RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento 2.0
Atraccin del talento
LAE. Ruth A. Garca

Reclutamiento

Proceso de identificar y atraer a la organizacin

solicitantes capacitados e idneos (W. Werther y Keith
Davis).

Proceso tradicional

Diariamente
De los 10 principales problemas de las organizaciones,
uno de ellos es la seleccin de personal.
Los siguientes 9 se derivan de una mala seleccin de
personal.

El cambio

La web y el reclutamiento

La web y el reclutamiento

Espacio
fsico

Espacio
virtual

Reclutamiento 2.0

Contexto del reclutamiento

Datos
De acuerdo a la Asociacin Mexicana de Internet:
2 de cada 10 internautas entran a internet para
buscar trabajo.
32% de las empresas mexicanas usan redes sociales
para reclutar su personal y 47% las han incorporado
a su organizacin.
LinkedIn cuenta con 3 millones de usuarios en
Mxico, Facebook (38 millones), Twitter (11
millones).

Datos
II Informe Infoempleo - Adecco sobre Redes Sociales
y Mercado de Trabajo 2013
57% de las empresas han utilizado
las redes sociales para reclutar
talento

Profesionales de
RRHH

64% considera que el candidato

activo en Redes Sociales, tiene ms
oportunidades
21% tiene en cuenta la actividad del
candidato en redes sociales a la hora
de rechazarlo

Empresas con reclutamiento 2.0

Valoran a los
empleados

Buscan, atraen y
retienen talento

Asumen riesgos

Miden sus acciones

en red

Conocidas por lo que

comparten

Reclutamiento 2.0

La manera mas eficiente de reclutar no es buscar

candidatos cuando los necesites, sino tener alimentada la
red de networking de la empresa.

Reclutamiento 2.0

Ventajas
La credibilidad de nuestra
empresa se promueve.
La empresa tambin ser
valorada por la comunidad.
El feedback creado posee
un valor agregado.
Ubicuidad.

Ventajas

Contactar a candidatos no
disponibles (pasivos).
Reduccin de costes vs.
Reclutamiento tradicional.

Buena proporcin calidad /

cantidad de candidatos.
Conexin tanto a nivel
personal como profesional.

Desventajas
Se invierte mucho tiempo
inicial durante la
construccin de una
comunidad y una
reputacin.
El tiempo de dedicacin
posterior es considerable y
arduo.
No es posible sincronizar los
contactos con otras
herramientas tradicionales.

Desventajas

Si la persona designada
deja la empresa, mucho de
su trabajo se va con l/ella.

La empresa se expone a la
lupa social y a lo que
opinen (bueno/malo) sobre
ella.

Pros vs Contras
Ventajas

Desventajas

Obtener informacin organizada

Inversin de tiempo para atraer

seguidores, contactos, comunidades
(networking)

Acceso a candidatos activos y

pasivos

La empresa queda expuesta a la

critica social.

Mas barato que el reclutamiento

tradicional

No todos los candidatos utilizan

redes sociales de manera adecuada.

Mayor acceso a la informacin de

candidatos.
La empresa gana imagen de marca,
opcin a observar y analizar a la
competencia.

En cuanto al reclutador
Invertir tiempo
construyendo relaciones.
Producir informacin til y
de inters.
Compartir, participar y
colaborar.
Escuchar mucho y hablar
menos.

Es seleccionar mientras se hace Social Media

En cuanto al reclutador
La simpleza de las herramientas y lo bsico que pueda sonar el
proceso, puede interpretarse como algo fcil de ejecutar.
El truco es hacer de la teora una realidad. Esa es la parte difcil, la
que luego demuestra que no todos pueden hacerlo.

Pensar en el candidato
Buscar y ser
encontrados
En donde debemos aparecer

Que tipo de
contenido publicar

5ss del reclutamiento 2.0

Proceso de reclutamiento 2.0

Atrae

Ciertas
acciones en
Redes
Sociales,
ayudan a
atraer la
atencin del
talento
pasivo hacia
nosotros.

Encuentra

Expande las
posibilidades
de encontrar
lo que la
empresa
necesita.

Contacta

El candidato
potencial es
ms accesible
en Red, que a
travs de
otros medios
ms
intrusivos.

Revisa

La propia
Red, provee
informacin
valiosa sobre
el candidato
potencial.

Aporta

La relacin,
permite al
candidato
conectar con
la empresa
desde
adentro,
dndole valor
al proceso.

Proceso de reclutamiento 2.0

Buscar: Atraer y encontrar

Evaluar

Proceso de reclutamiento 2.0

Proceso de reclutamiento 2.0

Proceso de reclutamiento 2.0

Proceso de reclutamiento 2.0

Persona Objetivo Estrategia Tecnologa Administracin

Modelo de reclutamiento 2.0

Persona

Intereses
Generacin

Como
atraerlo?

