INSPECCION BASADA EN RIESGO

AUTORES:
Ing. Barreto Luis
Ing. Castaeda Zulngelys
Ing. Duran Luis
Ing. Gonzlez Anbal
Ing. Medina Diana

Universidad Gran Mariscal de Ayacucho

Volumen 1, n 1

MANEJO DEL RIESGO: INSPECCIN

BASADA EN RIESGO (IBR)
Y OPTIMIZACIN COSTO RIESGO (OCR)

2015

RESUMEN
EDICIN 1:

Inspeccin Basada en Riesgo (IBR)

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Confiabilidad Industrial
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6 Principios para mejorar el desempeo de los activos.
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Modelo de Optimizacin Costo-Riesgo
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Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de los pases y las empresas son la cantidad y la
calidad de sus lderes. Debido a lo acelerado y complejo que resulta actualmente Tomar Decisiones en los
procesos productivos, muchas veces las empresas se ven obligadas a ejecutar acciones de inversin basadas
en informacin incompleta, incierta o difusa, debiendo a su vez producir con ms bajo costo, mejor calidad y
mayor nivel de Confiabilidad. Es por ello que muchas de las ms importantes empresas del mundo utilizan cada
vez ms intensamente las disciplinas y metodologas de que forma gerenciar, como parte de una estrategia
para el crecimiento empresarial, es por ello que una forma de llevar a cabo con xito esta gerencia es aplicar
una metodologa y tcnicas que se adapte a los requerimientos de sus empresas y que le permiten controlar,
optimizar, prevenir y predecir la ocurrencia de falla en equipos y la toma de decisiones basadas en ellos. En
este caso se hace mencin a la metodologa y aplicacin de tecnologa de Inspeccin Basada en Riesgo (IBR) y
Optimizacin Costo Riesgo (OCR).

Palabras claves: Riesgo, probabilidad, consecuencia, costo, punto ptimo, matriz.

Risk Management: Risk Based Inspection (RBI) and Cost/Risk Optimisation (C/RO)

ABSTRACT
The fundamental aspects that determine the development of countries and companies are the quantity and quality of its leaders. Due to the rapid and complex than is currently Decision Making in production processes, companies often are forced to perform actions based investment incomplete, uncertain or fuzzy information, BESIDES produce lower cost, better quality and higher level Reliability. That is why many of the largest companies in
the world use ever more intensely disciplines and methodologies FOR manage, as part of a strategy for business
growth, which is why a way to successfully carry out this management is APPLYING methodology and techniques
adapted to the requirements of their businesses and allow you to monitor, optimize, prevent and predict the
occurrence of failure in equipment and making decisions based on them. In this case TREATING methodology and
application of technology Risk Based Inspection (RBI) and Cost/Risk Optimisation (C/RO)

Keywords: Risk, probability, impact, cost, optimum point, matrix.

Qu es Riesgo?
El riesgo es un termino de naturaleza probabilstica, que se
define como egresos o perdidas
probables consecuencia de la
probable ocurrencia de un evento no deseado o falla. En este
simple pero poderoso concepto
coexiste la posibilidad de que un
evento o aseveracin se haga
realidad o se satisfaga, con las

consecuencias de que ello ocurra.

Matemticamente el riesgo asociado a una decisin o evento
viene dado por la expresin
universal: R(t)= P(t) x C(t)
Donde:
R(t): Riesgo
P(t): Probabilidad
C(t): Consecuencias

Al momento de evaluar el riesgo

asociado a un particular evento
o aseveracin en particular, es
necesario cuantificar las probabilidades de ocurrencia y consecuencias de cada uno de los
escenarios que conllevan al
evento bajo estudio.

Pgina

AQUII SIEMPRE SE HA
HECHO ASI

El riesgo se comporta como una

balanza que permite ponderar la
influencia de varias alternativas
en trminos de su impacto y
probabilidad, orientando al analista en el proceso de toma de
decisin.
En ese proceso de toma de decisiones se emplea el riesgo como
una herramienta para la optimizacin de los planes de cuidado
de activos, dirigiendo mayores
recursos y esfuerzos para aquellos equipos que presenten un
riesgo elevado y una reduccin
de esfuerzo y recursos para los
equipos de bajo riesgo, lo cual
permite en forma general
un gasto justificado en los recursos dirigidos a las partidas
de mantenimiento.

