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Культура Документы
Primera edicin
Mayo 2013
Elaboracin:
Carmen Zorozabal De la Cruz
Jos Fermn Prado Macalup
Adecuacin pedaggica y correccin de estilo:
Mara del Pilar Giusti Hundskopf
Maite Rofes Chvez
Diseo y Diagramacin:
Ygor Kobylinski G.
Proyectos & Servicios Editoriales - Telf. 951747471
NDICE
PRESENTACIN
UNIDAD 1: ATENCIN SEMIPRESENCIAL
5
7
8
8
9
1
2
1
4
16
27
2.1.Procesos pedaggicos de la educacin semipresencial
28
2.1.1 Concrecin curricular
29
2.1.2 Tutora
37
2.1.3 Motivacin
39
2.1.4 Aprendizaje autnomo
41
2.1.5 Materiales educativos
46
2.1.6 Evaluacin de aprendizajes
49
2.2.Actores y roles en la educacin semipresencial
51
2.2. El Docente-tutor
51
2.2.
El Estudiante
53
1
2 3: ORGANIZACIN DE LA FORMA DE ATENCIN SEMIPRESENCIAL
UNIDAD
EN EBA
54
3.1.Organizacin escolar
55
3.2.Organizacin de la forma de atencin semipresencial en
EBA
56
3.2. Periodo promocional
57
3.2.
Currculo
59
1
2
3.2.
Materiales educativo
60
3
3.2. Evaluacin de aprendizajes
61
4
3.2.
Jornada laboral del docente
62
5
BIBLIOGRAFA
63
ANEXOS
Anexo 1: Un enfoque didctico del proceso de enseanza
aprendizaje semipresencial en Cuba
Anexo 2: El currculo globalizado: mucho ms que relacionar
asignaturas
Anexo 3: Propuesta de estadios para el aprendizaje
6
7
7
9
8
8
PRESENTACIN
La forma de atencin semipresencial es una forma de
organizacin del Centro de Educacin Bsica Alternativa
(CEBA) que combina la participacin presencial (sesiones
presenciales y asistencia tutorial) con los procesos
autnomos de aprendizaje del estudiante.
En este sentido, el estudiante es protagonista de su proceso
formativo, pues le corresponde lograr sus propios
aprendizajes. Para ello deber tener en cuenta sus niveles y
ritmos de aprendizaje, as como la organizacin de su tiempo
para lograr compatibilizar sus responsabilidades laborales,
personal y de estudio.
El mdulo de Educacin semipresencial en Educacin Bsica
Alternativa (EBA), tiene como propsito fortalecer las
capacidades de los docentes, directores del CEBA y tutores
virtuales, de manera que puedan guiar procesos educativos
en la forma semipresencial.
El mdulo est organizada en tres unidades: la primera de
ellas presenta el marco conceptual y algunas experiencias
de educacin semipresencial en Amrica Latina. La segunda
unidad explica los procesos pedaggicos y los actores de la
forma de atencin semipresencial. Finalmente, la tercera
unidad presenta una propuesta para la organizacin y
funcionamiento de la forma de educacin semipresencial.
Para cada uno de los temas tratados se plantean trabajos
76
Unidad 1
Atencin
semipresencial
En esta Unidad tenemos como objetivo:
A manera de reflexin:
z Educacin presencial.
z Educacin a distancia.
z Educacin semipresencial.
A continuacin describiremos brevemente las caractersticas
de
la
forma
de
educacin
presencial
y
luego
contextualizaremos la educacin a distancia. Al ser la
educacin semipresencial el resultado de la combinacin de
ambas formas, consideramos importante comprender
primero las bases tericas e histricas sobre las que ellas se
sustentan.
1.1.1 Educacin
presencial
La educacin presencial es aquella en la que el proceso de
formacin ocurre con la presencia de estudiantes y
profesores en el mismo lugar, en el mismo tiempo y con una
determinada carga lectiva semanal. Con esto se asegura una
relacin estable y permanente para el logro de los
aprendizajes.
10
acontecen en un contexto
discentes, de modo que
respecto de las primeras,
tiempo, en el espacio
dimensiones a la vez.
1
1
1
distinto de las
stas resultan,
diferidas en el
o en ambas
Gustavo
Cirigliano
seala que:
(1983),
(1999),
Separacin
profesor-alumno
12
No
existe
relacin
espacial
ni
temporal
directa entre
docente
y
estudiantes.
