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MEDIANEIRA
2013
Ms.
Carlos Larcio
MEDIANEIRA
2013
TERMO DE APROVAO
__________________________________________
Prof. Ms. Carlos Larcio Wrasse
(UTFPR)
Orientador
__________________________________________
Profa. Ms. Andriele de Pra Carvalho
(UTFPR)
Co-orientadora
__________________________________________
Prof. Ms. Neron Alipio Cortes Berghauser
(UTFPR)
RESUMO
O setor de confeco de vesturio vem crescendo nos ltimos anos, isso se deve ao
aumento da demanda pelos produtos ofertados, consequentemente ao crescimento,
as indstrias necessitam se adaptar demanda. Algumas procuram por funcionrios
novos, outras querem o aumento produtivo com a quantidade de funcionrios que j
possui. A indstria de confeco em estudo trabalha atualmente com vesturio
social masculino, est localizada na regio Oeste do Paran e trabalha somente por
encomendas. Porm a produo existente no supre a demanda desejada,
necessitando de estudos e anlises. Para isto deve-se analisar o balanceamento
produtivo e o layout do processo de confeco. Os estudos realizados foram do
layout, dos tempos das operaes e do balanceamento da linha, seguindo a teoria
proposta pelo Sistema Toyota de Produo que so as anlises de perdas por
transporte. A teoria mostra que a minimizao dessa perda se d pelo estudo do
layout e para que o mesmo esteja de acordo com a produo h necessidade de
balancear a linha com auxlio dos tempos das operaes, que so os tempos dos
funcionrios que as realizam. Primeiramente, o estudo do layout mostrou que h
muita distncia percorrida de um posto de trabalho ao outro. J o balanceamento
mostra que alguns postos de trabalho esto balanceados e outros no, gerando
ociosidade. Trazendo como proposta duas formas para reduzir o transporte interno
da indstria, a primeira organiza o layout de forma como o balanceamento sugere e
a segunda mostra uma melhoria no layout de acordo com o layout existente. Atravs
deste estudo foi possvel a observao dos caminhos que so percorridos ao longo
do processo produtivo e atualmente no apresentam desvantagens no processo,
pois h ociosidade entre os funcionrios. Para a nova proposta do layout criou-se
um arranjo fsico por processo, ento os postos de trabalho ficaram mais perto um
do outro no sendo observada a perda por transporte.
ABSTRACT
RICCI, Mayara Rohenkohl. Toyota Production System: a study on the production line
in a suits manufacturing industry. 2013. 80 f. Monografia (Bacharel em Engenharia
de Produo) - Universidade Tecnolgica Federal do Paran. Medianeira, 2013
The garment sector has been growing in recent years, this is due to increased
demand for products offered consequently growth, industries need to adapt to
demand. Some industries needs new employees, others want to increase the yield
with the number of employees you already have. The clothing industry under study
currently works with male social clothing, is located in West Paran and only works
for orders. But the existing production does not meet demand desired, requiring
studies and analyzes. To this must be analyzed balancing production and layout of
the sews process. The studies were performed on the layout, the times of operations
and line balancing, on the theory proposed by the Toyota Production System which
are analyzes of transport losses. The theory shows that the minimization of this loss
occurs by studying of the layout and there is a need to balance the line with the aid of
the times of the operations, which are the times of the employees who perform them.
First, the study showed that there is distance from one job to another. Already, the
balancing shows that some jobs are balanced and not others, causing idleness.
Bringing as proposed two ways to reduce the transportation indoor the industry, first
arrange the layout of how the balancing suggests and the second shows an
improvement in the layout according to the existing layout. Through this study it was
possible to observe the paths traversed along the production process and currently
there are disadvantages in the process, as there are idleness among employees.
The new proposal for the layout created are a physical arrangement by process, then
the jobs are closer to each other with no observed loss per carriage.
