UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL CARMEN

ALUMNO: GABRIEL MORALES RIVERA

SAN LUIS REY PINZON COCOM

EQUIPO: 12

MATERIA: INGENIERA DE LA CONSTRUCCIN

MAESTRO: JESS CANO TORRES

TEMA 1: GENERALIDADES DE PROCEDMIENTOS

CONSTRUCTIVOS

INDICE

TEMA1 GENERALIDAES DE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS

SUBTEMAS
PAGINAS
1.1 INTRODUCCIN.............................
.......................... 1
1.2 DEFINICIONES
.
1
1.3 PARMETROS DE LOS PROCEDIMIENTOS
CONSTRUCTIVOS 8
1.4 CONCLUSIN
. 10
1.5 BIBLIOGRAFA
11

1.1 INTRODUCCIN
Un proceso constructivo es una serie de procedimientos que se deben
seguir al momento de construir una edificacin con el objetivo de hacer
estos procedimientos de forma eficiente y organizada para ahorrar tiempo,
y dinero.
Cada uno de los elementos que conforman la edificacin tiene su propio
proceso constructivo.
Desde la excavacin del terreno, estructuras, cimentacin, vigas ,muros,
columnas instalaciones, sistemas de losas, acabados etc.; llevan cierto
procedimiento que hay que seguir de acuerdo al reglamento establecido
.
Tambin deben llevar un orden y un tiempo asignado por un programa de
obra, el cual funciona como un calendario de las actividades que se deben ir
realizando y establecer cuanto tiempo tomar cada una de ellas.
1.2

DEFINICIONES

Proyecto constructivo
Proyecto constructivo se llama a un conjunto de planos y documentos
relativos a una obra, edificio, instalacin o mquina que se han de construir
o encargar de acuerdo con las instrucciones de quien lo encarga o con
sujecin a un programa.
Consta de una parte grfica y documental.
El proyecto es un mtodo en Ingeniera y Arquitectura completamente
regulado en leyes y reglamento. Su estructura, su contenido, est
predeterminado y muy organizado.
Por lo tanto, despus de la idea de lka Propiedad de construir una obra
determinada, sabe que necesita encargar el proyecto correspondiente, que
una ve redactado pasar sus trmites de aprobacin, su fase d licitacin y
su fase de ejecucin.

Un proyecto constructivo debe incluir como mnimo lo siguiente:

-

Delimitacin con exactitud del terreno donde se implanta y toda el rea

de influencia (topografa de calidad suficiente, planos del anteproyecto,
etc.)
Clculos de todos los elementos, y caractersticas resistentes y
funcionales de lo que no se construye por ser elementos industriales o
prefabricados o incorporados.

Memoria detallada:
Adaptacin de elementos
Descripcin del proyecto
Antecedentes

Anexos con todos los datos e informacin

Mediciones justificadas que se puedan seguir en planos
Precios, con materiales y procedencias, y su justificacin, con
descomposicin en:
Materiales
Mano de obra
Maquinaria
Otros

Planeacin
Es un conjunto de acciones que permiten guiar y controlar el proyecto hacia su
terminacin exitosa; comienza a partir del establecimiento (en la etapa
anterior) de las necesidades del Usuario, y abarca hasta la terminacin del
producto y su entrega.
En forma convencional, puede definirse la planeacin de las obras como la
etapa en donde el constructor prev lo que acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientos
Etc.
4

La planeacin es vital para lograr una obra terminada con los parmetros de
calidad, costo y tiempo deseados.
Mientras mejor sea la planeacin, menos problemas e imprevistos se tendrn
en la obra.
Ruta crtica
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crtico
y al costo ptimo.
Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de la red de
proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto
para completar el proyecto.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de
los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre
ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el
proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto
entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de
trmino planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela
adicional a travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica,
aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias
entre los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica,
la cual agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador
en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el
mtodo de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin
embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son
similares y consisten en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que

significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada
una de las actividades.
5

Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el

mtodo ms usado), que implican el proyecto.

Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las

holguras de las actividades que componen el proyecto.

En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima
que puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la
crtica, se denominan tiempos de holgura.
Especificaciones
Es la descripcin detallada de las caractersticas de un proceso constructivo,
as como sus componentes, incluyendo las condiciones de calidad que deba de
tener.
Partidas
Son las partes en que se divide una obra, Cada parte agrupa a diversos
conceptos de obra de acuerdo a un proceso constructivo determinado
Ejemplos de partidas y sus respectivos conceptos
Trabajos preliminares

1. Limpiezas
2. Trazo y nivelacin
3. Tapiales y protecciones a
colindancias
4. Acarreos
etc.

Cimentacin

1. Excavaciones
2. Rellenos, Plantillas
3. Pilas
4. Zapatas
5. Dados
6. Acero en cimentacin
7. Concreto en cimentacin
etc.

Estructura

1. Losas
2. Columnas (acero o concreto)
3. Trabes (acero o concreto)
4. Muros de carga o concreto
5. Rampas
etc.

Albailera

1. Muros de block
2. Aplanados
3. Catillos y dalas
4. pretiles
5. Firmes
etc.

Concepto
Es el conjunto de actividades relacionados entre si para lograr un objetivo y
con fines de medicin y pago.
Ejemplo de catalogo de conceptos

Costos directos

1. Son aquellos que quedan insumidos en una obra.

2. Representan los costos directos: la mano de obra, los materiales, el
equipo y las herramientas.
El costo directo de una obra est dado por la suma de costos parciales en la
hoja de presupuesto. Los costos parciales son resultado de multiplicar los
precios unitarios por los metrados.

