INFORME II

DISEO DE UNA
EMPRESA.
PSICOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES.
PROFRA. Isabel Rodrguez Molina
Grupo: H

Carmen Del Ro Solana

Carmen Catal Molt
Jose Luis Lamas Martnez
Rosendo Gimnez Vizcano
Francesc Mengual Egea
Francisco Navarro Cuenca

INDICE
PLAN DE EMPRESA (pag.2-3)

Datos de la empresa
Plan ejecutivo
Idea del negocio
Estudio de mercado
ANALISIS DAFO (pag. 4-6)
Anlisis interno
Anlisis externo
Estrategias
Matriz DAFO (pag.7)
Mrketing (pag.8-9)
Plano tecnolgico.
Plano de Recursos Humanos.
Plano econmico-financiero.

MODELO AMIGO (pag.10-12)

Misin, Visin, Cultura, Ambiente y
Estrategia.
Facetas hard.
Facetas soft.
Contrato psicolgico.
Resultados.
PLAN DE EMPRESA
1. Datos de la empresa
Nuestra empresa va a ser un pequeo supermercado llamado S.
Coop. Green Market,
situado en la avenida Mara Cristina, cerca del centro de Valencia.
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Nuestros clientes pueden contactar con nosotros a travs del telfono

de la tienda, pudiendo tambin contactar con nosotros a travs del
correo electrnico de la tienda: Green_market@hotmail.com, tambin
nos anunciamos por Facebook y Twiter.
La forma jurdica elegida, ser una cooperativa de primer grado, ya
que somos seis miembros que nos hemos asociado libremente y que
funcionaremos democrticamente dentro de la empresa. Adems, el
capital social estar constituido
por las aportaciones de los socios y se realizarn en moneda de curso
legal, este es el mnimo fijado por los estatutos y ser de 60.000
euros.
Dentro de los componentes hay diferentes ttulos, tendramos a un
psiclogo del trabajo, que se encargaran de organizar la empresa y
gestionar los recursos humanos, tambin tendramos un dietista y un
tcnico en alimentacin, encargados de comprobar diariamente la
calidad de todos los productos y de realizar dietas personalizadas,
adems de elaborar proyectos en I+D. Tambin habra un tcnico en
informtica, encargado de realizar y actualizar la pgina web
diariamente y de atender los pedidos va internet. Otro de los
miembros, sera experto en agricultura ecolgica, seleccionando los
mejores productos, y con ello a nuestros proveedores. Por ltimo,
habra un miembro encargado de administrar y gestionar la situacin
econmico-financiera de la empresa.
2. Plan ejecutivo
Seremos una cooperativa de primer grado, formada por seis
miembros con la idea de abrir un supermercado diferente, el cul se
dedicar exclusivamente a vender productos orgnicos y ecolgicos,
intentando proveerse siempre de los agricultores de la zona,
fomentando as la economa de la propia ciudad.
Nuestra idea intenta fomentar la innovacin, ofreciendo productos de
la mejor calidad e intentando diferenciarnos en todo momento de
cualquier otro supermercado, como por ejemplo, mercadona.
Por lo que pensamos, que tendremos poca competencia en cuanto a
los productos que ofertamos, ya que el mercado de estos productos
es joven y est en pleno crecimiento.
Debido a que solo abriremos un supermercado en la ciudad,
tendremos un servicio de envo a domicilio, el cul se realizar a
partir de X Euros y mayoritariamente se har en bicicleta, ya que
nuestra idea es promover en todo momento unos valores de respeto
hacia el medio ambiente.

Nuestro negocio va dirigido hacia una clientela fija, de todas las

edades y con un nivel socioeconmico medio-alto, debido a que
ofertamos productos alimentarios necesarios para todo la gente, y al
ser orgnicos, ecolgicos y llevar un tratado especial, sus precios
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tendern a aumentar ligeramente en cuanto a los productos

