TABLA DE CONTENIDO

PAG.
1 DIAGNOSTICO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL
EN COLOMBIA
2 AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA HOY
3 COLOMBIA FRENTE AL TLC CON EE.UU
4 FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN
EN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL EN COLOMBIA
5 FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN LA
AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA
6 DIAGNOSTICO AGROINDUSTRIAL PARA
9
EL VALLE DEL CAUCA
7 AGROINDUSTRIA EN EL VALLE DEL CAUCA HOY
8 FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO
AGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA
9 FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO
DE LA AGROINDUSTRIA EN EL VALLES DEL CAUCA
10 .ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR INFLUENCIAS DE
IMPACTO NEGATIVO EN COLOMBIA
10 ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION EN COLOMBIA
11 ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR INFLUENCIAS DE
ASPECTO NEGATIVO EN EL VALLE DEL CAUCA
12 .ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION PARA
EL VALLE DEL CAUCA

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CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

Durante investigaciones realizadas por nuestro grupo de trabajo, hemos podido

considerar, las ventajas y desventajas que presenta el sector agroindustrial en
Colombia; contrario a lo que hubiramos podido pensar hace algunos aos las
economas emergentes son las que estn liderando la recuperacin econmica de
nuestro pas y sacando al mundo de la crisis. Las economas desarrolladas por su
parte estn luchando por ajustar sus cuentas fiscales y enfrentan grandes
obstculos en su camino hacia la recuperacin.
Nuestro pas ha ganado en los ltimos aos una economa estable, que le genera
confianza a la inversin extranjera y ha logrado sortear obstculos que le han
generado retraso en su economa y principalmente en el sector agro, por razones
del conflicto armado generado, por guerrilla, paramilitares y narcotrfico, el
panorama es alentador y con las polticas econmicas adecuadas y el apoyo y
acompaamiento necesario del gobierno a los grandes y pequeos empresarios
del campo y la industria, se podrn mejorar sustancialmente problemas como el
desempleo, los salarios, la informalidad, pues la razn del ser de todo esto es en
si el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de cada una de las
regiones colombianas.
Es as que el Valle del Cauca no es ajeno a ninguno de estos flagelos, pero se ha
venido consolidando como uno de los grandes polos de desarrollo para nuestro
pas y con la nueva ley de regalas, el control permanente de los entes de
corrupcin del Estado y el apoyo de las instituciones privadas grandes proyectos
como el mejoramiento de las cadenas productivas, la creacin de clusters
enfocado en la caa del azcar que es el motor principal de nuestra economa, el
desarrollo en infraestructura, la construccin del puerto seco en nuestra ciudad, el
mejoramiento en todos los aspectos econmicos, polticos, sociales, de medio
ambiente no estarn tan lejanos de lograrse.

1. DIAGNOSTICO DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL

EN COLOMBIA

Para una comprensin ms acertada del desempeo de la agroindustria, debemos

Incluir un anlisis del sector agropecuario dado que, como es evidente, la relacin
Existente entre estos dos es muy estrecha y cualquier alteracin en el proveedor
de materias primas (sistema agropecuario) repercutir directa e inmediatamente
sobre los resultados del consumidor y transformador de esa materia (sector
agroindustrial), .el primer elemento constitutivo del trabajo es la definicin de
agroindustria, para lo cual adoptamos un concepto de la Organizacin de las
Naciones Unidas para la Alimentacin y la Agricultura (FAO por su nombre en
ingls), segn el cual:
... la agroindustria se refiere a la subserie de actividades de manufacturacin
mediante las cuales se elaboran materias primas y productos intermedios
derivados del sector agrcola. La agroindustria significa as la transformacin de
productos procedentes de la agricultura, la actividad forestal y la pesca.
En efecto, cualquier actividad que tenga como insumo un producto agropecuario
bsico debe contemplar algn nivel de transformacin del mismo entre sus etapas
de obtencin y comercializacin y, este nivel estar definido por el grado de
industria requerida para realizarlo; observamos pues, que los procesos pueden ir
desde uno simple de recoleccin manual, hasta aquellos que procesan y
transforman significativamente la materia requiriendo grandes infraestructuras e
inversiones de capital.
Resultado de lo anterior tomamos la clasificacin agroindustrial de acuerdo con
sus caractersticas de alimentaria o no alimentaria, entendindose por la primera a
todo aquel proceso agroindustrial en el cual estn involucrados insumos y/o
productos que sirvan como alimento, en tanto que la segunda incluye todo el resto
de actividades cobijadas por el concepto de agroindustria.
La diferenciacin entre agroindustria alimentaria y no alimentaria permite
establecer grupos bien definidos al interior del sector, que no dependen del nivel
de especializacin productiva de la sociedad si no de la actividad que esta realiza;
adicionalmente deja de lado el concepto de insumo producto final, puesto que el
bien agrcola utilizado tiene un solo destino (alimento o no) y, por lo tanto, la etapa
de transformacin en la que este ubicado deja de ser relevante.
En el caso colombiano, la concepcin de organizaciones de cadena, reglamentada
por la Ley 811 de 2003, constituye el elemento ms representativo dentro de la
articulacin de la agroindustria nacional, promoviendo la integracin de la actividad
agropecuaria con la industrial, para fortalecer el desarrollo productivo rural y
mejorar las condiciones de competitividad de los productos nacionales. El
fenmeno es ms significativo an si tenemos en cuenta que segn estudios

