Unidad 2.

Surgimiento y evolucin de la Teora Administrativa

Alumno: Nohem Rodrguez Zamora

Actividad 6
Grupo: 8106

PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION
PRECURSOR
FREDERICK
WINSLOW TAYLOR

IDEAS, PRINCIPIOS Y APORTACIONES

Principios:

1.

La organizacin cientfica del trabajo. Se refiere a las

actividades que realizan, con el fin de hacer un trabajo eficiente.
La seleccin cientfica y la capacitacin del trabajador. Ubicar
el talento adecuado, que sea capacitado para obtener mejores
resultados.
Cooperacin entre directivos y operarios. Contar con una
estructura organizacional perfectamente integrada y armnica. El
jefe sabe ms, da rdenes pero tambin da estmulo a sus
subordinados.
Divisin del trabajo entre administradores y operarios. Los
directivos son responsables de la planeacin y todo el trabajo
mental, mientras los operarios ejecutan las labores planeadas.

Aportaciones:

HENR
Y L. GANT

FRANK Y LILIAN
GILBRETH
(Los Gilbreth)

La Grafica de Gantt. herramienta grfica que muestra el tiempo de

dedicacin previsto para x tarea o actividade a lo largo de un
tiempo total determinado.
Primas y tareas de Gantt. Sistema de bonificaciones, consista en
fijarles a los trabajadores una serie de actividades bien definidas y
mejor remuneradas.
Psicologia en el trabajo. Dio mucha importancia a la
incorporacin de la psicologa para la relacin con el personal.
Adiestramiento del empleado. Consideraba que la instruccin y
adiestramiento de los empleados era fundamental para la buena
marcha de la empresa.

Aportaciones:

Ergonomia. Combinaron los conocimientos en psicologa de Lillian

con los de Frank en ingeniera, creando un concepto relacionado con
la comprensin de las interacciones entre los seres humanos y los
elementos de un sistema (humano-mquina-ambiente).
Los Therbligs. Elementos representados por un smbolo y un
color, a los cuales los denominaron como el estudio de los
movimientos en el arte o ciencia de suprimir el desperdicio de las
fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficiones o mal
combinados. Es decir, para los Gilbreth son los movimientos que se

COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES
Padre de la administracin cientfica,
su gran inters era aumentar la
productividad y un pago mejor para
los trabajadores. Para el una nacin
es prspera si su trabajo es
productivo
Su mayor contribucin se refiere al
mejoramiento
de
productividad
mediante
la
precisin
de
responsabilidades. Pauta que se
contina aplicando, tanto en pases
industrializados como en los que
estn en va de desarrollo.
Fue el precursor del desarrollo de la
democracia industrial. Diseo la
famosa Grfica de Gant, present
ms atencin a crear un ambiente de
colaboracin de sus trabajadores a
travs
de
un
sistema
de
bonificaciones creado por el mismo.
Para l, el elemento humano es el
ms importante. Destacaba la
importancia del tiempo, as como del
costo, en la planeacin y el control
del trabajo.
Para estos esposos, la productividad
del individuo dependa de la actitud,
la oportunidad y ambiente fsico, as
como la aplicacin de mtodos
correctos y un equipo adecuado.
Defendan la idea de las operaciones
eficientes y del pago de premios para
el incremento de la produccin.
primero conservar lo mejor del
trabajo;
segundo,
organizar
el

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Alumno: Nohem Rodrguez Zamora

Actividad 6
Grupo: 8106

requieren para completar cualquier tarea laboral y los dividieron en

efectivos e inefectivos.
Diagrama de Flujo. Desarrollaron un esquema de proceso,
mediante diagramas de flujo que permiten estudiar labores
completas y no solo actividades especficas.
presente; y tercero prever y planear
el futuro

Los autores mencionados anteriormente son los principales precursores de la Administracin Cientfica, mismos que a principios del siglo
pasado, determinaron las bases de la administracin cientfica, la conceban como una ciencia armnica que requera la cooperacin de
todos los involucrados para obtener un rendimiento mximo y que tenan muy presente que la formacin y capacitacin es un elemento
primordial para obtener un resultado siempre satisfactorio y prspero.
A continuacin se mencionan algunos precursores ms

PRECURSOR

IDEAS, PRINCIPIOS Y APORTACIONES

Hiptesis:
Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la
aparicin del mtodo positivista.

