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Una organizacin social o institucin social es un grupo de personas que interactan entre
s, en virtud de que mantienen determinadas relaciones sociales con el fin de obtener ciertos
objetivos. Tambin puede definirse en un sentido ms estrecho como cualquier institucin
en una sociedad que trabaja para socializar a los grupos o gente que pertenece a ellos.
Algunos ejemplos de esto incluyen educacin, gobiernos, familias, sistemas econmicos,
religiones, comunidades y cualquier persona o grupo de personas con los que se tenga una
interaccin. Se trata de una esfera de vida social ms amplia que se organiza para satisfacer
necesidades humanas.
Las organizaciones sociales pueden tomar varias formas dependiendo del contexto social.
Por ejemplo para el ncleo familiar, la organizacin correspondiente es la familia ms
extendida. En el contexto de los negocios, una organizacin social puede ser una empresa,
corporacin, etc. En el contexto educativo, puede ser una escuela, universidad, etc. En el
contexto poltico puede ser un gobierno o partido poltico. Comnmente, los expertos en el
tema reconocen cinco instituciones existentes en todas las civilizaciones existentes hasta
ahora: gobierno, religin, educacin, economa y familia.
Las organizaciones
Enviado por barbozaelizabeth
1.
Tipos de organizaciones
2.
3.
Complejidad de organizaciones
4.
La organizacin
5.
Los organigramas
6.
Principios de la organizacin
7.
El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interaccin con sus semejantes,
por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus
restricciones personales, y deben constituir organizaciones que les permitan lograr algunos
objetivos que el trabajo individual no alcanzara realizar.
En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan all, alcancen
objetivos que no podran lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,
organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.), militares,
pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o productos; stas ejercen
presin sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre
trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
Organizacin Formal
Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma
eficiente.
Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del
objetivo primordial.
Propsitos:
1.
2.
3.
4.
5.
Organizaciones Sociales
Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados
objetivos en comn que individualmente no es posible lograr.
Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.
Pueden distinguirse dos etapas principales:
1.
2.
Recursos Humanos.
Recursos Materiales.
Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor
productiva.
Recursos Tcnicos.
Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con
aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMA
Las organizaciones son unidades sociales intencionalmente construidas y reconstruidas para
lograr objetivos especficos.
Existen dos tipos de sistemas:
Sistema Abierto:
b.
Entradas: Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios para
su alimentacin y nutricin.
Procesamiento: Transforma las entradas en salidas o resultados
c.
Salidas: Resultado de la operacin del sistema. Por medio de ella el sistema enva el
producto resultante al ambiente externo.
d.
Tienen pocas entradas y salidas en relacin con el ambiente externo, que son bien conocidas y
guardan entre s una razn de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una
salida determinada (efecto). Denominado tambin mecnico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto.
Todo sistema depende en alguna medida del ambiente.
La Organizacin como sistema abierto es antigua.
Herbert Spencer afirma:
Un organismo social se parece a un organismo individual en los siguientes rasgos
fundamentales:
Crecimiento
El hecho de hacerse ms complejo, sus componentes necesitan mayor
interdependencia.
La sociedad moderna est conformada por organizaciones de las cuales tienen sistemas muy
complejos y diferentes. Ejemplos: industrias, empresas comerciales y de servicios,
organizaciones militares y gubernamentales, instituciones pblicas y privadas, iglesias, entre
otros.
stos reflejan diversas actividades susceptibles de realizar y varios niveles: personajes,
pequeos grupos, intergrupos, normas, valores, actitudes. stos existen bajo un patrn muy
complejo y multidimensional. La complejidad permite comprender los fenmenos
organizacionales que dificulta las actividades. A medida que las organizaciones crecen y
prosperan, aumenta el persona, esto conlleva a un enfrentamiento entre los miembros y los
objetivos, por lo tanto el crecimiento conduce hacia la complejidad.
Caractersticas
1.
2.
Complejidad:
Le da importancia al trabajo u operacin que se realice, sin tomar en cuenta quin lo
ejecuta.
3.
Anonimato:
Son procesos y canales de comunicacin que existe en un ambiente despersonalizado o
impersonal, las grandes organizaciones tienden a formar subcolectividades o grupos
informales, manteniendo una accin personalizada dentro de ellas.
4.
Rutina estandarizada:
Configuran una organizacin informal cuyo poder, en algunos casos, son ms eficaz que
las estructuras formales.
5.
6.
7.
Tamao:
La importacin-transformacin-exportacin de energa:
Las organizaciones obtienen insumos del ambiente, necesita refuerzos energticos de otras
instituciones y de otras personas, ningunas son auto sostenidas ni autosuficientes. El ciclo de
importacin-procesamiento y exportacin constituye la base fundamental en el sistema abierto
y la interaccin con el ambiente.
Entropa negativa:
Equilibrio:
Tiene condiciones y caminos diferentes, existen varios modos y mtodos para alcanzar un
objetivo y as conseguir mejores resultados.
LA ORGANIZACIN
Las Tcnicas - Segn Tavistock:
En la tcnica existe una relacin con la coordinacin del trabajo y la ejecucin de las tareas, eso
se ayuda con la tecnologa disponible. Hay un sistema tcnico dependiente: depende de los
requerimientos tpicos de las tareas que la organizacin ejecuta esto cambia de acuerdo a la
empresa; est determinada por la especializacin del conocimiento (habilidades para operar
determinadas mquinas, equipos, materias primas), en las empresas.
La tecnologa determina las caractersticas de las personas que la empresa necesita (ingenieros,
mano de obra).
El sistema tcnico tiene que responder con la informacin tcnica que se necesita para
conseguir los objetivos organizacionales; el sistema tcnico limita y se adapta al sistema social
o a la necesidad de negociar con los trabajadores el desempeo de tareas y a su vez determina
la capacidad que tienen los trabajadores para negociar tanto las tareas como la relacin que se
establecen durante la realizacin del trabajo en la organizacin.
En Enfoque Socio tcnico:
Concibe a la organizacin como un lugar donde se combinan la tecnologa (trabajo, equipo) y al
mismo tiempo con el sistema social (sistema que se enfoca en aquellos que realizan el trabajo).
Tanto el sistema tcnico como el social estn en permanente interaccin, la naturaleza del
trabajo incide en la organizacin de las personas. Cualquier sistema de produccin necesita
tanto una organizacin tecnologa como una de trabajo.
2.
3.
4.
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7.
8.
9.
10.
Segn Terry:
1.
2.
3.
4.
Principio de sencillez. Al organizar, slo hay que incluir las actividades y manejarlas
con la mayor sencillez prctica.
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7.