1

CURSO ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS

ACTIVIDAD PASO 1
MODELOS DE INVENTARIOS

DEINY YISNELA HERNANDEZ RIAO 40.434.536

LIC. JAIME ALBERTO ARANGO

TUTOR
GRUPO: 332572_175

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y
DE NEGOCIOS
05 10 2014
OBJETIVOS

Identificar los diferentes modelos de inventario determinsticos, sus

principales caractersticas y elementos que lo componen.
Socializar los aportes de los compaeros y formar consensos.
Obtener conocimiento por medio de la solucin de ejercicios
propuestos.

TABLA DE CONTENIDO

Pg.

INTRODUCCIN

1. DESARROLLO DE ACTIVIDADES.

1.2 MODELOS DE INVENTARIOS DETERMINSTICOS.

2. PROBLEMAS Y SOLUCIONES.

2.1 EJERCICIO 1.

2.2 EJERCICIO 2

2.3 EJERCICIO 3.

11

2.4 EJERCICIO 4.

12

2.5 EJERCICIO 5.

15

2.6 EJERCICIO 6.

16

2.7 EJERCICIO 7.

18

2.8 ALGORITMO DE WAGNER WHITIN (WW) Y EL BALANCE DE PERIODO

FRAGMENTADO (BPF)
20
3. CONCLUSIONES.

23

4. BIBLIOGRAFA.

24

INTRODUCCION

Los distintos modelos de inventarios nos permiten tener ms eficiencia en una

organizacin, lo importante es contar con informacin suficiente y til, las prcticas
administrativas que den como resultado minimizar el porcentaje del inventario
total, pueden representar grandes ahorros en dinero.
El siguiente trabajo consiste en el estudio de los modelos de inventarios
determinstico, con varios casos problemas planteados, los cuales en consenso se
identificaran el modelo apropiado para resolverlo.
Este se hace con el fin de poder determinar los modelos a utilizar en los distintos
casos, aplicando entre los integrantes del grupo los conocimientos adquiridos.
Se realiza para afianzar los conocimientos, para tomar decisiones que por medio
del conceso se llegara a la solucin de los problemas planteados, teniendo en
cuenta los diferentes modelos de inventarios.
Se realiz con la identificacin de los diferentes modelos de inventario, sus
caractersticas, las cuales fueron de bastante ayuda para identificar el modelo a
utilizar en los problemas planteados, entre los aportes que realizo el grupo se
pudo resolver los problemas.

1. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1.2 MODELO DE INVENTARIO DETERMINSTICO

Econmica (EOQ).
El modelo de orden econmica o lote econmico (EOQ. Economic order Quantity),
es el modelo de inventario de mayor uso y popularidad dado su
Simplicidad y amplia aplicabilidad y sirven de base para modelos ms avanzados.
Fue creado por Ford W Harris entre 1913 - 1915.
Modelo de compra sin escasez.
Este modelo es uno de los ms sencillos, para su desarrollo se deben tener en
cuenta las siguientes consideraciones:
-La demanda es constante, se conoce con anterioridad.
-El reaprovisionamiento es instantneo, todo el lote se coloca en el inventario al
mismo tiempo.
-La tasa de reaprovisionamiento es infinita.
-Los parmetros de costos son todos constantes,
-No permite faltantes.
-Dado que la demanda y el tiempo de entrega son parmetros conocidos se puede
calcular exactamente cundo se debe realizar el pedido.
Los elementos son los siguientes:
Q: es el inventario mximo
T: tiempo de anlisis
t1: tiempo entre pedidos consumo sin dficit.