hechos sobre la industrializacin en economas emergentes, sta encuentra su

mayor impulso a partir de la tecnificacin agrcola y la especializacin de los
procesos productivos que envuelve.
Los datos analizados nos muestran que aunque tradicionalmente el concepto de
actividad agropecuaria esta relacionada espacialmente con el rea rural del pas,
los centros urbanos son los grandes concentradores de esta actividad; adems,
para algunas actividades existe una regionalizacin definida que nos permite
ubicarlas as:
- Produccin especializada de banano: Antioquia con el 71.43%.
- Produccin especializada de caa de azcar: Valle con el 95.83%.
- Produccin especializada de flor bajo cubierta y al aire libre: Bogot con 94.01%.
- Cra especializada de aves de corral: Bogot y Santander (38.24% y 20.59%
respectivamente).
- Cra especializada de ganado vacuno: Bogot y Antioquia (55.42% y 12.05%
respectivamente).
Desarrollar un ejercicio productivo bajo este esquema puede ser positivo o
negativo dependiendo del entorno en el cual este desenvolvindose; es as como
en una situacin como la vivida hacia 1999, con altas tasas de inters, iliquidez en
la economa y contraccin de la demanda agregada, la vulnerabilidad del sistema
productivo ante un retraso en los pagos a los proveedores era alta y generaba
desconfianza en el esquema hacindolo negativo. En otro contexto, equivalente al
que atraviesa hoy la economa colombiana, la percepcin sobre una financiacin
con proveedores es diferente; la coyuntura actual que nos muestra una economa
en crecimiento, recuperacin de la demanda agregada y tasas de inters bajas,
permite suponer que dentro del mercado existe suficiente respaldo para atender
compromisos adquiridos con proveedores.
Esta apreciacin que a simple vista parece superficial, contiene uno de los
elementos ms importantes para la consolidacin y el fortalecimiento de la
actividad agropecuaria en Colombia: La Confianza. En efecto por sus altos niveles
de participacin dentro de la economa, por las caractersticas que envuelve su
actividad en el sector rural y por su vulnerabilidad a los choques endgenos y
exgenos, entre otras, el sector agropecuario es centro de atencin de mltiples
instituciones pblicas y privadas, nacionales, multinacionales y extranjeras, que
estn constantemente formulando recomendaciones, elaborando estudios,
desarrollando proyectos y formulando polticas para beneficio del sector y del pas