El
profesor
facilita
el
1
3
Aprendizaje
independiente y
flexible
El apoyo tutorial
Comunicacin
bidireccional
A diferencia de la enseanza
tradicional presencial que tiene
un
esquema
de
trabajo
principalmente
grupal,
la
enseanza a
dis tancia
uti liza
una
metodologa
principalmente
individual, asistida por el tutor
de forma virtual.
b) Impulsar
estrategias
de
aprendizaje
autnomo basado en la experiencia: permite al
estudiante establecer sus propios ritmos as como
adquirir actitudes, intereses y valores que fomentan
la independencia y la autonoma. Por otra parte, propicia
una manera de aprendizaje vinculada a la vida laboral y
social.
c) Crear una enseanza basada en la innovacin y
en la calidad: la educacin a distancia no es una copia
de la enseanza tradicional, sino que integra
componentes innovadores que le permiten, entre otras
cosas, ofrecer modelos formativos de mayor calidad y
eficacia, diversificar y ampliar la oferta de estudios e
incluso suplir o, en algunos casos, superar la educacin
presencial.
d) Fomentar la educacin para toda la vida (lifelong
learning): la sociedad del conocimiento ha impuesto
una serie de necesidades que exigen que la persona se
actualice y renueve constantemente. En este sentido, la
flexibilidad y posibilidades que ofrece la educacin a
distancia son mecanismos idneos para la satisfaccin
de dichas necesidades.
e) Reduccin de los costos de la educacin: en la
mayora de casos, los modelos de educacin a distancia
suponen un importante ahorro de costos tanto para las
instituciones educativas (instalaciones etc.) como para
los estudiantes (desplazamientos etc.).
Domingo
horarios
rgidos
que
hacen
difcil
compatibilizar el trabajo y responsabi
lidades fami liares/comunales con el
estudio (ventaja
distancia).
de
la
educacin
Nuevos estilos de
relaciones
humanas y
pedaggicas del
saber.
La utilizacin de
medios y asesora
para facilitar la
enseanzaaprendizaje.
Se fundamenta
en
Permit
e
Educacin semipresencial
No se limita a
recintos
fsicos
determinados.
Se ubica en
espacios
donde
exista
demanda de
atencin.
Supera los
lmites
convencionales
posibilitando la
ampliacin de la
cobertura.
Los
materiales
de
aprendizaje
pautean la
secuencia
de
actividades
que
responden a
los niveles y
ritmos de los
estudiantes.
1.2.1 La experiencia de
Ecuador
En Ecuador5 se considera la modalidad semipresencial como
aquella que no exige a los estudiantes asistir diariamente al
establecimiento educativo. Requiere de un trabajo
estudiantil independiente a travs de uno o ms medios de
comunicacin, adems de asistencia peridica a clases. La
modalidad semipresencialidad se ofrece solamente a
personas que tienen quince aos o ms.
La modalidad de educacin semipresencial debe cumplir
los mismos estndares y exigencia acadmica de la
educacin presencial. Tanto para la promocin de un grado
o curso al siguiente como para la obtencin de certificados
o ttulos, los estudiantes deben garantizar que han adquirido
los aprendizajes mnimos requeridos para el grado o curso a
travs de un examen nacional estandarizado, segn la
normativa que
emita el Nivel Central de la Autoridad
Educativa Nacional.
1.2.2 La experiencia
Colombia
de
z
z
z
z
z
Apertura en el ingreso.
Flexibilidad en el ritmo de aprendizaje.
Modalidad semi escolarizada.
Centrado en el aprender a aprender.
Materiales propios.
de
9
Ley N 20370, Art. 16, 43,
44 y 45
z La alfabetizacin.
z La educacin primaria y secundaria.
z La formacin para el trabajo.
En cualquiera de ellas se busca
particularidades de dicha poblacin.
responder
las
de
23
24
1.2.6 La
de Per
experiencia
z Requieren compatibilizar el
estudio con el trabajo.
z No se insertaron
oportunamente en el sistema
educativo.
z No pudieron culminar la
educacin bsica y desean
continuar sus estudios.
25
(sincrnica y asincrnica).
11
12
26
Campo de ciencias
z rea de Matemticas.,
z rea de Ciencia, Ambiente y
Salud.
27
z El rea
curricular
de idioma
extranjero o
lengua nativa.
28
Unidad 2
A manera de reflexin:
Tutora
Concreci
n
curricular
Motivacin
Procesos pedaggicos
de la educacin
semipresencial
Evaluacin
de
aprendizaj
e
os
Material
es
educativ
Aprendizaje
aut
nomo
2.1.1 Concrecin
curricular
En la educacin semipresencial, la concrecin curricular
puede organizarse de acuerdo al propsito que se busca
alcanzar; sin embargo, asumimos esta concrecin centrada
en el logro de competencias.
Desde la
psicolingstica
Desde la
psicologa cognitiva
Desde la
psicologa cultural
Segn
Torrado
(1998),
la
competencia es una accin
situada, que se define en
relacin
con
determinados
instrumentos mediadores.
Segn
Pardo
(1999),
la
competencia es un saber hacer
en contexto, es decir, el conjunto
de acciones que un estudiante
realiza en un contexto particular
y
que
cumplen
con
las
exigencias
especficas
del
mismo.
El
concepto
de
competencia
integra
conocimientos tericos, conocimientos prcticos
(destrezas) y actitudes, sugiriendo un tratamiento
articulado de todos ellos. Supone la capacidad de
utilizar los conocimientos previos en diferentes
contextos, lo cual exige integrar y reorganizar los
aprendizajes adquiridos.
En
gran
parte
de
instituciones
educativas an predomina la forma
clsica de organizacin de contenidos;
es decir, un modelo lineal disciplinar o
un
conjunto
de
disciplinas
yuxtapuestas, casi siempre, de forma
arbitraria.
