Estilos de liderana

1. Coercitivo / Autocrtico
Conhecidos como mandes, so os chefes que dizem equipe o que fazer. Sempre vigiando o
resultado, tendem a criticar o que est sendo feito errado, mas no so bons em elogiar os
colaboradores quando estes alcanam o objetivo traado. Este estilo, porm, importante em
situaes em que a empresa esteja passando por controle de custos, momentos de austeridade
e necessite de respostas rpidas. O chefe coercitivo abrupto, mas assertivo.
Vigilantes e crticos, so cidos e duros em suas crticas. Os coercitivos provocam medo em seus
funcionrios, uma vez que lideram com as ferramentas de punio a postos.
O lder est focado apenas em sim mesmo esquecendo de que trabalhar em grupo uma
questo fundamental, ele dominador e faz elogio e crticas de uma forma pessoal. Tudo est
em suas mos e controle.
Prs: Em situaes crticas, o estilo coercitivo tende a funcionar bem em situaes de
emergncia, onde mandar fazer mais fcil que discutir solues com toda a base de
empregados.
Contras: Quando voc pouco habilidoso, no tem conscincia do seu papel como lder, no
percebe o impacto de suas aes. As pessoas no se sentem livres para agir. Esse estilo acaba
com a criatividade dos funcionrios.
2. Dirigente
So os lderes que focam no resultado em longo prazo e fazem questo de criar climas positivos,
conquistando e motivando a equipe, para que os colaboradores deem o seu melhor. So chefes
importantes em situaes em que a clareza, o propsito e a criao de uma aspirao para o
time requerida. Esse o estilo da direo.
Com foco no longo prazo, o dirigente o lder visionrio, que d direes claras para a sua
equipe, dizendo exatamente o que espera de cada um. um estilo que exige experincia e
preparao do chefe em questo, diz Caroline. uma gesto baseada em dilogo e
comunicao.
Prs: Segundo a gerente do Hay Group, esse lder garante a motivao dos funcionrios atravs
da transparncia. Ele quer engajar as pessoas para que elas sintam vontade de seguir suas
orientaes, diz Caroline.
Contras: Embora o impacto desse estilo de gesto seja majoritariamente positivo, ele no o
mais adequado para momentos de crise, uma vez que o dilogo tende a tomar tempo e
dificultar tomadas de decises rpidas.
3. Afetivo
Carinhosos, estes lderes criam harmonia na equipe e tendem a dar mais ateno s pessoas que
s tarefas que elas realizam. Para eles, tratar bem os colaboradores garantia de lealdade e
bom desempenho. O estilo afetivo ideal para momentos de baixa moral, em que o time esteja
sofrendo por alguma razo, como perda de pessoas ou resultados.

Quem d mais ateno s pessoas que s tarefas o chamado lder afetivo. Ele trata bem seus
colaboradores e, no raro, so recompensados com lealdade e alto desempenho. quando o
lder tem uma relao com seus liderados como se fosse relao de um pai com seu filho tem
do uma relao positiva. Isto pode atrapalhar muito os negcio pois faltar profissionalismo na
hora de tomar decises.
Prs: Por ter um interesse genuno nas pessoas, ele cria harmonia e proximidade na equipe.
Contras: A linha entre o chefe afetivo e o paizo tnue. Caroline sinaliza que importante
manter cada coisa em seu lugar. No pode mudar o padro de exigncia nem proteger
ningum, afirma.
4. Democrtico
Este estilo de liderana tenta dividir as responsabilidades entre a equipe, envolvendo os
membros nos processos de tomada de decises para alcanar o objetivo. O lder democrtico
importante em situaes em que as pessoas precisam de espao para falar, como momentos em
que a empresa requer inovao e reinveno de um modelo de atuao.
Consenso a palavra de ordem do lder democrtico, que tira o melhor de sua equipe a partir da
diviso de decises e responsabilidades. a liderana na qual o poder de deciso est nas mos
do grupo, pois o lder no impe muito a sua opinio. Sua principal participao no auxlio do
grupo caso seja necessrio.
Prs: O democrtico o melhor lder para criao de ambientes de alta performance. Isso
porque o compartilhamento das responsabilidades faz com os liderados se sintam
corresponsveis e parte de uma construo coletiva.
Contras: Uma equipe muito jovem e inexperiente tende a no desempenhar bem nas mos de
um lder democrtico. Ele mais recomendado quando h uma certa senioridade no time, diz
Caroline. O excesso de democracia em uma equipe inexperiente tende a prejudicar os
resultados. Quanto mais snior for o time, melhor o aproveitamento da experincia coletiva.
5. Modelador
Inflexvel, o lder modelador acredita que a sua forma de trabalhar a melhor e tende a dar
instrues detalhadas para que sua equipe realize o servio sua maneira, sem abertura para
opinies alheias. Este estilo necessrio em situaes em que as pessoas precisam produzir
com rapidez e em alto padro de qualidade. O chefe modelador ensinar exatamente o que tem
que ser feito, para o alcance rpido do resultado.
As instrues detalhadas e a alta exigncia so as marcas registradas do lder modelador que
acredita ter sempre o melhor caminho para realizao de um trabalho.
Prs: Justamente pelo detalhamento das instrues, o lder modelador acelera a formao de
pessoas e eleva os nveis de qualidade dos produtos.
Contra: O modelador tende a fazer clones dele mesmo, por achar que est no centro da
excelncia, diz Caroline. O resultado disso um sufocamento da criatividade da equipe, que se
sente sempre desvalorizada. A medida que voc se considera uma grande referncia, voc
comea a ignorar a contribuio de terceiros, afirma.

6. Treinador
Este lder pe em risco o desempenho em curto prazo para alcanar bons resultados em longo
prazo, investindo tempo para entender quais so os pontos fortes e fracos de cada indivduo de
sua equipe para distribuir as tarefas adequadas s caractersticas de cada um. O chefe treinador
vai garantir que esteja formando pessoas para o futuro da organizao.
Como um tcnico de time de futebol, o treinador investe tempo e esforos na compreenso dos
pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipe. O objetivo trabalhar com eles para que
o desenvolvimento pessoal gere bons resultados.
Prs: Preocupado em conhecer sua equipe, o treinador conversa muito, se interessa em
conhecer cada um, com foco sempre no longo prazo. perfil ideal para a formao de novos
lderes.
Contras: Esse um tipo de chefe que assume grandes riscos para deixar que as pessoas
evoluam naturalmente. So mais expostos, portanto, a erros.

7. Liberal
H liberdade completa para as decises grupais ou individuais, com participao mnima do lder.
A sua participao apenas ocorre em situaes necessrias ao grupo, esclarecendo que poderia
fornecer informaes desde que as pedissem.

Tanto a diviso das tarefas, como a escolha dos companheiros, fica totalmente a cargo do grupo.
No faz nenhuma tentativa de avaliar ou regular o curso dos acontecimentos. Somente faz
comentrios irregulares sobre as atividades dos membros quando perguntados.
Prs: Autonomia, liberdade e flexibilidade.
Contras: Baixa produtividade do grupo, perda de tempo e discusses voltadas a questes
pessoais. Poucas tarefas desenvolvidas e feitas ao acaso. Tendncia a um grupo agressivo
individualista e pouco respeito ao lder.
Por ser uma liderana que o lder permite todas as coisas dando total autonomia para o grupo ,
pode passar muitas falhas e erros. Um lder que trabalha desta forma mostra falta de experincia
e incompetncia em sua liderana. Para que um grupo funcione nesta forma de liderana
preciso que ele seja muito capacitado, qualificado e preparado.