en general; sin embargo, en algunas oportunidades parece que las decisiones

fueran tomadas sin el empuje que requieren y que la intencin no fuera otra que
cumplir compromisos adquiridos con anterioridad, en otras palabras, no haba
confianza en el futuro del sector agropecuario; ahora la situacin esta cambiando,
si bien es cierto que las instituciones son las mismas y las acciones no cambian
sustancialmente, es el propio mercado, Quien a travs de los estados financieros
de las empresas nos muestra que las cosas han variado.
los agregados macroeconmicos del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo,
manifiesta que la diversidad agropecuaria del pas no participa significativamente
dentro del comercio internacional, dejando de lado una posibilidad interesante
para fortalecer las exportaciones no tradicionales y diversificar nuestro portafolio
de bienes y servicios en el mercado exterior. Una explicacin a este fenmeno
podra tomarse a partir de la demanda interna, que sera suficiente para satisfacer
la oferta agropecuaria y as reducir la capacidad de venta de nuestros productos
en el exterior, pero no hay suficientes recursos para incrementar la produccin y
dejar un excedente exportable?. La concentracin de exportaciones en un solo
sector representa un riesgo significativo para la estabilidad de nuestra balanza
comercial y la vulnerabilidad es mayor cuando ese sector ofrece commodities,
exponindose a la competencia que supone la produccin de materias primas.
Para Colombia es entonces un punto de especial atencin la diversificacin
exportaciones agropecuarias, atendiendo las posibilidades que su entorno le
brinda para desarrollar procesos productivos alternativos a los tradicionales. Como
habamos mencionado atrs, los datos evaluados nos indican que hay una
recuperacin de la confianza en la actividad agropecuaria y la valorizacin de las
tierras, el mejoramiento de la productividad con una infraestructura constante y la
disposicin gubernamental para promover el desarrollo agropecuario colombiano,
apoyado en argumentos como la poltica de seguridad democrtica, son el mejor
incentivo para la creacin de nuevos proyectos. Esta situacin que ha empezado
a consolidarse a travs de las cadenas agroproductivas, indican que hay una firme
voluntad por la integracin agropecuaria con las actividades industrial y comercial
del pas, convirtiendo a la agroindustria en un elemento primario para el
crecimiento econmico colombiano.
Desde el punto de vista del sector agropecuario, los resultados son satisfactorios y
el apoyo pblico y privado esta vigente para mantener una dinmica positiva en el
sector como generador de empleo y riqueza en nuestra economa; sin embargo,
las necesidades del pas van ms all y obligan a que adems de fortalecer la
generacin de materia prima busquemos nuevas opciones que permitan
aprovechar esas capacidades productivas para impulsar el desarrollo colombiano.
Dentro de este contexto el concepto de agroindustria juega el papel ms
importante y su estudio es necesario.

2. AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA HOY

Actualmente en Colombia se est avanzando en la produccin de cadenas

agroalimentarias como: cadena agroindustrial del azcar y confitera, cadena del
caf e instantneos, cadena agroindustrial de la leche y derivados, cadena
agroindustrial de carne y subproductos, cadena agroindustrial de oleaginosas y
aceites, cadena de cereales, avicultura y porcicultura, cadena de trigo y molinera,
cadena del arroz y piladoras, cadena agroindustrial del maz y avicultura, cadena
de vino y frutas (uva), cadena de hortalizas (tomate fresco, y procesado), cadena
agroindustrial de la papa, cadena agroindustrial del pltano, cadena de la
piscicultura (cachama, tilapia y trucha), cadena de cacao y elaborados, cadena de
chocolates y confitera, cadena agroindustrial de la panela, cadena de bebidas no
alcohlicas (jugos,) cadena textil, cadena de cueros, cadena forestal (maderas),
cadena tabacalera, cadena agroindustrial del caucho.
Las cuales han presentado un desarrollo continuo lo que ha incidido en el aumento
de las exportaciones en general, la agroindustria depende de la forma de
produccin, de la presencia de economas de escala y del uso de mtodos
administrativos modernos, y para que dicho sector crezca aun mas es necesario
cumplir con algunas condiciones bsicas como lo son: incrementar los procesos
de urbanizacin, el crecimiento del ingreso per cpita, los cambios de los hbitos
de consumo, la insercin en mercados ms amplios (nacionales e internacionales)
y la difusin de tecnologas de procesamiento y distribucin cada vez ms
eficientes.