Qu podra generar esta
situacin?
Barriga
Campo de
Ciencias
Se ofrece al
estudiante una
cantidad
de
informacin y,
a la vez, la
comprensin
del
enfoque
cientfico para
la
resolucin
de problemas.
Este
doble
papel hace de
las
ciencias
un
medio
importante
para investigar
y comprender
el
mundo
natural.
Campo de
Humanidades
reas:
Ciencias
sociales,
comunicaci
n integral,
religin
Trabajar
con
temas
generadores o ejes temticos
que incorporen los
aprendizajes de las reas a
desarrollar.
Veamos
ejemplo:
un
2.1.2
Tutora
La tutora consiste en el acompaamiento que se brinda a los
estudiantes durante el desarrollo de sus procesos
pedaggicos. Se concreta mediante la atencin personalizada
de un docente/tutor a un estudiante o un grupo de
estudiantes.
Lorenzo Garca Aretio (2001) seala las siguientes funciones
esenciales que se ejercen desde la tutora:
Funciones de la tutora
Orientado
ra
(Counsellin
g)
Acadmi
ca
(Counsultin
g)
Centrada en el
rea afectiva.
El tutor trabaja
fuertemente el
elemento
motivacional
para que el
estudiante se
sienta parte del
proceso
formativo e
interiorice tanto
sus metas y
objetivos, como
sus
procesos y
estructuras.
Centrada en el
mbito cognitivo o
del conocimiento.
El tutor promueve
el logro de
aprendizajes
concretos en la
accin formativa.
Desde esta
perspectiva, la
accin tutorial no
supone una mera
transmisin de
informacin, sino
que significa una
labor de gua,
refuerzo, resolucin
de dudas y
facilitacin de
recursos e
instrumentos
Institucion
al y de
nexo
complementarios.
Se trata de
una funcin
complementari
a a las dos
anteriores. El
tutor acta
como un enlace
entre el
estudiante,
la institucin
y la
administraci
n.
e
y
La tutora permite:
z Resolver dudas.
z
Motivar al estudiante e
implicarlo
en
la
accin
formativa, haciendo visible la
presencia del docente/tutor
en el proceso de aprendizaje y
tratando de evitar que pierda
el inters.
z La creacin de vnculos
entre
las
cuestiones
acadmicas y el contexto
socio laboral.
En tu prctica cotidiana, de qu
manera ests desempeando las
funciones de la tutora: orientadora,
acadmica, institucional y de nexo?
Tutora individual
Tutora grupal
2.1.3
Motivacin
Sonia Bryndum (2005) nos dice acerca de la
motivacin que:
Es un proceso sumamente importante en la
enseanza- aprendizaje, dado que le da
direccionalidad e impulso, como fuente de
donde tomamos energa para realizar las
acciones y tareas correspondientes.
En la atencin semipresencial, la motivacin tiene especial
protagonismo, pues permitir al estudiante poner en prctica
estrategias que le ayudarn a mantener el inters en su
aprendizaje. Y el docente no es precisamente el encargado de
transmitir los conocimientos, sino ms bien, ser
responsable de motivar, acompaar y brindar ayuda para el
aprendizaje autnomo del estudiante.
Jerarqua
de
necesidade
s de
Maslow
Teora
EsperanzaValor de
Rotter y
Atkinson
Teora de
autoefcaci
a de
Bandura
Cuanto
ms
valoren
los
contenidos de aprendizaje los
estudiantes,
ms
valor
le
atribuyen a su esfuerzo.
permite
ejemplificar a
El
docente
debe
implementar
mecanismos
para retroalimentar de
manera inmediata al estudiante, aclarar sus
dudas, advertir los progresos, ampliar
contenidos, etc. Estos procesos deben tener
naturaleza vertical (docente- estudiante) y
horizontal (entre estudiantes o entre
docentes/tutores, si hubiera ms de uno).
procesos
o
actos
c ognitiv os
metacognitivos
que
activan
conocimiento previo acumulado en
memoria a largo plazo.
y
el
la
14
NARVEZ, Claudia. Diferencia entre aprendizaje autnomo y autoaprendizaje.
Recuperado de: http://
www.slideshare.net/Claudia-Narvaez/diferencia-entre-aprendizaje-autnomo- yautoaprendizaje
15
LONGUEIRA PUENTE, Martha (2012). Cmo abordar la construccin del rol, desde una
mirada
renovada.
Sntesis
del
captulo.
Recuperado
de:
http://maqui1994.wordpress.com/2012/06/07/sintesis-del-capitulo-de-como-abordarlaconstruccion-del-rol-desde-una-mirada-renovada-formacion-profesional-docente-marthalongueira-puente/
educacin
Desarrollar
actitudes
y
habilidades
favorables
para
la
organizacin
y
planificacin del estudio, as como para la
seleccin, anlisis e interpretacin de
informacin.
Estrategias de autoplanificacin
de aprendizaje.
