Alcances de Project Management (PM) en Building Information Modelling (BIM)

Alcances de Project Management (PM) en Building Information Modelling (BIM)

Jaime Pascual, Alejandro Soffia, Felipe Zapata
Arquitectura e Industria
Eduardo Lyon
Pontificia Universidad Catlica de Chile

Julio 2009
1. Algunas precisiones con respecto a las

extensiones que nos entrega el Building
Information Modelling (BIM)
La variedad de conocimientos presentes en el
complejo proceso de materializacin de una
obra de arquitectura, ha producido la necesidad
de desarrollar una plataforma multidisciplinaria
para alojar un dilogo integrado de los
diferentes actores o interesados en el proyecto
en una misma base de datos. Si a esto sumamos
el desarrollo paralelo que han tenido las
tecnologas de representacin 3d provenientes
de la industria de las animaciones digitales,
tenemos como resultado el concepto de Building
Information Modelling (BIM), que se ha venido
desarrollando desde fines de los 701.
Si bien conceptualmente el trmino surge de las

investigaciones de Charles M. Eastman, en estricto rigor el
trmino exacto fue popularizado por Jerry Laiserin. En
cualquier caso la primera implementacin funcional radica en
el desarrollo del programa ARCHICAD en 1987.
1
En los ltimos aos el avance ms significativo de

las tecnologas del diseo ha sido la integracin
de estas herramientas en un solo sistema que las
articula. Sin embargo, el potencial de esta
invencin, como suele suceder en cualquier
fenmeno creativo vanguardista, se sigue
mirando desde la perspectiva que lo origin, es
decir, proyectando una solucin a ciertos tipo de
problemas, ms que desde las oportunidades
que abre para el diseo arquitectnico, una vez
que el sistema solucion los problemas originales,
abriendo al mismo tiempo una serie de
oportunidades.
Actualmente, BIM nos permite a los Arquitectos
influir o controlar un mayor nmero de etapas de
la materializacin de una obra de arquitectura.
Si entendemos nuestro desempeo como la
articulacin entre una necesidad la mayora de
las veces- externa, y la materializacin de esta,
BIM nos abre a la posibilidad de poder abarcar
el proceso completo. Usualmente el campo ms
asociado
a
las
nuevas
oportunidades
disciplinares tiene que ver con el control de la
Jaime Pascual / Alejandro Soffia / Felipe Zapata
Sistemas de modelado BIM

Fuente: www.wsarchitects.com
obra, pero la parametrizacin de datos de
manera previa tambin se constituye como otro
campo de desarrollo profesional.
En el contexto de los proceso globales por el que
se ve influida inevitablemente la profesin en
nuestro pas2, podremos visualizar que el mundo
se ver enfrentado a un crecimiento y desarrollo
sin precedentes. Para los prximos aos, los
billones de metros cuadrados nuevos o
remodelados de superficie til, junto con el
impacto que sus procesos producen en el gasto
de recursos materiales, energticos y su
contaminacin asociada, forzar a un cambio de
paradigma en la manera que se desarrolla la
industria de la construccin y por ende del diseo
arquitectnico. En este contexto BIM ser nuestra
principal herramienta para enfrentar los desafos
disciplinares a los cules nos enfrentaremos. Un
operacin especfica de este cambio tiene que
ver con como las posibilidades de alterar la
jerarqua existente en la industria de la
construccin,
donde
definitivamente
los
arquitectos estamos situados ms en la base de
la pirmide que en su cima. La clave de este
cambio radica en las posibilidades que nos
entrega BIM para aumenta nuestra habilidad de
para agregar valor a travs de la vinculacin de
decisiones durante el proceso de diseo y/o
construccin (GAUCHAT, 2009).
2
Entendiendo que existe una distancia importante de los

alcances de la globalizacin con nuestro contexto
Sudamericano, pero constituye un fenmeno del cul no nos
podemos abstraer, pero debemos saber reinterpretar.
El problema sin embargo tiene dos sentidos. En el

