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Recebido em 07/08/06
Aceito em 25/06/07
Abstract
This paper discusses the importance of managing supply chains in the construction
industry as well as concepts that may contribute for the improvement of their
performance. In order to illustrate the concepts discussed and their importance,
the authors present a simulation model developed using data from the HVAC sheet
metal ductwork supply chain. Conducting experiments on supply chains can be
rather costly and time consuming. Therefore, simulation tools can be employed to
carry out low cost studies of supply chains. Those tools can be used for generating
models that mimic a controlled environment in which experiments can be carried
out. Four scenarios were studied to evaluate the impact that variations on activity
durations and batching have on the project lead time. The conclusions highlight
the use of simulation as a tool for supply chain and production system design, the
need to improve communication channels between different parts of the supply
chain aiming to reduce inventories, and the impact that variability and batching
have on the project lead time.
Keywords: Supply chain. Construction management. Simulation. HVAC sheet metal
ductwork.
31
Introduo
O estudo das cadeias de suprimentos da construo
civil tem crescido em importncia ao longo dos
anos. Acadmicos e praticantes tm dado crescente
importncia para a integrao entre as atividades
realizadas no canteiro de obras e para a relao
dessas com seus fornecedores, sejam eles de
projeto, materiais e equipamentos, documentao
legal, entre outros (LONDON; KENLEY, 2001).
De acordo com Tommelein (2004), as empresas
hoje competem com base nas suas cadeias de
suprimento como um todo, e no mais como
entidades isoladas.
Gerenciamento de cadeias de
suprimentos
32
Gerenciamento de cadeias de
suprimentos na construo civil
De acordo com London e Kenley (2001, p. 777),
Faltam pesquisas tericas e empricas dentro da
comunidade da construo que considerem
aspectos fundamentais, estruturais, econmicos e
organizacionais das cadeias de suprimento dessa
indstria. Os autores tambm destacam que o
entendimento dessas cadeias limitado e que
pouco se conhece sobre os seus diferentes, tipos,
nveis de complexidade e comportamento
(LONDON; KENLEY, 2001, p. 777).
33
Foco 2
Canteiro
Cadeia de Sup.
Foco 3
Cadeia de Sup.
Atividades
Cadeia de Sup.
Foco 4
Canteiro
Cadeia de Sup.
34
Canteiro
Canteiro
Mtodo de pesquisa
Neste item so apresentados o objeto de estudo da
presente pesquisa, a forma como foi desenvolvido
o modelo de simulao e suas limitaes, bem
como os cenrios que foram simulados.
Objeto de estudo
Neste artigo, o termo cadeia de suprimentos se
refere a um grupo de empresas que trabalham
juntas para produzir um produto ou servio. O
termo sistema de produo se refere a um grupo
de recursos de uma mesma empresa (por exemplo,
projetistas, oficina de fabricao, trabalhadores
que fabricam e/ou instalam produtos).
Para o desenvolvimento deste artigo, as autoras
utilizaram dados da cadeia de suprimentos de
fabricao de dutos de ar-condicionado. Essa
cadeia de suprimentos lida com produtos
fabricados em largas quantidades para serem
mantidos em estoque, bem como com produtos
fabricados sob encomenda. Desse modo, ela se
assemelha a outras cadeias de suprimentos da
construo civil tais como a de elementos prmoldados, peas de arquitetura e arte, e
componentes eltricos tais como transformadores.
A cadeia de suprimentos de dutos de arcondicionado composta de projetistas e
consultores de sistemas mecnicos, fabricantes e
empresas contratadas para a instalao dos
sistemas de ar-condicionado. Eventualmente, uma
s empresa pode projetar, fabricar e instalar os
dutos metlicos de ar-condicionado. Desse modo,
uma s empresa pode ser responsvel por grande
parte da cadeia de suprimentos em questo.
Desenvolvimento do modelo de
simulao
35
36
Cenrios simulados
Quatro cenrios so apresentados para avaliar os
resultados do modelo considerando-se diferentes
situaes (Tabela 1). O indicador adotado para
avaliar o modelo o tempo que a cadeia de
suprimentos leva para completar o projeto, que
consiste na instalao de 1.850 dutos de arcondicionado. O tamanho do lote considerado
constante para todos os cenrios. O nmero
empregado para dar incio simulao (seed)
82.6375.124 para todos os modelos, de modo que
eles possam ser comparados ao serem simulados.
Caso esse nmero no tivesse sido definido, o
STROBOSCOPE iria escolher um nmero de
forma aleatria para iniciar a simulao, e os
resultados iriam diferir de uma simulao para a
outra.
