Caractersticas sobre proyecto tecnolgico.

1.- Cuales son los factores que influyen en la planeacin del proyecto en su primera
etapa:
*Objetivos: su logro debe ser la razn de la planeacin.
*Recursos: son los medios para el logro de los objetivos y deben reflejar su costo y
disposicin.
*Presupuesto: herramienta administrativa que permite analizar el balance entre beneficios,
costos y gastos de un proyecto.
*Satisfaccin: representa la medicin de los objetivos en trminos de aceptacin del logro
de los mismos.
*Plan de trabajo: herramienta de gestin para un manejo eficiente de los recursos dentro
de un presupuesto y con la mira en el logro de los objetivos.
2.- Cuales son las etapas de la segunda fase de la planeacin del proyecto.
*Definicin del proyecto
*Estructura del proyecto
*Requerimientos del proyecto
*Grupos que intervienen en el proyecto (red de investigacin)
*Evaluacin del proyecto
3.- Cuales son los factores que definen el proyecto:
*Objetivos
*Alcance
*Entregables
*Gestin de Riesgos
4.- Cuales son las propiedades que deben conformar el proyecto:
Cuantificable, en el sentido de que tiene asociado una mtrica que es la variable que
permite el seguimiento, verificacin y control de su logro. Lograble en cuanto a los
recursos que se requieren y dentro de los lmites del tiempo; debe por ltimo asegurarse
su logro teniendo presentes unos lmites normales de esfuerzo.
5.- Cuales son los tipos de requerimientos que conforman el proyecto:
Requerimientos del entorno: nacen del anlisis sistmico del entorno o ambiente externo
al proyecto. Le brindan una mayor amplitud al proyecto y de hecho permiten que el mismo
pueda responder en forma satisfactoria a su ambiente cambiante.
Requerimientos humanos: corresponden a los recursos humanos comprometidos en el
proyecto ya sea que participen en forma directa o indirecta.
Requerimientos tcnicos: corresponden a las funcionalidades propias que deben
representar los resultados ptimos esperados.
Requerimientos de procesos: debe existir la claridad si el nuevo sistema parte de unos
procesos estndares o el mismo debe partir de un replanteamiento.

6.-Cuales son las caractersticas de los requerimientos de un proyecto:

Como una manera de establecer un tamiz a los requerimientos, se establecen a
continuacin unos atributos que permiten validar su pertinencia y solidez:
Completo: requerimiento que por si slo es comprensible tanto en su complejidad como
en su alcance
Necesario: requerimiento que tiene un nivel de jerarqua y que a su vez representa una
necesidad o expectativa real.
Consistente: requerimiento que responde tanto a sistemas macro como a subsistemas
manteniendo su cohesin.
Verificable: requerimiento que se puede expresar a travs de una mtrica.
7.- Menciona algunas dificultades para definir los requerimientos:
Algunos de los problemas comunes encontrados al momento de estructurar
requerimientos son:
|*|Dificultad en las personas para expresar con claridad los requerimientos. |
|*|La no posible generalizacin de los mismos. |
|*|La dificultad de interrelacin con macro sistemas y subsistemas. |
|*|La dependencia de destrezas y habilidades al momento de su definicin. |
|*|Su constante variacin durante el ciclo de desarrollo. |
En que consiste la etapa de Ejecucin del Proyecto?
En la fabricacin del producto, servicio o documento. (Software, Hardware, estudio de
factibilidad tecnologica)
Qu es el Alcance de Proyecto?
Es identificar todo el trabajo que el proyecto ejecutar para alcanzar su meta final.
Qu se entiende por Declaracin del Alcance del Proyecto?
La declaracin del alcance del proyecto se utiliza para desarrollar y confirmar un
entendimiento comn del alcance del proyecto entre los interesados clave en el mismo.
Qu es la Verificacin del Alcance?
La Verificacin del Alcance trata de la aceptacin formal de los trabajos, bienes o servicios
entregados. El verificar el alcance del proyecto incluye revisar los resultados para
asegurar que cada uno se ha cumplido satisfactoriamente.
Qu funcin realiza La Justificacin del Proyecto?
Describe la necesidad que el proyecto satisfar o el problema que enfrentar. Tambin
describe las comunidades o grupos de beneficiarios que se ayudarn con los resultados
del proyecto y los lugares donde se desarrollar el proyecto.

Qu incluyen las Restricciones del Proyecto?

Incluyen cualquier limitacin importante ya sea impuesta por el donante, los beneficiarios
o las condiciones locales.
Qu es La Estructura de Desglose del Trabajo?
Es una herramienta importante de planificacin utilizada para definir un proyecto en
trminos de sus resultados mientras provee un mtodo para dividir esos resultados en
unidades de trabajo significativas.
Administracin de actividades del proyecto tecnolgico
1.- Qu es la administracin de proyectos?
R= La administracin de proyectos es el proceso de combinar sistemas, tcnicas y
personas para completar un proyecto
dentro de las metas establecidas de tiempo, presupuesto y calidad.
2.- Cuales son las funciones de la administracin?
R= Las principales funciones de la administracin se engloban en planeacin,
organizacin, direccin, integracin y control.