normales. Sin embargo, la relacin calidad precio que ofrecemos
ser superior a la gran mayora de comercios.
En cuanto a los planes de futuro de la empresa, en primer lugar
nuestra idea ser la de mantenernos y darnos a conocer por toda la
ciudad, mediante publicidad por internet (pagina web, redes
sociales), pero sobre todo por el boca a boca. Ms adelante
pretendemos expandirnos, abriendo ms locales por toda la
comunidad valenciana, fomentando siempre la economa del bien
comn.
3. Idea del negocio
Este supermecado ofertar productos orgnicos, de gran calidad y de
temporada; ya que lo que pretendemos ser tener una clientela
habitual.Por tanto, como ya hemos nombrado antes, nuestra principal
caracterstica ser la oferta de productos diferentes a los de la
competencia. Adems nuestros productos son autctonos, apostando
fuerte por los proveedores de la zona.
La clientela que buscamos ser ms bien mayor, ya que nuestros
productos van a ser un poco ms caros que los de la competencia.
Nuestros clientes sern personas que busquen algo diferente, con
hbitos de vida saludables, con grandes conocimientos sobre la
alimentacin y con grandes valores, ya que si compra en nuestra
tienda estarn fomentando el bien comn.
4. Estudio de mercado
-MACROENTORNO
Al estar situados cerca del centro y cerca de todos los barrios
antiguos como el Carmen, pensamos que nuestra idea de
supermercadoorgnico puede dar grandes frutos en esta zona, ya que
hay una gran cultura ecologista y estas personas tienen mucha
informacin y conocimientos acerca de este tipo de alimentos
naturales.
Debido a la actual crisis econmica y social por la que estamos
pasando, puede que no compren mucho en nuestro supermercado, ya
que la gente buscar productos ms baratos aunque sean de menor
calidad.
Al elegir
la zona, hemos tenido en cuenta que no hayan ms supermercados
que oferten los mismos productos que nosotros.
Crearamos una pgina web con el objetivo de hacer llegar todos
nuestros productos de una forma ms fcil a nuestros clientes.
Tambin, est la opcin de hacer la compra por internet, de ser as, el
producto ser enviado al lugar correspondiente, ya que pretendemos
adaptarnos en todo momento a las necesidades de los clientes.

La venta de este tipo de productos est en pleno crecimiento, ya que

la gente cada vez tiene ms sentido comn, intentando consumir
productos ms naturales, saludables y que adems, son comprados a
pequeas empresas de la zona, para as promover la economa de la
ciudad.
Para la mejor gestin de nuestro negocio nos fijaramos en negocios
paralelos, como podra ser mercadona, consum o fruteras y
verduleras de la zona
-MICROENTORNO
Clientes: buscamos una clientela ecologista, que quiera dejar de
consumir productos transgnicos y empezar con hbitos de
alimentacin ms saludables. Queremos que los clientes nos valoren
por nuestros productos de temporada, ecolgicos y sobre todo por la
calidad de los mismos. Estos clientes tambin valorarn la calidad de
nuestros servicios, ya que los trataremos con familiaridad y
resolveremos cualquier duda que puedan tener sobre alguno de
nuestros productos.
Proveedores: nuestros proveedores mayoritariamente sern
agricultores de la zona, ofrecindonos productos sin fertilizantes y
ecolgicos. El problema de estos proveedores es que no siempre
tendrn todos los productos disponibles, ya que esta agricultura es
dependiente de factores externos (como demogrficos,
ambientales). Estos proveedores al ser de la zona nos ofrecern la
ventaja de enviarnos los productos semanalmente y adems si
hubiese algn problema se resolvera rpidamente por la facilidad de
contacto. Tambin utilizaremos proveedores de grandes empresas
para comprar los productos como la pasta, el azcar, la leche Los
cuales tienen la ventaja de siempre tener los productos disponibles,
ofrecindonos siempre productos orgnicos y ecolgicos.
Competencia:nuestros competidos habituales van a ser todos los
comercios del sector alimenticio que haya por la zona. Habrn
muchos competidores, ya que estos productos son de primera
necesidad, sin embargo nosotros ofreceremos productos diferentes.
La competencia podr ofrecer productos ms baratos que los
nuestros, pero en ningn caso alcanzaran la calidad que nosotros
ofrecemos. Adems de ofrecer un plan personalizado de alimentacin
y un trato ms cercano a todos nuestros clientes.
ANALISIS DAFO

