Universidad Yacamb

Vicerrectorado de Investigacin y Postgrado

Instituto de Investigacin y Postgrado
Maestra en Gerencia Educacional

Significado de la Gerencia Contempornea en

las Organizaciones

Autor: P. Javier Dorante Leal

C.I. 16120962
Seccin: ED01D0V

26 de septiembre de 2014

La administracin ha vivido cambios en la historia. Sin saberlo

conscientemente, el hombre ha gerenciado su accin y transformado
todo su ambiente; desde el fuego hasta el internet, desde comunicarse
con jeroglficos hasta tomar fotos debajo del agua, desde disquetes
grandes hasta memorias de mayor capacidad y menos tamao.
Internamente, el ser humano gerencia su propio sistema de vida: en el
cerebro; desde all administra su cuerpo y sus capacidades. En este
smil, se encuentra la naturaleza de la gerencia, incluso hoy da. El
cuerpo podra ser robusto, con una piel tenaz, cabello soado, pero sin
conciencia, nada de eso se podra aprovechar. Por ello, el gerente ha de
ser un lder, porque el lder aprende a ser gerente de forma reflexiva.
Peter Drucker, lo describe de esta forma: La gerencia es el factor
determinante de las organizaciones; su principal funcin es contribuir al
trabajo en equipo y al fortalecimiento de la eficiencia.
Sin la gerencia no se sabra el significado de trabajar en equipo,
lograr beneficios comunes, los desafos, ni mucho menos el desarrollo; el
gerente de hoy es visto como alguien que: no tiene miedo al cambio,
rompe parmetros y comienza de cero sin contemplaciones, creativo,
su consigna: no desfallecer en las deficiencias sino sacar ventajas de las
mismas; transformado y transformador, estimulante de su capital
humano y sencillamente, alguien consciente de la realidad.
En el desarrollo histrico existen varios elementos que han
solidificado la gerencia administrativa, y esta de forma integral, en tres
pilares entramados bien definidos: el primero es la cuerda invisible; en
ella, se gener la idea de aumentar el capital y reducir los costos, todo
se planeaba y se ejecutaba, fue ms importante la inversin, por encima
de los generadores del capital. Se caa por falta de visin humana. El
segundo, sera la cuerda sin friccin; atenta y llevadera cuando
enseaba la necesidad innata de la administracin y el papel del gerente
como gua de ese proceso, pero olvid la satisfaccin de quines podran
lograr una prspera administracin. El tercer pilar sera la cuerda tensa;

era necesaria la respuesta inmediata y por tanto la solucin ante

cualquier problema, los ms antiguos enseaban el trabajo a los nuevos,
pero tambin por su tensin- se produjeron excesos de formalismos,
resistencias a los cambios y se termin por caer en conflictos internos y
externos. Todas estas cuerdas llevaron a descubrir que as como en el
hombre, las realidades, son mayormente temporales, as tambin deben
pensarse sus relaciones gerenciales, administrativas, econmicas y
muchas veces personales. Como cuerdas, ayudaron a la gerencia a
sostener su formacin y evolucin para poder cumplir con su misin en
toda organizacin y comunidad. El gerente aprende a superar los
conceptos. Cuando en el pasado: imposible, costos, inalcanzable, eran
sinnimos de fracaso, en el presente se convirtieron en una sola palabra:
Podemos!
En la actualidad, el gerente es visto en un trampoln bungui; tiene
un soporte elstico representado en la contribucin continua de su
realidad no esttica, dos cuerdas flexibles llamadas creatividad e
innovacin y un mundo observable de forma diferente en cada salto. En
palabras

de

Rodrguez

Estrada:

el

distintivo

principal

de

la

administracin creativa es que se enfoca ms hacia el descubrimiento

de oportunidades que hacia la solucin de problemas urgentes. El papel
de la creatividad significa la autntica competencia para cualquier
organizacin. Cuando se habilita al capital humano, se atienden sus
necesidades y estimula en el crecimiento, es posible una productividad
enfocada a la excelencia. Por eso se debe estar claro que hoy no se
concibe a un lder sino como alguien con quienes el equipo est
haciendo su trabajo con gusto, caracterizado por los valores, con una
posicin determinada, comprensible, generador de bien comn y
contribuyente en el ejercicio de inteligencia, salud y virtud.
La influencia de la gerencia en el mbito organizacional actual es:
determinante, abierta, prspera y futurista.

1. Determinante: La gerencia va ligada al liderazgo y este al

desarrollo. La gerencia determinante no se esfuerza por prevenir
prdidas sino por obtener ganancias: siempre ser su norte.
2. Abierta: porque lo esttico no funciona en la administracin de
hoy. La gerencia firmemente aprovecha las realidades y es capaz de
proyectarlas en los objetivos propuestos, motivando al equipo en su
xito. Una gerencia abierta ensear a los suyos a no presentar
problemas sino a resolverlos; si no hay toma de decisiones, entonces no
hay libertad de criterios ni de organizacin. Se busca una gerencia
abierta con representatividad y disponibilidad.
3. Prspera: La gerencia hace todo continuamente nuevo en la
motivacin y antiguo en la experiencia. Significa un crecimiento
econmico, pero antes un desarrollo en el equipo acompaante de ese
fin. La gerencia prspera es tica, no esconde fines para s, es sincera a
la hora de motivar y de sugerir cambios.
4. Futurista: Contemplar el hoy para mejorar el maana y cuando
el maana llegue sentir su no-existencia, para generar un trabajo
permanente. Para pensar claramente en el futuro se necesita purificar
los conceptos obtenidos en el pasado. La visin futurista del gerente de
hoy consiste en vivir plenamente el presente continuo, no del podra ser
sino del es posible. Provisto de las herramientas actuales, debe impulsar
la finalidad del equipo y hacerlo llegar por los medios existentes. La
gerencia futurista mantiene informados a todos con competitividad y
propicia el deseo de seguir la misin y visin.
En conclusin, a la gerencia se le exige ser como una cartelera:
mientras est actualizada y acertada cumplir su objetivo. No se trata
de suerte, se trata de verdad. Actualizarse significa escuchar, ver,
tocar llegar a las races y filosofar en la realidad administrativa del
hombre, enfrentar su entorno y transformarlo. Ser gerente es vivir la
humanidad y propiciar de forma orgnica estrategias para el fin
deseado. Ver la potencialidad y transformar los actos. En toda

organizacin un fin tiende a llevar a otro inicio y el gerente conduce el

ciclo despertando en todos: la innovacin, creatividad y perspectiva. Se
trabaja para dejar una huella en el mundo y ella nicamente es
permanente cuando se sabe hacerla y hacerla bien.

Bibliografa
- Kahneman, Daniel (2012). Pensar Rpido, Pensar Despacio. DEBATE.
Espaa.
- Rodrguez Estrada, Ral (2002).

Creatividad en la Empresa. En:

http://books.google.co.ve/ [Consulta: viernes, 26 de septiembre de 2014]

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Drucker,

Peter

(2001)

Lo

esencial

de

Drucker.

En:

http://www.resumido.com/ [Consulta: viernes, 26 de septiembre de

2014]
-

http://gerenciafuturista.wordpress.com/las-herramientas-tecnologicas-

aplicadas-a-la-gerencia [Consulta: viernes, 26 de septiembre de 2014]

-

http://quemundo.bligoo.com.ve/ensayo-liderazgo-gerencial-

transformacional [Consulta: viernes, 26 de septiembre de 2014]