3.- Cules son las Actividades de una administracin de proyectos?

R= 1.,Planeacin del trabajo.
2. Determinacin de los riesgos.
3. Estimacin de recursos.
4. Organizacin del trabajo.
5. Adquisicin de los recursos humanos y materiales.
6. Asignacin de tareas.
7. Direccin de actividades.
8. Control de la ejecucin del proyecto.
9. Reporte de progresos.
10. Anlisis de los resultados basados en los hechos registrados.
4.- Mencione las 5 variables en las que se enfoca la administracin del proyecto?
Tiempo
Costo
Calidad
Alcance
Riesgo

5.- Cul es el punto primordial antes de iniciar el proyecto?

R= La definicin de su alcance es herramienta vital para que el Gerente del Proyecto o los
comits respectivos puedan tomar decisiones en las etapas administrativas que apliquen
en cada fase.
Administracin de Recursos
1.-Qu es Tecnologa?
Conjunto de conocimientos tcnicos, ordenados cientficamente, que permiten disear y
crear bienes o servicios que facilitan la adaptacin al medio y satisfacen las necesidades
de las personas.
2.-Qu es un Plan tecnolgico?
Inventariar, Vigilar, Evaluar, Enriquecer , Asimilar, Proteger
3.-Qu es la Propiedad Intelectual?
Derechos de autor: referidos a obras literarias, artsticas o cientficas, son leyes de
COPYRIGHT
4.-A que se le llama Innovacin Tecnolgica?
Cuando el invento se comercializa y se puede definir como el avance del conocimiento
humano aplicado efectivamente para satisfacer necesidades de las personas o de
organizaciones.
5.-A que se le llama Evolucin Tecnolgica?
Nombre de una teora de los estudios de ciencia, tecnologa y sociedad (CTS) para
describir el desarrollo histrico de la tecnologa.
6.- Cmo se da una Transferencia Tecnolgica?
Mediante una transferencia fornea. En nuestro pas por lo general los cambios
tecnolgicos se dan por la transferencia de tecnologas desarrolladas por pases ms
avanzados.
7.-Cules Son los Objetivos de una Transferencia Tecnolgica?
Convertir la inversin directa en un motor de crecimiento de la economa.
Convertir la inversin privada en el mximo generador de empleo.
Generar la produccin de bienes y servicios competitivos en el mercado internacional.
Contribuir a que la inversin directa incremente la competitividad del pas.
Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservacin de los recursos del pas.
8.-Cules Son los Objetivos de la Apropiacin Tecnolgica?
Busca asimilar y mejorar la tecnologa en la empresa.
Gestin de Riesgos de Proyectos Tecnolgicos
Que es la identificacin de riesgos.
R=consiste en determinar qu tipos de riesgos es ms probable que afecten al proyecto
de tecnologa de informacin y documentar las caractersticas de cada uno.

Cuales son algunas formas de identificar riesgos.

R=Herramientas de identificacin de riesgos, Aproximacin de combinacin.
Cuales son herramientas de idenficacion de riesgo,
R=Registros internos de la organizacin, listas de chequeo, cuestionarios de anlisis de
riesgos, flujos de procesos, anlisis financiero, inspecciones,
entrevistas, tormenta de ideas, entre otras.
Cuando se presenta el riesgo tecnolgico?
R=Cuando no hay adecuados planes de gerencia, contingencia, monitoreo del
rendimiento tecnolgico relacionado a proyectos, productos o servicios.
Tambin cuando las organizaciones invierten tarde y, en algunas ocasiones, sin probar
adecuadamente las tecnologas.
Cuales serian otros riesgos.
R=que no se alcancen las expectativa
Cuales serian los Factores de Riesgo tecnolgico.
Tecnologa de informacin emergentes: El uso de nuevas y poca probada
tecnologa puede ir en detrimento financiero en una organizacin.
Planeacin: Es el riesgo de retardo o incumplimiento de los hitos, debido a una
inadecuada planificacin de las tareas, reportes de avances y monitoreo de los
progresos.
Financiero: Este es el riesgo de agotamiento de los recursos financieros antes
de la culminacin del proyecto.
Soporte externo: Los factores externos incluyen el retardo de terceras partes
en el desarrollo, prueba e implementacin.
Implementacin: Este ocurre debido a la dbil experiencia, recursos
inadecuados, procedimientos o herramientas para la actividad principal del
negocio
Cules seria las etapas de riesgo tecnolgico.
R=
Establecer los margenes de tolerancia al riesgo de TI
Entrelazar los lmites a las tolerancias
Crear un diseo de los lmites
Integrar los lmites a la estructura de negocios
Probar y calibrar
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DEL PROYECTO TECNOLGICO
Que es Aseguramiento de un proyecto tecnolgico?
El aseguramiento de la calidad (Quality assurance) es el proceso por el cual se evalan

los estndares de calidad de los entregables a construir. Este proceso debe planificarse
antes de ejecutar el trabajo del proyecto, y debe realizarse en perodos predefinidos.