Las variables del modelo se conocen y son las siguientes:

Q = Cantidad del pedido.
Cp = Costo total por periodo.
A medida que pasa el tiempo (t), el inventario se va consumiendo a una tasa
constante D (pendiente de la recta), cuando el nivel del inventario es cero se
ordenan Q unidades, el nivel del inventario llega al inventario mximo en Q
unidades (el modelo supone que el reaprovisionamiento es instantneo)de ah en
adelante se repite el proceso.
El costo total anual del inventario del modelo corresponde al costo por periodo
multiplicado por el nmero de periodos por ao.
Modelo de Compra con Dficit
.
En este modelo es posible aplazar el pedido, por lo que se presenta un tiempo de
consumo con dficit, una vez se reciba el pedido el dficit desaparece.
En este modelo se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:
La demanda es constante.
Los parmetros de costos son constantes.
La tasa de reaprovisionamiento es infinita.

Se permite dficit.
Elementos que lo conforman:
Q: es el inventario mximo
T: tiempo de anlisis
t1: tiempo entre pedidos consumo sin dficit.
t2: Tiempo de consumo con dficit.
Durante el intervalo de tiempo T, el nivel del inventario es suficiente para satisfacer
la demanda durante un lapso de tiempo t1, despus de este tiempo se presenta el
dficit o faltantes, durante un tiempo t2, estos faltantes se entregan
inmediatamente se recibe el pedido.
MODELO DE LOTE ECONOMICO.
Fue desarrollada por F.W. Harris en 1915. Es un modelo de cantidad fija de
reorden, considera solo como costos relevantes los costos del mantenimiento del
inventario y los costos de pedidos, busca minimizar la suma de ambos costos.
Modelo de Manufactura (Produccin) sin Dficit.
Este modelo busca determinar el tamao del lote a producir.
Se tienen en cuenta las siguientes suposiciones:
-La demanda es constante.
-La tasa de reaprovisionamiento es constante, finita y mayor que la demanda.
-Parmetros de costos constantes.
-No se permite dficit o faltantes.
-En este modelo el costo de compra se reemplaza por el costo de organizar una
corrida de produccin.
Elementos que lo conforman:
D= Demanda del producto
R= Tasa de reaprovisionamiento, tasa de manufactura, tasa de produccin, es
constante finita y siempre
t = tiempo entre pedidos
t1= Tiempo de produccin y consumo
t2= Tiempo de consumo exclusivo.
Cp= Costo de produccin por periodo
En este modelo cambia el costo de ordenar una compra por el costo de iniciar una
tanda de produccin.
Modelo de Manufactura (Produccin) con dficit.
El modelo busca determinar la cantidad a producir, cuando se permite dficit,
faltantes o pedidos pendientes.
Se tienen en cuenta las siguientes consideraciones:
La demanda es constante.
La tasa de reaprovisionamiento es constante y finita.
Parmetros de costos constantes.
Se permite dficit.
Elementos que lo conforman:

R= tasa de reaprovisionamiento.
t1= Tiempo de produccin y consumo sin faltantes.
t2= Tiempo de consumo sin produccin sin faltantes.
t3= Tiempo de consumo exclusivo con dficit.
t4= Tiempo de produccin y consumo con dficit.
Cp= Costo de produccin.
Descuentos por Cantidad.
El nico modelo donde el Costo unitario cambia es en el de descuentos por
cantidad, es decir que al cliente se le hace ms atractivo comprar por volumen. El
costo del volumen, incurre en el costo de mantener inventario. A menudo esto
ocurre, cuando los proveedores en aras de vender ms, incentivan a sus clientes
por medio de descuentos en el costo unitario, otorgados por cantidades mayores
de pedidos.
Descuento en todas las unidades: cuando el descuento se aplica a todas las
unidades en un pedido. Por ejemplo si una empresa compra artculos al por mayor
segn la siguiente tabla de descuentos. Para el desarrollo de este modelo se
considera que no se permite escasez y la reposicin se realiza instantneamente,
el costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo fijo de hacer el
pedido y el costo de mantenimiento del inventario.
-No se permite escasez.
-La reposicin se realiza instantneamente.
-El costo total por periodo incluye el costo de compra, el costo fijo de hacer el
pedido y el costo de mantenimiento del inventario.
Descuentos Incrementales: cuando el descuento aplica al precio de las unidades
que exceden la cantidad de corte. En este modelo se maneja un precio de compra
en referencia a la cantidad solicitada. La idea del modelo es calcular la cantidad
ptima a pedir en base a la escala de descuentos que se manejen.

