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c. Tcnicos: Los dos promotores llevarn a cabo las tareas tcnicas que
requiera el negocio, evitando as, de forma inicial, tener que afrontar
el gasto que supone la contratacin de personal. Dependiendo de si
la naturaleza de esa tarea sea del emprendedor o del administrador,
la tarea ser supervisada por el promotor correspondiente.
A su vez, hemos organizado la empresa con los siguientes cargos:
I.
II.
III.
Presidente:
D. Carlos Crcoles
Director de Mercadotecnia y Finanzas: D. Manuel Funes
Director de Operaciones:
D. Carlos Crcoles
ii.
iii.
iv.
En cuanto al capital aportado ser de 25000 por cada uno de los promotores,
para favorecer as la liquidez de la empresa en sus comienzos.
Por todo esto, nos gusta pensar que las cosas empiezan, poco a
poco, a mejorar y damos por hecho, que segn pase el tiempo, las
perspectivas para el negocio desde el prisma de este factor, puedan mejorar
sustancialmente.
Factor demogrfico:
Desde el punto de vista demogrfico y sociocultural, contamos con una
poblacin que, de media tiene entre 35 y 40 aos. Esto puede representar
una ventaja para nuestra idea de negocio, ya que es gente que, por su perfil,
es susceptible del uso habitual de dispositivos electrnicos e informticos.
Y, en cualquier caso, recordemos que los productos/servicios que
ofrecemos, no discriminan de ninguna forma a individuos por edad, sexo,
culturasi no que est dirigido prcticamente a cualquier tipo de persona, lo
cual representa una ventaja y un pblico objetivo de mayores dimensiones.
Tengamos en cuenta tambin que tanto adolescentes como personas de
edad avanzada, a da de hoy han sido includos en la rueda tecnolgica y
tambin hacen uso de ordenadores personales, telfonos mviles, tablets y
otros dispositivos, lo cual es un dato esperanzador.
Por otro lado, tambin es cierto que a medio-largo plazo, sufriremos esa
bajada tan prominente que representa los jvenes con edad inferior a los 30
aos, lo cual supondr una merma en la cantidad de poblacin y, por tanto,
nuestras expectativas de ventas. No obstante, pensamos compensar ese
posible obstculo con la localizacin del negocio (Madrid), donde la densidad
de poblacin hace que pueda notarse menos ese cambio y que todo el rango
de poblacin existente haga uso de la tecnologa.
Factor tecnolgico:
Vivimos en una era de comunicacin global y total, y esto beneficia al
afloramiento de un negocio y la facilidad de contactar con clientes
potenciales (grandes empresas o pymes), proveedores y, en nuestro caso,
incluso con otras franquicias, de forma inmediata.
Contamos con sistemas informticos muy avanzados, con bases de
datos capaces de llevar de forma actualizada, y en tiempo real, nuestros
inventarios, facturas de venta, devoluciones y todo tipo de transacciones
posibles. De este modo, se facilita mucho la funcin de administracin del
negocio y la propia organizacin de la tienda, incluyendo pedidos,
etiquetacin de productos y bsquedas por referencia en el catlogo.
Gracias a esto, tambin se permite un ahorro, no slo de coste, si no
tambin de tiempo invertido.
Factor poltico/jurdico:
Es difcil predecir grandes avances o retrocesos en la democracia
espaola, debido a la gran actividad que genera el gobierno en las
numerosas reformas y la reestructuracin en prticamente todos los mbitos.
Esto, sumado a cierta inestabilidad debido a los sucesivos escndalos por
causas de corrupcin y el elevado descontento en general de la poblacin,
hace difcil prever la situacin que se puede reproducir a medio-largo plazo.
Es una etapa en la que las empresas, especialmente las de reciente
creacin, estn obligadas a permanecer expectantes ante posibles cambios
en normativas, tributos,etc.
Por otro lado, y a pesar de pertenecer a la Unin Europea, no tenemos
ninguna restriccin conocida ms all de las obligaciones de la ley espaola,
y la marca con la que pretendemos realizar un contrato de franquicia se
encargar de mantenernos informados debidamente, aunque de forma
paralela, nosotros nos ocuparemos de actualizar nuestro conocimiento al
respecto. Influye tambin el no tener proveedores ni clientes extranjeros, por
lo que todo nuestro negocio se va a basar prcticamente en territorio
nacional, concretamente en la Comunidad de Madrid.