-Anlisis interno
Debilidades y fortalezas

Habr una direccin estratgica clara, con gran compaerismo y

participacin dentro de la empresa, promovindose desde la direccin
la comunicacin y la cooperatividad.
Una de las fortalezas que presenta nuestra empresa, es que
ofreceremos unos valores de igualdad, basados en la economa del
bien comn, ayudndonos los unos a los otros, sobre todo a los
pequeos empresarios y cultivadores de la zona. Esto es una de
nuestras fortalezas, ya que compraremos los productos directamente
a los cultivadores, sin pasar por intermediarios. Esto nos ayudar a
equilibrar los altos precios de estos productos, ya que son productos
que no estn sometidos a ningn tipo de tratamiento transgnico ni
pesticidas, para su facilidad de cultivo y tenerlo cuando est en su
poca.
Los precios establecidos sern coherentes con los costes de la
empresa, aadiendo un margen de beneficio al coste de fabricacin
del producto; as como con la capacidad de compra del mercado,
segn la percepcin que tiene el producto. Por lo que nuestra calidadprecio ser inmejorable y podemos considerarlo como una fortaleza.
Otra de las fortalezas de nuestra empresa es que tendremos un
especialista en cada tipo de productos, por ejemplo, uno de la fruta y
verduras, otro en aceites y vinos los cuales, se asegurarn de tener
gran variedad de productos y que sean de la mejor calidad.
Buena imagen ante nuestros clientes, tratndolos con familiaridad, ya
que lo que pretenderemos ser tener una clientela habitual. La
clientela que buscamos sern personas de todas las edades, y
provenientes de toda la ciudad, ya que al principio solo tendremos un
supermercado. Estos clientes, sern de un nivel socioeconmico
medio-alto, y sern personas saludables y con conocimientos sobre
alimentacin, ya que si compran en nuestro supermercado es porque
buscan algo diferente.
Con todo lo dicho anteriormente, se puede ver que estaremos
luchando por el liderazgo en cuanto a tener los productos ms
ecolgicos y orgnicos.
En cuanto a lasdebilidades podramos decir que no habr gran
flexibilidad organizacional, debido a que cada trabajador es
especialista en lo suyo, y no conocer bien los otros departamentos.
Debido a que somos emprendedores en este terreno, nos mostramos
sin ninguna experiencia previa en el campo y podramos considerar
esto un punto dbil en la empresa.
Muchos de los productos que ofertamos estn muy condicionados por
las estaciones ya que son productos de temporada y esto sera un
punto dbil puesto que la oferta de stos se vera limitada a su
estacin.
Como hemos nombrado antes, los precios de nuestros productos
estn en base a la calidad, por lo que quiere decir que al ser
productos de la ms alta calidad intentaremos equilibrarlos a los de
los competidores para poder competir en el mercado.

-Anlisis externos
Oportunidades y amenazas
Una de las amenazas seran los competidores con productos ms
baratos, como mercadona por ejemplo, ya que nosotros al ofertar
productos de calidad nuestros precios tendrn que subir.
Tambin se podra mencionar, que debido a la actual crisis econmica
y social por la que pasamos, puede que no compren mucho en
nuestro supermercado, ya que la gente buscar los productos ms
baratos, por esto es por lo que intentaremos tener una clientela fija,
para que aunque no haya muchos clientes, los que vengan que se
hagan habituales.
Lo anterior, sera una amenaza para nuestro supermercado, sin
embargo se puede ver desde otro punto de vista, que ser que
aunque haya gente que no compre en nuestro supermercado, por
encontrar precios ms bajos en otros, tambin habr gente que en
lugar de buscar lo ms barato busque calidad del producto, por lo que
habr mucha gente que prefiera comprar nuestros productos a los de
la competencia. Siendo ste el perfil de etiqueta que buscamos en
nuestros clientes.
La globalizacin nos afecta puesto que nosotros apostamos por una
economa cerrada, sin contactos con mercados externos, por lo que
nos parece una amenaza, ya que vivimos en un mundo muy
globalizado.
Una las oportunidades que presenta nuestra empresa es que las
polticas proteccionistas del estado nos favorezcan, ya que apuesta
por la sustitucin de importaciones a favor de productos fabricados
en el propio pas as como la bsqueda local de proveedores .