3. COLOMBIA FRENTE AL TLC CON ESTADOS UNIDOS

El T.L.C es un acuerdo internacional en el cual se vinculan distintas economas

entre s, para abrir recprocamente sus mercados y para generar condiciones
propicias a la inversin extranjera en este se ven cronogramas de desgravacin
arancelaria y reglas para facilitar la inversin.
Estados unidos es un pas de 285 millones de habitantes con 35mil dlares de
ingreso perca pita lo que presenta un gran poder de compra, adems es un
mercado muy rico y unos de los ms grandes y dinmicos del mundo, pero la
verdad es que Colombia posee gran infraestructura para poder controlar y hacer

un tratado de estas caractersticas como son vas para transportar estos

productos, puertos, maquinaria, puentes, ferrocarriles, bodegas, capacidad de
plantas de las empresas;
El T.L.C entre Colombia y estados unidos abarca principalmente los siguientes
aspectos:

bienes industriales

bienes agropecuarios

propiedad intelectual

servicios

inversin

compras del sector publico

solucin de controversias

poltica de competencia

asuntos laborales

asuntos del medio ambiente

VENTAJAS DEL TLC: Un aumento en la tasa de crecimiento econmico y,

por tanto, en el nivel de ingreso per-cpita, as como en el nivel de
bienestar de la poblacin.
Una expansin significativa de las exportaciones, en particular de las no
tradicionales. Un aumento de la competitividad de nuestras empresas,
gracias a que es posible disponer de materias primas y bienes de capital
(maquinaria) a menores costos.
La creacin de empleos derivados de una mayor actividad exportadora y
del incremento de la competitividad.
Una mayor diversificacin en la composicin sectorial del comercio exterior
colombiano.
Un flujo significativo de nueva inversin extranjera, con repercusiones
favorables en el volumen de exportaciones, la generacin de empleo y la
transferencia de tecnologa.

 Desventajas del TLC: Parte de las razones por las que los opositores al
Tratado de Libre Comercio esgrimen para tratar de impedir este proceso,
son las grandes diferencias en cuanto al tamao, la estructura econmica,
la infraestructura fsica, la abismal diferencia en trminos del uso y
propiedad de los avances tecnolgicos.

4. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL SECTOR

AGROINDUSTRIAL COLOMBIANO

Precios internacionales: El alza en los precios internacionales de productos

bsicos como el petrleo y la mayor inversin extranjera directa en el pas,
cualquier tipo de cambio a nivel econmico internacional afecta
directamente los precios de los productos.

Polticas de pases desarrollados y Socios comerciales de Colombia.

Otro factor es que el cambio tecnolgico ha llevado a que cada vez se

utilicen menos insumos para la elaboracin de bienes. A su vez, ha habido
un cambio en los hbitos y patrones de consumo de las personas,
especialmente de pases europeos donde se demandan productos
agrcolas con bondades ecolgicas, biolgicas y orgnicas, sin qumicos ni
preservativos.
Las polticas de pases desarrollados en materia comercial, tambin incide
fuertemente sobre el desempeo del sector agrcola. Las normas
proteccionistas de los pases desarrollados se evidencian en su mayor
extensin en las Barreras No Arancelarias, y al mismo tiempo los subsidios
que otorgan en la produccin de sus productos se convierten en una
competencia imposible de superar para economas como la nuestra.
Los procesos agroindustriales, se implementan, obedeciendo a las
imposiciones del mercado externo y no de una planeacin autnoma que
busque la satisfaccin de las necesidades internas, lo que pone en
desventaja a la produccin nacional y condiciona su participacin en el
mercado internacional

5. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN

EN LA AGROINDUSTRIA EN COLOMBIA

Factores Climticos:

Precios Internos: entre los internos est la reactivacin de la inversin privada

y el consumo, motivados por la confianza en la actual situacin econmica,
poltica y de seguridad del pas, que ha llevado a un aumento significativo de la
demanda interna, lo que ayuda a mejorar el precio interno de los productos.

Ubicacin Estratgica: afluencia del mar atlntico y pacifico

Diversidad de climas, por ende diversidad de productos

Falta de tecnificacin agrcola

Falta de polticas de cuidado del medio ambiente

Problemas de crdito agrcola

Exagerada tramitologia en temas de transporte y almacenamiento de productos

Corrupcin

Violencia

Cultivos ilcitos y narcotrfico

Falta de educacin para la insercin laboral de acuerdo al sector industrial de

ubicacin.