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Clientes/pblico:
Son el sustento de la empresa, el motivo de existencia y para lo cual fue
creada: proporcionar servicios y ofrecer productos que satisfagan la
necesidad del pblico.
Y aqu es donde tenemos que pararnos a pensar en los factores que
llevan a un cliente a realizar una compra:
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Quines son?
Podemos decir que nuestros productos estn orientados a un sector
muy amplio de la poblacin: hombres, mujeres, de cualquier pas, de
cualquier color
En la mayor parte de los casos, son para personas de casi todas las
edades. La idea es tener una serie de productos para que, en cada caso, se
adapte lo mximo posible o podamos satisfacer la necesidad con un
producto muy similar.
Adems de este pblico mencionado, cabe destacar los clientes
potenciales representados por posibles empresas que puedan solicitar
nuestros servicios o a las que podamos prestar cualquier tipo de atencin,
producto o asesoramiento.
Qu compran?
Los productos que pretendemos vender estn muy extendidos a da
de hoy. Es habitual la compra de smartphones, tablets, ordenadores de
sobremesa, porttiles, accesorios de informtica, etc. Para un pblico ms
avanzado y especializado, tambin podemos proporcionar componentes
esenciales para los equipos informticos, as como todo tipo de adaptadores
o cables que un cliente pueda necesitar. Nuestro cometido es que el cliente
salga con el producto o la pieza que necesita para seguir trabajando con su
equipo y, en caso de ser una persona inexperta, poder ofrecerle una
solucin de servicio tcnico a un precio moderado y asequible.
Cundo compran?
Esta pregunta tiene difcil respuesta en este sector, salvo fechas
sealadas (navidad, Reyes, etc.).
Es necesario tener claro, en cualquier caso, que la mayor parte de los
ingresos de la empresa van a ser los relacionados con las piezas y
componentes informticos (desde el punto de vista de productos) y el
mantenimiento y reparacin de equipos (desde el punto de vista tcnico), ya
que la mano de obra es la que proporciona una gran cantidad de beneficio
(casi neto). Por esto mismo, sabemos que esta empresa puede ser viable,
porque siempre habr ordenadores que pueden fallar o necesitar
mantenimiento para su buen funcionamiento.
Por qu compran?
Mayoritariamente,
nuestros
productos
ofrecen
novedades
tecnolgicas que suelen crecer y desarrollarse cada ao. Esto provoca cierto
grado de consumismo, especialmente entre los ms avezados en el mundo
de la tecnologa, que suelen sentir una mayor curiosidad por las
innovaciones o los productos ms novedosos. Este pblico compra porque le
gusta estar actualizado o a la ltima, disfrutando as de las ltimas
funcionalidades disponibles para los distintos dispositivos. El resto de
clientes potenciales, comprarn (aunque con menos asiduidad) cuando
tengan la necesidad de restitur un producto averado, o por otras
situaciones determinadas, como regalos a terceros
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Cmo compran?
El cliente habitual, al ser cantidades normales y no desorbitadas de
dinero, salvo excepciones, suele pagar sin recurrir a ningn tipo de
financiacin. Esto es, en efectivo o con algn tipo de tarjeta de crdito/dbito
(esta ltima opcin con una pequea comisin del banco, que suele ser de
un 1%).
Esto permite recuperar el capital invertido en la compra de stock con
cierta rapidez, de modo que se pueda ir saldando la deuda con el proveedor
en el menor tiempo posible, de forma que se puedan realizar nuevos
pedidos.
Productos:
Considerando la amplitud de la gama de productos que tenemos a
disposicin del cliente, y que envuelve la mayora de dispositivos
tecnolgicos habituales y sus consumibles, adems de los accesorios
propios de los mismos, podemos hablar de una gran competencia en el
sector, pero no creo que se pueda hablar de un producto sustitutivo como
tal.
Un PC apenas puede ser sustitudo por otro PC similar o incluso por un
porttil, pero es un producto que tambin podemos ofrecer al cliente. Por
tanto, la nica diferencia radicar en el precio, al atencin y el servicio postventa.