LISTA DE ILUSTRAES
LISTA DE TABELAS
SUMRIO
1 INTRODUO ....................................................................................................... 10
1.1 OBJETIVOS ........................................................................................................ 12
1.1.1 Objetivo Geral .................................................................................................. 12
1.1.2 Objetivos Especficos ....................................................................................... 12
1.2 JUSTIFICATIVA .................................................................................................. 12
2 REVISO DE LITERATURA ................................................................................. 14
2.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUO .................................................................. 14
2.2 FORMAS DE DESPERDCIO .............................................................................. 17
2.2.1 Desperdcio por superproduo ....................................................................... 18
2.2.2 Desperdcio por espera .................................................................................... 19
2.2.3 Desperdcio por transporte ............................................................................... 19
2.2.4 Desperdcio por processamento ....................................................................... 20
2.2.5 Desperdcio por estoque .................................................................................. 20
2.2.6 Desperdcios de movimentao ....................................................................... 21
2.2.7 Desperdcio na elaborao de produtos defeituosos ....................................... 21
2.4 LAYOUT OU ARRANJO FSICO ......................................................................... 21
2.4.1 Arranjo Fsico Posicional ou Fixo ..................................................................... 23
2.4.2 Arranjo Fsico por Processo ou Funcional ........................................................ 23
2.4.3 Arranjo Fsico Celular ....................................................................................... 24
2.4.4 Arranjo Fsico por Produto ou em Linha ........................................................... 24
2.5 ESTUDO DE TEMPOS ........................................................................................ 25
2.6 BALANCEAMENTO DE LINHA ........................................................................... 28
3 MATERIAIS E MTODOS ..................................................................................... 31
3.1 TIPO DE PESQUISA ........................................................................................... 31
3.2 INSTRUMENTO DE COLETA DE DADOS .......................................................... 31
3.3 BALANCEAMENTO DA LINHA DE PRODUO ................................................ 34
3.5 ESTUDO DO ARRANJO FSICO ......................................................................... 34
4 INDSTRIA EM ESTUDO...................................................................................... 38
4.1 INDSTRIA DE CONFECO ............................................................................ 38
4.2 PLANEJAMENTO DE PRODUO .................................................................... 39
4.3 DESCRIO DO PROCESSO PRODUTIVO ...................................................... 39
5 RESULTADOS E DISCUSSES ........................................................................... 43
6 CONCLUSO ........................................................................................................ 74
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ......................................................................... 76
10
1 INTRODUO
A histria da humanidade est ligada capacidade de converter matriaprima em produtos utilizveis. Dessa maneira, a globalizao do mercado exige
melhorias contnuas na qualidade, custos e entregas, assim os sistemas produtivos
vm assumindo um papel cada vez mais importante na sociedade moderna,
adaptando-se reduo do ciclo de vida dos produtos sem perder a confiabilidade
do processo (BLACK, 1998).
As indstrias, geralmente, so estudadas como um sistema que transforma
entradas em sadas, ou seja, entra a matria-prima e sai um produto acabado. As
mesmas precisam ter pensamento em longo prazo, para que os eventos planejados
sejam realizados com sucesso (TUBINO, 2009).
Em busca da satisfao dos clientes, exige-se que as empresas busquem
melhores tcnicas na prtica de manufatura. Para se adaptarem a esse ambiente
competitivo algumas empresas esto utilizando os conceitos e tcnicas de Produo
Enxuta ou Sistema Toyota de Produo (STP). Seu objetivo central consiste em
capacitar as organizaes para responder com rapidez s constantes mudanas da
demanda do mercado, seguindo as principais dimenses da competitividade:
flexibilidade, custo, qualidade, atendimento e inovao (SHINGO, 1996). Ohno
(1997) complementa que o STP um mtodo utilizado para eliminar desperdcios e
aumentar a produtividade.
O Sistema Toyota de Produo veio dizer que nem sempre a produo em
massa a mais conveniente de produzir, ento, os criadores perceberam que a
produo em massa havia apresentado resultados bons para grandes demandas,
especialmente para pouca variabilidade de produtos. Entretanto, a realidade exigia
uma demanda de pequenas quantidades e pouca variabilidade. Nesta condio,
buscou-se um sistema de produo mais flexvel e que respondesse rpido s
expectativas do mercado (PASA, 2004).
O diferencial na competitividade est na variedade de modelos criados pela
indstria de confeco. Se por um lado a variedade tende a aumentar as vendas,
por outro lado o fechamento de pedidos torna-se mais crtico. Podendo ocasionar o
no fechamento do pedido e a data de entrega ser prorrogada (HENRIQUES et al.,
2008).
11
12
1.1 OBJETIVOS
1.2 JUSTIFICATIVA
13
14
2 REVISO DE LITERATURA
15
16
17
18
19
20
A existncia de estoque faz com que haja perda, seja ele de matria-prima
ou de material em processamento ou de produto acabado. Gerando custos
financeiros para a manuteno, custos devido ao produto tornar-se obsoleto dos
itens estocados e custos de oportunidade pela perda de mercado futuro (BORNIA,
1988).
A grande barreira encontrada para eliminao desse tipo de perda que
existe vantagem em ter um estoque, pois aliviam os problemas de sincronia entre
os processos (GHINATO, 1996).