Costos indirectos
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la
ejecucin de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el
contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre
otros: los gastos de administracin, organizacin, direccin tcnica, vigilancia,
supervisin, construccin de instalaciones generales necesarias para realizar
conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construccin,
imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al
personal directivo y administrativo.
Trabajos preliminares
Comprende la ejecucin de todos los trabajos necesarios para la
instalacin e inicio de las obras por parte del Contratista, tales como:
Descripcin. Comprende todas las actividades preliminares necesarias
para la ejecucin de las obras, tales como: demoliciones, campamentos,
almacn, oficinas, cerramientos, instalaciones provisionales de servicios
de acueducto, energa, telfono, sanitarios, limpieza y descapote del
terreno y la localizacin de las obras.
1.3

PARMETROS DE LOS PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS

Plazo, coste y calidad

El problema definido en un proyecto, por lo general, admite diversas soluciones
y obtendremos la ptima en base no slo al coste de la obra sino de acuerdo
con el cumplimiento de todas las funciones requeridas.

Llamamos solucin ptima a aquella solucin que tenga la mayor probabilidad

de ser la ptima.
El coste de una obra vara en razn inversa al coste del proyecto que la fija. Es
aconsejable no ahorrar esfuerzo, tiempo y dinero en la confeccin del proyecto,
dado que el presupuesto de la obra suele ser cuanto menos unas veinte veces
mayor que el del proyecto y, por lo tanto, el coste marginal del proyecto puede
transformarse en un ahorro en la ejecucin de la obra muy superior.
El proyectista optimizar los costes del proyecto y obra, estudiando la
rentabilidad de esta ltima en relacin con el fin propuesto. El estudio
econmico y de viabilidad es imprescindible en todo proyecto.
Los mtodos constructivos utilizados en una obra influyen considerablemente
en su presupuesto.
El plazo es un condicionante del proyecto y de la obra.
Reducir al mnimo posible el plazo de ejecucin de un proyecto puede influir
negativamente en la calidad del mismo. Reducir al mnimo posible el plazo de
ejecucin de una obra puede encarecer considerablemente su construccin.
El plazo de ejecucin de las obras definidas en el proyecto se estudiar en el
propio dem, como programacin de las mismas, y ser objeto de condicin
contratante en la adjudicacin correspondiente, al igual que la calidad y el
coste.
Plazo, coste y calidad son los tres parmetros que se deben asegurar en todo
proyecto. La conclusin de un proyecto en plazo, coste y calidad conducen
invariablemente a la satisfaccin del cliente y al logro para la empresa de los
ratios de rentabilidad que se hubieran establecido.
Estos tres elementos no son independientes, ya que la modificacin de uno de
ellos supone la modificacin de otro o de los dos restantes.
La gestin de proyectos
Es un conjunto de tcnicas que pretende planificar y controlar los recursos y
esfuerzos necesarios para desplegar una serie de actividades que permitan
alcanzar unos resultados previstos dentro de unos plazos y unos costes
definidos. Para gestionar adecuadamente los proyectos ser necesario incurrir
al menos en las siguientes etapas:
1. Definicin de los requisitos del proyecto

Y todo aquello que permita asegurar una ejecucin predecible y sin

sobresaltos. El tiempo que empleemos en esta etapa evitar tener que invertir
mucho ms tiempo en el futuro para resolver una dificultad.
2. Establecer el plan de trabajo
Identificamos todas las actividades necesarias para conseguir el resultado que
pretendemos.
3. Establecer el plan de control
Definiremos el control de plazos, costes y calidad que utilizaremos para el
adecuado gobierno del proyecto.
4. Identificar los riesgos
Los riesgos son consustanciales con el desarrollo de los proyectos, son parte
natural de las cosas. Trataremos de identificar los riesgos del proyecto y
evaluaremos su impacto y su probabilidad de aparicin que ser mayor o
menor en funcin de la informacin, conocimiento o experiencia de que
dispongamos, mientras que el impacto depender del tipo de actividad o de las
circunstancias que lo confluyan.

5. Ejecutar el proyecto
Se deber explicar claramente el objetivo del proyecto, fechas, medios,
jerarquas y se resolvern todas las dudas que aparezcan. Durante la etapa de
ejecucin aparecern cambios. Deberemos estudiarlos y decidir sobre su
conveniencia o no. Siempre deber existir un registro de los cambios. Hay que
procurar ir en obra con los planos al da.
6. Seguimiento
Simultneamente a la ejecucin del proyecto, y con una periodicidad definida,
realizaremos el seguimiento de sus parmetros fundamentales (plazos, costes
y calidad) y de los riesgos definidos.
7. Cierre y anlisis de desviaciones
El xito de un proyecto vendr marcado por cuestiones tales como: cualidades
funcionales y tcnicas que satisfagan al cliente, dominio del funcionamiento,
valor aadido apartado, rentabilidad del proyecto. Al finalizar el proyecto
debemos recabar los datos necesarios para poder comprobar en que medida
nos hemos desviado de lo planificado.

10

1.4

CONCLUSIN

En General un proceso constructivo son las reglas diseadas por el constructor

y las normas vigentes para usar dichos elementos de principio a fin de manera
correcta necesarios para obtener un buen resultado; un buen ejemplo sera el
proceso constructivo del concreto armado desde que se especifican sus
dosificaciones dependiendo de su uso paso por paso hasta su curado y
fraguado, es muy importante conocerlos procesos de los materiales y
elementos para evitar omisiones que causen fallas. He aqu la importancia de
los procedimientos constructivos.

BIIBLIOGRAFA

Gestin de Obras y Proyectos , Jess Carmona Calero, Editorial Club

Universitario.
Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling: Mathematical
Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, MayJune, 1961.

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Munier, Nolberto J (1966). Munier, Nolberto J, ed. PERT CPM Y

TECNICAS RELACIONADAS. DEL AUTOR. p. 178.

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