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OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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Esta forma jurdica es muy similar a la Sociedad Limitada en casi todos los
aspectos, pero ofreciendo una serie de ventajas, como por ejemplo:
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Pasos detallados:
1. Realizamos el ingreso de capital de 3.005 en una cuenta bancaria a nombre
de Manuel Funes y Carlos Crcoles. Solicitaremos al banco un certificado del
ingreso en cuenta (que posteriormente necesitaremos).
2. Comenzamos con la tramitacin telemtica, introduciendo en el PAE virtual la
documentacin necesaria para cumplimentar el Documento nico
Electrnico (DUE). Incluremos tambin el epgrafe correspondiente del IAE
para poder ser dados de alta en el censo de empresas: 659.2 Comercio al
por menor de Muebles de Oficina, mquina y equipo.
El sistema STT-CIRCE se encargar de manejar y realizar los movimientos
de este DUE entre los organismos necesarios.
3. Una vez completado el documento DUE del paso anterior, en la misma pgina
web, podemos seleccionar una opcin para Obtener una cita con un notario,
a una hora y fecha determinada. Para esa cita, el sistema ya le habr remitido
la informacin necesaria al notario Durante esa cita, el notario otorgar la
escritura de constitucin de la empresa, tras presentar el certificado de ingreso
en cuenta del banco con l capital aportado.
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Datos de la empresa
Direccin del Centro de Trabajo
Datos de la plantilla
Actividad
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a. Segmento objetivo.
Como ya fue comentado a modo de introduccin, a da de hoy, los
productos tecnolgicos se han introducido en la vida diaria de cada persona,
incluyendo las de edad ms avanzada. Han quedado atrs los tiempos en
que alguien no usase un mvil o un PC personal, aos en que la tecnologa
era inaccesible salvo para familias con ms recursos o empresas.
A da de hoy, todos tenemos productos de tecnologa electrnica en
nuestro hogar o en el bolsillo. TV, tablets, smartphones, equipos porttiles
ya sea para un uso profesional o de tipo personal o privado.
Incluso las empresas, que antao ponan a su servicio ordenadores
para que realizarn los procesos y clculos ms difciles, han optado por
adquirir ms y mejores equipos para formar redes internas y externas,
mejorando as la logstica virtual y las comunicaciones en tiempo real.
Adems, se ha facilitado la tarea de almacenamiento de informacin gracias
a las nuevas tecnologas de bases de datos y ordenacin.
Todo esto Qu significa para nuestro negocio?
Significa una gran oportunidad de introducirse en un mercado
cuyo pblico/cliente objetivo es prcticamente cualquier persona y, de una
forma muy especial, las empresas que requieren grandes cantidades de
equipos, mantenimiento, reparacin, cableado, adaptacin o incluso un
servicio de asesoramiento y consultora que estamos dispuestos a ofrecer.
Nuestro objetivo es llegar a todo el pblico, desde el cliente con
escasos conocimientos, al cual ayudaremos con el producto que ms se
adapte a sus necesidades, hasta la Pyme que requiera soluciones ms
complejas o de mayor tecnologa, en mayor o menor medida.
Concretamente, en el barrio donde pretendemos ubicar la tienda, se
trata de una zona donde podemos encontrar gente humilde y de clase
media, si bien hay algunas zonas donde se intuye un mayor poder
adquisitivo. En cualquier caso, a pesar de las diferencias, toda esta gente se
encuentra introducida en las nuevas tecnologas, sin importar rango de edad,
aunque si parece que el mayor inters por este mundo engloba a jvenes
con un rango de edad entre los 25 y 45 aos.
Por otro lado, y no muy lejos de nuestra ubicacin, se encuentra un
polgono industrial donde podremos ofertar y dar a conocer nuestros
servicios, as como el suministro de materiales y componentes que puedan
necesitar.
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Tiendas Cercanas:
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APPInformtica:
Se trata de una franquicia, como la nuestra, pero
perteneciente a una marca distinta. Es ms joven que la tienda
mencionada anteriormente.
Puede representar tambin una competencia directa,
especialmente en precios, ya que dispone de mtliples
proveedores con unos precios muy ajustados.
Su gran desventaja frente a nosotros, es la ubicacin, ya
que se encuentra en una zona exclusivamente residencial y
algo ms alejada de la actividad comercial. Eso, sumado al tipo
de local, ya que se trata de un bajo algo escondido en los
soportales de un edificio de acceso privado, hace que no haya
tenido demasiado xito.
