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PLAN DE
NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS
NOMBRE DE LA EMPRESA
FECHA
INDICE DE CONTENIDO
El resumen Ejecutivo.
1. Descripcin General del Negocio
1.1. Naturaleza de la Empresa
2. La Organizacin
2.1 Misin
2.2 Visin
2.3 Objetivos
2.4 Estructura del Negocio
3. El Personal
3.1 Contratacin
3.2 Polticas Operativas
3.3 Tabla de Sueldos
4. Mercadotecnia
4.1 La Competencia
4.2 Clientes y Producto
4.3 Anlisis del Mercado
4.4 Investigacin de Mercado
4.5 Interpretacin
4.6 Fuentes secundarias de informacin
4.7 Riesgos y Oportunidades del Mercado
4.8 Fijacin del Precio
4.9 Cunto quiero ganar (Margen de Utilidad)
4.10 Cunto debo vender (Punto de Equilibrio)
4.11 Publicidad
4.12 Promocin de Ventas
4.13 Comercializacin
5. Produccin y Servicios
5.1 Especificaciones de Producto
5.2 Proceso de Produccin
5.3 Materia prima y proveedores
5.4 Capacidad Instalada
5.5 Manejo de Inventarios
5.6 Equipo e Instalaciones
6.
Finanzas
6.1 Objetivo
6.2 Flujo de caja
6.3 Fuentes de uso del dinero en efectivo
6.4 Clculos Estimativos de gastos y costos
6.5 Balance General
6.6 Estado de Resultados
7.
8.
Formatos Anexos
EL RESUMEN EJECUTIVO.
La primera parte del plan de empresa debe incluir un resumen ejecutivo. ste
servir para captar el inters de los potenciales inversores y, por este motivo,
debe contener los aspectos ms relevantes del plan de negocio resumidos de
la forma ms breve y concisa posible, a ser posible en un mximo de dos o tres
hojas.
En todo momento se debe conseguir motivar al destinatario a continuar leyendo
el plan con un alto grado de entusiasmo y curiosidad.
Un resumen ejecutivo debe contener, sin falta, los siguientes puntos:
-Quin: descripcin del equipo directivo y de los promotores
-Qu: idea de negocio
-Cmo: plan de implantacin
-Cunto: inversin requerida
-A quin: pblico objetivo
-Ventajas competitivas: escenario competitivo
-Anlisis FODA: valoracin global del proyecto, con aspectos ms
innovadores y objetivos
-Productos/servicios: diferenciacin respecto a la competencia
-Tamao del mercado potencial
-Estado de desarrollo del negocio
DETALLADA
DE
SU
NEGOCIO
NOMBRE DE LA EMPRESA:
NUMERO TELEFNICO:
DIRECCIN:
GIRO DE LA EMPRESA:
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA:
1.1
NATURALEZA DE LA EMPRESA
Lo que queremos lograr con este punto, es que usted como microempresario
se d cuenta de todo lo referente a su negocio.
TECNOLGICOS:
SOCIALES:
CULTURALES:
POLTICOS:
2. ORGANIZACIN
2.1 MISIN
2.2 VISIN
La visin es una representacin de lo que usted aspira a que sea su empresa
en el futuro, para los clientes, empleados y propietarios. Cuando una persona
tiene un sueo lucha por alcanzarlo, es misma motivacin deben sentir los
dueos y empleados cuando lean la visin de su empresa, la cual, debe estar
escrita y ser del conocimiento de todos.
ESCRIBA LA VISIN DE SU EMPRESA, TRACE UNA META Y CONTAGIE A
TODA LA ORGANIZACIN PARA LOGRAR UN SUEO.
2.3 OBJETIVOS
Los objetivos son los puntos intermedios que son necesarios cubrir para
alcanzar la misin. Es el segundo paso para determinar el rumbo del negocio
y acercar los proyectos a la realidad. En los objetivos, los deseos se
convierten en metas y compromisos especficos, claros y ubicados en el
tiempo. Por medio de ellos, la misin y visin dejan de ser intenciones para
convertirse en realidades alcanzables y concretas.
