APLICACIN DE LAS TEORIAS MOTIVACIONALES

HAROLD OTERO ANAYA

YOJEY TORRES ACEVEDO

FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO

TECNAR
CARTAGENA-BOLIVAR
2014

Teoras Motivacionales y su Aplicacin 2

Forma de como las Teoras motivacionales (todas las que existen) apoyan el desarrollo
organizacional. Su aplicacin en la empresa y en la organizacin.
1. Teora de la jerarqua de necesidades de Maslow.
2. Teora del factor dual de Herzberg.
3. Teora de los tres factores de MacClelland.
4. Teora X y Teora Y de McGregor.
5. Teora de las Expectativas.
6. Teora ERC de Alderfer
7. Teora de la Fijacin de Metas de Edwin Locke.
8. Teora de la Equidad de Stancey Adams.
Solucin
Las teoras motivacionales intentan explicar lo que motiva a las personas a comportarse de la
manera que lo hacen. Se pueden aplicar a los lugares de trabajo para arrojar luz sobre por qu
algunos empleados trabajan ms o estn ms comprometidos que otros, lo que puede conducir a
los gerentes a comprender cmo motivar a cada empleado para que se desempee en los niveles
mximos. La comprensin de cmo aplicar las teoras de motivacin en el lugar de trabajo puede
llevar tus habilidades de liderazgo al siguiente nivel.
APLICACIN DE LAS TEORIAS
1. Utiliza estrategias de compensacin tradicional e innovadora para aprovechar la teora de
las expectativas. Esta teora prioriza la premisa de que para cada tarea especfica, los
empleados proponen una cantidad de esfuerzo proporcional a su percepcin del valor de la
compensacin que recibirn. Los empleados que se resisten a asumir nuevos deberes del
trabajo, afirmando que "no me pagan por esto" sirven como un ejemplo ideal de la teora de
las expectativas en el trabajo.
1.2 Complementando esta teora con la de la equidad para su aplicacin es similar en la
organizacin se trata de dar un trato justo y reconocimiento econmico a cada empleado de
acuerdo a su aporte a la empresa, utilizando elementos como la valoracin de cargos, todo
esto con el fin de evitar inconformismo por parte de los mismos.

2. Conecta los incentivos de compensacin directamente con objetivos de desempeo

especficos para impulsar a tus empleados a sobresalir. Entrega generosos bonos de mejor
desempeo, y utiliza recompensas intangibles en la compensacin monetaria adicional a los
empleados para llegar a un nivel ms profundo, solicitando un mayor nivel de compromiso
con los objetivos de la empresa.

3. Crear programas de desarrollo de los empleados, programas de reconocimiento a los

asalariados y una cultura positiva, de compaa abierta para aprovechar la teora de
necesidades adquiridas. Esta teora indica que todas las personas estn motivadas
fundamentalmente por tres necesidades, con una que necesita siempre ser ms fuerte que

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las otras. De acuerdo con esta teora, todos los empleados ya sea inconscientemente
buscan la realizacin personal, la aceptacin social o el poder. Los programas de
reconocimiento a los asalariados puede aumentar la autoestima y la sensacin de logro.
Una cultura de empresa acogedora anima a los empleados a desarrollar amistades
duraderas. Los programas de desarrollo permiten a los trabajadores difciles moverse a
posiciones de liderazgo, cumpliendo sus ambiciones.

4. Mide la motivacin intrnseca de tus empleados para determinar si la teora X o Y de

McGregor es ms apropiada en tu empresa. La teora X establece la premisa de que los
empleados son intrnsecamente contrarios a trabajar, y deben ser constantemente
motivados por fuentes externas. La teora Y establece la premisa contraria, afirmando que
los empleados estn impulsados internamente para tener xito en los proyectos que
realmente les interesan. Pon estrictas directrices operativas para orientar empleados de
primera lnea a travs de sus rutinas del da a da si sientes que la Teora X es ms
apropiada en tu empresa. Asegrate de que los empleados comprendan que ellos son libres
de probar cosas nuevas y aprender de sus errores, haciendo coincidir los empleados con
tareas de trabajo que realmente les interesan si sientes que la Teora Y es el camino a
seguir.
5. Para aplicar la teora de los tres factores, al momento de asignar un cargo es fundamental
que exista una direccin y retroalimentacin constante con los empleados con el fin de
hacer un seguimiento en el cumplimiento de los objetivos de sus actividades tambin
brindando apoyo como capacitaciones, cursos hacerlos participes de algunas juntas que
muestren la importancia del cumplimiento de sus objetivos en la organizacin. Todo esto
mejora la actitud, motivacin y realizacin del trabajo por parte de los empleados.
6. La participacin del empleado es compatible con la Teora ERC y con los esfuerzos por
estimular la necesidad de realizacin personal Para los supervisores y algunos empleados
la teora ERC muy parecida a las necesidades de Maslow, es la mejor alternativa para ser
aplicada ya que es donde funcionaria mejor porque el desempeo de los supervisores en la
empresa es una carga pesada, puesto que deben saber tratar con humanos, con los cuales
si no se los sabe motivar no lograran desempearse correctamente
7. Para la Teora de la fijacin de metas como su nombre lo dice en la organizacin se deben
establecer metas en cada rea, en cada cargo, pero ellas deben ser participativa, tangibles
y verificables con el fin de estar atentos si en realidad estas se cumplen y as dar los
respectivos mritos a los empleados que hicieron participe en el logro de las mismas.