sentido hacia desde el diseo a la construccin,
habitualmente
BIM es utilizado slo cuando un proyecto entra en
la etapa ejecutiva. De la misma manera, escasa
la relacin que se produce en el sentido inverso.
Es decir, los alcances de las significativas
modificaciones en obra quedan fuera del control
del BIM.
ltimamente se han realizado estudios para la
documentacin de modelos 3D en su versin asbuilt y la produccin de modelos
4d as-constructed. Esto ha permitido la extensin
en la implementacin del BIM en el ciclo de vida
del proyecto, trayendo beneficios especficos en
el mbito de documentacin del proceso
orientado finalmente a reducir los mrgenes de
interoperabilidad, cambiando de manera
sustancial el rendimiento del proceso constructivo
(GOEDERT & MEADATI,
2008). Los esfuerzos asociados a esta capacidad
del BIM involucran principalmente informacin
acerca de programaciones, entregas, ordenes de
cambio, y planos As-Built.
Pero ms all de la clsica divisin de los
procesos que informan un edificio, el problema
que nos atae realmente es la no integracin en
el proceso de diseo, de la diversidad de
variables algunas de ellas completamente
nuevas- que constituyen las diferentes
dimensiones contextuales de un proyecto. De esta
manera, las dimensiones tradicionales de un
proyecto de arquitectura como los son la
materia, estructura, y ltimamente la energa, se
correspondern antes del diseo con dimensiones
usualmente marginadas del proceso como por
ejemplo estrategias estticas, la agenda poltica
del gobierno local, o dimensiones socioculturales,
entre otras (OTTCHEN, 2009).
Estas nuevas herramientas tecnolgicas que nos
entrega
el
sistema
de
informacin
parametrizada que articula el
BIM, abren una oportunidad para redefinir el rol
del arquitecto en la construccin de la sociedad,
debido a la amplia variedad de informacin que
es posible de incluir en su diseo. Pero a la vez
es interesante pensar, si cada vez estas
herramientas estn ms cercanas a un lenguaje
global, y por lo tanto, como herramientas al
alcance de cualquiera, qu pasara si los
actuales agentes sociales puedan acceder?
Tenemos los Arquitectos probablemente un paso
avanzado para aprovechar esta oportunidad,
pero sta a la vez est ms cercana tambin
para aquellos que no son arquitectos. Esto quiere
decir que nos podemos hacer cargo de integrar
BIM principal herramienta para enfrentar desafos multidisciplinares Fuente: elaboracin propia
estas variables en los inicios del proceso de

diseo, lo que constituye, al contrario de las
ventajas en el control de la fase posterior de
construccin, en una oportunidad en la fase
previa del proyecto.
2. Project Management. Software (PMS) y
Portfolio (PPM) como complementos de BIM
PMS o Project Management Software es una
herramienta que se ha empezado a ocupar en
Arquitectura para aumentar la comunicacin,
compartir archivos, actualizar el proyecto en
obra, y realizar seguimiento o gestin de
presupuesto. Si bien algunas de estas
responsabilidades
eran
parte
de
la
administracin de obra, la importancia de la
participacin ms directa y en tiempo real del
Arquitecto en estos tems, ha surgido como parte
de una visin de servicio ms completa de parte
de nuestra profesin.
Hoy en da en Chile siguen existiendo una serie
de responsabilidades no declaradas en el
proceso de construccin de una obra que recaen
por su pertinencia como trabajo no remunerado.
Los PMS no slo permiten resumir este tipo de
labores en productos (documentos) especficos,
sino que adems permiten fortalecer las
decisiones de diseo orientadas a la calidad
buscada del producto final. De cualquier manera,
y antes que nada, es importante reconocer que
como cualquier herramienta, no son los PMS en s
mismos los que nos permiten ampliar el rubro,
sino nuestra capacidad de asimilar, analizar y

reportar la informacin que agrega valor al
proyecto.
Si bien BIM permite integrar toda la informacin
de un proyecto en un solo modelo, PMS
constituye un avance en el control y seguimiento
del proceso completo. Ambos software tienden a
la centralizacin de la informacin y a aumentar
las posibilidades del arquitecto de tomar el
control de la materializacin de sus ideas,
haciendo incluso partcipes al resto de los
involucrados en tiempo real. Una manera de
graficarlo es cuando los cambios en el proceso
constructivo pueden ser monitoreados por el
arquitecto y al mismo tiempo reportados al
cliente, quien determinar cmo estos cambios
afectan directamente el curso de su inversin (MC
MORROW, 2004). Derivado del Project
Management, PPM o Project
Portfolio Management es un trmino ocupado
para describir los mtodos para el anlisis y el
manejo de un grupo de proyectos concurrentes. El
objetivo fundamental del PPM es determinar
cmo deben relacionarse los diferentes proyectos
para que su mezcla y secuencia permita lograr
de la mejor manera la meta para la que estos
proyectos son funcionales. Lamentablemente,
como el derrotero de nuestro desarrollo an es la
creacin de riqueza, estas metas generalmente
estn asociadas a la optimizacin de recursos
orientada a la produccin de sta, es decir, la
obra vista como una inversin (WIKIPEDIA,
2009).
Optimizacin de relaciones Fuente: elaboracin propia
Por lo mismo, el nicho de mercado y su