Inspeccin Basada
en Riesgo (IBR)
La inspeccin basada en el
riesgo es un proceso que
sirve para identificar, evaluar
y definir los riesgos industriales (debido a la corrosin y
fracturas por exceso de tensin), que pudieran poner en
peligro la integridad de los equipos. La RBI, aborda los riesgos
que se pueden controlar median-

te inspecciones y anlisis adecuados, adems permite un

cambio en la inspeccin de los
recursos de mantenimiento para
proveer un mayor nivel de cobertura sobre los equipos de
alto riesgo y un apropiado esfuerzo sobre los de bajo riesgo.
Uno de los beneficios que surgen
de un programa de IBR es aumentar los tiempos operativos,
al mismo tiempo que se mejora,
o al menos se mantiene, el nivel
de riesgo.

El mtodo de Inspeccin Basada en

Riesgo resume
sus propsitos en:
Analizar las unidades opera-

tivas dentro de una planta

para identificar reas de alto
riesgo.
Estimar un valor de riesgo
asociado con la operacin de
cada equipo en una planta
basado en una metodologa
consistente.
Darle prioridad al equipamiento basndose en el riego
medido.
Diseo de un apropiado programa de inspeccin.

IBR Incluye un anlisis cualitativo que permite que determinadas unidades sean rpidamente
priorizadas para anlisis de
riesgo adicionales. El anlisis
cualitativo introduce a la unidad
en una matriz de 5 x 5, la cual
clasifica a la unidad o equipo de
menor a mayor riesgo. Esta
matriz presenta cuatro niveles
de clasificacin de riesgo que
son: riesgo bajo representado
tpicamente en color blanco o
verde, riesgo medio presentado
en amarillo, riesgo medio
alto graficado en color resaltante como naranja y alto riesgo
mostrado en rojo.

Normas en la que
se apoya IBR
La Inspeccin Basada en Riesgos es una metodologa sistemtica que se apoya en las
normas o estndares internacionales como API RP
580/581/571, cuyo objetivo es
definir los planes de inspeccin
basados en la caracterizacin
probabilstica del deterioro y
el modelaje probabilstico de la
consecuencia de una falla
(caracterizacin del riesgo).

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Metodologa de aplicacin de IBR

El objetivo fundamental del
RBI es definir planes de inspeccin basados en la caracterizacin probabilstica del
deterioro y el modelaje probabilstico de la consecuencia de
una falla (caracterizacin del
riesgo).
Existe una Metodologa RBI
mejorada o Metodologa Integrada para la Integridad Mecnica de Activos se basa en
la integracin de las metodolo-

gas de Inspeccin Basada en

Riesgos, Valoracin del Riesgo por Corrosin (VRC),
Integridad Mecnica (IM) y
modelaje probabilstico del
deterioro, lo cual permite
ampliar el espectro de cobertura de mecanismos de deterioro considerados en el enfoque
clsico del IBR.
La inspeccin basada en riesgo
sigue la siguiente metodologa:
Recoleccin de datos e infor-

TODOS LOS
ADELANTOS
SIGNIFICATIVOS
FUERON RUPTURA EN
LAS ANTIGUAS FORMAS
DE PENSAR.

Esquema tpico de la metodologa

macin. Anlisis del riesgo. Evaluacin de consecuencias. Evaluacin de la probabilidad de

falla (veces/ao). Evaluacin del

riesgo (mediante matriz de riesgos). Clasificacin de los riesgos. Revisin del plan de inspeccin. Reevaluacin del plan de
inspeccin.
La siguiente figura muestra los
diferentes aspectos que son
tomados en cuenta para la caracterizacin del riesgo en los
estudios de IBR.

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Que beneficios se obtienen con la implementacin de IBR

Determinar los mtodos ms apropiados de inspeccin.

Determinar las frecuencias apropiadas para inspeccin interna, externa y en servicio.

Tomar las acciones de prevencin y mitigacin para reducir la probabilidad y la consecuencia
de falla de los equipos, logrando:

Mayor eficiencia.

Aumento de productividad.

Mayor rentabilidad

CONFIABILIDAD INDUSTRIAL:

Encuentre cosas que

no se hagan en su
industria y hgalas.