Na medida em que se diminuem os estoques, alguns problemas como
carncia e ineficincia do sistema produtivo comearo a aparecer, assim haver
necessidade de eliminao desses problemas. Deve-se analisar a melhor soluo
economicamente vivel de acordo com a estratgia da empresa (GOMES, 2001).
21
Planejar o arranjo fsico significa tomar decises sobre a forma como sero
dispostos os equipamentos nos centros de trabalho. Centro de trabalho qualquer
coisa que ocupe espao: um departamento, uma sala, uma pessoa ou um grupo de
pessoas, mquinas e bancadas. Em todo o planejamento de arranjo fsico ir existir
uma preocupao: tornar mais fcil e suave o movimento de fluxo de pessoas ou de
materiais do trabalho por meio do sistema (MOREIRA, 2001).
Existem indstrias de confeco em que no local de trabalho fica um
operador e uma mquina de costura, o deslocamento da mquina pode ser feito
rapidamente por dois homens em poucos minutos, e ligada na fonte de eletricidade
22
Alterar um layout pode afetar uma organizao, para Trein (2001) pode-se
encontrar prioridades competitivas por:
a) facilitar o fluxo de materiais e informaes;
b) aumentar a eficincia de utilizao de mo de obra e dos equipamentos;
c) aumentar a convenincia dos clientes e vendas;
d) reduzir os riscos dos trabalhadores;
e) melhorar o moral dos trabalhadores;
f) melhorar a comunicao.
Existem quatro tipos bsicos de arranjo fsico (SLACK et al., 2002):
1) arranjo fsico posicional;
2) arranjo fsico por processo;
3) arranjo fsico celular;
4) arranjo fsico por produto.
Antes mesmo da aplicao de um novo layout preciso um estudo do
mesmo. Sendo assim, a seguir apresentam-se os modelos de arranjo fsico
descritos.
23
24
Para Slack et al. (2002), esse tipo de layout aquele em que os produtos a
serem
transformados,
entrando
na
operao,
so
pr-selecionados
para
25
O estudo de tempos usado para medir o tempo necessrio para que uma
pessoa qualificada e treinada execute uma tarefa. Esse estudo usado para medir
trabalho. O resultado esperado desse estudo dos tempos o tempo que uma
pessoa adaptada ao trabalho e bem treinada no processo a ser seguido, levar para
executar a tarefa em um ritmo normal (BARNES, 1977).
Peinado e Graeml (2007, p. 95), citam o objetivo da medida dos tempos:
a determinao, com o uso de um cronmetro, do tempo necessrio para
se realizar uma tarefa. O termo cronoanlise bastante utilizado nas
empresas brasileiras para designar o processo de estudo, mensurao e
determinao dos tempos padro em uma organizao.
26
27
28
29
30
31
3 MATERIAIS E MTODOS
32
acordo com a sua ordem de execuo na linha. Aps esta identificao possvel
iniciar a coleta dos tempos.
A entrevista, nada mais que uma conversa intencional. Com o objetivo de
obter informaes necessrias para a realizao de algum trabalho. H alguns tipos
de entrevistas, porm o trabalho foi realizado em torno de uma entrevista no
estruturada. caracterizada por deixar o entrevistado montar a prpria resposta
(MATTOS, 2005).
Uma entrevista no estrutura, o entrevistador prope um tema, nesse caso a
operao que o entrevistado realiza, e assim atravs de uma conversa observado
todas as tarefas que o mesmo realiza em um dia de trabalho.
A importncia em saber quais as atividades que so realizadas no decorrer
do dia para ter noo de quanto tempo gasto nessa realizao, se o operador
est com trabalhos a mais ou a menos, para assim poder ser corrigido.
Algumas variaes nos tempos podem ser observadas no decorrer da
coleta, mesmo que o operador trabalhe em ritmo normal. Essas variaes podem
resultar de diferenas na posio das peas, a cor da pea e algumas ferramentas
utilizadas pelo operador.
Gerhardt (2005, p.79) destaca:
Leituras suspeitas devem ser analisadas, e sendo certificado de que sua
ocorrncia se deve a causas especiais espordicas, devem ser descartadas
da amostra. Alm disso, importante analisar possveis particularidades na
execuo das tarefas, como o nmero de equipamentos disponveis para a
realizao das mesmas, as quais possam influenciar no tempo de
processamento obtido.