-Estrategias.
Estrategias defensivas (FA)
En contra de la amenaza de tener precios no muy bajos en tiempos
de crisis se podra tomar la estrategia defensivade potenciar la
informacin sobre los productos que ofertamos, aprovechando una de
nuestras fortalezas (calidad-precio inmejorable).
Estrategias ofensivas (FO)
Aprovechando nuestra Fortaleza Calidad-precio inmejorables(F) y la
oportunidad de que la competencia tiene productos de menos
calidad, hemos pensado que una estrategia ofensiva podra ser una
campaa de marketing para fomentar la informacin y promocin de
la tienda haciendo saber a la gente, mediante publicidad, la calidad
de nuestros productos y su precio en relacin.
Ofrecer a nuestros clientes habituales un plan personalizado de
alimentacin realizado por nuestros expertos en diettica para as
aprovechar la oportunidad de que nuestra clientela ser habitual y la

fortaleza de tener una buena imagen y trato cercano ante el

consumidor, y as de este modo aumentar su confianza en nuestra
organizacin.
Estrategias de supervivencia(DA)
Si tenemos en cuenta la amenaza de tener una red de proveedores
poco extensa y la debilidad de que el producto dependa del clima
hemos pensado que una posible estrategia de supervivencia podra
ser tener una segunda lista de proveedores de la Comunidad para
que pueda suministrarnos productos en caso de que se den malas
pocas de cultivo.
Estrategias de reorganizacin (DO)
Abrimos un nuevo e canal de ventas como es internet, mediante
nuestra propia pagina web vamos a proporcionar a nuestros clientes
la oportunidad de comprar mediante esta pgina y de esta manera
intentamos solventar la debilidad de disponer de un solo local fsico
dnde suministrar nuestros productos, aprovechando la oportunidad
de disponer de nuevos canales de venta, como internet.

4. Marketing
Debemos establecer un precio que se adapte a las condiciones de
necesidad de nuestros clientes. Es muy importante informar la causa
de los precios establecidos para cada producto, ya que si el cliente
no tiene informacin sobre los productos (por ejemplo, de la calidad)
puede ser la nica informacin para evaluar el producto/servicio. Los
precios establecidos sern coherentes con los costes de la empresa,
aadiendo un margen de beneficio al coste de fabricacin del
producto. Establecemos precios un poco ms elevados de los
normales, debido a que tenemos la caracterstica diferenciadora de
los productos ecolgicos, fijndonos tanto en factores internos como
externos al propio negocio. Intentaremos reducirlos lo mximo posible
para facilitarles la compra a los clientes, pero no podemos ponerlos
excesivamente bajos, ya que ofreceremos productos de mayor
calidad y no sera coherente con la estrategia. El precio de stos
puede variar segn la demanda establecida en el ciclo de vida del
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producto, hay temporadas en las que un producto es muy

demandado. Nuestra empresa podra considerarse empresa lder, ya
que no buscamos establecer precios demasiado bajos, debido a
nuestra etiqueta ecolgica.
En cuanto a los productos que ofertaremos en nuestro servicio, son
productos de calidad, autctonos de la tierra. Estos productos van
dirigidos a satisfacer las necesidades de los clientes.
En el caso de la pasta, y dems productos envasados, siempre son
productos naturales y presentan un envase reciclado con el nombre
de la etiqueta, y una pegatina donde nombra todos los ingredientes
por los que se compone el producto, informando de los beneficios de
stos.
La promocin de la que disponemos son, bsicamente los
agricultores, que son los que cultivan los productos que nos
proporcionan. Y por otro lado, proveedores de productos ecolgicos
que son los que nos proporcionarn los productos envasados, como
son la pasta, leche, huevos, aceite, miel, azcar morenoetc. Nuestro
producto se presentar por encima en calidad, respecto de la
competencia. En cambio, respecto al precio nuestra posicin asciende
en medida consecuente a calidad del producto.
La segmentacin del mercado al que nos dirigimos, son personas de
clase media-alta, ya que nuestros productos tienen un coste superior
al normal. Va dirigido principalmente para personas que busquen una
alimentacin saludable, como familias que quieran alimentar de una
forma adecuada a sus hijos, y estn informados de los grandes
beneficios que de estos productos.
Finalmente, en cuanto a los canales de distribucin que tendremos
sern, por un lado nuestro nico punto de venta comercial, donde
ofreceremos de forma directa nuestros productos. Y por otro lado,
nuestra pgina web, donde tambin ofertamos todos los productos
expuestos en la tienda. La distribucin de los productos comprados
por internet, se enviaran de forma gratuita a partir de una compra
superior a 40. En caso contrario, se cobrar un gasto de envo X.
5. Plano tecnolgico
Como forma de innovar el producto, nos disponemos a ofertar una
serie de alimentos selectos, tradicionales, orgnicos y que sean
directos de la tierra al consumo humano, simplemente cuidados y no
tratados. A parte, pretenderamos comercializarlos de forma especial,
ya que daramos un trato los ms amable posible y con la posibilidad
de aportar la informacin desde la experiencia, sobre los productos
vendidos. Para ello las contrataciones que realizaramos de personal
sera especializado en cada zona de venta que tendramos en nuestra