6. DIAGNOSTICO AGROINDUSTRIAL
PARA EL VALLE DEL CAUCA

La economa regional como la del valle del cauca, rica en recursos naturales, tierra
frtil durante mucho tiempo tuvo una economa agroindustrial de desarrollo
sostenido y crecimiento econmico, en especial de la actividad industrial
azucarera, de hecho los ingenios constituyeron la primera actividad industrial de
gran escala que tuvo el departamento y fueron el principal factor estructurante
que tuvo la economa regional, es as que la cadena productiva que se
desarrollara posteriormente estuviese ligada a este sector productivo
en
productos como caa, azcar, alimentos, bebidas, sucroquimicas, alcohol,
carburante, posteriormente se empezaron a desarrollar industrias de textiles,
alimentos, papel, carbn, imprenta. Cemento, farmacutica, llantas etc. tambin se
articulan a las ventajas naturales de la regin y aprovecharon las ventajas de
localizacin y de acceso a los mercados nacionales e i internacionales.
La otra actividad estructurante del valle del cauca fue la trilla del caf, la cual se
situ en la regin norte, cerca del eje cafetero.
Consecuencias de la apertura econmica: debido a la escasa preparacin en
infraestructura, muchos sectores sufrieron una desindustrializacin lo que genero
que sectores agrcolas transitorios desaparecieran, ante la competencia con los
productos agrcolas, subsidiados por Estados Unidos, es importante mencionar
que el poder de cabildeo de los productores de azcar, les permiti mantener un
arancel del 20 por ciento, este aun se mantiene y a protegido la industria
azucarera regional, por tanto mientras algunos desaparecieron la caa de azcar
avanzo tanto hasta convertirse en un monocultivo.

7. AGROINDUSTRIA EN EL VALLE DEL CAUCA HOY

El propsito del departamento es el de constituirse en un polo de desarrollo
agregando valor a su produccin agrcola y creando encadenamientos
agroindustriales. El Valle del Cauca tiene una importante tradicin agroindustrial
con vocacin exportadora. Su agroindustria, representada en la produccin
agropecuaria, pesquera, maderera y en el procesamiento de alimentos y bebidas.
incluyendo productos de confitera, como bombones y chicles. El segundo lugar en
las exportaciones del sector agroindustrial lo ocupan los productos alimenticios
preparados correspondientes a la partida arancelaria nmero 21 y 22 extractos,
esencias y preparaciones a base de cereales, con un 11% (US$ 48 millones). En
tercer lugar, estn las exportaciones de productos derivados del chocolate, con
ventas al exterior cercanas a los US$ 16 millones. De estas ltimas, se destacan
las preparaciones alimenticias a base de cacao, con un 71% del total exportado.

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Desde la perspectiva de las exportaciones del departamento, la cadena de frutas

todava es incipiente: Los principales socios comerciales del departamento son
Estados Unidos y Venezuela, con cerca del 30% del valor de las exportaciones
totales. Otros socios importantes son Ecuador, Chile y Per,con un 19% de las
ventas totales.

8. FACTORES EXTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO

AGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA

COMERCIO INTERNACIONAL: El Valle del Cauca es uno de los

departamentos del pas que mantiene una oferta solida y diversificada de
productos de exportacin, por lo tanto su economa se ve vulnera con las
condiciones econmicas de los diferentes pases con los cuales mantiene
relaciones comerciales, Los principales destinos de las exportaciones no
tradicionales del departamento son: los pases de
la Comunidad Andina de Naciones y Estados Unidos, con el 70% del total.
El 30% restante se dirige
a Chile, el Mercosur, China y Japn, la Unin Europea, Centro Amrica y el
Caribe.
En cuanto a las importaciones, los productos qumicos, agropecuarios,
alimenticios y bebidas,
productos metalrgicos bsicos, y maquinaria y equipo representan el 62%
del total.
ADMINISTRACION Y FINANZAS PUBLICAS:
la capacidad de los municipios para realizar inversin en infraestructura y
en bienes de capital, dependiendo esta de las leyes y decretos expedidos
por el gobierno central y la transferencias de recursos logrados para los
departamentos.
INFRAESTRUCTURA:
En el Valle del Cauca nos preciamos de tener la mejor y ms desarrollada
red vial del pas que est en constante crecimiento y mejora. La
infraestructura vial vallecaucana tiene 7.578,08 kms.
Tipos de vas disponibles en el Valle del Cauca
Hay tres tipos de vas:
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Vas primarias
Conecta a las zonas con los ms altos ndices de produccin de Colombia y
de estas con otros pases. El Valle del Cauca se encuentra entre esos
centros productivos. Las vas son:
La Troncal de Occidente margen derecha el Ro Cauca (Carretera
Panamericana)
La Troncal del Pacfico - margen izquierdo del Ro Cauca (Carretera
Panorama)
Cali Loboguerrero - Buga
Cartago-Alcal
Ansermanuevo Cartago
La Paila - El alumbrado
Palmira Pradera Florida
TALENTO HUMANO: La capacidad de incorporar conocimientos y nuevas
tecnologas tambin se basa en la formacin y preparacin de la fuerza laboral.
Aunque en trminos generales la cobertura en las diferentes modalidades de
educacin en el Valle del Cauca es superior al total nacional, los resultados de
Calidad de la educacin bsica son bastante preocupantes.