Estrategias de autoregulacin
Estrategias de autoevaluacin
para guiar
y
z Material preparado
orientar el autoaprendizaje, sin
ayuda presencial del docente.
z Contenido de texto para una lectura sencilla y
lineal.
Actividades de comprensin y de extensin
de diversa naturaleza.
Gua de estudio
Material de induccin
cuyo objetivo es guiar
al estudiante en el
desarrollo de las
actividades
presenciales,
tutoriales y
los procesos
autnomos.
Mdul
os
Material elaborado por
el docente para
orientar el
autoaprendizaje del
estudiante. Facilita la
construccin de
conocimientos
Fichas de
autoaprendizaj
e Material en el
que se
presentan los
contenidos y
actividades
secuenciales que
guardan relacin con
las sesiones
presenciales.
significativos y
favorece la iniciativa y
exploracin personal
a
travs de
actividades de
bsqueda e
instancias de
reflexin personal.
Cuaderno
de
seguimie
nto
pedaggi
co
Carpeta
descriptiva del
progreso de cada
estudiante. En ella,
cada docente
registra, de manera
progresiva, el proceso
de aprendizaje del
estudiante.
de
Diagnstica
17
Su utilidad principal es el
conocimiento
de
las
caractersticas del estudiante.
Tiene lugar al inicio del
proceso.
Formativa
Evaluacin
de
carcter
regulador, cuyo propsito es
obtener informacin acerca
del progreso de un estudiante
en
particular,
para
darle
retroalimentacin.
Ryan, Scout, Freeman y Patel,
(2000)
Sumativa
Se
realiza
al
final
del
proceso.
Los
resultados se plasman en
forma de calificaciones.
Docente-
cules
son
estas
funciones
diferenciadas18:
18
Para el presente documento se han realizado algunas adaptaciones de las funciones
propuestas por Maribel
Perdomo (2007).
Docente
Tutor
2.2.2 El
Estudiante
En la educacin semipresencial se privilegia al estudiante.
Alrededor de l y de sus caractersticas se deben organizar
los contenidos, las metodologas y las evaluaciones.
El estudiante debe ser el eje dinamizador de su proceso
formativo, lo cual le exige tener una actitud permanente de
bsqueda, as como la capacidad de involucrar su vivencia
diaria a su proceso de formacin.
Dentro de la educacin semipresencial,
desempea las siguientes funciones:
el
estudiante
herramientas
de aprendizaje.
Unidad 3
Organizacin de la forma
de atencin semipresencial
en EBA
En esta Unidad tenemos como objetivo:
Brindar
informacin
importante
sobre los elementos necesarios
para
organizar
e
implementar la forma de atencin
semipresencial.
Para iniciar esta unidad, te proponemos leer el
siguiente texto y reflexionar a partir de la
interrogante que se presenta a continuacin:
La experiencia de Herman Miller
(Michele Hunt)
Herman Miller Company es una compaa de Zeeland, Michigan, que
produce innovadores muebles de oficina. All se han producido fecundos
trabajos sobre el modo en que una organizacin inteligente debe abordar
los problemas de diversidad. Michele Hunt pas ms de trece aos en
Herman Miller, primero como oficial de empleo igualitario y luego como
vicepresidente de desarrollo de calidad y personal. ltimamente ha dirigido
un proceso de visin sobre calidad centrado en el cliente, el cual deriv en
un programa de educacin acelerado sobre calidad, diversidad y cambio.
Hunt es directora del Instituto Federal de Calidad, y trabaja con un equipo
del vicepresidente Gore para transformar el gobierno de los Estados Unidos.
La diversidad es natural y aporta riqueza al mundo. La naturaleza es
diversa, y existe un equilibrio crtico que requiere una comprensin del
modo en que encajan las piezas y la importancia que cada cual reviste
para el todo. En Herman Miller abordamos la diversidad desde una visin
de calidad, no desde un concepto de responsabilidad social ni por el
mandato federal. Como organizacin internacional con filiales en Estados
Unidos, Europa, Japn y Mxico, desebamos construir un paradigma de
excelencia en atencin a la clientela. Tenamos un legado de equipos
tradicionales donde la gente era responsable ante el jefe y el gerente, pero
nuestro nuevo nfasis en la calidad nos obligaba a adoptar nuevos criterios.
Los equipos internacionales no slo incluyen hablantes de varios idiomas
procedentes de varios pases, sino gente procedente de pases, sino gente
procedente de pases que por largo tiempo han estado en conflicto.
El concepto de diversidad cobro precedencia en Herman Miller porque
A manera de reflexin:
Organizaci
n
escolar
Periodo
promocion
al
Currculo
Elementos para
organizar e implementar
la forma de atencin
semipresencial
Jornada
laboral
docente
Evaluacin
de
aprendizaj
e
Material
es
educativ
os
Sesiones presenciales
Adems,
orientan
los
procesos
de
aprendizaje
ms
relevantes
que
luego
los
estudiantes
tendrn
que
desarrollar
autnomamen
te.
Tutora
Es
la
asistencia
tcnicopedaggica que se brinda al
estudiante,
de
manera
individual o grupal, como
mnimo una vez por semana.
Se desarrolla de manera
presencial o a distancia.