No obstante, es conveniente tener en cuenta su
existencia y no infravalorarla como posible competencia.
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Grandes superficies:
El Corte Ingls:
Todos en este pas conocemos estas tiendas de gran
superficie. En concreto, esta se encuentra en un enclave
privilegiado, el C.C. La Vaguada.
Este es un gran centro comercial con una gran afluencia
de pblico, por encontrarse rodeado de un barrio amplio y con
una gran cantidad de poblacines como el ncleo en torno
al cual gira el resto de la zona.
No lo interpretamos como una competencia
estrictamente directa, especialmente por el pblico objetivo que
tiene fijado (habitualmente ms ostentoso y adinerado, salvo
excepciones) por los precios sensiblemente superiores a los
que podramos ofrecer desde nuestro negocio y por la
flexibilidad en materia de informtica, por la que nosotros
podramos ofrecer unos equipos ms equilibrados y con una
mayor calidad-precio.
Habra que tener en cuenta una gran baza que juega en
nuestra contra con esta gran superficie: la gran calidad de
atencin al pblico y de post-venta que puede ofrecer la gran
superficie. Por ventaja, tenemos la mejor formacin y
conocimiento acerca de los componentes y equipos que
ofreceremos a nuestros clientes.
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Alcampo:
Es tambin una gran superficie muy conocida, aunque
es cierto que en materia de informtica y electrnica, a pesar
de contar con unos precios contenidos, tienen un catlogo
pobre y su atencin y asesoramiento es casi inexistente de
cara al cliente.
Venden equipos ya montados y sin posibilidad de
cambios, que normalmente estn desequilibrados y adolecen
en algn punto, visto desde una perspectiva tcnica.
Al fin y al cabo, venden un producto similar al nuestro y
podra suponer una amenaza, especialmente en el periodo
inicial de apertura de nuestra tienda, en la que todava no nos
hayamos dado a conocer.
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Tiendas On-Line:
PcComponentes.com:
Lleva muchos aos en el negocio y ha sabido expandirse
por todo el territorio nacional, a pesar de contar nicamente con
una tienda fsica. Cuenta con muy buenas ofertas en precio y
un amplio catlogo, que abarca prticamente cualquier aparato
electrnico.
Posee suculentos acuerdos con empresas de transporte,
por lo que los envos no son un problema, si no un servicio muy
beneficios para el cliente, ya que recibe el producto
directamente en su domicilio, satisfaciendo as la necesidad de
no perder tiempo en ir a comprarlo o recogerlo a la tienda.
Esto supone una dura competencia invisible, pero muy
cercana y dura, ya que es difcil competir en precio y
especialmente contra la rapidez en el servicio, ya que la gente
joven tienda a comprar cada vez ms por este medio.
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e. Poltica de precios.
Es uno de los aspectos a los que menos tenemos acceso como
franquicia. La poltica de precios viene impuesto por el franquiciador, y no es
modificable bajo ningn concepto.
Dicho esto, cabe decir que en cierto modo es cmodo para nosotros,
los emprendedores, ya que este es un aspecto difcil de decidir en
ocasiones. Al ocuparse de esto el franquiciador, nos ahorra un gran trabajo
administrativo, a la vez que nos prorporciona la seguridad de no perder
beneficios por un mal clculo.
La poltica de precios de PCBOX es la de proporcionar un servicio de
gran calidad, ya sea en productos o servicios, pero con un coste bajo desde
el punto de vista de la contabilidad analtica. Intentando siempre que los
costes sean los menores posibles para poder seguir ofreciendo precios de
venta al pblico de forma ajustada.
Tal es as, que los precios de PCBOX, se ajustan cada noche, todos
los das de apertura, de modo que los precios se ajustan a cada momento.
Si un cliente compra un producto el lunes a un determinado precio, puede
que el martes se haya encarecido, o haya bajado su precio. De ese modo,
se consigue adaptarse siempre al precio lo ms actual posible, evitando
diferencias demasiado acusadas en los precios de los artculos.
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Pero an con toda la tecnologa, PCBOX sigue confiando en el folletorevista de papel que todos conocemos y que se suele proporcionar bien sea
por buzoneo en comunidades de vecinos, o dejndolos a disposicin del
cliente en cualquier punto de venta de la franquicia.
