Planificacin de proyectos y programas

cursos en lnea (e-learning) mdulo 2

Cmo determinar una hiptesis

Pasos
1. Identificar los
factores
externos/riesgo
s crticos.
2. Volver a
enunciar el
factor como
hiptesis: un
enunciado de
la condicin
positiva
necesaria para
el xito.
3. Concordar la
hiptesis con el
objetivo
especfico.

Dos ejemplos de posibles hiptesis para un proyecto de

medios de subsistencia basados en la pesca
Se agota la oferta local de
La recesin econmica
pescado.
amenaza el mercado de
productos de la pesca.
La oferta de pescado no se
agota por la sobrepesca.

La recesin econmica no
amenaza el mercado de los
productos de la pesca.

Nivel de efecto directo:

SI logramos el efecto directo
apoyar el desarrollo de
pequeas empresas
pesqueras en las
comunidades destinatarias
Y la hiptesis la oferta local
de pescado no se agota es
vlida
ENTONCES contribuiremos a
la meta de mejorar los
medios de subsistencia de las
comunidades destinatarias.

Nivel de efecto directo:

SI logramos el efecto directo
apoyar el desarrollo de
pequeas empresas
pesqueras en las
comunidades destinatarias
Y la hiptesis la recesin
econmica no amenaza el
mercado de productos de la
pesca es vlida
ENTONCES contribuiremos a
la meta de mejorar los
medios de subsistencia de las
Page 1 of 2

Explanation
Por lo general, esto se hace durante la etapa
de anlisis, o mirando cada objetivo y
preguntndose qu podra evitar que se lo
alcance.
Los supuestos identifican los riesgos que
podran obstaculizar el proyecto, pero se
formulan como condiciones necesarias para
el xito del proyecto.

Cada supuesto debe estar vinculado a un

objetivo especfico en el marco lgico. Los
supuestos son condiciones que han de ser
ciertas para el logro de un nivel de
resultados que lleve al siguiente nivel.

Planificacin de proyectos y programas

cursos en lnea (e-learning) mdulo 2

4. Verificar que la
hiptesis sea
verdaderament
e importante.
5. Verificar que la
hiptesis
realmente
escapa al
control del
proyecto.

6. Verificar que la
hiptesis sea
probable.

S, se necesita una oferta

suficiente de pescado para
desarrollar medios de
subsistencia basados en la
pesca.
No se incluye en el marco
lgico como hiptesis
porque el proyecto puede
controlar la situacin, por
ejemplo:
Diseando actividades y
objetivos que eduquen a
los pescadores locales; y
Facilitando acuerdos
comunitarios sobre los
derechos y pocas de
pesca para limitar la
sobrepesca.
No se incluye como hiptesis
porque puede controlarse
(como se muestra en el Paso
5).

comunidades destinatarias.
S, se necesita una economa
prspera para desarrollar
medios de subsistencia
basados en la pesca.
Aunque el proyecto tal vez
pueda anticipar una recesin
econmica, escapa a su
control impedirla.

Se incluye en el marco
lgico como hiptesis
porque hay una probabilidad
razonable de que pueda haber
una recesin, aunque no haya
certidumbre o sea muy
improbable. Por lo tanto, se
debe supervisar el estado de
la economa durante la
vigencia de la intervencin.

Page 2 of 2

Tener demasiados supuestos puede

complicar el marco lgico y el seguimiento.
Limite los supuestos a aquellos que
pondran en peligro el xito de la
intervencin si resultaran ciertos.
Evite incluir como un supuesto algo que la
intervencin debera abordar.

Un supuesto incluido en el marco lgico y al

que se le da seguimiento es aquel que tiene
una probabilidad razonable - un factor
externo importante que con gran
probabilidad resulte cierto, pero con una
posibilidad razonable de que no sea as.