A travs de los objetivos, la misin se traduce en elementos reales,
como son:
COMPRAS
Se encarga del
abastecimiento de
la materia prima
VENTAS
Lleva la relacin
con los clientes
actuales y busca
nuevos clientes
PELUQUERO
Hace cortes de
cabello y se encarga
del negocio
PRODUCCIN
Controla el proceso
productivo y a los
operadores
EMPLEADA 1
Hace cortes,
tintes y peinados
EMPLEADA
2
Hace cortes,
manicure y
limpieza
general
OPERADORES
Realizan las tareas
especficas para la
elaboracin del
producto final.
3. EL PERSONAL
El personal que labora en la empresa es un elemento indispensable para
lograr el xito de los objetivos. En general las personas estn
acostumbradas a trabajar de cierta manera y les cuesta trabajo hacer un
cambio en sus actividades de ah la importancia de seleccionar al personal
adecuado. La seleccin del personal representa un asunto que debe ser
planeado cuidadosamente, a continuacin se proponen varias tcnicas para
lograr un proceso adecuado:
3.1 CONTRATACIN
Se recomienda investigar y prevenir todas las acciones legales a tomar en
cuenta para el proceso de contratacin:
4. MERCADOTECNIA
La mercadotecnia se encarga de actividades relacionadas con la venta y
publicidad del producto. La actividad principal del rea de mercadotecnia es:
determinar cules son las necesidades del cliente y satisfacerlas. Debemos
recordar las cosas en las que nosotros nos fijamos como clientes como
pudieran ser el precio, la calidad, la presentacin, la durabilidad, el tiempo de
entrega y forma de pago. Debe elaborar un objetivo para el rea de
mercadotecnia, es importante que ste objetivo se centre en el tipo de
clientes al que planea vender y debe definir la forma en como va a distribuir
su producto y sobre todo como le va hacer para que el cliente compre su
producto una y otra vez.
ESTABLEZCA UN OBJETIVO PARA EL REA DE MERCADOTECNIA,
RECUERDE INCLUIR EL QU, CUNTO Y CUNDO DEL OBJETIVO.
4.1 LA COMPETENCIA
Es importante antes de iniciar cualquier proyecto, identificar quien es su
competencia, es decir, las personas o empresas que se dedican a la misma
actividad que usted. Es importante saber si su competencia es fuerte o dbil,
si hay muchos competidores, saber que servicios adicionales ofrecen, por
ejemplo: La pastelera Len ofrece el servicio a domicilio sin costo extra y
adems elabora sus pasteles al gusto. Tambin saber qu precio ofrece la
competencia, y lo ms importante conocer las ventajas y desventajas de
cada uno de nuestros competidores, para as tratar de imitar lo positivo y
mejorar lo negativo. Considere que para el cliente es importante: ubicacin
del negocio, variedad de productos, precios, buen servicio, existencia de
productos, descuentos, regalos, facilidades de pago, horario, limpieza y
servicios adicionales.
CUADRO DE LA COMPETENCIA
PRODUCTO
SERVICIO
VARIEDAD
CALIDAD
PRECIO
PARTICIPACION
EN
EL
MERCADO %
COMPETIDOR
Pasteles y
pan dulce
Rpido y
amable
Poca
Buena
Barato
25%
Pastelera
Silao
2. SATISFACCIN DE UN DESEO.
3. SOLUCIN A UN PROBLEMA
PREGUNTAS:
DESPEDIDA:
4.5 INTERPRETACIN
Despus de aplicar la encuesta usted se preguntar: Qu hago ahora con las
respuestas? Cmo ordeno los datos para tomar una decisin? En el ejemplo
anterior de la pastelera, el dueo decidi unir todas las respuestas en una hoja,
a este proceso se le llama tabulacin de datos.
Ahora que tenemos todos los datos en una hoja, debemos interpretar las
respuestas.