correspondiente rea de investigacin y
desarrollo han surgido a partir de la necesidad
de hacer ms transparentes y metdicas las
decisiones de este tipo de procesos. Algunos
desarrolladores de programas PPM destacan la
visin del tratamiento de los proyectos como
parte de una gran inversin.
La herramientas de estos programas permiten el
manejo continuo de los proyectos desde su
concepcin hasta su materializacin. De esta
manera, en el debate acerca de la jerarqua
intelectual del proceso global de materializacin
de un proyecto arquitectnico (KIERAN &
TIMBERLAKE 2004; GUACHOT, 2009)3, el BIM
cumple perfectamente con esta aspiracin de
control de todas las partes de la obra, pero su
interrelacin con el PPM le permite adems al
Arquitecto, o insertarse de mejor manera en la
lgica econmica que la obra en realidad
representa, o ampliar el impacto de sus servicios
profesionales en la articulacin de las
necesidades o deseos de un cliente.
El perfil de inversiones que poseen este tipo de
programas subraya la participacin de un
proyecto de arquitectura como parte del
desarrollo econmico, dnde se aprovechan casi
exclusivamente las oportunidades de negocios,
ms que cualquier otro tipo de oportunidades
que presenta un proyecto arquitectnico. Y estas
oportunidades en arquitectura al menos estn
asociadas tambin al desarrollo cultural de la
sociedad. Si bien la discusin de este enfoque
puede existir en el mbito tico de la profesin,
sobre si nos interesa ser actores de un progreso
econmico exclusivamente o en cambio o a la vez
cultural, no deja de ser interesante que esta
apertura de mercado para el Arquitecto, toda
vez que la cultura est gobernada por la
economa, constituye a la vez una nicho para la
transformacin cultural. La redefinicin del
Concepto renacentista del Master Builder recuperado

ltimamente porKieran & Timberlake en su libro Refabricating
Architecture.
arquitecto debiese trascender hacia la de un

estratega multidisciplinar (OTTCHEN, 2009).
3. Oportunidades en la relacin de BIM y PPM
para el control de la obra.
En resumen, podemos ver que existen al menos
dos grandes tipos de oportunidades para la
relacin de los desarrollos paralelos de BIM y
PPM.
La primera tiene que ver con integrar los
beneficios del manejo total del modelo del
edificio, con las posibilidades de manejar de una
manera profunda, el proyecto en todas sus fases
como un proyecto de inversin. Esto nos permite
asumir un rol trascendental en el contexto de la
sociedad, toda vez que nuestras decisiones de
diseo puedan asociarse a grandes proyecto de
desarrollo de infraestructura.
Ahora, desde el punto de vista econmico, uno de
los desafos a que est enfrentado el desarrollo
y la implementacin real del BIM en la industria
de la construccin tiene que ver no con la
optimizacin de la relacin entre Arquitectos y
Constructores o Diseo y proceso constructivo, que
pareciera ser el problema ms evidente, sino no
involucrar y hacer ver al cliente o dueo de la
propiedad las ventajas y el valor que le agrega
esta herramienta a su bien raz (HOWARD &
BJORK, 2007).
Es la inclusin del tercer agente de todo proyecto
de arquitectura lo que constituye un paso
primordial a la hora de hacer cumplir los
beneficios de integracin que dan origen a BIM.
Debido a que las propiedades representan
siempre una inversin importante que est
sometida a indicadores de rentabilidad, sea
negocio propio o con el banco, esta perspectiva
de incluir al propietario dentro del proceso de
materializacin de una obra, debe poder
visualizar por lo tanto el proceso completo desde
el punto de vista de la gran inversin que
significa.
La segunda oportunidad de la relacin entre BIM
y OM es bastante ms concreta y aterrizada, y
consiste en aprovechar las ventajas y productos
de los PMS para mejorar la fase de construccin