33
Atividades
Tom
Tempo (s)
Observaes
Tom
Tempo (s)
Observaes
Tom
Tempo (s)
Observaes
Mdia
34
Por exemplo, coleta-se cinco tempos e divide-se por cinco. Tendo as mdias
formadas, torna-se mais fcil saber a mdia da operao e do operador. Para assim
poder montar o balanceamento do processo produtivo.
35
Descrio da atividade
Durao
Tipo de atividade
Distncia
percorrida
1
2
3
4
5
6
7
8
Atividade
Descrio
Anlise ou operao
Transportar
Espera
Inspeo
Armazenar
Quadro 3 - Simbologia utilizada no diagrama de fluxo de processo
Fonte: Adaptado de Peinado e Graeml (2007, p. 151-152).
O arranjo fsico por processo une em uma mesma rea, todos os processos
e equipamentos do mesmo tipo e funo. Os materiais e produtos se deslocam
procurando os diferentes processos de cada rea necessria (PEINADO; GRAEML,
36
37
38
4 INDSTRIA EM ESTUDO
smokins
sobretudos
destinadas
ao
pblico
masculino.
Todos
mercadoria),
encarregados
de
servios
gerais
(caldeira
zeladores),
39
ano (2013) e por esse motivo a produo caiu. J no ano passado entre setembro a
dezembro a meta foi suprida e atingiu a produo de 200 peas/dia.
Nesse caso, como a troca de funcionrios grande e tambm a falta ainda
no foi solucionada, cabe ao estudo considerar isso como um gargalo. No entanto, a
rotatividade de funcionrios utilizada, assim com a falta de um funcionrio, h
possibilidade de continuar o processo produtivo. Mas quando tira um funcionrio de
um posto de trabalho para coloca-lo em outro sempre ocasionar uma falta.
40
Atividade
Descrio
Processo
Incio/Fim
Preparao
Quadro 4 - Simbologia utilizada para a construo do fluxograma do processo produtivo
Fonte: Autoria prpria.
41
CRIAO
MOLDE
CORTE
COSTURA
ESTOCAGEM
E
EXPEDIO
42
(A)
(B)
(C)
43
5 RESULTADOS E DISCUSSES
p.150)
confirmam:
fluxograma
permite
rpida
visualizao
44
INCIO
ENFESTAR
RISCAR
CORTAR
ETIQUETAR
CALA
ETIQUETAR
PALET
FUSIONAR
REFILAR
ETIQUETAR
45
forma
resumida.
Posteriormente,
observou-se
todas
as
atividades,
46
1B
1C
1F
2B
2C
2F
3G
3C
3F
4G
4C
4F
5G
5C
5F
6G
6C
6F
7G
7C
8G
8C
9G
1G
2G
9
10
10G
11
11G
12G
**
1
3
4
5
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
FIM
21
22
23
26
25
24
47
Operao
Descrio
FRENTE
BOLSO DA VISTA
1B
Preparar bolso
2B
Passar
Passar
PORTINHOLA
1C
Marcar
2C
Costurar
3C
Passar
4C
Fechar
5C
Passar todas
Passar
10
11
Passar reforo
FORRO-FRENTE
Passar
Ponto picado
Fazer bolso
Passar
Marcar frente
MONTAGEM DA FRENTE
Refilar frente
48
Organizar as frentes
Passar
COSTAS
Unir costas
Unir forro
Passar costas
Passar forro
**
MONTAGEM DO CASACO
Fazer cava
GOLA
1F
Costurar Banana
2F
Unir feltro
3F
Passar
4F
Fazer barrinha
5F
Desvirar
6F
Passar
10
11
12
13
Passar
14
15
Passar
16
Revisar (1)
MANGA
1G
2G
Marcar barra
3G
4G
5G
Fazer costurinha
6G
Marcar boto
7G
Pregar boto
8G
Fechar manga
9G
10G
11G
2
3
49
12G
Passar
17
18
19
20
21
Finalizar palet
22
Revisar (2)
23
Marcar casinha
24
Casear
25
Marcar boto
26
Pregar boto
Quadro 5 - Descrio das atividades realizadas utilizadas no fluxograma
Fonte: Autoria prpria.
50
51
300,00
250,00
Tempo (s)
200,00
150,00
100,00
50,00
0,00
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76
Operaes
Figura 8 - Relao dos tempos e operaes realizadas do processo produtivo
Fonte: Autoria prpria.