2. PROBLEMAS Y SOLUCIONES

2.1 EJERCICIO 1
Una empresa manufacturera XYZ vende cierto producto de gran demanda en el
mercado a una tasa constante de 32.000 unidades anuales. El costo por hacer un
pedido para surtir el inventario es de $10, y el costo anual por mantenimiento de

inventario es de $4 por unidad. El material (materia prima) se recibe 5 das

despus de haber hecho el pedido. No se permite tener pedidos aplazados.
Suponga que la empresa trabaja 300 das por ao. La empresa desea determinar
la cantidad ptima de pedido, el nmero de pedidos por ao, el intervalo entre
pedidos, el punto de reorden y el inventario inmediatamente despus de haber
colocado un pedido.
ARGUMENTACION Y SOLUCION
La Cantidad Econmica de Pedido, provee modelos matemticos que permite
enfrentar de una forma sistemtica la problemtica de la gestin de inventarios,
Modelo de demanda constante, El principio del EOQ es simple, y se basa en
encontrar el punto en el que los costos por ordenar un producto y los costos por
mantenerlo en inventario son iguales, se caracteriza por su sencillez a la hora de
calcular la cantidad por orden o pedido.
D = 32OOO

Q=.

1. Q =?
Q=.
Q=

C1 = $10

C3 = $4 por unidad

300 das/ao LT = 5dias.

2(C 1)(D)
C3

2(10)(32000)
4

160000

= 400unidades.

Q = 400u.

2. K =?
K = C1 (

400 u
= $ 2000 mantenimiento anual.
2

3. S=?
D
32000
S = C3 ( Q ) = 10 ( 400 = 320 costo anual por ordenar.
4. Op =?
Op = D . LT
32000 u
Op = ( 300 dias .5 dias=533,33 punto de reorden.
5. N =?

N=

D
Q

32 OOO
=80
400

nmeros de pedidos por ao.

6. T =?
T=

Q
400 u
=
=0,0125 a os . =
D 32000 u

400u
.300 dias=3,75 diasintervalo .
32000 u

Ni =?

Ni = EOQ = 400u. Inventario inmediatamente despus de haber colocado un

pedido.
2.2 EJECICIO 2
Cmo gerente de inventarios le plantea decidir cul ser la cantidad de pedido
para otro artculo cuya demanda anual es de 2.000 unidades. Cada vez que se
hace un pedido a la empresa le cuesta $20. El costo anual por mantenimiento de
inventario expresado como un porcentaje del valor promedio de dicho inventario
es del 20%. El proveedor le ha ofrecido el siguiente plan de descuentos.
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
0 a 11
520
12 a 143
500
144 o mas
400
ARGUMENTO Y SOLUCION
Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el cliente
compre mayores cantidades del producto, crean presin para mantener un
inventario abundante. Se asume que el costo de adquisicin (C) disminuye en la
medida que aumenta el tamao de lote. Adicionalmente se considera que el costo
de almacenar una unidad en inventario es un porcentaje (i) del costo de
adquisicin.
D = 2000u/ ao
C2 = $ 20
C3 = 20% del valor promedio de dicho inventario.
Ca = costo por unidad cuando Q > q
Cb = costo por unidad cuando Q q
Donde Ca > Cb

10

Q=

2(C 2)(D)
C3

=Q=

2(C 2)( D)
i .C 1

i= costo de mantener el inventario %

C1= costo de compra unitario.
20% = 20/100 = 0,2%
C1precio unitario 1= 520 = C31= 520 . 0,2 = 104
C1precio unitario 2 = 500 = C32 = 500 . 0,2 = 100
C1precio unitario 3 = 400 = C33 = 400 . 0,2 = 80
Q=

2(C 2)(D)
C3

Q=

2(20)(2000)
104

Q=

Q=

769, 230 unidades optimas = 27,73 u.