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tienda, formndolos tambin para que su trato a la clientela sea el

ms adecuado.
Pretendemos innovar en los procesos, a la hora de llegar con los
mejores acuerdos con nuestros proveedores de los productos de la
zona, acordando con ellos el mejor precio y que nos vendan los
mejores productos tpicos de nuestra zona demogrfica y por
supuesto que sean naturales, de la mxima calidad y orgnicos.
Green Market introduce innovaciones en los modelos de negociar,
utilizando mtodos como venta por internet de nuestros productos a
domicilio dentro de Valencia ciudad . Facilitando as que nuestros
productos, puedan servirse a toda la poblacin que guste y pueda
satisfacerse de nuestra calidad.
Como queremos que nuestro comercio tenga el aspecto lo ms
sencillo posible, no necesitaramos una gran de cantidad de
instrumentos tecnolgicos. Los que compondran seran tales como la
furgoneta, las bicicletas para el trasporte a domicilio y recogida de
productos, las cajas registradoras, un ordenador para mantener
nuestra pgina web, las cmaras frigorficas e instrumental para
limpiar los productos.
6. Plano de recursos humanos
La empresa sera dirigida y administrada por los 6 miembros iniciales
de la cooperativa de forma democrtica, basndose en una
comunicacin lateral entre los empleados y dirigentes de la empresa.
No tendramos un proceso de fabricacin o produccin, ya que nos
abastecemos de terceros.
Del departamento comercial y de mrketing se encargaran los
encargados de cada seccin del supermercado, junto con algunos de
los directivos mediante reuniones programadas, en las que se
acordaran diferentes estrategias comerciales y de publicidad.
7. Planoeconmico-financiero
PLAN DE INVERSIN INICIAL: Somos una cooperativa de primer grado,
por lo que la inversin inicial estara constituida por las aportaciones
de los socios y a partes iguales. El mnimo fijado por los estatutos, es
de 60.000 euros.
COBRAMIENTO A LOS CLIENTES: Seguiremos el mismo sistema que
cualquier supermercado, poniendo un precio a los productos en base
al proveedor del que lo hayamos adquirido.
SISTEMA DE PAGAMIENTO A PROVEEDORES: A los proveedores, se les
pagar conforme a la cantidad que nos proporcione y el pago ser
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semanal , consiguiendo de sta manera, que los productos sean

frescos.

MODELO AMIGO(ANALISIS MULTIFACETICO PARA LA

INTERVENCIN Y GESTIN EN LAS ORGANIZACIONES)
Misin. En nuestro supermercado ofertamos productos de mejor
calidad, orgnicos, ecolgicos y autctonos, fomentando la
agricultura de la zona. Adems de tener un trato ms familiar con los
clientes, proporcionndoles informacin y beneficios sobre los
alimentos que vendemos. Promoviendo siempre los valores de la
economa del bien comn y una alimentacin ms saludable.
Cultura. Uno de los aspectos fundamentales en la cultura de nuestra
organizacin, es que nuestra actividad se basa en la economa del
bien comn. En sta lnea ofrecemos bastantes argumentos basados
en los valores de dicha corriente. Uno de los puntos que queremos
hacer ver a la gente, son los aspectos positivos para la misma
localidad que tiene nuestra actividad en ella, ya que, nuestro
funcionamiento se basa en la sustitucin de productos importados por
productos nacionales de mayor calidad. Basndonos en que el efecto
multiplicador resultante de una inversin en productos importados
que se produce en una economa extranjera, sustituye un efecto
idntico al que hubiera generado ese gasto en productos nacionales.
Seguimos valores ecologistas, consumimos productos de la tierra.
Respetando siempre el medio ambiente.
Ambiente. Nos movemos en un ambiente donde todos nuestros
competidores se abastecen de productos transgnicos, tambin nos
movemos en un contexto poltico que nos favorece y a que nuestra
forma de abastecernos estar respaldada por las polticas
proteccionistas. Hoy en da en nuestra sociedad, la alimentacin sana
y la vida saludable es un sector que est en pleno auge.
Estrategia. Las estrategias estn explicadas en cada cuadrante del
DAFO, ya que cada uno de ellos supone un lnea estratgica.