Por ejemplo: Si la primera pregunta fue: Qu es lo que ms le gusta de la
pastelera? Y las respuestas ms comunes fueron: la limpieza y el sabor de los
pasteles, eso quiere decir que esos puntos son los que ms le interesan a su
cliente en general.
TABULE E INTERPRETE LA INFORMACIN OBTENIDA DE SU
INVESTIGACIN, DESPUS PROCEDA A ESCRIBIR LAS CONCLUSIONES
A LAS QUE USTED LLEG.
RIESGOS
ACCIONES A REALIZAR
1. Que una empresa ms grande robe 1.Disear campaas para promover la
la idea y la lance grande
lealtad de la marca.
Patentar el producto.
OPORTUNIDADES
Innovador (no existe en el mercado)
ACCIONES A IMPLEMENTAR
1. Dar a conocer esa ventaja por
medio de la promocin.
RIESGOS
ACCIONES A REALIZAR
OPORTUNIDADES
ACCIONES A IMPLEMENTAR
POLTICAS DE PRECIO:
DESEADO
DE
4.11 PUBLICIDAD
La publicidad consiste en una serie de actividades encaminadas a crear un
impacto al cliente acerca de la compra del producto o servicio. Generalmente
se cree que la publicidad es una actividad que slo pueden llevar a cabo las
grandes empresas, sin embargo usted se debe de dar cuenta que promover
sus productos y servicios, as como sus caractersticas, le ayudarn a
mejorar sus niveles de ventas.
La esencia de la publicidad es: Estimular a las personas a que compren lo que
nosotros vendemos.
Los medios de ms fcil acceso para realizar una publicidad efectiva son:
4.13 COMERCIALIZACIN
Ya que hemos identificado las necesidades de nuestros clientes es importante
pensar en el mejor modo para distribuir nuestros productos.
Por esta razn, se deben escoger las rutas para que de manera eficiente se
logren llevar los productos desde el centro de produccin o bodegas, hasta
donde se encuentran los consumidores finales. Por esta razn es importante
buscar la mejor manera de hacer llegar nuestros productos o servicios hasta
nuestro consumidor final.
Existen 4 canales para los bienes industriales y otros 4 para los bienes de
consumo, adems existen 2 canales para los prestadores de servicios:
Productores de bienes de consumo
Productor--------------------------------------------------------------------- Consumidor Final
Productor--------------------- Mayorista -------------------------------- Consumidor Final
Productor --------------Mayorista----------Detallista----------- Consumidor Final
Productor------------------------------------------- Detallista----------- Consumidor Final
Prestadores de servicios
Prestador--------------------------------------------------------------------- Consumidor Final
Productor--------------------- Agente------ -----------------------Consumidor Final
Para elegir un canal de distribucin se deben considerar los siguientes
aspectos:
5. PRODUCCIN/SERVICIOS
Produccin. Es la transformacin de insumos, a travs de recursos humanos,
fsicos y tcnicos, en productos requeridos por los consumidores.
Estos productos pueden ser bienes y/o servicios.
Producto. Es el resultado final de un proceso de produccin, el cual puede ser
un bien o servicio, que representa un satisfactor para el consumidor.
Podemos destacar dos tipos de bienes:
Bienes industriales. Son productos que se utilizan para otros bienes;
algunos de ellos entran directamente en el proceso productivo, como la
materia prima, producto semiterminado o componentes.
Bienes de consumo. Son los productos usados por los consumidores finales,
para satisfacer sus necesidades personales. Se pueden clasificar en
duraderos o perecederos.
Los servicios tambin se pueden clasificar como:
Servicios comerciales. Algunos ejemplos son: reparacin y mantenimiento
de maquinaria, todo los oficios: cerrajero, electricista, fontaneros, etc.
Servicios profesionales. Aquellos que necesitan de un conocimiento
especializado, por ejemplo: administrativos, educativos, de consultora, etc.
Ahora que conoce los aspectos generales de esta rea de la empresa, es
importante que iniciemos con la elaboracin del objetivo del rea de produccin
o servicios.
