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de
Administracin
UNIDAD I
EMPRESA
y
ADMINISTRACIN
1.- La Empresa
LA EMPRESA
La empresa es la unidad econmico-social en
la que el capital, el trabajo y la direccin se
coordinan para realizar una produccin socialmente
til, de acuerdo con las exigencias del bien comn.
Los elementos necesarios para formar una empresa
son: capital, trabajo y recursos materiales.
En general, se entiende por empresa al organismo
social integrado por elementos humanos, tcnicos y
materiales cuyo objetivo natural y principal es la
obtencin de utilidades, o bien, la prestacin de
servicios a la comunidad.
Para cumplir con este objetivo la empresa combina naturaleza y capital.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
trabajadores
empresarios
propietarios
Trabajador
empresario
Personales
propietarios
maquinaria
intangibles
materiales
materia prima
existencias
Caja
financieros
banco c/c
Empresas individuales: si solo pertenece a una persona. Esta puede responder frente a
terceros con todos sus bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del
aporte para su constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas
pequeas o de carcter familiar.
Produccin y logstica
Finanzas y administracin
Sistemas de informacin
Pueden estar juntas o separadas en funcin del tamao y modelo de empresa.
EMPRESA MODERNA
En el ejercicio de su actividad econmica, la empresa moderna ha producido indudables
beneficios sociales. En general, ha proporcionado al pblico un abastecimiento oportuno y
adecuado y una distribucin ms efectiva de bienes y servicios.
A travs de la difusin del crdito, ha incrementado la capacidad de compra de grandes
sectores de la poblacin y, por medio de la publicidad, les ha llevado el conocimiento de nuevos
y tiles productos capaces de satisfacer sus necesidades generales.
Adems, el aumento en la productividad y la produccin en masa le han permitido la reduccin
de precios.
Por otra parte, la empresa, para sobrevivir y desarrollarse plenamente, necesita hacerlo dentro
de una economa de mercado.
Una economa de mercado bien ordenada precisa de un marco claro que plantea al Estado
tareas importantes: un sistema monetario sano y una poltica crediticia prudente; un orden
jurdico que excluya lo ms posible los abusos de la libertad de mercado y que vele porque el
xito slo se consiga por la prestacin genuina de un servicio.
Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que
en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y
personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.
Eficacia: consiste en el logro de las metas con la menor cantidad de costos y recursos.
Obsrvese que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de costos y
recursos al mnimo.
decisiones gerenciales. Entre los principales aspectos del ambiente externo se tienen los
siguientes:
El Microambiente cul est integrado por las organizaciones y personas reales con
quienes se relacionan con la empresa. Entre los principales se incluyen:
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin
Sneca afirm... "Si el hombre no sabe a cul puerto se dirige, ningn viento le es favorable."
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos hace
que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en rigor de
administracin; as que, los objetivos bsicos son un prerrequisito para determinar cualquier
curso de accin y deben ser definidos con claridad para que los comprendan todos los
miembros de la empresa.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
4.-Importancia de la administracin
La administracin es un rgano social
especficamente encargado de hacer que los
recursos sean productivos, refleja el espritu
esencial de la era moderna, es indispensable.
La administracin busca el logro de objetivos a
travs de las personas, mediante tcnicas dentro
de una organizacin. Comprende a toda
organizacin y es fuerza vital que enlaza todos
los dems subsistemas.
Dentro de la administracin encontramos:
Coordinacin de recursos humanos, materiales
y financieros para el logro efectivo y eficiente
de los objetivos organizacionales.
Relacin de la organizacin con su ambiente externo y respuestas a las necesidades de la
sociedad.
Desempeo de ciertas funciones especificas como determinar objetivos, planear, asignar
recursos, instrumentar, etc.
Desempeo de varios roles interpersonales, de informacin y decisin.
EL RENACIMIENTO
(nueva interpretacin de los fenmenos naturales o despertar de todas las formas de
pensamiento humano)
Nicols Maquiavelo
Naci en Florencia en 1469. Su obra ms conocida: El prncipe la cual contiene una serie
de consejos para gobernar.
Desde un punto de vista estricto no podemos considerar a este famoso personaje como un
autor de temas administrativos, pues su libro est enfocado a la poltica.
No obstante, su pensamiento tiene aplicaciones importantes a la moderna
administracin, fundamentalmente en cuanto a la direccin de personas se refiere,
es por eso que puede servir de ayuda a los gerentes, directores, empresarios, supervisores.
Son 4 los temas administrativos que se encuentran en la obra:
1) Permanencia o derecho a la supervivencia (cuando el reino este en riesgo)
2) Aprobacin de las masas (Se puede heredar o usurpar el poder)
3) Cohesividad o cohesin (Que supiera el pueblo que puede esperar de su prncipe)
4) Liderazgo (Hay dos clases el natural o innato y el adquirido).
Toms Moro
Naci en Londres en 1478.
Su obra ms famosa Utopa. Significa no hay tal lugar. Representa una mera imaginacin
de Moro sobre algunas cosas que l consider que podran corregir los vicios de la
sociedad y la poltica de su tiempo.
Supone la desaparicin de la propiedad privada, presentndola como una crtica a la
mala distribucin de la riqueza.
Se cita este autor porque representa el esbozo de las ideas administrativas actuadas con la
finalidad de lograr la ms alta moral posible.