Publico objetivo

Objetivo

Estrategia
4 Ps de Mercadotecnia: Producto, precio, plaza y promocin.

Vs
6 Cs

Tecnologa

Tecnologa

Administracin

Valores

Tareas,
perfiles,
experiencia
Ejecutar y
administrar

Ejemplo
1

Barcelona Activa
necesita un nuevo
profesor especializado en
el uso de Twitter como
estrategia
emprendedora.

Pedro recibe el Tweet y

contacta a Nria en
LinkedIn para saber
ms.

Nria, Directora de
RRHH, decide transmitir
la necesidad a sus
contactos en LinkedIn.

Nria y Pedro entablan

una relacin profesional
virtual, que conlleva a
un encuentro.

Rosaura se entera de la
necesidad y publica un
Tweet al respecto.

6
Pedro es finalmente
contratado para el
puesto

Uso de Twitter

Uso de Twitter

Uso de Twitter

Como mtodo para buscar trabajo: twitter job

http://www.twitjobsearch.com/
Buscar puestos de trabajo a travs de distintos
padrones (ciudad, tipo de empleo,etc)
Anunciantes destacados de empleo
Recibir alertas por correo electrnico

Uso de Facebook

Como mtodo para buscar trabajo:

BeKnown, BranchOut, Jobandtalent
http://apps.facebook.com/beknown
http://branchout.com
http://www.facebook.com/jobandtalent

Uso de Facebook

Uso de Facebook

Uso de Facebook

Uso de Facebook

Uso de LinkedIn

Uso de Xing

Uso de Viadeo

Otros

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con LinkedIn

Ejemplo: Reclutamiento con G+

Ejemplo: Reclutamiento con G+

Introducir el puesto de trabajo que solicitamos para la
empresa

Ejemplo: Reclutamiento con G+

Seleccionamos alguno de los resultados para ver el perfil G+

Ejemplo: Reclutamiento con G+

Si la persona es atractivo(a) para la vacante, optamos por
agregarlo a nuestro circulo

Ejemplo: Reclutamiento con G+

Notificamos a la persona nuestro inters por su perfil

Bibliografa
Reclutamiento y seleccin 2.0. La nueva forma de encontrar talento.
Pedro Rojas, 2010.
El talento esta en la red. Amparo Daz, 2010.
Empleos en el ciberespacio. Claudia Herrera Beltrn, La jornada, 2013:
http://www.jornada.unam.mx/2013/08/03/politica/002n1pol
El trabajo est en Internet. Ivonne Vargas, 2012:
http://www.cnnexpansion.com/mi-carrera/2012/05/17/comoencontrar-trabajo-en-internet
Thierry G. (27 de Octubre del 2014). Cmo se busca talento en la era
del social media. Recuperado el 05 de Diciembre del 2014 de
Asociacin Mexicana de Empresas de Capital Humano:
http://www.forbes.com.mx/como-se-busca-talento-en-la-era-delsocial-media/

Bibliografa
Alonso, P. (08 de Noviembre de 2013). 3 mitos que debes olvidar si
buscas candidatos en linkedin. Recuperado el 02 de Diciembre de
2014, de rrhhconexion: http://rrhhconexion.es/3-mitos-que-debesolvidar-si-buscas-candidatos-en-linkedin/
SPF. (15 de Octubre de 2014). Qu es el Reclutamiento 2.0?
Recuperado el 2 de Diciembre de 2014, de SPF:
http://www.hlgspf.com/empresa/index.php/blog/64-reclutamiento20
Alonso, P. (14 de Julio de 2014). Reclutamiento 2.0 y ventajas que
cualquiera de RRHH entiende. Recuperado el 02 de Diciembre de
2014, de rrhhconexion: http://rrhhconexion.es/reclutamiento-2-0-yventajas/

Bibliografa
Alonso, P. (02 de Abril de 2014). Reclutamiento 2.0 es (ms que
nunca) pensar en el candidato. Recuperado el 02 de Diciembre de
2014, de rrhhconexion: http://rrhhconexion.es/reclutamiento-2-0pensar-en-el-candidato/
Alonso, P. (02 de Abril de 2014). Cmo son las organizaciones que
practican reclutamiento 2.0?. Recuperado el 05 de Diciembre de
2014, de rrhhconexion: http://rrhhconexion.es/como-son-lasorganizaciones-que-practican-reclutamiento-2-0/
Ximo, S. (23 de Noviembre del 2014). Las 5Ss del Reclutamiento 2.0
en Redes Sociales. Recuperado el 05 de diciembre de 2014 de
ximosalas.com : http://www.ximosalas.com/2014/11/las-5ss-delreclutamiento-20-en-redes.html