9. FACTORES INTERNOS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO

AGROINDUSTRIAL EN EL VALLE DEL CAUCA

Ubicacin Estratgica: Son muchas las oportunidades que ofrece esta

regin para un desempeo competitivo en los mercados internos y
externos. Adems cuenta con la tercera ciudad ms grande del pas, su
territorio alberga una importante red de ciudades intermedias y cuenta con
una geografa variada y con abundantes recursos naturales.
Alrededor de Cali y de sus municipios aledaos se ha conformado uno de
los corredores industriales.
PUERTO DE BUENAVENTURA: por su ubicacin estratgica lo acerca a
las principales rutas martimas del comercio mundial.
DIVERSIDAD DE CLIMA:
DIVERSIDAD DE PRODUCTOS
LAS CONDICIONES SOCIALES tambin son favorables. En variables
como el PIB per cpita, la concentracin del ingreso (ndice de Gini), los
niveles de pobreza y de indigencia, sus indicadores son mejores que los del
total nacional.

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 MEDIO AMBIENTE. En el escalafn de el Valle tiene su desempeo ms

deficiente en este factor, en el que ocupa el puesto 13 entre 23
departamentos. Esta situacin puede llegar a comprometer la sostenibilidad
de las actividades productivas de la regin.
CORRUPCION, VIOLENCIA, CULTIVOS ILICITOS: forman parte de la
situacin del departamento que genera desconfianza de la inversin
privada, daos colaterales al medioambiente, genera desplazamiento y
aumento de cinturones de miseria y concentracin en las principales
ciudades, generando la desaparicin de los pequeos productores de la
regin. Adems de la corrupcin a travs de la apropiacin de los recursos
de la regin que limita la inversin social y la infraestructura, sobre todo en
polos de desarrollo econmico como lo es el Puerto de Buenaventura.
10. ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR IMPACTO NEGATIVO EN COLOMBIA:
a. Empezar a desarrollar la agricultura orgnica que consiste en cultivar
alimentos en armona con el desarrollo del ecosistema y el medio ambiente
eliminando la utilizacin de insumos, como fertilizantes y plaguicidas
sintticos, medicamentos veterinarios, semillas y especies modificadas
genticamente, conservadores, aditivos e irradiacin, adems de apoyar un
modo de desarrollo sostenible. La produccin de alimentos orgnicos
reduce el impacto ambiental y social como consecuencia de la eliminacin
del uso de productos qumicos.
b. Fortalecimiento de acuerdos internacionales que favorezca la baja en los
aranceles. Lo que permitir un mayor acceso a los diferentes mercados
globales.
c. Generar polticas de apoyo econmico como lo son los subsidios, que son
formas de reducir los costos de produccin de las empresas que a su vez
les sirven para competir sobre las importaciones y para ganar mercados de
exportacin.
d. Hacer un planteamiento estratgico sectorizado que permita implementar
procesos agroindustriales, obedeciendo a una planeacin de fortalecimiento
interno y no focalizado en la demanda externa, esto permitir desarrollar
ventajas competitivas y abarcar nuevos mercados.
11. ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION
EN COLOMBIA

