5/3/2015

Chapitre7.ComplmentsaulivredeGleick

7.Complmentsaulivrede
Gleick
L'tude de la complexit et du chaos, au dpart mathmatique et physique, n'a pas manqu de s'tendre d'autres
domainescommeceluidessciencessociales,politiquesetconomiques.

7 . 1 C h a o s e t s c i e n c e s s o c i a l e s
A l'instar des phnomnes physiques complexes, les socits humaines peuvent se rvler, elles aussi, complexes et/ou
chaotiques. Mark Michaels a dtermin sept lois fondamentales relatives aux comportements organisationnels et aux
systmes sociaux. Ces sept lois tablissent que des systmes simples peuvent devenir complexes, que ces systmes sont
dynamiques, sont btis sur un feedback positif, sont sensibles aux conditions initiales et sont autoorganisationnels. Ces
systmes,toujoursselonMichaels,peuventtrecontrlsparlechaos.
IlyaPrigogine,ErwinSchrdinger,S.Kauffmannet H. Atlan ont dmontr certains aspects des lois de Michaels et
tablidesconditionsliesl'tablissementde l'autoorganisation dans les systmes complexes telles l'existence d'un tat
loin de l'quilibre, la ncessit de nonlinarit, de redondance et de bruit, une certaine rsistance au changement ainsi
qu'unecohrencedusystme.
Lathorieduchaosneconstituepasuneautreapprochedessciencessocialesmaiss'inscritnaturellementdanslalignede
thories plus gnrales en sociologie ou en science politique comme le structurofonctionnalisme ou le systmisme. Les
outilsdveloppspourl'tudeduchaospeuventainsiaiderlacomprhensiondessystmessociauxoupolitiques.

7 . 2 C h a o s e t c o n o m i e
William Baumol et Jess Benhabib se sont intresss la signification de la thorie du chaos et ses applications
l'conomie. Ils mettent en vidence que l'tude de phnomnes conomiques, d'apparence complexes et chaotiques, peut
trefaciliteparl'applicationdecertainsdveloppementsdelathorieduchaos.Ilsajoutentmmeque dans certains cas,
l'utilisation d'outils tels que le diagramme de phasepermetjustementdedmontrerquecesphnomneschaotiques ne le
sontpasenralitetsontlefruitd'unsystmenonlinairedterministe.
BlakeLeBaron,toujoursenconomie,s'estintressauproblmedelaprvisionpartir de recherches effectues sur la
dynamiquechaotiquedanslessriestemporellesconomiques.Cesrecherchesontvidemmentun attrait dans le domaine
des mouvements commerciaux, de la bourse et des marchs financiers ainsi que dans l'tude des cycles conomiques. Les
rsultatsobservssonttrsvariables.Danscertainscas,l'analysedessriestemporellesparlesoutilsdrivsdelathorie
duchaospermetdemettreenvidenceunenonlinaritet/oulaprsenced'unattracteur.Cependant,dansledomainede
la prvision, diverses tudes menes sur des sries temporelles n'ont pas apport de preuves rellement convaincantes
quantlasuprmatiedesoutilsduchaossurlesoutilsstatistiquestraditionnels.
Les applications de la thorie du chaos en conomie ne s'arrtent pas l. De nombreuses recherches ont aussi t
effectuesdansl'tudedescyclesconomiquesdeKondratief,del'conomiespatialeetdelarationalitconomique.

7 . 3 C h a o s e t s c i e n c e s p o l i t i q u e s
Dans l'tude des conflits, il faut mentionner les travaux d'Alvin Saperstein. Celuici s'est intress aux systmes de
nations, leurs relations et la prvision en terme de guerre et de paix. Il s'est galement intress l'instabilit de crise,
c'est dire l'avnement de petits points de divergence entre nations et leurs consquences. Cette modlisation doit
permettrenormalementunecertaineprdictibilittrscourttermed'uneguerremaisnepermettrajamais,naturellement,
dedterminerl'avancel'issuedecelleci.
M.Wolfsons'estgalementintressladynamiquenonlinairedesconflitsinternationaux.Dansledomainedestudes
sur la course aux armements, il faut citerG.MayerKreiss qui s'est attach dfinir des modles nonlinaires pouvant
expliquercertainscomportementslislarecherchedelapuissancemilitaire.