52
Operao
Unir frente e ilharga e fazer pinchau
Abrir costura e colante para bolso
Marcar bolsos e lapela
Preparar bolso
Passar
Pregar bolsinho na vista
Passar
Fechar forro do bolsinho
Marcar
Costurar
Passar
Fechar
Passar todas
Fazer bolso com a portinhola
Passar
Fazer forro do bolso
Colar reforo (passar)
Passar reforo
Unir frente, ilharga e vista
Passar
Ponto picado
Passar e colar colantinho
Fazer bolso
Passar
Colocar forro e pregar etiquetas
Marcar frente
Unir par: frente e forro
Refilar frente
Organizar as frentes
Passar
Unir costas
Unir forro
Passar costas
Passar forro
Procurar frente e costas
Unir frente e costas pelo ombro
Abrir costura no ombro
Fazer cava
Dobrar e achar forro
Unir laterais e forro
Passar (abrir costura e depois passar barra)
Fechar as duas aberturas
Fechar barra e prender forro
Costurar Banana
Unir feltro
Passar
Fazer barrinha
Desvirar
Passar
(continua)
Tempo (s)
102,60
74,14
64,72
9,27
22,73
75,89
16,94
87,04
126,62
80,96
13,72
14,64
4,70
41,82
46,32
92,56
45,46
34,32
100,42
24,32
95,48
62,57
21,28
36,22
195,96
107,38
16,74
38,68
38,04
33,83
49,12
32,37
25,04
18,89
34,68
53,42
29,53
36,45
53,23
265,09
198,35
172,07
152,16
25,48
28,63
16,46
26,87
13,80
14,94
53
Operao
50
Tirar etiquetas, desvirar e achar gola
51
Pregar ponta da gola
52
Costurar gola (zigue)
53
Passar
54
Fechar gola com forro e pespontar
55
Passar
56
Revisar (1)
57
Costura forro e fecha
58
Marcar barra
59
Costura manga e faz barra
60
Abrir costura e passa barra
61
Fazer costurinha
62
Marcar boto
63
Pregar boto
64
Fechar manga
65
Passar (abrir costura)
66
Achar par: tecido e forro
67
Ensacar manga e abrir costurinha
68
Passar
69
Achar manga e casaco
70
Pregar manga no casaco
71
Pregar ombreira e chorio
72
Finalizar manga (ensacar manga)
73
Finalizar palet
74
Revisar (2)
75
Marcar casinha
76
Casear
77
Marcar boto
78
Pregar boto
Fonte: Autoria prpria.
(concluso)
Tempo (s)
121,36
159,18
90,85
26,88
72,25
74,41
47,82
126,88
15,72
145,24
48,96
34,58
11,56
34,88
85,50
22,66
11,90
116,58
30,86
14,24
124,89
147,35
122,72
184,66
72,70
45,22
31,02
23,02
33,31
Esses tempos cronometrados foram convertidos em padres de mo-deobra, como descrito na literatura de Rocha (1986). Os tempos coletados dos
operrios passaram a ser considerados tempos de operao usados para o
balanceamento.
A maioria dos tempos das operaes so realizados em segundos,
considerados rpidos, mas observa-se na tabela 1 a partir do item 40, em que o
palet comea a tomar forma, as operaes tornam-se mais longas, pois h
dificuldade no manuseio da pea e consequentemente h aumento no tempo da
operao. Antes de iniciar os clculos de balanceamento foi construdo um diagrama
de precedncia para deixar mais claro as atividades predecessoras. Sendo o
diagrama de precedncia um item importante para a construo do balanceamento
54
Atividade
Descrio
Precedncia
Preparar bolso
Passar
Passar
Marcar
10
Costurar
11
Passar
10
12
Fechar
11
13
Passar todas
12
14
15
Passar
14
16
15
17
16
18
Passar reforo
17
19
20
Passar
19
21
Ponto picado
20
22
21
23
Fazer bolso
22
24
Passar
23
25
24
26
Marcar frente
25
27
28
Refilar frente
27
29
Organizar as frentes
28
30
Passar
29
31
Unir costas
32
Unir forro
33
Passar costas
31
34
Passar forro
32
35
36
35
37
36
3, 5
8, 13
18, 26
30, 33/34
55
38
Fazer cava
37
39
38
40
39
41
40
42
41
43
42
44
Costurar Banana
45
Unir feltro
44
46
Passar
45
47
Fazer barrinha
46
48
Desvirar
47
49
Passar
48
50
51
50
52
51
53
Passar
52
54
53
55
Passar
54
56
Revisar (1)
55
57
58
Marcar barra
59
58
60
59
61
Fazer costurinha
60
62
Marcar boto
61
63
Pregar boto
62
64
Fechar manga
63
65
64
66
67
66
68
Passar
67
69
70
69
71
70
72
71
73
Finalizar palet
72
74
Revisar (2)
73
75
Marcar casinha
74
76
Casear
75
77
Marcar boto
76
43, 49
57, 65
56, 68
78
Pregar boto
77
Quadro 6 Descrio das precedncias para o diagrama de precedncia
Fonte: Autoria prpria.