2 ( 20 ) ( 2000 )
100

800 = 28,28 u.

2 ( 20 ) ( 2000 )
80

1000 = 31,62 u.

Comparando con el plan de descuento.

0 < 27,73 < 11

- No viable.

12 < 28,28 < 143

- Viable.

144 < 31,62 < a ms - Viable.

Costo total
Ca1 = C1 . D
+ 104

0
2

D
+ C3
+ C2
Q

= Ca1 = 520 . 2000

+ 20

2000
0

= 1040000

Ca2 = 500 . 2000

1414,427

Q
2

+ 20

2000
28,28

+ 1414 = 1002828,42

100

28,28
2

= 1000000

11

Ca3 = 400 . 2000

+ 20

2000
31,62

+ 80

31,62
2

= 800000

+ 1265,02

+ 1264,8 = 802529,82
De los costos totales se escoge el menor.
Ca1 = 1040000
Ca2 = 1002828,42
Ca3 = 802529,82
El Ca2 que es 1002828,42 es el mnimo costo total por lo que el nmero de
unidades a pedir es de 143.
2.3 EJECICIO 3
El departamento de produccin tiene asignado un presupuesto mximo de
$5.000.000 para la compra tres productos: XX1, YY2, ZZ3. Los datos
correspondientes a cada uno se muestran en la siguiente tabla:
PRODUCTO
XX1
YY2
ZZ3

DEMANDA ANUAL
(kilogramo)
850
1280
630

COSTO POR Kg
$2900
$4500
$2500

La empresa tiene calculado que el costo de preparacin para reabastecer

cualquiera de los productos es de 100 dlares en cada caso. Cules son las
cantidades ptimas recomendadas para los tres productos? El costo de
mantenimiento del inventario se ha calculado en 0.5 $-Unidad/ao.
ARGUMENTACION Y SOLUCION
Modelo para varios artculos con limitacin de recursos.
Existen ocasiones en donde se involucran otro tipo de variables con referencia a la
cantidad ptima a pedir, como por ejemplo el capital con que se cuente y el
espacio para almacenar las unidades adquiridas. La empresa debe de ajustar la
cantidad ptima a pedir para todos sus productos a las restricciones de capital.
Q=

Q=

2( C 1) ( D )
C3

Q=

2( C 1) ( D )
C3

Q=

2 ( 100 ) ( 850 )
0.5
2 ( 100 ) ( 1280 )
0.5

340000 = 583
512000 = 715,54

12

Q=

2( C 1) ( D )
C3

Q=

2 ( 100 ) ( 630 )
0.5

252000 = 501,99

(583*2900) + (715,54*4500) + (501,99*2500)

6160700 > 5000000

SE VIOLA LA RESTRICCION.

SE APLICA EL METODO DE LAGRANGE.

Q=

2( C 1) ( D )
C 3+2 C 1

Q=

2( C 1) ( D )
C 3+2 (5000000)

.
XX1
Valor optimo
inicial
0,005
0,006
0,007
0,0065

YY2

ZZ3

TOTAL

$ 1.690.700

$ 3.217.500

$ 1.255.000

$ 6.163.200

1,843899672
1,68324381
1,558381879
1,61720886

2,262730386
2,065582511
1,912358945
1,984548121

1,587442849
1,449131637
1,341635995
1,392281088

5,694072908
5,197957958
4,812376819
4,994038068

Como se puede apreciar el intervalo dentro de cual se encuentra 5.000.000 es

0.006 y 0.007
se determinar l =0,0065 (interpolacin), las cantidades ptimas para cada producto
sern:
XX1 = 1,617209
YY2 = 1,984548
ZZ3 = 1,392281
2.4 EJERCICIO 4
El departamento de produccin de la compaa XYZ, fabrica tres productos
principales, la demanda de cada uno de estos productos no se ha podido
representar mediante comportamiento determinstico.
Para el producto XX1, la empresa tiene calculado los siguientes costos: Costo
unitario $5 unidad, el costo de tenencia de una unidad 80 centavos por mes, y el
costo de hacer una compra es de 100 pesos. Para este producto se ha
determinado la distribucin de la demanda que se muestra a continuacin, con un
tiempo constante de anticipacin de 2 semanas.
CANTIDAD
(unidades/semana)

PROBABILIDAD

13

40
50
60
70
80

0.40
0.30
0.15
0.10
0.05

Teniendo en cuenta el comportamiento de la demanda la empresa desea que se

disee un sistema de inventario, con un riesgo de dficit del 10%. Igualmente
desea determinar el costo total anual esperado y el inventario de seguridad.

