Conceptos.

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ARH1
Organizacin es la estructuracin de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos
sealados. Agustn Reyes Ponce
En su libro "Introduccin a la teoria administrativa" define: "La administracin
como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a
travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es
factible lograr". Wilburg Jimnez Castro
Administracin de recursos humanos: planeacin, organizacin, direccin y
control de los procesos de dotacin, remuneracin, capacitacin, evaluacin del
desempeo, negociacin del contrato colectivo y gua de los recursos humanos idneos
para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y
satisfacer tambin, las necesidades del personal. Joaqun Rodrguez Valencia
Clases de recursos (palabra derivada del vocablo en latn recursus que, entre
muchas otras acepciones, se interpreta como el medio material o inmaterial que se utiliza
para concretar una tarea o arribar a un determinado fin).
En primer lugar, para poner en marcha cualquier emprendimiento se requieren
tantos recursos econmicos (una cierta cantidad de dinero que le permita al dueo de la
compaa invertir en una propiedad, en maquinaria, en contratacin de personal, en la
adquisicin de insumos, etc.) y recursos humanos (empleados que se desempeen en los
distintos departamentos o reas de la firma) como recursos materiales (es decir, los
elementos que permitan llevar adelante la actividad empresarial, como sucede con las
instalaciones, las herramientas, la materia prima, etc.).
Asimismo, para optimizar tiempos, mejorar la produccin, innovar y aprovechar
mejor los potenciales de todo lo reunido, toda empresa debe disponer de recursos
tcnicos (como marcas, frmulas exclusivas o un sistema propio de produccin) y de
recursos energticos que, segn cada caso y la filosofa de cada empresa, pueden ser, o
no, renovables.
Dicho de otra manera, en toda empresa existen los recursos fsicos o tangibles
(como el transporte, los equipamientos, las oficinas y otros inmuebles, los materiales que
sirven para producir o los que se comercializan, etc.) y otros recursos que, al no poder ser
tocados o percibidos por los sentidos, se definen como intangibles, tales los casos de los
recursos competitivos (nucleados en el know-how) y los recursos legales (categora que
contempla a los eventuales patentamientos, a los derechos de marca y a los permisos
gestionados, entre otros).
Sandra Corts Vallejos.