De modo a coletar os resultados para diferentes
interaes (runs) de um mesmo modelo, o
comando COLLECTOR do STROBOSCOPE foi
empregado (MARTINEZ, 1996). Dados para as
filas foram armazenados para mltiplas interaes
do modelo. Para cada fila, o STROBOSCOPE
calculou a mdia (), o desvio padro () e os
valores mnimos e mximos, com base na
definio de que os resultados so normalmente
distribudos. Esses valores podem ser utilizados
para analisar o tamanho dos estoques em cada fila
at que o projeto seja concludo.
De modo a facilitar a coleta de dados e a gerao
dos grficos para mltiplas interaes, incluiu-se
no cdigo da simulao um comando para coletar
dados em intervalos de 50 horas, ao invs de dados
coletados a cada avano do relgio da simulao, o
que geraria uma enorme quantidade de dados. A
escolha desse intervalo de tempo no altera o
objetivo das autoras de ilustrar como variaes
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INIT Trab1 1;
Trab1
WO1
WO2
Dutos.CurCount>=Lote
Transporte.Duto.Count>=Lote
TR1
FI1
Fabricao
Normal[10,2.5]
FI2
Dutos
Transporte
INIT Transp 1;
Transp
TR2
Normal[4,2]
FI3
OR2
FE
Ordem
Canteiro
Canteiro.CurCount>=Lote
FI4
OR1
Instalao.Duto.Count>=Lote
Trab2.CurCount>=2
Instalao.UmTrab2.Count>=2
SW1
Plano
TA1
AR1
Planejamento
AR2
rea
Instalao
Trab2
SW2
Start
Normal[40,16]
Normal[32,12]
INIT Trab2 4;
DS1
!Planejamento.CurInst
BEFOREEND Planejamento GENERATE 4 OrdemPronta;
BEFOREEND Planejamento GENERATE 4 reaPronta;
VARIABLE Lote = 25
Unidade de tempo = horas
DutosInst
Final
Cenrios
Duraes
Determinsticas
Probabilsticas
Sim
No
9
9
B
C
Grandes lotes
9
9
Cenrio A Determinstico
38
Cenrio B Probabilstico
No cenrio B, as atividades tm duraes
probabilsticas para representar os efeitos da
variabilidade na durao das tarefas. Todas as
atividades resultam na mesma quantidade de
produtos do cenrio anterior, porm o tempo que
levam para ser concludas segue uma distribuio
normal. Em canteiros de obras, variaes na
durao das atividades tm diferentes causas. Uma
causa a variao no tempo que o planejamento
leva para analisar e remover as restries para que
as atividades ocorram; por exemplo, avaliao da
disponibilidade de materiais e reas para
instalao. Outras causas esto relacionadas ao
nvel de dificuldade das diferentes tarefas alocadas
para as equipes de fabricao e instalao e os
diferentes nveis de habilidades dos trabalhadores.
Essas variaes afetam o tamanho dos estoques
necessrios para manter o fluxo de trabalho
contnuo nos sistemas de produo, pois o tempo
de processamento varivel.
Os cenrios probabilsticos foram avaliados em
uma s interao e em mltiplas interaes, de
modo que pudessem ser comparados entre si e ter
as mdias e desvios padro do nmero de dutos
instalados avaliados. A Figura 4(a) apresenta os
resultados para as trs filas, Dutos, Canteiro e
DutosInst.
A Figura 4(a) revela que o projeto foi concludo
em 1.220 horas. O estoque na oficina de fabricao
(Dutos) de 25 dutos ou menos, visto que os dutos
so transportados para o canteiro logo aps a
Fabricao (como no cenrio A). O estoque
mximo no Canteiro chega a 600 dutos em
diferentes tempos da simulao, entre 616 e 783
horas.
39
40
2000
1500
Dutos (unidades)
Dutos (unidades)
2000
DutosInst
1000
Canteiro
500
1000
500
Canteiro
Dutos
0
0
200
40 0
600
DutosInst
1500
0
800
200
400
600
Tempo (horas)
Tem po (horas)
(a)
(b)
Figura 3 - Cenrio A (nica interao): (a) duraes determinsticas e (b) duraes determinsticas e
comunicao entre Canteiro e Fabricao
(a)
(b)
Figura 4 - Cenrio B (nica interao): (a) duraes probabilsticas e (b) duraes probabilsticas e
comunicao entre Canteiro e Fabricao
Dutos (unidades)
2000
DutosInst
1500
1000
Canteiro
500
Dutos
0
0
200
400 600
Tempo (horas)
41
Dutos (unidades)
2000
DutosInst
1500
1000
Canteiro
500
Dutos
0
0
200
400
600
Tempo (horas)
Discusso
Concluses
O entendimento de como cadeias de suprimento
funcionam, de caractersticas intrnsecas das suas
atividades componentes e de seus produtos,
fundamental para o projeto de cadeias produtivas
mais eficientes. O presente artigo utilizou um
modelo de simulao com base na cadeia de
suprimentos de dutos de ar-condicionado para
ilustrar o funcionamento de uma cadeia de
42
Referncias
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Agradecimentos
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