Cmo puede manejarse el proceso de aseguramiento de calidad de un proyecto

tecnolgico?
Puede ser interno al proyecto o externo, es decir, realizado por personas en el equipo del
proyecto o por un ente externo a ste, como un departamento de calidad de la
organizacin o consultores externos contratados para ello.
Cual es la forma ms frecuente de realizar el aseguramiento de calidad del proyecto
tecnolgico?
Por medio de auditoras de calidad: estas revisiones peridicas analizan el proceso mismo
de construccin de entregables basndose en los estndares de la industria y de la
tecnologa, y mejores prcticas aplicadas.
Definicin de proyecto tecnolgico? Tiene que ver con el conjunto de actividades para
obtener una respuesta tecnolgica a un problema del entorno es decir obtener un nuevo o
mejorado producto o servicio tecnolgico, tangible o no, que mejora la calidad de vida
humana.
Etapas de un proyecto tecnolgico
1. Detectar la etapa y/o necesidad
2. Diseo
3. Organizacin, planificacin y gestin
4. Ejecucin
5. Evaluacin y perfeccionamiento
6. Presentacin
Cuales son los resultados obtenidos en el aseguramiento tecnolgico de informacin?
Como resultado de este proyecto, se espera tener una caracterizacin de una gua bsica
para un proceso de Aseguramiento de la Calidad en el marco de proyectos de explotacin
de informacin. Adems se espera determinar para qu tipo de proyectos es utilizable
cada mtodo, y en particular, si pueden ser usados complementariamente.
DEFINICION DEL ALCANSE DEL PROYECTO TECNOLOGICO

Qu es el alcance del proyecto tecnolgico?

Es todo el trabajo que debe realizarse para garantizar al cliente que los productos
entregables cumplen con los requisitos o con los criterios de aceptacin acordados al
inicio del proyecto. ( Un conjunto de actividades con un inicio y fin determinados)

Para qu sirve el alcance de proyectos tecnolgicos?

Estn dirigidas a cumplir un objetivo especfico y entendiendo por administracin los
procesos de planear, organizar, dirigir, integracin (PODIC) y controlar actividades y
recursos para alcanzar un objetivo.
Menciona cuales son las pautas que marca el alcance de los proyectos tecnolgicos
para la toma de decisiones futuras y realizacin de actividades a nivel operativo?
Mejorar la precisin en las estimaciones de tiempo, costo y recursos.
Asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y solamente el trabajo
requerido para terminar exitosamente.
Desarrollar y confirmar un entendimiento comn del proyecto entre ambas partes, cliente
y equipo de proyecto.
Facilitar la asignacin clara de responsabilidades

Cuale son algunas recomendaciones tiles al momento de elaborar los alcances del
proyecto tecnolgico?
Desarrollar un escrito o documento formal.
Detallar claramente qu actividades y procesos son parte del proyecto, es decir, el
trabajo que debe ser realizado con el fin de entregar un producto con las caractersticas y
especificaciones solicitadas.
Formalizar la aceptacin del alcance con el cliente.
De ser necesario, dividir el proyecto o entregable principal en fases ms pequeas. Esto
facilitar la administracin.
Cules son los objetivos de los alcance de los proyectos tecnolgicos?
El objetivo de cualquier proyecto es terminar el alcance sin rebasar el presupuesto en la
fecha determinada y con plena satisfaccin del cliente.

2.3.- Control de Proyectos

2.3.1.- Definicin de las Etapas de Cierre del Proyecto Tecnolgico
5.- Identificacin de oportunidades
Es la identificacin de una demanda, uno de los mtodos para identificarlas es la
informacin que podamos lograr sobre el tema.
6.- Diseo
Una ves detectada la oportunidad es necesario disear el nuevo producto, es decir,
pensar, imaginar como ser.
7.- Organizacin y Gestin
Detallar todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se
debera realizar
8.- Ejecucin
Es la etapa en la que se fabrica el producto. Supone la conclusin del diseo siguiendo
los pasos planificados.
9.- Evaluacin y perfeccionamiento
Supone la revisin de todo el proceso y del producto logrado a los efectos de
perfeccionarlo.
2.3.2.- Definicin de las Etapas del Cierre del Proyecto Tecnolgico
1.- Por que es necesario el controlar los cambios del proyecto tecnolgico?
R= Porque los proyectos raramente se desarrollan exactamente acorde con el plan de
gestin del proyecto.
2.-Que actividades incluye el proceso de control de cambios del proyecto tecnolgico?
Identificar que debe producirse un cambio o que ya se ha producido
* Influir sobre los factores que podran sortear el control integrado de cambios, deforma
que solamente se implementen los cambios aprobados.
* Revisar y aprobar los cambios solicitados
* Gestionar los cambios aprobados cuando y a medida que se produzcan, mediante la
regulacin del flujo de cambios solicitados
* Mantener la integridad de las lneas base habilitando slo los cambios aprobados para
su incorporacin dentro de los productos o servicios del proyecto, y manteniendo
actualizada la documentacin de configuracin y planificacin relacionada