Lder

Lder, del ingls leader, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo.
Para que su liderazgo sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus
capacidades. Por ejemplo: Necesito un lder dentro de este equipo, Todos
pusimos de nuestra parte para ganar, pero tenemos que reconocer que no lo
habramos conseguido sin nuestro lder. El lder tiene la facultad de influir en otros
sujetos. Su conducta o sus palabras logran incentivar a los miembros de un grupo
para que trabajen en conjunto por un objetivo comn. De acuerdo a su forma de
ejercer la conduccin del equipo, el lder puede ser considerado autoritario (toma
las decisiones sin dar explicaciones al respecto), democrtico (permite que todos
opinen y decide por consenso) o laissez faire (es el lder liberal, aqul con una
conducta pasiva que delega el poder en los dems).
Liderazgo
La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes,
o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un
hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige,
sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad cientfica, gracias a
su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Segn Max Weber hay tres tipos puros de liderazgo:
Lder carismtico: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido
como lder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer
ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que
un proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone
su equipo.
Lder tradicional: es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
Lder legtimo: Podramos pensar en "lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero
es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en
las normas legales, mientras que el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad
a travs del uso de la ilegalidad. Al lder ilegtimo ni siquiera se le puede
considerar lder, puesto que una de las caractersticas del liderazgo es
precisamente la capacidad de convocar y convencer, as que un "liderazgo por
medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradiccin,
por si lo nico que puede distinguir a un lder es que tenga seguidores: sin
seguidores no hay lder.

Las personas proactivas

Se mueven por valores cuidadosamente meditados y seleccionados: pueden
pasar muchas cosas a su alrededor pero son dueas de cmo quieren reaccionar
ante esos estmulos. Centran sus esfuerzos en el crculo de influencia: se dedican
a aquellas cosas con respecto a las cuales pueden hacer algo. Su energa es
positiva, con lo cual amplan su crculo de influencia.
La proactividad es una actitud en la que el sujeto u organizacin asume el pleno
control de su conducta de modo activo, lo que implica la toma de iniciativa en el
desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo
prevalecer la libertad de eleccin sobre las circunstancias del contexto. La
proactividad no significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la responsabilidad de
hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y
cmo lo vamos a hacer.
El trmino proactividad lo acu el neurlogo y psiquiatra austriaco Victor Frankl,
que sobrevivi a los campos de concentracin nazis, en su libro El hombre en
busca de sentido (1946). Aos despus el trmino se popularizara en muchos
libros de autoayuda, desarrollo personal y empresarial gracias al best-seller Los
siete hbitos de las personas altamente efectivas del autor Stephen R. Covey.