MANEJO ESPECIAL
CALIDAD
SERVICIOS
QUE OFRECE
FACILIDAD
LNEA DE
DE
CREDITO
ACCESO
Para lograr un control de las compras es necesario contar con registros que
permitan analizar el comportamiento de los proveedores. Es importante
considerar entre otras cosas: los aumentos a los precios de la materia prima,
establecer si el flete ser pagado por la empresa o el proveedor, determinar si
existe algn descuento por pronto pago o volumen de compra. A continuacin
se presenta un formato que puede servir de gua para la empresa que desee
empezar a tener un control ms adecuado de sus compras.
FORMATO PARA EL CONTROL DEL REA DE COMPRAS
Proveedor ___________________________________
Orden de compra No._________
Cantidad
Concepto
Precio Unitario
SUB TOTAL
IVA
TOTAL
Importe
ANTES DE
6. FINANZAS
6.1 OBJETIVO
La importancia de los controles contables est en saber si estamos ganando o
perdiendo, tener las cuentas en orden, nos permite ver dnde hay mas gastos,
tomar mejores decisiones y saber utilizar mejor el dinero.
El rea financiera de la empresa debe tener objetivos muy claros y concretos,
ya que todo el manejo econmico depende de esta rea y cualquier error se
reflejar en la salud financiera de la empresa.
La base para la elaboracin de nuestros controles contables es: llevar da a da
una lista de nuestros ingresos y nuestros egresos para con esto saber de forma
sencilla cunto dinero entr y cunto sali de nuestro negocio
CFE
AGUA
TEL
internet
impuestos
IMSS
Fumigacin
sueldos
Vacaciones
Prima vacacional
Aguinaldos
Bonos
Incentivos
gasolina
Seguros
renta
Mantenimiento auto
Mantenimiento del local
Gas
Mantenimiento mobiliario y Eq.
Mantenimiento Eq. Cmputo
Comisiones bancarias
Gastos de uniforme
TOTAL COST FIJOS
COSTOS VARIABLES
Alimentos perecederos
Abarrotes
Papelera
Insumos Eq. Cmputo
Artculos de limpieza
Publicidad
imprenta
TOTAL COSTOS VARIABLES
COS. FIJOS + VARIABLES
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Mes
11
Mes
12
TOT
CANTIDAD/
SUMA
$10,000
40,000
maquinaria
50,000
CANTIDAD/
SUMA
$10000
materia prima
30000
tornillos
10,000
USOS
GASTOS
ESTIMADOS
MES
$
OTROS SALARIOS
ALQUILER/PRSTAMO
INMOBILIARIO
PUBLICIDAD/ANUNCIOS
ENTREGA/TRANSPORTE DE
MERCANCAS
SUMINISTROS/MATERIA PRIMA
TELFONO,
POSTAL
FAX,
SERVICIO
$
TOTAL DE COSTOS/GASTOS
POR
Activo Fijo: Est formado por los bienes que se compran para utilizarlos en las
actividades diarias del negocio y que son necesarios para transformar, distribuir
o vender.
Como Activos Fijos tenemos a:
Terrenos en propiedad de la compaa.
Son activos que no estn sujetos a depreciacin.
Los siguientes activos fijos(concepto que ms adelante se explicar)
Edificios que son propiedad de la compaa.
Maquinaria y equipo; considerado para su costo los gastos de instalacin y
preparacin hasta ponerlos en marcha.
Mobiliario y equipo; que incluyen muebles y enseres de oficina, mquinas y
equipos de oficina, mobiliario y equipo de almacenes.
Equipo de transporte; son los vehculos que son propiedad de la empresa.
Equipo de computo; impresoras, computadoras, programas (software).
Activo Diferido: Son inversiones cuyos beneficios se vern reflejados en
varios aos. Estos activos tienen la caracterstica de que son intangibles ( los
que no se pueden tocar fsicamente).
Como ejemplos podemos citar:
Los gastos que se hacen para registrar una marca, son ejemplo de activo
diferido.
Que como su nombre lo indica, los beneficios de haber registrado la marca se
diferirn en los aos posteriores.
Patentes y marcas, seguros y fianzas.
