Instrucciones: Analice la descripcin del puesto Secretaria Ejecutiva que
pertenece al Manual de puesto de una organizacin de Comercializacin y defina si cumple con los requerimientos de acuerdo al material estudiado. Adems debe sugerir los cambios que a su criterio son necesarios. Puesto: Secretaria Ejecutiva Depende De: Gerente de Compras y Gerente de Ventas Subordinado: Ninguno Funcin Bsica: Apoyo en las actividades administrativas Responsabilidades: 1. Apoyar al Director General y al Gerente de Compras y Ventas 2. Llevar la agenda de ambos 3. Simplificar la informacin recibida y archivarla para proporcionarla cua ndo se necesite. 4. Informar de las ltimas noticias en la empresa segn sea su incumbenc ia. 5. Responder las llamadas telefnicas del departamento. 6. Tomar las decisiones con respecto a su cargo y responsabilidad que se l e asigne en ese momento. 7. Redactar las cartas, memorando, requisiciones que el Gerente General o el de compras y Ventas requieran. 8. Preparar y ordenar la documentacin y la informacin relacionada con l os pagos deimpuestos que ser enviada al despacho de contadores que maneja la contabilidad de la empresa. 9. Mantener al tanto al director general de cualquier anomala observada. Caractersticas requeridas: Debe ser una persona de buen carcter y disposicin, debido a que debe mantener una buena relacin con los gerentes, proveedores, clientes, empleados y autoridades. Debe ser discreta con la informacin que se le confe. Como requisito tiene que ser una Contadora Publica o tener una carrera tcnica profesional. Si cumple de acuerdo con el material estudiado.
Los cambios que a mi criterio realizara serian:
Dejarla como secretaria solamente del Gerente General o del Gerente
de Compras y Ventas. Esto lo realizara con el fin de que no est saturada y pueda trabajar efi cientemente con un solo Jefe. Adems como requisito adicional solicitara que fuera bilinge por la razn que existen clientes extranjeros y se pueden caer negocios por no hablar ingls. Que tenga gran conocimiento de computacin. Experiencia mnima de 2 aos Establecer claramente cules son sus funciones y atribuciones y no estarle colocando cargas que no le corresponden para evitar retrasos en el cumplimiento de tareas asignadas.