1.
2.
3.
4.

C1 = $ 5 c/u
C2 = $ 100
C3= 0.8 c/u
Tiempo de anticipacin: 2 semanas

Demanda promedio en el tiempo de anticipacin

D= (40*0.40) + (50*0.30) + (60*0.15) + (70*0.10) + (80*0.05)
D= 16+15+9+7+4= 51
D= 51
Cantidades a pedir (unidades).
Q=

2(C 2)( D)
C3

Q=

2 ( 100 ) (51 )
Q=112.91=113
C 30.8

Q= 113
Tiempo entre pedidos
T=

Q
D

T =51=2.21 semanas

Posible demanda durante el tiempo de anticipacin

posible
demanda
tiempo de
anticipacin
80
90

primera
semana
40
40

segunda
semana
40
50

0,40 x
0,40 x

probabilidad
0,4
0
0,16
0,3
0,12

14

100

110

120

130

140

150

50

40

0,30 x

60

40

0,15 x

50

50

0,30 x

40

60

0,40 x

50

60

0,30 x

40

70

0,40 x

60

50

0,15 x

70

40

0,10 x

60

60

0,15 x

80

40

0,05 x

50

70

0,30 x

40

80

0,40 x

70

50

0,10 x

50

80

0,30 X

80

50

0,05 X

60

70

0,15 X

70

60

0,10 X

70

70

0,10 X

60

80

0,15 X

80

60

0,05 X

70

80

0,10 X

80

70

0,05 X

0
0,4
0
0,4
0
0,3
0
0,1
5
0,1
5
0,1
0
0,3
0
0,4
0
0,1
5
0,4
0
0,1
0
0,0
5
0,3
0
0,0
5
0,3
0
0,1
0
0,1
5
0,1
0
0,0
5
0,1
5
0,0
5
0,1
0

0,12
0,06
0,09
0,06
0,05
0,04
0,05
0,04
0,02
0,02
0,03
0,02
0,03
0,02
0,02
0,02
0,02
0,01
0,01
0,01
0,01
0,01

15

160

80

80

0,0
0,05 X
5

Probabilidad de faltante en el tiempo de anticipacin

Posible
Probabilida
Demanda
d Suma de Probabilida
Tiempo de
probabilida
d
Dfici
Anticipacin
d
Acumulada t 1-Pa
80
0,16
0,16 0,84
90
0,24
0,40 0,60
100
0,21
0,61 0,39
110
0,17
0,78 0,22
120
0,12
0,90 0,10
130
0,06
0,96 0,04
140
0,03
0,99 0,01
150
0,01
1,00 0,00
160
0,00
1,00 0,00
Inventario de seguridad con dficit de 10%
Is= Dd= 10% D*L= 120 (51*2) Is= 120-102= 18
Is= 18 unidades
Costo total anual esperado

Costo por semana

D
Q
Cps = (C1*D) + (C2* Q ) + (C3* 2 ) + (C3*1S)
51
113
Cps = (5*51) + (100* 113 ) + (0.8* 2 ) + (0.8*18)
Cps = 255 + (100*0.451) + (0.8*56.5) +14.4
Cps = 255 + 45.1 + 45.2 + 14.4
Cps = $359.7