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g. Poltica de distribucin.
h. Imagen de marca.
Si bien PCBOX ha pasado por mltiples etapas a lo largo de su vida,
lleva unos aos adaptndose a los nuevos tiempo y mejorando su imagen
como empresa. Sera interesante conocer la historia y el origen de la tienda
para comprender su valor como marca
Fuente: www.infofranquicias.com
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Fuente: www.infofranquicias.com
34
Como podemos
ver, a pesar de la
apariencia de
modernidad de la
empresa y la tienda,
se trata de una marca
que detrs tiene un
apoyo en un conjunto
de empresas con una
gran experiencia y
dilacin en el tiempo.
Estamos hablando de
ms de 30 aos de
experiencia en el
sector de la
informtica, y algunos
menos siendo una tienda como la conocemos hoy da.
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i. Estimacin de la demanda.
Tal y como se coment en captulos anteriores, se espera que la
demanda est dentro de la media en la medida de lo que suele ser habitual
en este tipo de tiendas de carcter conocido. PCBOX, da una media de unos
15.500 de facturacin mensual que, lgicamente puede variar en funcin
del mes, fechas sealadas, vacaciones de verano
En cuanto al pblico, ya comentamos que a pesar de la competencia,
hay una gran parte de la poblacin, por no decir la mayora, usando todo tipo
de dispositivos, lo cual favorece la venta de productos por parte de nuestra
tienda. Adems, ya no es slo la venta del producto lo que nos produce un
beneficio, s no tambin el hecho de poder repararlo en un futuro si el cliente
lo solicitase. En este caso, los beneficios seran incluso mayores, debido a
que poseemos nuestro propio servicio tcnico, lo cual no nos reporta ningn
coste extraordinario, ya que tan slo hace falta dedicarle las horas de trabajo
necesarias.
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9- Recursos humanos:
a. Puestos de trabajo.
Los puestos de trabajo de Carman SLNE estarn cubiertos con
los dos promotores con un reparto de tareas tanto administrativo
como tcnico.
El rol administrativo incluye la contabilidad y las finanzas de la
empresa ya que se ha optado por no recurrir en un principio a no
externalizar estas tareas en una gestora. Esto es motivado por la
firme conviccin de los dos integrantes de la empresa de poder
llevar a cabo con la suficiente soltura este tipo de trabajo.
El rol tcnico incluye la venta, reparacin de equipos, contactos
con los clientes, etc, y en un principio esto puede ser realizado
entre los dos con la debida coordinacin para que no se
produzcan retrasos en las entregas, por ejemplo, y tener a los
clientes lo ms satisfechos posible para favorecer que vuelvan a
nuestro negocio cuando necesiten este tipo de servicio.
b. Costes de personal.
Los costes de personal son asumidos por los propios
trabajadores, en este caso, los promotores, que ejercern su
actividad como autnomos.
En principio el salario ser de 900/mes por lo que la base
mnima para calcular las cuotas de la Seguridad Social ser de
858,60.
El tipo ser de 29.80% ya que los dos trabajadores optan por el
tipo relacionado con la incapacidad transitoria.
El coste por cuotas a la Seguridad Social ascender por tanto
a:
858,60 x 29.80% = 255,86
Como son dos trabajadores sern 511,72 al mes
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10-
El plan de produccin:
PRODUCTO A:
Ser un ordenador porttil, compra
habitual entre los clientes. En esta ocasin, las
ventas sern de HP probook 4740s.
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
520 (comparemos 40 de stock)
Precio Venta m= 2600+(520 * 40) / 40
= 585
PRODUCTO B:
Ser el servicio de tarifa plana de
reparaciones de nuestra tienda, realizadas por
nosotros mismos. Incluremos un coste de 1 en
concepto de desgaste de herramientas. Tendremos
en cuenta que habitualmente se repara una media de
15 equipos semanales
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
1 (mensualmente ~ 60 equipos)
Precio Venta m= 2600+(1 * 60) / 60 = 44
Precio Venta beneficio 15%= 1,15 * 44 = 51
Precio Venta beneficio 20%= 1,20 * 44 = 53
Precio Venta beneficio 10%= 1,70 * 44 = 75
PRODUCTO C:
Ser un monitor para equipos de
sobremesa. Se trata del modelo LG 29EA73.