HENRY FAYOL

El buen funcionamiento de la organizacin formal de la empresa

depende de la bsqueda del mejoramiento continuo mediante la
aplicacin de principios, de leyes o reglas de carcter flexible, no
absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones
cambiantes y especiales.
Se debe dar prioridad a la subordinacin del inters particular al
inters general lo cual puede leerse como: el inters del empresario
debe primar sobre el inters del trabajador, o tambin, el inters de
quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los
intereses individuales.
Dividi las actividades de una empresa en 6 grupos:
Tcnicas o de produccin
Comerciales
Financieras
De seguridad
Contables
Administrativas o

COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES
Padre de la teora moderna de la
administracin.
se preocup por definir las funciones
bsicas de la empresa, el concepto
de administracin y el desarrollo de
los principios administrativos. A partir
de sus trabajos se formul la Teora
de la Organizacin, en donde el
nfasis en la estructura hace que la
organizacin sea entendida como una
disposicin de las partes (rganos)
que la constituyen. Sus principios se
orientaron
al
campo
de
la
organizacin.

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Alumno: Nohem Rodrguez Zamora

Actividad 6
Grupo: 8106

gerenciales
Tres aspectos bsicos:

Aplicacin del criterio de divisin del trabajo para establecer una

estructura bsica de la empresa mediante operaciones o agrupacin
de funciones bsicas de la organizacin.

Proceso administrativo de gerencia, funciones bsicas de los

directivos o elementos de la administracin.

Formulacin de criterios tcnicos que deben orientar la actividad

administrativa o los principios generales de la administracin.

Principios:

HARRINGTON
EMERSON

Ideales claramente definidos

Sentido comn
Consejo competente
Expedicin
Disciplina
Trato justo
Registros confiables, oportunos, adecuados y permanentes
Normas y programas
Condiciones estandarizadas
Operaciones estandarizadas
Instrucciones escritas sobre prcticas estndares
Recompensa a la eficiencia

PRECURSOR

HUGO

IDEAS, PRINCIPIOS Y APORTACIONES

Objetivos:

MNSTERBERG
JAMES D.
MOONEY

Encontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan ms idneas

para el trabajo que van a hacer.
En qu condiciones psicolgicas puede obtenerse la produccin ms alta
y ms satisfactoria de trabajo de cada persona.

Principios:
Principio de coordinacin: Este principio incluye a la
autoridad, el servicio mutuo (mutualidad de intereses), la
doctrina (entendimiento mutuo) y la disciplina (para
garantizar la eficiencia en la organizacin).

Populariz la administracin cientfica

y desarroll los primeros trabajos
sobre seleccin y entrenamiento de
los empleados.
Se apoy en los trabajos de Taylor, no
obstante
sus
principios
administrativos fueron ms concretos
al insistir en que el objetivo de
cualquier organizacin era lograr la
eficiencia.

COMENTARIOS Y
CONCLUSIONES
Estaba interesado en los intereses
comunes
de
directivos
y
trabajadores. Su punto central son los
trabajadores, esperaba reducir su
tiempo laboral, aumentar los sueldos
y elevar su nivel de vida.
Pas su vida realizando estudios
sobre organizacin y direccin de
empresas. Concibi la idea de que los
principios de organizacin empleados
por todos los grandes lderes a travs

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Alumno: Nohem Rodrguez Zamora
Principio de escala: El principio de escala se conoce con el
nombre de jerarqua. Se refiere a la lnea de autoridad que
va desde el nivel ms alto al ms bajo de la organizacin.
Principio de funcionalismo: se refiere a que en todas las
organizaciones se debe hacer una distincin entre las
diversas clases de deberes.
Principio de asesora del funcionamiento: Se refiere al
servicio o asesora que debe existir para el que toma las
decisiones en la organizacin.

Actividad 6
Grupo: 8106
de la historia, eran seguramente los
mismos. Ofrece un esquema lgico
de los principios de administracin
basado en la teora organizacional, en
donde busca establecer relaciones
formales entre principios, procesos y
efectos.

He mencionado a los principales autores que han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo quienes a mi juicio
han sido los que ms aportaron al establecimiento de procedimientos universales para ser aplicados en cualquier tipo de
organizacin o empresa. Estos personajes han hecho significativas contribuciones a la ciencia administrativa y tuvieron un gran
impacto en el pensamiento de su poca.
Citas:
http://132.248.164.178/distancia/contaduria/mod/resource/view.php?id=568
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%201/cap1_f.htm

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracioncientificaconceptos/
http://www.uvmnet.edu/investigacion/principiosAdmon.asp