7 . 4 C h a o s e t o r g a n i s a t i o n
De mme que l'excs d'ordre engendre dsordre et cacophonie, la thorie du chaos nous enseigne qu'il contient en lui
mmesespropresfacteursd'quilibreetd'ordre.
Voici un exemple : l'exprience de la conduite hivernale nous apprend que lorsque notre voiture s'engage sur une surface
glaceetdrape,ilestbeaucoupplusdangereuxdetenterderamenerimmdiatementl'automobiledansuntracenligne
droite(donclinaire)qued'utiliserl'nergieengendreparledrapagepourrquilibrerlavoitureparun contredrapage
contrl.Lesconducteursexprimentssaventqu'ilsdoiventabandonnerleurancienparadigme(appliquerlesfreinsencas
dedanger)etenchoisirunnouveau(utiliserledrapagepourrtablirl'quilibre).
Pour accepter le nouveau paradigme, il faut, comme le dit Jol de Rosnay, "comprendre par la synthse plutt que par
l'analyse". Il explique que la turbulence de la situation sociale actuelle rejoint la thorie du chaos en ce qu'elle est
gnratricedechangement,defaonsdiffrentesd'aborderlesproblmes,denouveauparadigme.
l'oppos,l'ordreenplacedepuisledbutdesannescinquantea,pardellastabilitqu'ilfavorisait,engendrlarigidit
etunedifficultdeplusenplusgrandes'adapterauxconditionssocioconomiquesdistinctesdesannes90.
Appliqueaufonctionnementdesorganisations,cetteapprochelaissedoncentendrequelaconcentrationdupouvoirauplus
hautniveaudel'chellehirarchiqueentraneunerigidittellequel'organisationdanssonensemblerisquede se retrouver
dansl'incapacitdes'adapterrapidementauchangement.
Les organisations doivent accepter un certain dsordre en favorisant, au niveau oprationnel notamment, une plus grande
autonomie permettant la fois l'adaptation rapide la ralit de l'organisation et l'imagination de solutions nouvelles,
imprvisiblesmme,l'intrieurdesmcanismestraditionnels.
http://www.edelo.net/chaos/complement.htm

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Chapitre7.ComplmentsaulivredeGleick

Al'coutedestravauxd'IlyaPrigogine,deuxvisionsdumoded'organisationetdemanagementdesentreprisess'affrontent
: une vision conventionnelle, qui pose que l'entreprise est la somme des activits et des entits qui la composent une
vision dynamique de l'entreprise, loigne de l'quilibre, qui pose que l'entreprise est un systme global compos de
l'ensemble de ses processus et de ses structures. Cette entreprise est probabiliste et nondterministe : elle peut tre
pilotemaispascontrle.
Visiondterministel'quilibre

Vision dynamique selon les principes de

Prigogine

L'entreprise est la somme de ses activits et de ses

unitsstratgiquesd'activits

L'entreprise est un systme global compos de tous

sesprocessusetstructures

L'entreprise volue d'une faon linaire, stable,

prvisibleetcontrlable

L'entreprise volue de faon non linaire, avec des

sauts et transformations probabilistes qui peuvent
trepilotsmaisnonprdtermins

Le mode d'organisation indiqu est la hirarchie

matricielle

Lemoded'organisationindiquest une hirarchie en

rseauaveceffetscatalytiquescroiss

La relation commerciale avec les fournisseurs, les

distributeurs et les concurrents reprsente un jeu
sommenulledutype"Jegagne,tuperds"

Touteslesrelationscommercialessontrellement ou
potentiellement de la varit positive du type " Je
gagne,tugagnes"

Il existe des frontires clairement dfinies entre

units stratgiques d'activit au sein de l'entreprise
etentrel'entrepriseetsonenvironnement

Les frontires sont fuyantes, pntrables par

l'information et traverses par des liaisons
fonctionnelles

http://www.edelo.net/chaos/complement.htm

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