Concepto de Depreciacin.
La finalidad de invertir en activos fijos es que presten un servicio a la empresa,
por esta razn cuando se incurre en el desgaste de estos activos se debe de
considerar como un gasto para la empresa.
En la Contabilidad se reconoce el desgaste de los activos fijos a travs de la
depreciacin.
La Depreciacin es un procedimiento contable que tiene por objetivo distribuir
en forma sistemtica y razonable el desgaste de los activos fijos.
PASIVO
$
200
$ 2,000
$ 1,000
$ 10,000
$
00
$ 4,000
$ 15,000
$ 32,200
Activo Fijo
Terrenos
Edificios
$
$
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de transporte
TOTAL ACTIVO FIJO
$ 10,000
$ 5,000
$ 30,000
$ 45,000
$ 15,000
$
00
$
00
$ 10,000
$ 5,000
$ 35,000
$
$
00
00
00
Crditos diferidos
Rentas recibidas por anticipado
00
00
Anticipos de clientes
2,000
2,000
00
00
Activo Diferido
Gastos de organizacin
Gastos de instalacin
Patentes y marcas
$
$
$
00
500
00
TOTAL PASIVO
$ 32,000
500
CAPITAL
CONTABLE
PATRIMONIO
Capital social
Resultado de ejercicios anteriores
Resultado del ejercicio
TOTAL CAPITAL
TOTAL ACTIVO
$ 77,700
O
$ 40,000
$ 5,700
$
00
$ 45,700
$ 77,700
NOMBRE DE LA COMPAIA
BALANCE GENERAL AL (a la fecha deseada)
ACTIVO
PASIVO
Activo Circulante
Caja
Bancos
Inversiones en valores
Clientes
Deudores diversos
Rentas pagadas por
anticipado
Inventarios (almacn)
TOTAL
ACTIVO
CIRCULANTE
Proveedores
Crditos bancarios
Impuestos por pagar
Acreedores diversos
Documentos por pagar
TOTAL
PLAZO
PASIVO
CORTO
Activo Fijo
PASIVO
CORTO
Terrenos
Edificios
Crditos diferidos
Maquinaria y equipo
Equipo de oficina
Equipo de transporte
Rentas
anticipado
Intereses
anticipado
recibidas
cobrados
por
por
TOTAL ACTIVO
ACTIVO
TOTAL
DIFERIDOS
DE
CRDITOS
TOTAL PASIVO
CAPITAL
CONTABLE
O
PATRIMONIO
Capital social
Resultado
de
ejercicios
anteriores
Resultado del ejercicio
TOTAL CAPITAL
TOTAL PASIVO + CAPITAL
Compras Netas
Inventario
Inicial
Compras
Totales
Compras
Netas
Gastos
sobre
compras
Inventario
Final
Rebajas
sobre
compras
Devoluciones
sobre
compras
Gastos Financieros: son los intereses pagados por prstamos, comisiones por
servicios financieros en general.