Facetas hard
Recursos econmicos e infraestructura.Debido a que somos una
sociedad cooperativa de primer grado necesitaremos una inversin
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inicial mnima de 60.000 euros, que juntaremos entre los seis

miembros fundadores. Adems, tendremos que invertir el dinero
suficiente para que el negocio pueda arrancar, esto sera para pagarle
el sueldo a los empleados, los productos, los proveedores, etc,
durante por lo menos los dos primeros meses, hasta que la empresa
despegue, y de beneficios.
En cuanto a la infra estructura inicial, buscaremos un local con
capacidad para el almacenamiento y mantenimiento de la fruta y
verdura, este local se situar cerca del centro de Valencia. Tambin
necesitaremos una pequea furgoneta para realizar los pedidos, tanto
con clientes como con proveedores, adems la empresa dispondr de
tres bicicletas para los envos a zonas cercanas.
Estructura. El establecimiento, se pondra en funcionamiento a las 7
de la maana para empezar a recibirlas mercancas, a partir de las 7
entraramos trabajadores para preparar los productos. A las 9 se
abrira el establecimiento al pblico, sin parar hasta las 9 de la noche,
haciendo turnos de dos personas. A las 9 se cerrara la tienda, y se
procedera a limpiar, guardar y ordenando todos los productos del
local. Nuestro negocio est compuesto por 6 miembros, todos ellos
cualificados para manejar su rea de funcionamiento. El primero,
estara cualificado en ADE, hacindose cargo de todos los procesos
econmico-financieros que conlleva la apertura y el manejo de la
empresa; otro de los miembros, psiclogo del trabajo, estara
encargado de analizar las caractersticas y beneficios que se podran
obtener de nuestra empresa; otro de los socios, tcnico en alimentos,
se encargara de revisar todos los pedidos, comprobando que todo
est en orden; el dietista que tendramos, sera el cargado de realizar
seguimientos y dietas personalizadas en el establecimiento; dentro de
la empresa tambin tendremos a un informtico, encargado de todos
los encargos y seguimientos de nuestra pgina web; por ltimo,
tendramos a un experto en agricultura ecolgica, encargado de
contactar con los mejores proveedores de la zona.
Con ello, pretendemos ofrecer un trato ms especializado y familiar
hacia nuestros clientes.
Tecnologa. En nuestra empresa, no utilizaremos apenas tecnologa,
ya que la nica transformacin que realizamos a nuestros productos,
es un lavado con agua previo para su exposicin en tienda. Para la
ptima conservacin de los productos al cerrar la tienda,
dispondremos de cmaras frigorficas. Tambin dispondremos de un
ordenador, un telfono en tienda y una caja registradora.
Sistema de trabajo. La mayor parte de este apartado est
explicado en las facetas hard (en la parte de estructura). Pero
deberamos mencionar la gran implicacin de cada uno de los
miembros de la S.Coop.Green Market, ya que todos ellos estn
comprometidos con el bien comn y los valores ecologistas. Esto
crear un buen ambiente de trabajo, y una gran participacin y
motivacin por parte de todos los miembros.
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 Facetas Soft
Clima, Poltica, Direccin y personas. De momento no hay clima,
ya que no se ha formado la organizacin, sin embargo, podemos
predecirlo en funcin del tipo que sea nuestra organizacin. Debido a
los valores que hay en nuestra empresa podremos predecir un clima
en el que la direccin tenga plena confianza en sus empleados. Las
decisiones en nuestra organizacin, estarn repartidas por toda la
organizacin y muy bien integradas en cada uno de los niveles. Por
otro lado, la comunicacin no se har solamente de manera
ascendente o descendente, sino tambin de forma lateral, lo que har
que los empleados estn ms a gusto y haya un buen clima en la
organizacin. Esto llevar a que los empleados estn motivados por
la participacin y la implicacin, por el establecimiento de unos
objetivos similares, todo esto dentro de una cultura que promueva la
economa del bien comn.
Por lo anteriormente dicho, existir una relacin de amistad y
confianza entre los superiores y subordinados.
En resumen, todos los empleados y todo el personal de direccin
formarn un equipo para alcanzar los fines y los objetivos de la
organizacin que se establecern mediante una planeacin
estratgica.