de los proyectos a travs de un seguimiento y
comunicacin precisa y al alcance de todos los
actores en tiempo real.
Algunas de las interacciones posibles entre PPM
y BIM tienen que ver con la extensin del BIM
dentro del proceso de construccin, como con la
coordinacin de la informacin dentro este
proceso. La documentacin de obra en general
corresponde al conjunto de un sinnmero de
archivos agrupados segn el orden correlativo en
el tiempo en que fueron desarrollados o
consultados por el constructor. Sin embargo, estos
documentos son eminentemente importantes para
el dueo del edificio, quien no puede acceder
desde sus intereses de buena manera a esta
informacin. En estos casos BIM puede gestionar
la informacin en un formato comn que rena la
perspectiva de ambas partes. y por lo tanto,
optimice los tiempos y contenidos de sta
informacin.
4. Principales aplicaciones de PM
AUTODESK CONSTRUCTWARE
Basada en la Web, herramienta de gestin de
proyecto que conecta las diferentes operaciones
comerciales y de informacin con el fin de
estandarizar procesos de negocio. El software
vigila los rdenes de trabajo al proporcionar
visibilidad en toda la comunicacin y los diversos
aspectos de un proyecto de construccin, tales
como la documentacin, diseo y costo. Basado
en XML controla el software de intercambio de
datos entre otros Constructware y aplicacin
utilizada por el cliente.
Una de las caractersticas establecidas en la
solicitud, para la gestin de archivos, tiene la
capacidad de colaboracin en lnea, archivo
electrnico de seguimiento de actividad, el
cliente define la estructura con la configuracin
de seguridad independiente, y automtica de
referencia (XREF) de deteccin de archivo.
Adems, permite a los usuarios revisar los
proyectos en forma resumida y de forma
individual, examinar los datos, tales como gastos
de trabajo, rdenes de cambio y contratos
historia.
Colaboracin Soluciones de Gestin de Proyectos
y puede ser compatible con Internet Explorer 5.0
o superior y un sistema operativo de 32 bits.
Adems,
algunas
implementaciones
de
Constructware vienen con caractersticas tales
como eReview, Brava! y carga de archivos y
descargar de componentes, estas aplicaciones
requieren el uso de los applets de Java y / o
Active X.
Autodesk Buzzsaw
Gestiona proyectos con mayor eficacia, para
cumplir el calendario y el presupuesto de los
proyectos. Gestiona mltiples proyectos y
comunica la informacin a todos los miembros del
equipo. Buzzsaw proporciona tecnologa de
visualizacin, vistas personalizadas y funciones
de informes que dan todo el control y una visin
clara del estado de la cartera de proyectos.
PRIMAVERA ORACLE
Primavera se centra en las soluciones de misin
crtica de los principales requisitos PPM vertical
de industrias, incluyendo la ingeniera y la
construccin, el sector pblico, el sector
aeroespacial y defensa, servicios pblicos,
petrleo y gas, industria manufacturera y de alta
tecnologa y tecnologas de la informacin y
servicios.
Para las soluciones referidas a la construccin
Primavera, ayuda a las empresas optimizar los
recursos y la cadena de suministro, reducir costes,
gestionar cambios, conocer y estimar fechas de
entrega y, en ltima instancia tomar mejores
decisiones, mediante el uso en tiempo real.
EADOCS
Cada cliente tiene diferentes requisitos, pero la
misma demanda de entregar los proyectos a
tiempo y dentro del presupuesto. EADOC web de
gestin de construccin a base de aplicacin, es
la herramienta que necesita para que esto
suceda. EADOC da un control de los documentos
de proyectos y finanzas por lo que permite
colaborar fcilmente en la web con todo el
equipo del proyecto. Con un nmero ilimitado de
usuarios y EADOC distribuido a la administracin,
a los arquitectos y contratistas, a los inspectores y
consultores generando un intercambio de
documentos permanente.
Beneficios de la utilizacin de EADOC para la
gestin
de
sus
proyectos
-Ahorro
de
tiempo
- Documento a su vez reduce el tiempo de la RFI,
presentaciones, y rdenes de Cambio
- Elimina la entrada de datos redundantes para
la Lista de Valores, solicitudes de pago, y
cambian
los
pedidos
de
contrato.
Ahorra
dinero
- Eliminar los gastos de impresin, la tala, el
transporte martimo y los documentos en papel a
travs
del
equipo
de
proyecto.
- Mejorar la rendicin de cuentas en todo el
equipo
del
proyecto
- Configura alertas de notificaciones de
documentos
pendientes
Application and developer
Latest realease
date and version
2D /3D or
Speciality fields
Runs on POSIX Runs on