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a) Integracin de la actividad agraria con la industrial para fortalecer el

desarrollo productivo rural y mejorar las condiciones de competitividad de
los productos nacionales.
b) Mayor apoyo gubernamental a los puertos martimos, desarrollo en las vas
de interconexin con estos a travs de una estructura vial que permita
disminuir los tiempos de transporte, que se va a ver reflejado en la
disminucin de costos y por ende un mejoramiento en los precios finales,
que permita una mayor demanda interna de estos y precios competitivos en
el exterior.
c) En el aspecto de lograr un mayor apoyo a la tecnificacin, se debe
concentrar en los pequeos productores tomando ejemplo de otros pases
Se ha planteado que El alquiler de Maquinaria puede permitir superar las
limitaciones de escala y optimizar el uso de capital, dada la estacionalidad
del uso de maquinaria. Esto podra representar un margen importante en la
reduccin de los costos.
d) Concentrar la tecnificacin en otros sectores de la economa, que
pueden ampliar significativamente los productos de exportacin como lo
son las frutas y sus derivados, la industria del cuero, la minera etc.
12. ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR ASPECTOS
NEGATIVOS EN EL VALLE DEL CAUCA
a) Apoyo al desarrollo de la infraestructura portuaria en Buevaventura, lo
que garantiza efectividad en los procesos mayor llegada en productos
de importacin y mayores niveles de exportacin.
b) Generacin de polticas tributarias que atraeran inversin de capital a
las zonas industriales como la zona de yumbo
c) Reducir los costos de las transacciones en los procesos de recibo,
despacho, almacenamiento, manejo de documentos y transporte de
mercancas.
d) Desarrollar polticas de control frente a la administracin publica que
logren disminuir los niveles de corrupcin al interior de los estamentos
gubernamentales, que a su vez generan y tienen incidencia de
desconfianza de los inversionistas.
13. ESTRATEGIAS DE POTENCIALIZACION
PARA EL VALLE DEL CAUCA

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a) agregarle valor a la produccin agrcola, mediante una mayor vinculacin

con los procesos de transformacin industrial (en particular, en las cadenas
de la caa de azcar, de las frutas y hortalizas, forestal, de cafs
especiales, crnica y acucola). Para lo cual se vienen desarrollando
proyectos especiales como la creacin de clster, El complejo productivo
azucarero est conformado por cerca de 1 200 proveedores de caa de
azcar, sembrada en 200 000 hectreas;13 ingenios, ms de 40 empresas
procesadoras de alimentos, bebidas y licores; dos co- generadores de
energa elctrica; un productor de papel; tres industrias sucroqumicas; ms
de 50 grandes proveedores especializados; 88 empresas asociativas de
trabajo y una cooperativa de trabajadores. Al clster tambin pertenecen
los organismos de apoyo propios del sector azucarero as como una amplia
red de instituciones pblicas y privadas que le brindan soporte.
b) Buga como puerto seco, es un proyecto que se tiene previsto desde hace
algn tiempo, donde se ha realizado todos los estudios de viabilidad y
analizado que esta plataforma de servicios es un verdadero complemento
del puerto de Buenaventura, que debe integrarse en todos sus aspectos,
aprovechando su posicin estratgica para el comercio exterior realizar este
proyecto le permitir a esta ciudad ofrecer servicios de pesaje,
consolidacin, inspeccin y almacenaje de mercancas.
c) Mayor incentivo a la investigacin en ciencia, tecnologa e innovacin,
variables que en la economa global se estn convirtiendo en el capital
productivo clave, en este aspecto es necesario incentivar a los nuevos
profesionales a su mximo desarrollo profesional en maestras y doctorados
enfocados al desarrollo econmico, poltico, social, industrial de la regin.
d) En cuanto al mayor aprovechamiento de los productos poco industrializados
en la regin encontramos que el cultivo de guadua tiene implicaciones
positivas para el medio ambiente como apoyo al mantenimiento y manejo
de las fuentes de agua, especialmente en las zonas de ladera.
La guadua, cultivada de manera sistemtica, pueda conformar en poco
tiempo plantaciones forestales duraderas .adems, es considerada una
especie forestal muy til, que puede incluso reemplazar a la madera en
varias aplicaciones. Si bien los usos tradicionales se orientan a la
Construccin de interiores y exteriores de fincas y viviendas, las alternativas
innovadoras y con mayor proyeccin se basan en la fabricacin de
artesanas y en la utilizacin de laminados como material de construccin.
en el pas hay avances importantes en la investigacin sobre aplicaciones
de la guadua en construccin y en la fabricacin de formaletas, paneles de
aglomerados, muebles y diferentes artefactos.