Contrato psicolgico.El contrato psicolgico, que en su

dimensin colectiva puede ser caracterizado como contrato
psicosocial, y que hace referencia al conjunto de
compensaciones que la persona (o grupo) espera de la
organizacin a cambio de sus contribuciones y al conjunto de
compensaciones que la organizacin espera de la persona a
cambio de sus contribuciones. Dicho de otro modo sera lo que
hay ms all de la parte escrita, que es lo que esperamos
nosotros de los trabajadores y lo que esperan ellos de nosotros a
cambio de sus servicios.
Debido sobre todo a los valores promovidos en nuestra
organizacin, relacionados con el bien comn y con el
ecologismo, y partiendo de que nuestros trabajadores tendrn
tales valores, ya que intentaremos contratarlos lo ms afines
posible a sta cultura. Pensamos que ambas partes buscarn los
mismos objetivos y el bien de la empresa.
Con lo mencionado anteriormente, tambin diremos que
buscaremos la integracin de nuestros empleados en la
organizacin, para poder lograr ese equilibrio que satisfaga
tanto a los trabajadores como a la organizacin, y as haya
armona en la empresa. Ya que sin esta congruencia entre
empleados y la misin, la organizacin no podr ser eficaz.

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Sin embargo, esta congruencia no durar siempre, ya que la

organizacin va cambiando, al igual que sus empleados, por lo
que este contrato se deber entender no desde una perspectiva
esttica, sino en su carcter dinmico.

Resultados. Los resultados que esperamos obtener, en funcin

de la misin, la cual da razn a su existencia; esperamos que
debido a que nos basaremos en la economa del bien comn,
que compraremos a proveedores de la zona productos baratos y
sin necesidad de gran transporte (con lo que ahorraremos dinero
y podremos compensar los precios ms altos de los productos
orgnicos) y que adems, tendremos estrategias para la
empresa como por ejemplo, tener un plan b, como otra lista
de proveedores, por si hubiese una mala cosecha para los
nuestros habituales; y otras caractersticas como que se
encuentra en un Mercado en crecimiento y un estilo de vida
saludable, el cual se est poniendo de moda en nuestra
sociedad, esperamos que los resultados de la organizacin sean
positivos, ya que con lo dicho anteriormente seremos capaces
de responder a las demandas del entorno, consiguiendo adems
el desarrollo de la propia organizacin y su continuidad.
Por lo que en el propio sistema esperamos unos resultados
productivos para
que la empresa despegue y d beneficios
econmicos, los cuales se repartirn a partes iguales entre los
miembros de la cooperativa.

BIBLIOGRAFA
Esta bibliografa es en su mayor parte de los artculos disponibles en
el aula virtual:
-Anlisis FODA professional. Recuperado a 20/05/2014, Disponible
www.Matrizfoda.com
-Manuals per alemprenedor, ELABORACI DEL PLA DE NEGOCI.
Disponible en:
https://aulavirtual.uv.es/dotlrn/classes/c021/33316/c14c021a33316gH
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-PeirJos M..EL MODELO "AMIGO": MARCO CONTEXTUALIZADOR DEL
DESARROLLO Y LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS
ORGANIZACIONES, Febrero , n 72 , 1999. Disponible en:
15

https://aulavirtual.uv.es/dotlrn/classes/c021/33316/c14c021a33316gH
/file-storage/view/Informes/Informe_II_Disexo/modeloamigo/Peiro_99_modelo_amigo.pdf
-PROMOVE CONSULTORIA E FORMACIN SLNE, Cmo elaborar el
anlisis DAFO. Santiago de Compostela, CEEI GALICIA, S.A. 2012.
Disponible en:
https://aulavirtual.uv.es/dotlrn/classes/c021/33316/c14c021a33316gH
/filestorage/view/Informes/Informe_II_Disexo/analisis_dafo/Como_elaborar
_Analisis_DAFO.pdf

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