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
310 (comparemos 50 de stock)
Precio Venta m = 2600+(310* 50) / 50
= 362
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PRODUCTO A:
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
520 (comparemos 40 de stock)
Precio Venta beneficio 20%= 1,20 * 585 = 702
PRODUCTO B:
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
1 (mensualmente ~ 40 equipos)
Precio Venta beneficio 20%= 1,70 * 44 = 75
PRODUCTO C:
Coste Fijo:
2600
-Local + Facturas: 1000
-Personal:
1600
Coste Variable:
310 (comparemos 50 de stock)
Precio Venta beneficio 20%= 1,20 * 362 = 434
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11-
Inversin y financiacin:
a. La inversin y los gastos iniciales.
1. Canon de entrada
6.000 + IVA
2. Imagen corporativa PC BOX
6.000 + IVA
Incluye:
- Diseo del Interior
- Montaje del mobiliario
- Boxes montaje
- Mobiliario de la tienda
- Material decoracin
- Revisteros
40
41
https://www.ico.es/web/ico/105
Los tipos de inters de este prstamo seran:
Tipo de inters mximo de la lnea ICO Empresas y
Emprendedores 2014 vigente del 10/02/2014 al 23/02/2014:
Tipo de inters variable mximo (revisable semestralmente)
Plazos
1 ao
1 ao
2 aos
2 aos
3 aos
3 aos
5 aos
5 aos
7 aos
7 aos
10 aos
10 aos
12 aos
12 aos
15 aos
15 aos
20 aos
20 aos
Carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
2 aos de carencia
Sin carencia
2 aos de carencia
Sin carencia
2 aos de carencia
42
Nominal
3.491
3.491
5.441
5.441
5.441
5.441
6.291
6.291
6.291
6.291
6.891
6.891
6.891
6.891
6.891
6.891
6.891
6.891
TAE
3.571
3.571
5.593
5.593
5.593
5.593
6.48
6.48
6.48
6.48
7.109
7.109
7.109
7.109
7.109
7.109
7.109
7.109
Carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia
1 ao de carencia
Sin carencia 7.957
1 ao de carencia
Sin carencia 8.162
2 aos de carencia
Sin carencia 8.405
2 aos de carencia
Sin carencia 8.66
2 aos de carencia
Nominal
3.521
3.594
5.55
5.585
5.636
5.663
6.725
6.749
6.992
7.011
8.115
7.971 8.13
8.329
8.2
8.368
8.582
8.434 8.612
8.847
8.679 8.867
TAE
3.552
3.626
5.627
5.663
.715
5.743
6.838
6.863
7.114
7.134
https://www.ico.es/web/ico/ico-empresas-y-emprendedores//lineasICO/view?tab=tipoInteres
43
http://www.emprendedores.es/buscador
44
12-
Nombre de la empresa :
Aos de Anlisis
BALANCE GENERAL
ACTIVOS
Activos corrientes
Caja y bancos
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Existencias
Gastos pagados por adelantado
Otros activos corrientes
Otros activos corrientes
Total Activos corrientes
Inversiones financieras
Terrenos
Inmuebles, maquinaria y equipo
Menos: Depreciacin acumulada
Intangibles
Otros activos no corrientes
Otros activos no corrientes
Otros activos no corrientes
Total Activos
PASIVO
Pasivo corriente
Cuentas por pagar comerciales
Sobregiros y prstamos bancarios
Parte corriente de deudas a largo
plazo
Tributos por pagar
Seguridad Social
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
Total pasivos corrientes
Deuda a largo plazo
Ganancias diferidas
Otros pasivos no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Total pasivos no corrientes
Total pasivos
CARMAN SLNE
2015
2014
2016
21.480
2.700
19.542
26.000
43.626
113.348
26.330
139.678
10.375
6.144
18.600
35.119
85.119
45
PATRIMONIO
Acciones comunes
Capital
Acciones preferentes
Menos: Acciones de tesorera
Resultados acumulados
Otras cuentas del patrimonio
Otras cuentas del patrimonio
Otras cuentas del patrimonio
Total patrimonio neto
Total Pasivo
50.000
54.559
139.678
46
13-
47