Otros Gastos: son aquellas prdidas de una operacin que no tiene que ver
con el giro del negocio. Ej. : prdida en venta de algn activo fijo
Estado de Resultados
Perodo que comprende del 1 de Enero al 31 de Diciembre del XXXX
Ventas Totales
$
(-) Devoluciones y rebajas sobre Ventas
$
Ventas Netas
$
(-) Costo de Ventas
Inventario inicial
$
Compras
$
Fletes y acarreos
$
(-) Devoluciones sobre compras
$
(-) Rebajas sobre compras
$
Compras Netas
$
(-) Inventario Final
$
Costo de ventas
$
Utilidad Bruta
$
(-) Gastos de Venta
$
(-) Gastos de Administracin
$
Productos Financieros
$
(-) Gastos Financieros
$
Otros Productos
$
(-) Otros Gastos
$
Utilidad antes de impuestos
$
(-) Impuesto sobre la renta
$
(-) Participacin de Utilidades a trabajadores
$
Utilidad Neta
$
100,000
5,000
95,000
10,000
60,000
1,000
2,000
4,000
55,000
5,000
60,000
5,000
5,000
5,000
0
200
0
0
24,800
8,432
3,720
12,648
Estado de Resultados
Perodo que comprende del 1 de Enero al 31 de Diciembre del ________
Ventas Totales
(-) Devoluciones y rebajas sobre Ventas
Ventas Netas
(-) Costo de Ventas
Inventario inicial
Compras
Fletes y acarreos
(-) Devoluciones sobre compras
(-) Rebajas sobre compras
Compras Netas
(-) Inventario Final
Costo de ventas
Utilidad Bruta
(-) Gastos de Venta
(-) Gastos de Administracin
Productos Financieros
(-) Gastos Financieros
Otros Productos
(-) Otros Gastos
Utilidad antes de impuestos
(-) Impuesto sobre la renta
(-) Participacin de Utilidades a trabajadores
Utilidad Neta
FORMATO ANEXO 1
ENCUESTA
Buen da ! Somos de la pastelera Len y queremos ofrecerte el pastel de 3
leches elaborado con ingredientes caseros y naturales, para poder ofrecerte un
muy buen pastel te solicitamos llenes la siguiente encuesta.
1) Te gusta el pastel de 3 leches?
S_______ No______
2) Si tuvieras oprtunidad de escoger entre los pasteles de :
Cul preferirias?
El de 3 leches______ El de betn______
Tipo pan_____
3) Te gustara que tuviera frutas ?
S_______ No______
4) Que sabor preferiras ?
Vainilla______ Chocolate______ Envinado______Otro ______
Cul? _______
5) Con qu frecuencia lo compraras ?
Diario_____Una vez por semana______Una vez por mes______Otra ______
Cul? _______
6) Cuanto estaras dispuesto a pagar por una rebanada normal ?
De $6.00 a $8.00_____De $8.00 a $10.00______De $10.00 en adelante
7) A qu hora preferiras comerlo ?
En la maana
A medioda
En la tarde
En la noche
GRACIAS POR SU TIEMPO, TU COLABORACIN NOS SER TIL.
FORMATO ANEXO 2
FORMATO ANEXO 3
250 GR
3.50
23.00
AZUCAR
250 GR
VAINILLA
5 ML
COSTO
VARIABLE:
$ 36.50
MES
MES
GAS
AGUA
150.00
50.00
MES
MES
2.00
SUELDOS
2,000.00
MES
1.00
TRANSPORTES
280.00
MES
TELEFONO
180.00
MES
IMSS,
INFONAVIT
200.00
MES
$ 3,300.00
SE TIENE ESPERADO ELABORAR 10 PASTELES POR DA.
COSTOS TOTALES = COSTOS VARIABLES POR PIEZA + (COSTO FIJO /
PRODUCCIN ESPERADA).
COSTOS TOTALES = $36.50 + ( $ 3,300/300 PASTELES AL MES)
COSTOS TOTALES = $ 47.50
SUPONIENDO QUE SE DESEA OBTENER UN MARGEN DE UTILIDAD DEL 25%.
UN PASTEL LO VENDERIAMOS EN $ 47.50 + $ 11.87= $ 59.37; $ 60.00
FORMATO ANEXO 4
CONTRATO INDIVIDUALDE TRABAJO
CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO en perodo de prueba, que celebran LA EMPRESA S.A. DE
C.V. representada por ______________________ y que en lo sucesivo se le denominar EL PATRON
y l (la) Sr. (ita) __________________________ y que en lo sucesivo se le denominar EL
EMPLEADO, bajo las siguientes clusulas:
1. - Por sus generales, los contratantes declaran lo siguiente:
EL PATRON: Declara ser una empresa debidamente constituida, cuenta con l nmero de Registro
Federal de Contribuyentes __________________ con domicilio en la finca marcada con el
Nmero_______ de la calle ____________________________ en la Colonia _________________ en la
Ciudad de_______________ el domicilio anteriormente sealado servir para todos los efectos legales
relacionados o derivados de este contrato.