56
57
1,71
1,24
1,08
1,26
0,28
1,45
0,15
0,38
10
11
12
13
2,11
1,35
0,23
0,24
0,08
FRENTE
14
15
16
17
18
0,70
0,77
1,54
0,76
0,57
FORRO-FRENTE
19
20
21
22
23
24
25
26
1,67
0,41
1,59
1,04
0,35
0,60
3,27
1,79
31
33/34
0,82
0,73
27
28
29
30
0,28
0,64
0,63
0,56
35
36
37
38
39
40
41
42
43
50
51
52
53
0,58
0,89
0,49
0,61
0,89
4,42
3,31
2,87
2,54
2,02
2,65
1,51
0,45
32
0,54
COSTAS
54
1,20
44
45
46
47
48
49
0,42
0,48
0,27
0,45
0,23
0,25
55
1,24
GOLA
56
57
66
67
68
0,80
2,11
0,20
1,94
0,51
69
58
59
60
61
62
63
64
65
0,24
0,26
2,42
0,82
0,58
0,19
0,58
1,43
0,38
70
MANGA
2,08
71
2,46
72
2,05
73
3,08
74
1,21
75
0,75
76
0,52
77
0,38
78
0,56
58
59
Operao
Tempo (s)
Tempo da
operao
(min)
Tempo de
trabalho
(min)
Quantidade para
produzir
Tempo de Ciclo
(min/p)
518
200
2,59
Quantidade
Funcionrios
FRENTE
Unir frente e ilharga e fazer pinchau
102,60
1,71
0,66
74,14
1,24
0,48
64,72
1,08
0,42
75,89
1,26
0,49
Passar
16,94
0,28
0,11
87,04
1,45
0,56
41,82
0,70
0,27
Passar
46,32
0,77
0,30
92,56
1,54
0,60
45,46
0,76
0,29
Passar reforo
34,32
0,57
0,22
681,81
11,36
TEMPO TOTAL
4,39
BOLSO DA VISTA
Preparar bolso
9,27
0,15
Passar
22,73
0,38
32,00
0,53
TEMPO TOTAL
0,06
0,15
TOTAL de funcionrios necessrios
0,21
PORTINHOLA
Marcar
126,62
2,11
0,81
Costurar
80,96
1,35
0,52
Passar
13,72
0,23
0,09
Fechar
14,64
0,24
0,09
Passar todas
4,70
0,08
0,03
240,64
4,01
TEMPO TOTAL
1,55
FORRO-FRENTE
Unir frente, ilharga e vista
100,42
1,67
0,65
Passar
24,32
0,41
0,16
Ponto picado
95,48
1,59
0,61
62,57
1,04
0,40
Fazer bolso
21,28
0,35
0,14
Passar
36,22
0,60
0,23
195,96
3,27
1,26
Marcar frente
107,38
1,79
643,63
10,73
TEMPO TOTAL
0,69
TOTAL de funcionrios necessrios
4,14
MONTAGEM DA FRENTE
Unir par: frente e forro
16,74
0,28
0,11
Refilar frente
38,68
0,64
0,25
Organizar as frentes
38,04
0,63
0,24
Passar
33,83
0,56
0,22
127,29
2,12
TEMPO TOTAL
0,82
60
Operao
Tempo (s)
Tempo da
operao
(min)
Tempo de
trabalho
(min)
Quantidade para
produzir
Tempo de Ciclo
(min/p)
518
200
2,59
Quantidade
Funcionrios
COSTAS
Unir costas
49,12
0,82
0,32
Unir forro
32,37
0,54
0,21
Passar costas
25,04
0,42
0,16
18,89
0,31
125,42
2,09
Passar forro
TEMPO TOTAL
0,12
TOTAL de funcionrios necessrios
0,81
MONTAGEM DO CASACO
Procurar frente e costas
34,68
0,58
0,22
53,42
0,89
0,34
29,53
0,49
0,19
Fazer cava
36,45
0,61
0,23
53,23
0,89
0,34
265,09
4,42
1,71
198,35
3,31
1,28
172,07
2,87
1,11
152,16
2,54
0,98
121,36
2,02
0,78
159,18
2,65
1,02
90,85
1,51
0,58
Passar
26,88
0,45
0,17
72,25
1,20
0,46
Passar
74,41
1,24
0,48
Revisar (1)
47,82
0,80
0,31
14,24
0,24
0,09
124,89
2,08
0,80
147,35
2,46
0,95
122,72
2,05
0,79
Finalizar palet
184,66
3,08
1,19
Revisar (2)
72,70
1,21
0,47
Marcar casinha
45,22
0,75
0,29
Casear
31,02
0,52
0,20
Marcar boto
23,02
0,38
0,15
Pregar boto
33,31
0,56
0,21
2386,86
39,78
TEMPO TOTAL
15,36
GOLA
Costurar Banana
25,48
0,42
0,16
Unir feltro
28,63
0,48
0,18
Passar
16,46
0,27
0,11
Fazer barrinha
26,87
0,45
0,17
Desvirar
13,80
0,23
0,09
61
Operao
Tempo (s)
Passar
TEMPO TOTAL
Tempo da
operao
(min)
14,94
0,25
126,18
2,10
Tempo de
trabalho
(min)
Quantidade para
produzir
Tempo de Ciclo
(min/p)
518
200
2,59