0,00

16

$359.7*52 Semana = $18699.2 Anual

2.5 EJERCICIO 5
Para el producto YY2, se desea disear un sistema de inventario con un riego de
dficit del 1%. Para este producto se cuenta con los siguientes datos: La
demanda est distribuida normalmente con una media de 50 unidades/da y una
desviacin tpica de 10 unidades/da. El tiempo de anticipacin es de 20 das
(constante). El costo de organizar una tanda de produccin es de 500. El costo de
tenencia es de 1.80 por unidad. La tasa de manufactura es de 100 unidades da.
D=50 Unidades/Da
=

10 und
dia

L= 20 das
C2= 500
C3= 1.8
R=

100 und
dia

Q=

2 ( C 2) ( D )
C3

= l

250050
1.8

=10 20

= 167 und

=44.72

Para hallar el dficit

Dd= 1% demanda del dficit 1%
Z=

Dd=1 Dl
l

Se acumula la demanda y desviacin estndar durante el tiempo de anticipacin

DL= demanda
DL= DxL

17

50 x

DL=

20
( 300
)=3.33 3

El valor de Z para 99% (1-0.01)=0.99

Entonces Z= 2.33
2.33=

Dd3.33
44.72

2.33=( 2.33 x 44.72 ) +3.33

2.33=104.2+3.33=107.53 108

La existencia de seguridad es igual a

IsDd=5% - DL = 108 4 = 104 unidades

2.6 EJERCICIO 6
Para el producto ZZ3, se desea determinar la cantidad a pedir y el punto de
reorden teniendo en cuenta que se desea manejar un nivel de servicio del 90%.
La empresa cuenta con la siguiente informacin para este producto: La demanda
histrica mensual de un equipo indica que tiene una distribucin Normal con media
de 28 y una desviacin estndar de 8. Lleva alrededor de tres meses que llegue
un pedido, una vez colocada la orden. La tienda paga $60 por una unidad y cuesta
150 colocar la orden. La tasa de mantener una unidad en inventario es del 30%.
Para este ejercicio se aplicara un modelo de Inventario (S, T).

D = 28 unidades/mensual.
=8 unidades/mensuales
t = 1 mes
L= 3 meses
C_1= $60
C_2 =$15
C_3 =60*0,3= 18
=90%
Z=1,282
(t + L )=28 (1+3 )=284=112 unidades
D

18

( t + L ) = 82 ( 4 )
=16 unidades

Inventario de Seguridad.
S =112+ (1, Entonces:
Punto de Reorden = 0,93 unidades/das * 90 das = 83,7 Unidades.
El punto de reorden son 83,7 unidades.
#P = Numero de pedidos pendiente
#P = parte entera entre: (L/t)
#P = ENT (90/23) = 3 Pedido
UP = #P. Q =3* 22 = 66 Unidades
Por lo tanto el nuevo punto de pedido es
NDp =84 - 66= 18 Unidades
Conclusin: Cuando el nivel del inventario llegue a 18 unidades, lo cual sucede
cada 67 das antes de agotarse las existencias del inventario se debe solicitar un
nuevo pedido Q de 22 unidades.
282*16) =132,5 133 unidades

Conclusin: Se debe revisar el nivel de inventario cada mes y en ese momento

solicitar la cantidad necesaria para alcanzar el inventario meta de 133 unidades.
Tiempo de Reorden.
Tiempo de anticipacin = 3 meses = 90 das.
Tiempo del ciclo.= 0,77 meses = 23 das

= 28 unidades/mensual.= 28 unidades /mes = 28/30 das = 0,93

Unidades/das

t=

Q=

2150
300
=
1828
504

=0,77 meses

215028
=21,6 22Unidads
18

19

En este caso el tiempo de anticipacin es mayor que el tiempo del ciclo.

Q = 22 Unidades.
t = 23 das
Tiempo de anticipacin = L = 90 das.
DL =DL=

0,93

Unidaes
90 dias=84
dias

Unidades.