EL EMPLEADO: ser de nacionalidad__________________ con_________________ aos de edad
cumplidos, de sexo ______________ con domicilio en ___________________ y de tener las facultades
legales para contratarse y conocimientos del puesto a ocupar.
2. - Este contrato se celebra por __________________ a partir de su firma y slo podr ser modificado,
suspendido, rescindido o terminado en los casos y con los requisitos establecidos por la Ley Federal del
Trabajo.
3. - EL EMPLEADO se obliga a prestar al patrn o a quin ste designe, bajo su direccin y dependencia,
sus
servicios
personales
como
_________________
debiendo
desempearlos
en
____________________.
4. - EL EMPLEADO deber entrar a las _______________ para salir a las ____________ contando con
_____________ para salir a comer, (el horario de salida a comer estar en funcin del rol establecido por
el encargado del negocio).
5. - El salario convenido como retribucin por los servicios a que ste contrato se refiere ser de
$ _____________ por semana mas un bono por _______________ realizadas de acuerdo a la siguiente
relacin.
6. - El da de descanso semanal para EL EMPLEADO estar definido entre lunes y viernes, (de acuerdo
al rol establecido por el encargado del negocio) y causar salario de acuerdo con al Art. 70 de la Ley
Federal del Trabajo.
7. - En los das de descanso obligatorio, que por naturaleza de la empresa sern laborales: 1 de enero, 5
de febrero, 21 de marzo, 1 de mayo, 16 de septiembre, 20 de noviembre y 25 de diciembre, EL
EMPLEADO percibir su salario de acuerdo a lo dispuesto en el Articulo 73 de la Ley Federal del
Trabajo.
8. - EL EMPLEADO conviene en someterse a los reconocimientos mdicos que peridicamente ordene el
patrn en trminos de la Fracc. X del articulo 134 de la Ley Federal del Trabajo, en el concepto de que el
mdico que los practique ser designado y retribuido por el mismo patrn.
9. - Si EL EMPLEADO es mayor de 14 aos, pero menor de 16, debe autorizar este contrato el padre o
tutor.
10. Ambas partes convienen expresamente en someterse en caso de cualquier diferencia o controversia,
al texto de este contrato y a las disposiciones del Reglamento Interior de Trabajo aprobado por la Junta
Central de Conciliacin y Arbitraje, y del cual se entrega un ejemplar al EMPLEADO en el momento de la
celebracin de dicho contrato.
Ledo que fue por ambas partes este documento ante los testigos que firman, e impuestos de su
contenido y sabedores de las obligaciones que por virtud de l contraen as como de las que la Ley les
impone, lo firman a los_________ das del mes de ________________ del ao ______________
quedando un ejemplar en poder de EL EMPLEADO y otro en poder de EL PATRON.
FIRMA DE EL PATRON
TESTIGO
TESTIGO
FORMATO ANEXO 5
RELACIONES DE TRABAJO
En Mxico las relaciones laborales estn normadas por la Constitucin, que en
su artculo 123 menciona, Que se debern expedir leyes sobre el Trabajo,
motivado por esto se promulg la Ley Federal del Trabajo que establece los
principios sobre los cuales se regirn las relaciones de trabajo y son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
I.
II.
III.
IV.
Artculo 24: Las condiciones de trabajo deben hacerse constar por escrito
cuando no existan contratos colectivos aplicables, se harn dos ejemplares,
uno para cada parte.
Artculo 25: El escrito en que consten las condiciones de trabajo deber
contener:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
III.
IV.