Quantidade
Funcionrios
0,10
TOTAL de funcionrios necessrios
0,81
MANGA
Costura forro e fecha
126,88
2,11
0,82
Marcar barra
15,72
0,26
0,10
145,24
2,42
0,93
48,96
0,82
0,32
Fazer costurinha
34,58
0,58
0,22
Marcar boto
11,56
0,19
0,07
Pregar boto
34,88
0,58
0,22
Fechar manga
85,50
1,43
0,55
22,66
0,38
0,15
11,90
0,20
0,08
116,58
1,94
0,75
Passar
30,86
0,51
0,20
TEMPO TOTAL
685,32
11,42
TOTAL DE FUNCIONRIOS
4,41
32,49
62
Quantidade de funcionrios
necessrio
Frente
Bolso da vista
Portinhola
Forro frente
Montagem da frente
Costas
Montagem do casaco
Gola
Manga
9
2
2
5
4
2
24
2
7
4,39
0,21
1,55
4,14
0,82
0,81
15,36
0,81
4,41
TOTAL
Fonte: Autoria prpria.
57
32,50
Posto de Trabalho
63
64
Quantidade de
funcionrios
Descrio da operao
C
C
C
C
C
C
C
FRENTE
Unir frente e ilharga e fazer pinchau
Pregar bolsinho na vista
Fechar forro do bolsinho
Fazer bolso com a portinhola
Fazer forro do bolso
Costurar
Fechar
M
M
M
Total
Total
P
P
P
P
P
P
P
P
C
C
C
C
C
C
C
FRENTE-FORRO e COSTAS
Unir frente, ilharga e vista
Ponto picado
Fazer bolso
Colocar forro e pregar etiquetas
Refilar frente
Unir costas
Unir forro
Total
M
M
M
Marcar frente
Unir par: frente e forro
Organizar as frentes
P
P
P
P
P
P
Passar
Passar e colar colantinho
Passar
Passar
Passar costas
Passar forro
Total
MONTAGEM DO CASACO e GOLA
Unir frente e costas pelo ombro
Total
0,66
0,49
0,56
0,27
0,60
0,52
0,09
3,19
0,42
0,06
0,81
1,29
0,48
0,11
0,30
0,29
0,22
0,15
0,09
0,03
1,67
0,65
0,61
0,14
1,26
0,25
0,32
0,21
3,43
0,69
0,11
0,24
1,04
0,16
0,40
0,23
0,22
0,16
0,12
1,29
0,34
65
Equipamento
Descrio da operao
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
Fazer cava
Unir laterais e forro
Fechar as duas aberturas
Fechar barra e prender forro
Pregar ponta da gola
Costurar gola (zigue)
Fechar gola com forro e pespontar
Pregar manga no casaco
Progar ombreira e chorio
Finalizar manga (ensacar manga)
Finalizar palet
Casear
Pregar boto
Costurar Banana
Unir feltro
Fazer barrinha
M
M
M
M
M
M
M
M
M
Total
P
P
P
P
P
P
C
C
C
C
C
C
M
M
M
Total
Abrir costura no ombro
Passar (abrir costura e depois passar barra)
Passar
Passar
Passar
Passar
Total
MANGA
Costura forro e fecha
Costura manga e faz barra
Fazer costurinha
Pregar boto
Fechar manga
Ensacar manga e abrir costurinha
Total
Marcar barra
Marcar boto
Achar par: tecido e forro
Total
(continua)
Quantidade de
funcionrios
0,23
1,71
1,11
0,98
1,02
0,58
0,46
0,80
0,95
0,79
1,19
0,20
0,21
0,16
0,18
0,17
11,11
0,22
0,34
0,78
0,31
0,09
0,47
0,29
0,15
0,09
2,74
0,19
1,28
0,17
0,48
0,11
0,10
2,32
0,82
0,93
0,22
0,22
0,55
0,75
3,50
0,10
0,07
0,08
0,25
66
Equipamento
P
P
P
Descrio da operao
Abrir costura e passa barra
Passar (abrir costura)
Passar
(concluso)
Quantidade de
funcionrios
0,32
0,15
0,20
Total
0,66
Descrio da atividade
Durao (s)
Tipo de atividade
Distncia
percorrida
22,95
12 m
25,57
29 m
21,82
23 m
22,17
17 m
10,58
11 m
8,85
4m
8,92
5m
13,56
17 m
19,14
TOTAL
9m
127 m
67
68
69
70
Para Shingo (1996), h algumas ideias que podem ser utilizadas para a
minimizao do transporte interno na indstria, que a utilizao de empilhadeiras,
correias transportadoras, entre outros. Porm, esses equipamentos no podero ser