Para la tutora a distancia, el
CEBA debe contar con el
equipamiento
necesario
(plataforma virtual u otros
medios que estn al alcance
del estudiante).
Los docentes deben regis
trar las asistencias tutoriales
presenciales o a distancia.
Aprendizaje autnomo
3.2.1 Periodo
promocional
Es el espacio de tiempo que se destina para el desarrollo de
los procesos en la educacin semipresencial.
De acuerdo a la demanda educativa, el CEBA puede ofrecer
un mximo de dos perodos promocionales por ao,
comunicando
oportunamente
a
la
DRE
y
UGEL
correspondiente, las fechas de inicio y finalizacin de cada
uno de ellos.
Entre un perodo promocional y otro se considera un
intervalo de 30 das. En este tiempo se organizan acciones
de recuperacin para aquellos estudiantes que an no han
logrado los aprendizajes previstos.
475
horas
(50%
)
Sesiones
presenciales
y tutora
475
horas
(50%
)
Procesos
autnomos de
aprendizaje
RANGO
S
I
II
III
PROCESOS
SESIONES TUTOR AUTNOMOS
DE
PRESENCIALE
A
APRENDIZAJ
E
10
50
S 40
%
%
%
35
15
50
%
%
%
30
20
50
%
%
%
TOTAL
100%
100%
100%
3.2.2
Currculo
La programacin curricular se enmarca en el Diseo
Curricular Bsico Nacional (DCBN) y debe girar en torno a
temas transversales o situaciones de la vida cotidiana del
estudiante joven y adulto.
Se propone que en las reas curriculares la concrecin se
organice por campos de conocimiento, de la siguiente
manera:
Campo de ciencias
Interrelaciona
las
reas
curriculares de matemtica,
ciencia, ambiente y salud.
Campo de humanidades
Interrelaciona
las
reas
curriculares de comunicacin
integral,
ciencias
sociales,
y
educacin
religiosa.
Gua de
estudio
Mdulos de
aprendizaje
Material para el proceso de aprendizaje
autnomo. Las actividades o tareas previstas
deben detallar el tiempo aproximado que
demandar su desarrollo, de modo que se
pueda prever y dosificar las 475 horas
restantes. Los mdulos se deben presentar
de manera organizada y secuencial, de
manera que permitan desarrollar las
competencias para aprender, aprender a hacer
y ser.
Fichas de
trabajo
Son elaboradas por los docentes y deben estar
organizadas por campos del conocimiento, de
acuerdo a la programacin curricular prevista.
Su estructura debe reflejar los procesos
pedaggicos y la dosificacin del tiempo para
garantizar el desarrollo del trabajo presencial y
autnomo del estudiante.
3.2.4 Evaluacin
aprendizajes
de
q
q
3.2.5
Docente
Los docentes cumplen una jornada laboral de 24 horas
semanal mensual, distribuida en horas para sesiones
presenciales y tutora. Se les asignan grupos de aprendizaje
hasta completar su jornada laboral.
La carga docente en zonas urbanas y periurbanas es de 20
estudiantes, mientras que en zonas rurales y de frontera, la
carga es de15 estudiantes por cada grado de estudios.
Bibliografa
66
Anexo 1
Un enfoque didctico del proceso de
enseanza aprendizaje
semipresencial en Cuba
Autore
s: Sr. Mario Jorge Malagn
Hernndez Dr. en Ciencias
Pedaggicas
Sra. Yicel Fras Cabrera
Msc. Ciencias de la
Educacin
Introduccin
67
68
Enfoque
Histrico-cultural
de
tareas.
II. Concepcin didctica del proceso de
enseanza-aprendizaje semipresencial.
El proceso de enseanza-aprendizaje, como proceso
social, cultural e nterpersonal, es multifactico y
altamente complejo. Su riqueza radica
debe
sustentarse
entre
los
Bibliografa
1. lvarez de Zayas, C. (2000). Didctica: La escuela en la
Vida. Editorial
Pueblo y Educacin, Ciudad de la habana, Cuba.
2. lvarez de Zayas, C. M. y Sierra, V. (2002) La
investigacin Cientfica en la sociedad del conocimiento.
Material de apoyo a la docencia. La Habana. Cuba.
3. Bt, J. A. (1983). A list of ideas for the construction of
distance education courses, en Sewart, D.; Keegan, D. y
Holmberg,
B.,
Distance
education:
International
perspectives. Londres: Croom Helm.
4. Daz Domnguez, T. (2004). Pedagoga y Didctica de
la Educacin Superior. Coleccin autores. Serie
formacin. ESUMER, Medelln, Colombia.
5. Daz-Barriga Frida (2001) Metodologa y diseo
curricular para la educacin superior Arceo... [et al.]
Mxico: trillas 2001.
6. Fernndez Huerta, J. (2003). Didctica, tomo II. Madrid:
UNED.
7. Fras, Y. y Malagn, M. (2004). Modelo de tutorizacin en
la modalidad b- learning, en memorias del III simposio
internacional de teleeducacin y formacin contina. La
Habana. ISBN 959-261-111-4.
