Leonardo Andr Becker

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Planejamento agregado de Produo.

O planejamento agregado de produo um processo que balanceia a

produo e a demanda, geralmente projetado a mdio prazo, por um
perodo de seis meses a um ano, esta ligado ao plano estratgico da
empresa ou planejamento estratgico. Agregar refere-se a ideia de se
focalizar na capacidade total e no em produtos ou servios individuais.
Quando se fala em planejamento agregado considerado apenas recursos
comuns a todos os produtos, deixando de lado insumos especficos de cada
produto e fazendo o programao de produo a termos de meses. O
proposito do planejamento agregado que se tenham os recursos bsicos
para a produo disponvel e em quantidade adequada. Para agregar devese levar em considerao que os produtos compartilham as mesma
instalaes , equipamento, mo de obra, necessrio saber quanto cada
produto vai consumir de cada um destes recursos. Em suma o
planejamento agregado visa atender as oscilaes de demanda no mercado
de acordo com os recursos disponveis na empresa (humanos, materiais,
equipamentos, instalaes,...), procurando com isso custos mnimos ou seja,
conciliar a capacidade com as exigncias do mercado.
Na agregao vamos tratar a demanda de vrios produtos, que utilizem os
mesmo recurso como se fossem um nico produto, ou seja faremos um
planejamento de produo , de insumos consumveis, mo de obra,
capacidade, tendo com resultado um agregado equivalente. Mais adiante,
quando esses recursos de produo forem disponveis e se tiver a demanda
de cada produto, se faz a desagregao, ou seja trataremos cada produto
de forma individual.
Algumas vezes mais fcil tomar a demanda como dado e a ela ajustar a
capacidade. As aes que procuram fazer isso so usualmente
denominadas alternativas reativas, mas as vezes necessrio usar mo de
alternativas agressivas, isto agir sobre a demanda para ajusta-la conforme
a necessidade e a capacidade disponvel. O que geralmente acontece onde
usa as duas. Em resumo o balanceamento entre vrios objetivos para
chegar a um plano de produo aceitvel envolve a considerao de duas
alternativas, essas alternativas so classificadas em alternativas agressivas,
que so alternativas para ajuste da demanda em relao empresa e
alternativas reativas, que so aes para responder a demanda.
Uma estratgia muito usada pelas industrias que tenham alta sazonalidade
criar produtos que utilizam os mesmo recursos, mas que tenham demanda
com sazonalidade complementar, um exemplo que foi comentado pelo autor
foi em uma empresa de produtos agrcolas que pode produzir produtos para
o plantio, manejo e colheita, e assim quando a demanda de um produto
estiver os outros vo estar em baixa.

O intuito da agregao tratar da demanda e da capacidade como se

estivesse fabricando um nico produto, colocar a demanda de todos os
produtos e todos os recursos necessrio para uma nica medida. Essa
medida agregada de capacidade pode se expressa em um produto
equivalente ou produto padro.

A empresa xx produz 3 produtos com os seguintes tempos de produo:

X1= 100 horas
X2=153 horas
X3= 160 horas
Qual a demanda agregada para os meses de janeiro e fevereiro,
considerando x1 como produto base, se respectivamente temos as
seguintes demanda. X1, x2 e x3.
Janeiro= 500; 800; 300.
Fevereiro= 600; 800; 400.

x1=
x2=
x3=

100
135
160
X1

X2

X3

JAN
FEV

500
600

800
800

300
400

JAN
FEV

100
100

135
135

160
160

DEM .
TOTAL
1600
1800
HORA
TOTAL
395
395