La Confiabilidad industrial
requiere de la aplicacin de
metodologas eficientes y
eficaces que garanticen la
mxima utilizacin de los
activos y los beneficios reales
de sus aplicaciones. Los altos
niveles de exigencia por parte
del mercado en calidad y
costo, una competencia globalizada, respeto a las regulaciones ambientales, mayores

exigencias laborales y seguridad en el personal ha obligado a las empresas a revisar la

visin de las funciones que
cumple la Gerencia de Mantenimiento, hacindolas objeto
de una serie de transformaciones profundas a nivel tecnolgico , organizacional,
econmico y humano. El tiempo y los recursos invertidos en
reparar fallas recurrentes

causantes de la mayora de
las prdidas, deben redireccionarse al anlisis y mitigacin de estas fallas, esto por
s solo justifica el esfuerzo de
un programa de confiabilidad
industrial, siendo una motivacin financiera para la gerencia y profesional para el personal.

6 Principios para mejorar el desempeo de los activos.

Los principios de acuerdo a lo
estandarizado, permite a las
organizaciones obtener resultados favorables a corto plazo
y la gerencia notan resultados
en tiempos muy cortos. Los
pasos son los siguientes:
Identificar lo importante para
la empresa y alinear los indicadores de gestin; definir la
relacin criticidad & riesgo de
los activos; desarrollar las
estrategias de administracin

de activos; capturar los datos

de desempeo de los activos;
analizar los datos y reevaluar
para eliminar los defectos y
fallas costosas.
Cada paso es un eslabn de
la cadena que soporta el
buen desarrollo del proceso
para visualizar los resultados
esperados, los mismos son
claves para motivaciones
corporativas e individuales,
base para apalancar el mejo-

ramiento continuo y para el

manejo del cambio cultural,
que nos garantice una mayor
utilizacin y disponibilidad de
activos, menos incidente,
mayor cumplimiento de regulaciones, menos recurrencias
de fallas y disminucin en los
costos operativos y de mantenimiento.

Pgina

Modelo Optimizacin Costo Riesgo

Modelo que permite determinar
el nivel optimo
de riesgo y la
cantidad adecuada de mantenimiento,
para
obtener el mximo beneficio o
mnimo impacto
en el negocio. En
la
figura, se
muestra grficamente el modelo
mencionado,
y
en el mismo pueden destacarse
tres curvas que
varan en el tiempo:
Curva del nivel de riesgo (riesgo = probabilidad de falla x consecuencia).

Curva de los costos de la accin de mitigacin del riesgo, en la cual se simulan los costos de diferentes frecuencias para la accin propuesta.

LA CLAVE NO ES DAR
PRIORIDAD A SU
AGENDA, SINO
AGENDAR LAS
PRIORIDADES.

Curva de impacto total, que resulta de la suma punto a punto de la curva de riesgos y la curva de
los costos. El mnimo de esta curva, representa el mnimo impacto posible en el negocio y esta
ubicado sobre el valor que puede traducirse como el periodo o frecuencia optima para la realizacin
de la actividad de mitigacin; un desplazamiento hacia la derecha de este punto implicara asumir
mucho riesgo y un desplazamiento hacia la izquierda del mismo implicara gastar demasiado dinero. Es importante resaltar que cada una de dichas curvas representas distribuciones probabilsticas
ya que se parte del hecho de que se ha considerado la incertidumbre de las variables de entrada.

Pgina

CUAL ES LA MEJOR METODOLOGIA PARA TU ORGANIZACIN?

Nosotros

somos

un grupo de profesionales en busca

de

mejoras,

con la finalidad
de aportar nuestros

conocimien-

tos a las organizaciones, mediante el cumplimiento de estrategias

simples,

como:

convencer a las
personas de que
el cambio es una
mejor manera de hacer las cosas y sea participe del mismo, motivar al personal soMSC. INGENIERIA DE
MANTENIMIENTO
MENCION Lema o eslogan
de la empresa

bre los beneficios individuales y corporativos que las mejoras le puedan traer y derribar barreras internas entre los diferentes departamentos de la organizacin e integrarlos en metas comunes, para obtener el mximo rendimiento de los activos: talento humano, definicin de estrategias, como de procesos, sistemas y tecnolgicos.

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Anzotegui.
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