8. Garca Aretio, L. (1989). La educacin. Teoras y
conceptos. Madrid: Paraninfo.
9. Garca Aretio, L. (1990). Un concepto integrador de
enseanza a distancia.
Villarroel y Pereira, La educacin a distancia:
desarrollo y apertura. Caracas: ICDE
10. Garca Aretio, L. (1994). Educacin a distancia hoy.
Madrid: UNED.
11. Garca Aretio, L. (1999). Fundamentos y componentes de
la educacin a distancia, Revista Iberoamericana de
Educacin a Distancia (RIED), 2, 2.
12. Garca Aretio, L. (1999). Historia de la educacin a
distancia, Revista
Anexo 2
El currculo globalizado: mucho ms que
relacionar asignaturas Autor:
Jorge Chvez Ayala
Q
L
u
Mat emt icaS
m o
n
i c
g
s
i
c
a
C ic
F su c a
vaaa
j
a
l
e
Arte
s
s
c. La
transdisciplinariedad, este
es
un nivel superior
de la
interdisciplinariedad donde los lmites entre las
disciplinas desaparecen, para buscar un sistema total
que sobrepase el plano de las relaciones e interacciones
Los
enfoques
gobalizadores
como
la
transdisciplinariedad proponen que los contenidos, de
disciplinas diferentes, se organicen a partir de un eje
articulador que no es la lgica de la ciencia de origen.
Las unidades didcticas parten de situaciones globales
(un problema, demandas, una necesidad comunicativa o
expresiva, etc.) en las que los distintos saberes
convergen y son necesarios para la solucin o
comprensin de una situacin de aprendizaje.
1. Globalizacin a travs de temas,
tpicos, deas.
Sicolgico:
El nio no aprende con el mismo orden lgico
que sirve para organizar una disciplina
cientfica.
Pedaggico:
Mayor libertad para seleccionar cuestiones
de estudio e investigacin ms familiares e
interesantes para el nio.
Sicolgi
co:
Los conocimientos y experiencias de
aprendizaje son organizados de acuerdo a las
caractersticas
cognitivas
y
los
estilos
personales de aprendizaje de los nios.
Pedagg
ico:
Las metodologas cientficas y los conceptos
empleados en la actividad diaria del aula,
sirven
para
solucionar
los
problemas
cotidianos.
el mundo que les rodea. Las ideas previas que ellos traen a
la escuela sobre los temas de estudio, se modifican y
cambian cuando parten desde su entorno de experiencias.
Los conocimientos, as adquiridos, no se convierten en una
repeticin memorstica, se incorporan a la manera de
pensar e interpretar su entorno.
Sociolgico:
Facilita la comprensin de las relaciones
entre ciencia y sociedad.
Anexo 3
Propuesta de estadios para el
aprendizaje autnomo, dimensiones y
estrategias en un currculo para
secundaria rural a distancia
Autor
: Lileya Manrique
Villavicencio
Departamento de
Educacin,
Pontificia Universidad Catlica del Per
z Valora
positivamen
te su
capacidad
para
aprender
z Desarrolla
confianza
en sus
capacidad
es
y
habilidades.
z Identifica
condicione
s
emocional
es que
pueden
influir en
el estudio
y sabe
controlarla
z Identifica
metas de
aprendizaj
e
(Intrnseca
sy
extrnseca)
.
z Se
comprome
te
a lograr
metas
de
aprendizaje.
z Identifica
condicion
es fsicasambiental
es que
pueden
influir en
su estudio
y sabe
z Sobre la
z Se inicia en
planifcac
la toma de
in del
conciencia
estudio
de su
capacidad
l Evala la
de
efectivid
ad de su
control sobre
plan
su
Analiza
l
aprendizaje.
errores
, fallos,
acierto
s
l Utiliza lo
aprendid
o en la
formulaci
n del
siguiente
plan.
z Desarrollo
de
habilidade
s
comunicati
vas:
l
Usa
estrategia
s de
comprensi
n lectora
Produce
textos
comunican
do con
claridad
el
mensaje.
Lee e
interpreta
imgenes
audiovisual
es.
Demuest
ra
motivaci
n
intrnsec
a
por aprender
a superar
sus
dificultades.
z Analiza
condicione
s de la
tarea: tipo
de
actividad,
complejida
d,
secuencia
a seguir,
condicione
s dadas,
entre
otras.
z Analiza las
estrategias
de
aprendizaje
ms
convenient
es para
lograr
metas de
aprendizaje
.
z Determina
el tiempo
necesario
para
cumplir
sus metas.
z Formula
su plan
de
estudio.
z Sobre
su
actuaci
n
l
Evala
su
actuaci
n en
funcin
de las
metas y
plan
formulados
.
Introduce
cambios
o mejoras
en su
actuacin
z Sobre
sus
resultad
os de
aprendiz
aje
l
Se
autoeval
a a
partir de
criterios
dados.
Participa
con
idoneida
d en
procesos
de
coevaluaci
n.