Other
Open Source
style systems Windows ? Plataforms ?
User interface Support for Support for

Support for
language (s)
BIM ?
IFC ?
Drawing Exchange
format ?
Imports
Exports
Constructware by Autodesk Constructware
YES
YES
Int Explorer
English
YES
YES
YES
Word, PDF, Excel, and .DWF, RVT
XML, CSV, PDF
Primavera by Oracle
Version 8 ( Evolve )
YES
YES
Int Explorer
YES
English
YES
YES
YES
XML, CSV, PDF
EADOC by EADOC LLC
EADOC
YES
YES
Int Explorer
YES
English
YES
YES
YES
XML, CSV, PDF
Autodesk Buzzsaw Software Buzzsaw
YES
YES
Int Explorer
YES
English
YES
YES
YES
XML, CSV, PDF
Matriz comparativa de software PMS
- Los clientes tienen acceso a la revisin de los

informes financieros de alto nivel, aprobacin de
rdenes de Cambio y Control del acceso.
- EADOC es flexible que le permite configurar la
aplicacin para cada proyecto o programa de
asegurar que cumpla los requisitos de sus
clientes.
manejar la totalidad de la informacin. Por lo

que muchas veces presentan accesos restringidos
o hasta se mantienen al margen del grupo de
accin.
La necesidad de contar con la tecnologa
PMS se debe principalmente a la organizacin y
eficiencia del proceso de la construccin. El cual
suele ser muy complejo, debido a la cantidad de
actores que son parte del proceso y la
complejidad y cantidad de documentos que
deben ser intercambiados. Las principales
razones por las cuales se requiere de la
utilizacin de este software son:
-
5. Practicas en la Industria
La tecnologa PMS ha sido utilizada
dentro de la industria desde hace ya mas de una
dcada, en la cual se ha ido acrecentando tanto
la versatilidad como la cantidad de aplicaciones
a medida de que las versiones han ido
evolucionando.
Principalmente, la tecnologa es
utilizada por grandes y medianas empresas las
cuales estn dedicadas al rubro de la
construccin. Como tambin empresas que deben
administrar y mantener un gran nmero de
edificaciones ( colegios, bancos, farmacias etc.. )
Usualmente, los usuarios de el programa son : El
mandante, los contratistas, la administracin de
obra, los arquitectos e ingenieros. Y en menor
grado los subcontratistas. Estos ltimos, muchas
veces no tienen la necesidad de estar dentro de
la red del programa, y si lo estn, no necesitan
Organizacin de grandes equipos

interdisciplinarios: Contar con una
plataforma en la que estn presentes
todas los actores y variables que
participan en un proyecto. Con el fin de
elaborar
polticas
estadares
y
especificas para cada proyecto en
particular
Contar con transparencia durante el
proceso: Tener en vitrina toda la
informacin que relaciona al proyecto.
De manera tal que haya un registro de
todos los puntos importantes y se pueda
ejercer una auditoria constante.
Tener una mayor facilidad de
comunicacin: Por medio del software,
el traspaso de informacin es inmediata.
Y se mantienen archivos de todas las
comunicaciones.
Agilizar la fluidez del trabajo: Por
medio de la herramienta, es posible
enviar los RDI (requerimiento de
informacin ) sin demoras y a tiempo
para no atrasar los plazos establecidos.
En una misma lnea se puede afirmar las ventajas

de poder contar con la tecnologa PMS pueden
ser :
-
Tener dominio sobre la informacin: El