utilizados no local, por motivo de ser pequeno e para esse caso no haveria
vantagens.
O novo layout (figura 14) foi criado baseando-se no existente para melhor
aceitao dos proprietrios j que a inteno no ser diminuir funcionrios, mas
sim aumentar a produo com o nmero j existente. Atravs da nova proposta de
layout observa-se que foram criados corredores de passagem, as mquinas esto
melhor alocadas, seguindo algumas normas de Peinado e Graeml (2007) para a
montagem do layout.
Levando em considerao o autor Costa (apud KOSTROW, 2004) que diz
sobre a alterao de um layout, em casos de mudanas pode-se aumentar a
eficincia da utilizao da mo-de-obra, reduzir riscos entre os trabalhadores,
melhorar o moral dos operadores e aumentar a comunicao entre os postos de
trabalho criado.
Pemberton (1977) diz que numa indstria de confeco de vesturio existe
no local de trabalho um operador e uma mquina de costura, e a mquina pode ser
movida facilmente por duas pessoas em poucos minutos, mostrando a facilidade
para a mudana dos equipamentos.
71
72
Descrio da atividade
Distncia
percorrida
Distncia percorrida
NOVA
12 m
3m
29 m
28 m
23 m
24 m
17 m
20 m
11 m
3m
4m
2m
5m
17 m
17 m
TOTAL
9m
6m
127 m
103 m
73
Atravs do novo layout pode-se observar que houve maior agrupamento dos
postos de trabalho, porm h algumas operaes, que no momento no sero
substitudas, e ento haver ainda o transporte para realizar as determinadas
operaes.
No novo layout as mesas de passadoria permaneceram no mesmo local, a
mudana no possvel pois a indstria possui um sistema de gerao de vapor
atravs de tubulaes que j esto fixados, no sendo possvel a alocao em outro
lugar.
A indicao para minimizao do transporte interno que os funcionrios
que utilizam a mquina de costura para realizar seus trabalhos no saiam do seu
posto para realizar outras tarefas, pois a sada de um posto ou da posio em que
se encontram para executar outra ser difcil e levar mais tempo do que um
operrio em que se encontra em p. Outra questo que a linha produtiva possui
trs encarregadas responsveis pelo processo, cabe elas a mesma funo de
transporte assim como os funcionrios que realizam as suas devidas operaes em
p, encontrados na passadoria e nas mesas.
74
6 CONCLUSO
75
76
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ALMEIDA, L. M. de L. O modelo de gesto da Toyota: uma anlise do lean
manufacturing ou manufatura enxuta baseada na teoria marxiana do valor trabalho.
2010. 100 f. Dissertao (Mestrado em Economia) Programa de Ps-Graduao
em Economia, Universidade Federal da Paraba, Joo Pessoa, 2010.
BLACK, J. T. O projeto da fbrica com futuro. Porto Alegre: Bookman, 1998. 288
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CLUB ALFA. Voc conhece os tipos de fendas de um terno? Disponvel em: <
http://clubalfa.abril.com.br>. Acesso em: 02 set. 2013.
77
GHINATO, P. Sistema Toyota de Produo: mais do que simplesmente just-intime. Caxias do Sul: Educs, 1996. 200 p.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2002. 175
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78
79
80