Utiliza la
retroinformaci
n dada a
sus
trabajos y
pruebas
para
mejorar
su
Desarroll
o de
habilida
des
sociales:
Es capaz
de
integrars
e
a un grupo
Participa
l
aportand
o ideas,
opiniones
y
llevando
productos
solicitado
s.
l Se
muestra
asertivo
l Demuestra
actitud de
colaboraci
n
l Es capaz
de dar
solucin
a
conflictos
que se
presente
n.
l
HABILIDADES
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS COMUNICATIV
AS Y
S DE
S DE
DE
DE
DE
MOTIVACI PLANIFICACI AUTOREGULA AUTOEVALUA SOCIALES
SOPORTE
N
N
CIN
CIN
z Reconoce
sus
posibilidad
es
y
limitaciones
y sabe
aprovecharla
s.
z Analiza
con
mayor
criterio
las
condicion
es de la
tarea: tipo
de
actividad,
complejidad,
secuencia a
seguir,
condiciones
dadas, entre
otras.
z Mejora el
control
sobre sus
condicione
s
emocionale
s que
pueden
z Mejora la
influir en el
seleccin
estudio.
de las
estrategia
z
s de
Demuest
aprendizaj
ra una
e ms
motivaci
conveniente
n
s
intrnsec
para lograr
a
por aprender
metas de
a superar
aprendizaje.
sus
dificultades. z Mejora la
formulaci
n de su
plan de
estudio
que es
realista y
efectivo.
z Revisa y
ajusta las
estrategia
s de
aprendizaj
e
utilizadas
en
funcin de
la tarea.
z Revisa y
ajusta las
acciones
que va
realizando
para lograr
metas de
aprendizaj
e.
z Sobre
su
actuaci
n
l
Evala su
actuacin
en
funcin a
metas y
plan
formulad
o.
Introduce
cambios
o mejoras
en su
actuacin
.
z Sobre
sus
resultad
os de
aprendiz
aje
l
Se
autoeval
a a
partir de
criterios
propuest
os por s
mismo.
Propone
criterios
para la
coevaluaci
n.
Compara
la
progresi
n de sus
z Desarrollo
de
habilidades
Comunicati
vas:
l
Mejora
sus
estrategi
as de
comprensi
n lectora
Produce
comunicacio
nes en
texto y
video.
z Desarrollo
de
habilidade
s sociales:
l
Desempe
a
diversos
roles en
el grupo
con
idoneidad
Desarrolla
proyectos
colaborativ
os
Desarrolla
habilidad
es para el
trabajo
individual
.
HABILIDADES
ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS COMUNICATIV
AS Y
S DE
S DE
DE
DE
DE
MOTIVACI PLANIFICACI AUTOREGULA AUTOEVALUA SOCIALES
SOPORTE
N
N
CIN
CIN
z Demuestra
z Demuestra
autocontrol
dominio en
de sus
la
formulacin
capacidades y
de su plan
condiciones
de estudio.
emocionales.
z Evala
y
decide
durante
su actuacin
qu debe
cambiar,
ajustar para
lograr sus
metas.
z Comunicativas:
z Demuestra
dominio en
la
l Produce
formulacin
comunicacion
de criterios
es
de
multimediale
evaluacin
s.
antes,
Desarrollo
z
durante
de
y al final de su
habilidade
proceso de
s sociales:
estudio.
l Toma
z Asume la
decisiones
evaluacin
sobre su
interaccin
como actitud
con los
y estrategia
otros en
permanente
funcin a
de mejora.
sus metas
de
aprendizaje
personales.
l Valora el
aporte de
los otros en
su proceso
de
aprendizaje
IV
Fortalecimiento y preservacin de la institucionalidad democrtica
Artculo 17
Cuando el gobierno de un Estado Miembro considere que est en riesgo su proceso
poltico institucional democrtico o su legtimo ejercicio del poder, podr recurrir al
Secretario Gen- eral o al Consejo Permanente a fin de solicitar asistencia para el
fortalecimiento y preservacin de la institucionalidad democrtica.
Artculo 18
Cuando en un Estado Miembro se produzcan situaciones que pudieran afectar el
desarrollo del proceso poltico institucional democrtico o el legtimo ejercicio del poder, el
Secretario General o el Consejo Permanente podr, con el consentimiento previo del
gobierno afectado, disponer visitas y otras gestiones con la finalidad de hacer un anlisis
de la situacin. El Secretario General elevar un informe al Consejo Permanente, y ste
realizar una apreciacin colectiva de la situacin y, en caso necesario, podr adoptar
decisiones dirigidas a la preservacin de la institucionalidad democrtica y su
fortalecimiento.
Artculo 19
Basado en los principios de la Carta de la OEA y con sujecin a sus normas, y en
concordancia con la clusula democrtica contenida en la Declaracin de la ciudad de
Quebec, la ruptura del orden democrtico o una alteracin del orden constitucional que
afecte gravemente el orden democrtico en un Estado Miembro constituye, mientras
persista, un obstculo insuperable para la participacin de su gobierno en las sesiones de
la Asamblea General, de la Reunin de Consulta, de los Consejos de la Organizacin y
de las conferencias especializadas, de las comisiones, grupos de trabajo y dems rganos
de la Organizacin. Artculo 20
En caso de que en un Estado Miembro se produzca una alteracin del orden
constitucional que afecte gravemente su orden democrtico, cualquier Estado Miembro o
el Secretario General podr solicitar la convocatoria inmediata del Consejo Permanente
para realizar una apreciacin colectiva de la situacin y adoptar las decisiones que estime
conveniente. El Consejo Permanente, segn la situacin, podr disponer la realizacin de
las gestiones diplomticas necesarias, incluidos los buenos oficios, para promover la
normalizacin de la institucionalidad democrtica.