programa tiene la posibilidad de
respaldar toda la informacin que pasa
a travs del mismo, dejando un registro
completo de los elementos traspasados
y las comunicaciones, con los tiempos y
fechas en que fueron efectuados.
Control total del proceso: El hecho de
tener la informacin del proyecto, da la
posibilidad de simular y generar
anlisis de riesgo de proyecto. Al saber
cuales son las variables que pueden
incidir en el buen desarrollo del
proceso, es mas fcil actuar a tiempo
para prevenirlas y generar estrategias
para que no ocurran.
La capacidad de tomar decisiones: Si
bien durante el proceso de la
construccin siempre existen situaciones
donde existen disputas entre distintas
reas o equipos de trabajo. Al contar
con una herramienta que sea capaz de
guardar datos que involucren a actores
especficos, es mas simple evaluar
dichas situaciones y tomar las decisiones
correctas.
Comunicacin
y
coordinacin
eficiente: La habilidad de informacin
en tiempo real entre contratistas y
subcontratistas es muy conveniente. El
sistema asegura que si es que algn
equipo presenta alguna dificultad, al
menos una persona del equipo tendr
una nocin del mismo y comenzara el
proceso de su solucin.
La accesibilidad de la informacin:
Dado que cualquier cambio que exista
en el proyecto es introducido dentro del
sistema y comunicado en tiempo real es
posible tener acceso a los mismos de
inmediato en vez de necesitar tiempo

para imprimirlos y mandarlos. La
informacin
esta
abierta
para
cualquiera desde cualquier lugar ( con
conexin a Internet )
La estandarizacin: Por medio de la
implementacin del sistema es ms fcil
lograr una estandarizacin de los
procesos. Los cuales pueden ser
reutilizados en otros proyectos.
Tiempo individual: Por medio del
programa, es posible tener mayor
eficiencia de tiempo, lo cual conlleva a
una mayor productividad y menor nivel
de frustracin.
Ventaja comparativa: Debido a que el
uso de una herramienta como el PMS
puede ser de gran valor para la
eficiencia de una obra Lo que se
traduce en menor costo y mejor
implementacin. Por lo que su utilizacin
puede ser tomada como una ventaja
comparativa frente a la competencia.
6. Centros de Estudio e Investigacin

4D CAD Research
Con el fin de establecer un catastro de las
universidades que se encuentran investigando
aplicaciones en esta rea, se presentan una serie
de establecimientos que cuentan con laboratorios
de investigacin relacionados al tema de la
programacin y control de obras de construccin.
a.
Si bien, la mayora de las universidades

presentan programas de relevancia el tema de
administracin de construccin, nos parece
interesante mostrar los establecimientos en los
cuales existe una relacin entre las tcnicas
constructivas y el software BIM.
Los establecimientos que cuentan con laboratorios
y cursos relacionados con el tema son los
siguientes:
b.
Managing, Fabrication and construction.

El curso incluye el diseo en terreno.
Metas,
roles,
responsabilidades,
performaces, inputs/outputs, trabajo y
capital intensivo de los mtodos
constructivos, asignacin de tareas y
manejo de gente. Modelo del proceso
de la construccin y mtodos de
simulacin. A su vez, modelos digitales
para la planificacin y la ejecucin de
operaciones en terreno. Trabjo en
terreno
y
en
laboratorio
de
computacin.
Design and Management of construction
operations.
3. Carnegie Mellon University

1.
Universidad de Oklahoma
Civil & Enviromental engineering
BIM Courses
Construction Science:
a. Computers in Construction. Curso
introductorio que provee al estudiante con el
conocimiento bsico de las aplicaciones
computacionales relacionadas a la construccin.
Familiariza al estudiante con las aplicaciones de
tablas, presentaciones y sistemas CAD para la
industria de la construccin.
a.
b.
Data
Capture
technologies
for
construction and facilities management.
Data management and mining
4. University of Nebraska-Lincoln
Construction Management Departament..
b. Information technology applications

for construction. Los participantes utilizan la
interaccin con la sala de clases y la industria
para explorer las distintas aplicaciones de
control y programacin de obra que estn
disponibles en el mercado. Crear e incorporar
herramientas
digitales
en
formato
de
presentaciones y explorar el potencial
comunicacional de la Internet dentro del mercado
de la construccin.
2. Stanford University
Center for facility Engineering
a.
3D modeling plus analyses. Los

estudiantes aprenden a construir,
visualizar y analizar modelos 3D a
travs de ejercicios, presentaciones
para la industria, lecturas y un proyecto
final. Se exploraran tecnologas en la
que se incluyen escaners laser, modelo
parametrito, animacin, modelo 4D,
simulaciones, anlisis energtico, costos
estimativos, fabricacin digital y
programancin de obra.
a.
b.
Computational analysis
Planning and Scheduling techniques
6. Bibliografa
ESPECFICA
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