Universidad Fermn Toro

Vice-Rectorado Acadmico
Decanato de Postgrado
MAESTRA EN COMUNICACIN CORPORATIVA

Construccin de una Cultura Corporativa

en las Organizaciones
Ensayo N 1

Participante : Lcda. Xiomara Castrillo

C.I.N 5.620.698
Prof. Gustavo Rincn

Turmero, 5 de Marzo de 2015

Cada organizacin tiene su propia cultura, bien sea; nica o diferente

a las dems, dependiendo de la

finalidad de cada una de ellas, como

tambin existen organizaciones que utilizan la cultura de su pas o regin

donde estn ubicados.
Ahora bien; porque digo que cada organizacin tiene su propia
cultura; dado que la cultura corporativa son los valores, las creencias, los
hbitos, las prcticas y las costumbres, que manejan las diferentes
organizaciones para su importancia y beneficio propio.
Algunos autores definen la cultura corporativa as:

Alarico y Villalobos, definen a la cultura corporativa como la esencia

de la organizacin, cuando se habla de cultura se refiere a un todo, es decir

a sus valores, ideas, y las reglas internas.

Romer Pieretti, Max, puntualiza que los elementos de la cultura son

las formas de actuar de cada organizacin.

La cultura proporciona a los miembros de cada organizacin un
sentido de identidad organizacional y genera un compromiso con las
creencias y valores que son mayores que ellos.
Hablemos un poco de alguna organizacin radicada en Venezuela,
como son las cadenas de comida rpida extranjeras, observamos que
aplican la cultura corporativa al pas de donde provienen, como por ejemplo
MAC DONAL, esa gran cadena que se ha impuesto en nuestras costumbres
y cultura donde nosotros que somos un pas tropical, y poco degustamos
de la gran variedad de comidas tpicas que tenemos, pues nos hemos
acostumbrado a comer un tipo de comida rpida, como son las
hamburguesas, este plato conformado por carne y vegetales, es un bum,

tal vez por la persuasin a travs de la publicidad atrayendo a nios y

adultos, si analizamos el concepto dado por Alarico y Villalobos , esta
organizacin aplica su propia cultura, de hecho no utilizan la carne de aqu
para preparar sus hamburguesas, esta son exportadas, en cuanto al
entrenamiento del personal que all laboran, pues en un sentido muy amplio,
les proporcionan herramientas de acuerdo a que la atencin al pblico
externo es y debe ser primordial, y en cuanto al interno o los empleados,
estos desarrollan una identidad colectiva y un conocimiento de cmo
trabajar juntos efectivamente, ya que la organizacin su meta principal es
prestar un buen servicio.
Muchos empresarios de nuestro pas, han copiado ese modelo de
empresa y de hecho aplican su misma cultura, pues considero que no son
autnticos, pareciera que al crear este tipo de organizacin su misin es
copiar modelos, por ende; no tienen una visin clara lo hacen igual, solo
cumplen

su

nico

objetivo

que

es

obtener

beneficio

personal,

ENRIQUECER (obtener dinero).

Esto lo digo para tener una mejor idea de lo que en este ensayo
quiero plasmar, ya que en cada empresa puede aplicar la cultura que mejor
le parezca, lo que si no puedo justificar que no apliquen la cultura de
acuerdo al pas, regin o estado donde est ubicada la empresa, que sean
originales.
Ante esto, podra decir que la cultura organizacional est formada por
dos aspectos,

uno formal, que sera la misin, la visin y todos los elementos que

conforman la planeacin estratgica.

Mientras que la parte informal, sera, todos los deseos, anhelos,

aspiraciones que quieran alcanzar los trabajadores.
La cultura organizacional tambin nos sirve, para hacer un

diagnstico general de la empresa, pues as como la cultura de las

personas nos indican su forma de actuar o su patrn de comportamiento,
ante los problemas y retos que se le presenten.
Considero muy importante en este tema, resaltar una de las ventajas
de tener una cultura corporativa, es que las empresas bien estructuras y
definidas proyectan una imagen corporativa positiva ante el mundo, que de
alguna forma se han ganado la confianza y la admiracin de sus clientes y
/o consumidores.
Los lderes cumplen un rol muy significativo dentro de toda
organizacin, si un lder no logra que su cultura organizacional est bien
arraigada en sus empleados, no existir la integracin necesaria para que
los individuos desarrollen una actividad colectiva, el lder debe reforzar este
tipo de conductas diariamente y actuar como dice que piensa para
subordinados, sentido de pertenencia se sientan orgullosos de llevar el
uniforme con el logo de la empresa, porque si no se crea un ambiente de
apertura y motivacin, los empleados se sentirn frustrados al realizar sus
tareas.
Definitivamente el esfuerzo constante es la parte ms importante
para poseer una fuerte y exitosa cultura organizacional, esta es la base de
toda compaa tanto en el rea de personal como a la hora de cumplir los
objetivos, ambos deben estar encaminados al mismo cauce que la cultura
organizacional.

Para concluir con este tema tan importante e interesante, les digo
desde mi perspectiva, que debemos construir nuestra propia cultura
organizativa,

seamos

autnticos,

gritemos

VENEZOLANOS y lo NUESTRO ES LO MEJOR.

al

mundo,

SOMOS

Bibliografa Consultada
http://www.congresoinvecom.org/index.php/invecom2013/INVECOM2013/pa
per/viewFile/399/362.
https://jcvalda.wordpress.com/2013/07/03/seis-acciones-para-construir-losatributos-de-una-cultura-organizacional-fuerte/
http://elsofa-delgerente.blogspot.com/2008/03/aspectos-de-lacomunicacion.html
http://saber.ucv.ve/xmlui/bitstream/123456789/1627/1/Tesis%20de%20Grad
o%20con%20ultimos%20arreglos%20%28final%29.pdf
http://revistasenlinea.saber.ucab.edu.ve/temas/index.php/temas/article/view
File/246/253.
http://revistas.javeriana.edu.co/index.php/signoypensamiento/article/viewFile
/2540/1809