Si las gestiones diplomticas resultaren infructuosas o si la urgencia del caso lo
aconsejare, el Consejo Permanente convocar de inmediato un perodo extraordinario de
sesiones de la Asamblea General para que sta adopte las decisiones que estime
apropiadas, incluyendo gestiones diplomticas, conforme a la Carta de la Organizacin, el
derecho internacional y las disposiciones de la presente Carta Democrtica.
Durante el proceso se realizarn las gestiones diplomticas necesarias, incluidos los
buenos oficios, para promover la normalizacin de la institucionalidad democrtica.
Artculo 21
Cuando la Asamblea General, convocada a un perodo extraordinario de sesiones,
constate que se ha producido la ruptura del orden democrtico en un Estado Miembro
y que las gestiones diplomticas han sido infructuosas, conforme a la Carta de la OEA
tomar la decisin de suspender a dicho Estado Miembro del ejercicio de su derecho de
participacin en la OEA con el voto afirmativo de los dos tercios de los Estados
Miembros. La suspensin entrar en vigor de inmediato.
El Estado Miembro que hubiera sido objeto de suspensin deber continuar observando
el cumplimiento de sus obligaciones como miembro de la Organizacin, en particular en
materia de derechos humanos.
Adoptada la decisin de suspender a un gobierno, la Organizacin mantendr sus
gestiones diplomticas para el restablecimiento de la democracia en el Estado Miembro
afectado. Artculo 22
Una vez superada la situacin que motiv la suspensin, cualquier Estado Miembro o el
Secretario General podr proponer a la Asamblea General el levantamiento de la
suspensin. Esta decisin se adoptar por el voto de los dos tercios de los Estados
Miembros, de acuerdo con la Carta de la OEA.
V
La democracia y las misiones de observacin electoral
Artculo 23
Los Estados Miembros son los responsables de organizar, llevar a cabo y garantizar
procesos electorales libres y justos.
Los Estados Miembros, en ejercicio de su soberana, podrn solicitar a la OEA
asesoramiento o asistencia para el fortalecimiento y desarrollo de sus instituciones y
procesos electorales, incluido el envo de misiones preliminares para ese propsito.
Artculo 24
Las misiones de observacin electoral se llevarn a cabo por solicitud del Estado
Miembro interesado. Con tal finalidad, el gobierno de dicho Estado y el Secretario General
celebrarn un convenio que determine el alcance y la cobertura de la misin de
observacin electoral de que se trate. El Estado Miembro deber garantizar las
condiciones de seguridad, libre acceso a la informacin y amplia cooperacin con la
misin de observacin electoral.
Las misiones de observacin electoral se realizarn de conformidad con los principios
y normas de la OEA. La Organizacin deber asegurar la eficacia e independencia de
estas misiones, para lo cual se las dotar de los recursos necesarios. Las mismas se
realizarn de forma objetiva, imparcial y transparente, y con la capacidad tcnica
apropiada.
Las misiones de observacin electoral presentarn oportunamente al Consejo
Permanente, a travs de la Secretara General, los informes sobre sus actividades.
Artculo 25
Las misiones de observacin electoral debern informar al Consejo Permanente, a travs
de la Secretara General, si no existiesen las condiciones necesarias para la realizacin
de elecciones libres y justas.
La OEA podr enviar, con el acuerdo del Estado interesado, misiones especiales a fin
de contribuir a crear o mejorar dichas condiciones.
VI
Promocin de la cultura democrtica
Artculo 26
La OEA continuar desarrollando programas y actividades dirigidos a promover los
principios y prcticas democrticas y fortalecer la cultura democrtica en el Hemisferio,
considerando que la democracia es un sistema de vida fundado en la libertad y el
mejoramiento econmico, social y cultural de los pueblos. La OEA mantendr consultas y
cooperacin continua con los Estados Miembros, tomando en cuenta los aportes de
organizaciones de la sociedad civil que trabajen en esos mbitos.
Artculo 27
Los programas y actividades se dirigirn a promover la gobernabilidad, la buena gestin,
los valores democrticos y el fortalecimiento de la institucionalidad poltica y de las
organizaciones de la sociedad civil. Se prestar atencin especial al desarrollo de
programas y actividades para la educacin de la niez y la juventud como forma de
asegurar la permanencia de los valores democrticos, incluidas la libertad y la justicia
social.
Artculo 28
Los Estados promovern la plena e igualitaria participacin de la mujer en las estructuras
polticas de sus respectivos pases como elemento fundamental para la promocin y
ejercicio de la cultura democrtica.
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