FORMATO ANEXO 6
OBLIGACIONES GENERALES
FORMATO ANEXO 7
OTRAS PRESTACIONES
FORMATO ANEXO 8
DIAS
DE
DESCANSO
OBLIGATORIOS
1 DE ENERO
5 DE FEBRERO
21 DE MARZO
1 DE MAYO
20 DE NOVIEMBRE
1 DE DICIEMBRE (CADA 6 AOS EN EL CAMBIO
PRESIDENCIAL)
25 DE DICIEMBRE
FUENTE: SECRETARIA DEL TRABAJO
VACACIONES
AOS DE ANTIGEDAD
1
2
3
4
5-9
10-14
15-19
25-29
DIAS POR AO
6
8
10
14
16
18
20
22
FORMATO ANEXO 9
SOCIEDADES MERCANTILES
2
$50,000.00
2
Mnimo de acciones
Responsabilidad de los socios
rgano mximo
rganos de Administracin
Organismo de vigilancia
Tipos de asambleas
FORMATO ANEXO 10
SOCIEDADES MERCANTILES
ESTRUCTURAS PARA HACER NEGOCIOS EN MEXICO
Existen diferentes maneras a travs de las cuales una sociedad extranjera o
una persona fsica puede hacer negocios en Mxico.
Tipos de entidades de negocios
Las formas de operar a travs de sociedades reconocidas por las leyes
mexicanas son las siguientes:
Sociedad Annima o S.A
Sociedad Annima de Capital Variable o S.A. de C.V.
Sociedad de Responsabilidad Limitada o S. de R.L.
Sociedad en Nombre Colectivo o S. en N.C.
Sociedad en Comandita Simple o S. en C.S.
Las formas ms comnmente utilizadas por inversionistas son la S.A. o su
variable la S.A. de C.V., y bajo ciertas condiciones la S. de R.L., a continuacin
se comentan las principales caractersticas de estas sociedades.
Caractersticas de las sociedades ms utilizadas
1. La Sociedad Annima (S.A.)
Este tipo de sociedad es la figura ms usual de las que existen, dadas sus
especiales caractersticas, que se enumerarn a continuacin:
Esta sociedad existe bajo una denominacin cualquiera, seguida de las
palabras Sociedad Annima, o bien, sus abreviaturas S.A., y se compone de
socios (accionistas) cuya obligacin se limita nica y exclusivamente al pago de
sus acciones, de ah que se le considere como sociedad de capital.
Dicha sociedad debe constituirse mediante escritura pblica (ante notario o
corredor pblico).
El capital social de una sociedad annima est representado por acciones en
las que se divide y se representan por ttulos nominativos que servirn para
acreditar y transmitir la calidad y los derechos de socio.
Las acciones sern de igual valor y conferirn derechos iguales. Cada accin
slo tendr derecho a un voto en las decisiones de la asamblea.
La distribucin de las utilidades y del capital social se har en proporcin al
importe de las acciones.
1.2 De la Administracin de la Sociedad
Sin olvidar que el rgano mximo de esta sociedad lo constituye la Asamblea
General de Accionistas, la administracin de la misma estar a cargo de uno o
varios mandatarios temporales y revocables, quienes pueden ser o no socios.
Si se opta por un solo Administrador, se le denominar Administrador General
nico, pero si consta de dos o ms, entonces deber nombrarse un Consejo de
Administracin, compuesto por un Presidente y dems Consejeros que se
consideren necesarios.
Para efectos legales y fiscales, en Mxico todos los ejercicios deben terminar
en el mes de diciembre.
A) FEDERAL
1. Licencia Ambiental nica (trmite inicial).
La Licencia Ambiental nica (LAU) es un instrumento de regulacin directa que
permite coordinar en un solo proceso la evaluacin, dictamen y seguimiento de
las obligaciones ambientales de establecimientos industriales, en materia de
trmites de impacto ambiental y riesgo, emisiones a la atmsfera y generacin
y tratamiento de residuos peligrosos, que corresponde al Instituto Nacional de
Ecologa (INE), y de servicios hidrulicos, que competen a la Comisin
Nacional del Agua (CNA). La LAU se emite por nica vez y en forma definitiva a
establecimientos industriales de jurisdiccin federal, en materia de prevencin y
control de la contaminacin de la atmsfera, establecimiento conforme a la
legislacin ambiental vigente. Deber renovarse por cambio de giro industrial o
de localizacin del establecimiento y actualizarse, mediante aviso por escrito a
la Secretara, por aumento de la produccin, ampliacin de la planta o cambio
de razn social.
FORMATO ANEXO 11