D p=D L =84 unidades

Punto de reorden = Demanda * das para recibir el pedido
Das que se recibe el material = 90 das despus del pedido.
D= 28
2.7 EJERCICIO 7
La empresa est considerando aplicar el anlisis ABC para un grupo de artculos y
determinar cules son los ms crticos. La siguiente tabla muestra el valor
unitario, y la demanda anual de cada uno de los ocho artculos. Se pide calificar
por categoras estos elementos, asignndolos a las clases A, B, o C.
CODIGO
A104
D205
X104
U404
L205
S104
P205
Y104

VALOR UNITARIO

DEMANDA

$4025
$8075
$1000
$4050
$6070
$8020
$8015
$2005
ARGUMENTO Y SOLUCION

800
1200
1500
1500
500
200
200
1000

Divide el inventario en tres clases A, B Y C, la divisin se basa en el volumen

monetario anual donde, volumen monetario = demanda anual x costo unidad.
El grupo A artculos ms importantes para efecto de control y constituyen el 80%
del valor monetario acumulado.
El grupo B artculos de importancia secundaria, y corresponden a valores
porcentuales entre el 80% y el 95%.

20

El grupo C artculos de importancia reducida, corresponden al 5% del valor

monetario porcentual.
a) Se debe multiplicar el costo unitario de cada artculo por el nmero total de
unidades demandadas, para determinar la participacin monetaria.
b) Basado en el nmero total de artculos se calcula el porcentaje acumulado.
Cdigo

Valor Unitario

Demanda

A104
D205
X104
U404
L205
S104
P205
Y104

$4025
$8075
$1000
$4050
$6070
$8020
$8015
$2005

800
1200
1500
1500
500
200
200
1000
6900total

Uso anual
del dinero
3220000
9690000
1500000
6075000
3035000
1604000
1603000
2005000
28732000tota
l

% uso anual
del dinero
11,2%
33,8%
5,2%
21,1%
10,5%
5,6%
5,6%
7,0%
100%

c) Basado en el uso total se calcula el porcentaje acumulado del uso del

dinero.
d) Se tabula los artculos del inventario en orden descendente segn el total
de dinero invertido en cada tem del inventario.
Cdigo

Valor
Unitario

Demanda

A104
D205
X104
U404
L205
S104
P205
Y104

$4025
$8075
$1000
$4050
$6070
$8020
$8015
$2005

800
1200
1500
1500
500
200
200
1000
6900total

Uso
anual del
dinero
3220000
9690000
1500000
6075000
3035000
1604000
1603000
2005000
2873200
0total

% uso
anual del
dinero
33,8%
21,1%
11,2%
10,5%
7,0%
5,6%
5,6%
5,2%
100%

%
acumulad
o
33,8
54,9%
66,1%
76,6%
83,6%
89,2%
94,8%
100%

ABC

Los del grupo A son artculos ms importantes para efecto de control.

Los del grupo B corresponden a aquellos artculos de importancia secundaria.
Los del grupo C son artculos de importancia reducida.

A
B
C

21

e) Grafica de la curva ABC del porcentaje acumulado del uso del dinero en
funcin del porcentaje acumulado de artculos.

% acumulado
120
100
80
60
40

% acumulado

20
0

2.8 AL ALGORITMO DE WAGNER WHITIN (WW) Y BALANCE DE PERIODO

FRAGMENTADO (BPF)
El departamento de produccin se encuentra en la fase de diseo de un nuevo
producto identificado con el cdigo WXYZ4. Estudios preliminares indican que la
demanda es independiente y que se puede conocer cono cierto grado de certeza,
por lo cual desea analizar la aplicabilidad de los modelos de inventario Balance de
Periodo Fragmentado (BPF) y el Algoritmo Wagner Whitin (WW). La empresa
desea que se prepare una presentacin en Power Point, donde se explique el
funcionamiento y caractersticas principales de estos dos modelos de inventario, y
acompae la explicacin con un ejemplo. (La presentacin no debe sobrepasar
2MB de tamao).
ALGORITMO DE WAGNER WHITIN (WW)
Es un modelo heurstico (hallar, inventar o encontrar) que minimiza los costos
variables, los costos de mantener el inventario y los costos de almacenamiento
durante el horizonte de planeacin. El procedimiento de optimizacin est basado
en la programacin dinmica lo especial de este algoritmo es que se puede a
aplicar a funciones de costos decrecientes lo cual ocurre cuando los costos por
unidad son constantes o cuando se presentan los descuentos por cantidad. No