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 Adicionalmente se tiene previsto para octubre la reforma a la ley de regalas

eso quiere decir que todo el pas recibir ms recursos para proyectos de
desarrollo social, ciencia e investigacin y, por supuesto, la Regin Pacfico
est en primera fila, pues es la que tiene ms adelantados los programas que
pondrn en marcha los departamentos de Valle del Cauca, Cauca, Nario y
Choc.
Con los recursos que contar la Regin Pacfico se avanzar en proyectos que
se encuentran en lista de espera, tales como aeropuertos menores en Guapi,
El Charco, Buenaventura y Baha Solano.
De igual forma, la doble calzada entre Cali y Pasto, y la unin por va martima
de los departamentos de Nario y Choc.
Mientras tanto, en Nario se pretende construir vas de ingreso y salida de
siete municipios que no tienen comunicacin terrestre. Y segn lo proyectado
Tumaco se convertira en el segundo puerto martimo en el Pacfico.
En el ltimo encuentro sostenido el pasado 27 de mayo entre los gobernantes
de la Regin Pacfico y el ministro de Hacienda, Juan Carlos Etcheverry, se
plante la generacin de puestos de trabajo y mejorar la calidad de vida de los
habitantes de estas zonas, ya que los niveles de pobreza llegan a un 70% en el
departamento del Cauca y una cifra cercana en Nario.
La frmula de distribucin de recursos quedara de la siguiente manera: 10%
para ciencia y tecnologa y hasta 30% para ahorro, pero empezando desde
20%. El resto se distribuir entre zonas productoras y los fondos de
Compensacin Territorial y de Desarrollo Regional.
Entre tanto, las zonas productoras empiezan desde 70% y terminan en 25%.
Sin embargo, se concert un mnimo entre el 2012 y 2014 de 50% de lo que
reciban entre 2007 y 2010. Y entre 2015 y 2020 se aument el piso de 35% a
40%.
Tambin se decidi que habr un 2% para fiscalizacin de regalas.
El Gobierno proyecta regalas por alrededor de US$52.000 millones entre el
2012 y el 2020.
El ministro de Minas y Energa, Carlos Rodado, dijo que slo en el 2011 los
recursos de regalas ascendern a unos US$5.000 millones. Se estima que en
la prxima dcada el sector minero y petrolero atraera inversin por unos
US$60.000 millones, la mayora del extranjero. La aprobacin de la iniciativa se
produce un da despus de que el Congreso aval el proyecto de
racionalizacin de gastos del Estado (Sostenibilidad Fiscal).

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Con dicha aprobacin se constituirn cuatro entes territoriales en el pas, que

recibiran alrededor de $1,2 billones en el ao 2012, una vez se inicie la
distribucin de los recursos.

CONCLUSIONES
1. La posicin geogrfica del pas, la diversidad de productos de acuerdo al
clima de cada una de las regiones colombianas, la gran riqueza natural
en agua, lo clasifican como un pas de gran potencial de desarrollo.
2. Las polticas de seguridad democrtica, la estabilizacin de la economa
en los ltimos aos y los esfuerzos de los ltimos gobiernos en materia
econmica y social han generado gran confianza para la inversin
privada.
3. El valle del cauca se ubica como uno de los polos de desarrollo
colombiano, por cuanto se ha esforzado en hacer los estudios
necesarios para la inversin que har en los prximos aos
aprovechando su ubicacin geogrfica y la diversidad de los productos
de la regin.
4. Aunque se han hecho grandes esfuerzos todava falta mucho en la
erradicacin de problemas como la guerrilla, las bandas criminales, el
narcotrfico que tanto dao le han hecho al pas sobre todo a la
poblacin rural.

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BIBLIOGRAFIA

www.transformacionproductiva.gov.co/library/new/filesd
JENY MARCEL- sector externo colombiano/ensayos
Sirem.supersociedades.gov.co/sirem/files/estudioa
MODELO DE DESARROLLO AGROINDUSTRIAL
www/eumed/.net/libros/2007b/304modelodedesarrolloagroindustrial.htm

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