente, se realizar un estudio piloto a
una muestra de 50 personas con el fin de comprobar tanto la exhaustividad y exclusin de las
dimensiones que contiene cada tem, as como la comprensin del lenguaje y redaccin de las
preguntas.
Diseo de la muestra
El diseo de la muestra es probabilstico, estratificado segn zonas geogrficas y aleatorio a
nivel de sexo y edad. La distribucin de los casos es proporcional al tamao de la poblacin de
las comunas definidas dentro de cada zona.
Tamao de la muestra
Se ha determinado a priori un tamao muestral ptimo de 2.000 casos vlidos. El tamao de la
muestra est determinado bsicamente por la necesidad de comparabilidad entre los distintos
segmentos de la muestra con mrgenes de error muestral reducidos
Error muestral
El error muestral es 2,2% para las estimaciones sobre el total del universo de estudio. Para la
comparacin de resultados entre la metrpoli y regiones el error alcanza a 3,5%.
Supervisin
La supervisin consistir en verificar en terreno, al menos un 25% de los casos realizados
(equivalentes a 500 encuestas) y abarcar de manera proporcional el trabajo segn distribucin
de encuestadores y comunas
A partir de los resultados cuantitativos se construir un ndice que dar cuenta de la disposicin
cognitiva, valrica y actitudinal de la ciudadana hacia la Innovacin, que denominaremos
ndice Cultura de la Innovacin en la Sociedad Chilena.
Este ndice ser construido a partir de las dimensiones propuestas y los pesos relativos de cada
una de las dimensiones. El peso final de tales componentes o dimensiones del ndice ser
definido en los talleres con expertos y sern validados en base a estadsticas multivariantes.
Inicialmente, la frmula empleada para el ndice ser una suma ponderada, es decir:
EQUIPO
PROFESIONAL
Estructura Equipo
deProfesional
Investigacin
(*)
Antecedentes
Equipo
Multidisciplinario
DIRECCIN DEL
PROYECTO
Martn Rodrguez
COMIT ASESOR
Carlos Rodrguez
Cristbal Garca
Patricio Feres
COORDINACIN
DEL PROYECTO
Juan Pardo
BENCHMARKING
Andrs Scherman
William Pullen (Consultor)
TALLERES EXPERTOS
Aquiles Moreno
Luis Alberto Soto (Consultor)
INVESTIGACIN
Daniel Jofr
Arturo Leiva
Gabriela Ulloa
Domingo Moreno
(*) Ver documento anexo con detalles de currculum de los integrantes del equipo
CRONOGRAMA
Cronograma
El cronograma considera un total de 65 das hbiles para su completa ejecucin (13 semanas corridas), a contar de la
emisin de orden de compra o la firma de contrato respectiva.
Cronograma