22

existe una cantidad de produccin igual en todos los periodos, se combina

produccin y almacenamiento para conseguir una solucin ptima.
El algoritmo tiene en cuenta dos condiciones que permite tener clculos
simplificados:
Dado un inventario inicial cero, se puede satisfacer la demanda de cualquier
periodo, ya sea con nueva produccin o desde el inventario de entrada pero nunca
se pueden presentar ambos casos.
La cantidad optima a producir para un periodo puede ser cero o satisfacer la
demanda exacta para uno o ms periodos sucesivos contiguos.
ELEMENTOS DEL ALGORITMO
Zi = cantidad ordenada
Di = demanda para el periodo
Xi = inventario inicial
C2 = costo de preparacin
C3 = costo por unidad de almacenamiento
El algoritmo minimiza los costos de produccin y almacenamiento para todos
los periodos.
La funcin de costo para un periodo determinado es:
Ci (Zi) =

{C 2+Ci0 Zi=0
( Zi ) , Zi> 0
BALANCE DE PERIODO FRAGMENTADO (BPF)

Intenta equilibrar el costo de ordenar un pedido y el costo de mantener el

inventario tomando en cuenta las necesidades del tamao del siguiente lote en el
futuro. El equilibrio de unidades entre periodos genera una tasa unidad periodo
econmica (EPP, por sus siglas en ingls) o factor de periodo fragmentado (FBF),
que es la relacin entre el costo de ordenar un pedido y el costo de mantenimiento
del inventario (Heizer y Render, 2001).
Segn Daniel Sipper, este mtodo intenta minimizar la suma del costo variable
para todos los lotes; se debe recordar en el anlisis del EOQ que si la demanda es
uniforme, el costo de ordenar o preparar es igual al costo de almacenar. Aunque
este argumento es correcto para demanda uniforme, no es cierto para la demanda

23

irregular en la que el inventario promedio no es la mitad del tamao del lote. Sin
embargo, puede proporcionar soluciones razonables para la demanda irregular.
Elementos que lo conforman:
FPF = A/H
VFm=D2+2D3+3D4+.+ (m-1) Dm
M=1,2.n se detiene el procedimiento cuando VFm>FPF
FPF: factor de periodo fragmentado.
A: costo de la orden de comprar o de preparacin para la produccin.
H: costo de mantenimiento del inventario por periodo.
VFm: valor fragmentado para m periodos.
Dm: demanda por periodos.

24

3. CONCLUSIONES

Por Narlesky Moreno: Los inventarios nos permiten ganar tiempo, hacer frente a la
competencia y reducir costos, se debe decidir cul es el ms adecuado a la
situacin que se presente teniendo en cuenta la cantidad, el momento, los
artculos que merecen una atencin primordial y los cambios en los costos, los
inventarios nos permiten produccin y compra bajo condiciones econmicas
ventajosas, cubrir cambios anticipados en la demanda o en la oferta, proteccin
contra la incertidumbre y mantener el transito normal.

25

4. BIBLIOGRAFIA

Figueredo, C. (2010). Modelos de Inventario Determinsticos. En Mdulo

del curso: Administracin de Inventarios. Colombia: Universidad Nacional
Abierta y a Distancia.
Geo Tutoriales (2013).Gestin de Operaciones. Cantidad Econmica de
Pedido (EOQ) con descuentos por Cantidad. Recuperado junio de 2014,
de: http://www.gestiondeoperaciones.net/inventarios/cantidad-economicade-pedido-eoq-con-descuentos-por-cantidad/
www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/. Recuperado 10 2014.
www.lokad.com/es/definicion-analisis-abc-inventario. Recuperado 10-2014.
Es.wikipedia.org/wiki/cantidad-econmica-de-pedido. Recuperado 04-102014.