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FACULTAD DE INGENIERA
ELECTIVA III
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MECI
DANNINSON LORA MADRID
EDUAR NEZ OLIVERO
EDWIN MARTNEZ GONZALES
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Introduccin
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1.
Antes de mencionar el propsito fundamental del control interno, podemos empezar por
definir Se entiende por control interno el sistema integrado por el esquema de
organizacin y el conjunto de los planes, mtodos, principios, normas, procedimientos y
mecanismos de verificacin y evaluacin adoptados por una entidad. Tiene como
propsito, Procurar que todas las actividades, operaciones y actuaciones, as como la
administracin de la informacin y los recursos, se realicen de acuerdo con las normas
constitucionales y legales vigentes dentro de las polticas trazadas por la direccin y en
atencin a las metas u objetivos previstos; es decir, el control interno dentro de las
organizaciones pblicas, garantiza el cumplimiento de los objetivos institucionales y
sociales que le corresponden; adems se constituye en un medio para lograr el
cumplimiento de su funcin administrativa, sus objetivos y la finalidad que persigue,
generndole capacidad de respuesta ante los diferentes pblicos o grupos de inters que
debe atender.
2. Por qu las entidades del estado deben conformar una oficina de control
interno
Debido a que la OCI es un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de
cada entidad del Estado y el cumplimiento de los principios que rigen la funcin pblica.
La Constitucin de 1991 consider conveniente para el pas la creacin del Sistema de
Control Interno. La Ley 87 de 1993 estableci las normas para su ejercicio en todos los
organismos del Estado, y la Ley 489 de 1998 dispuso la creacin del Sistema Nacional de
Control Interno.
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Reducido y carece de seguridad para tomar decisiones importantes. Pero, cmo eliminar
estos estereotipos? Lo primero es que ambas partes intenten definir por anticipado lo que
Mutuamente esperan del trabajo conjunto. Esto sugiere que se acuerden pautas de
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de la gerencia deba adelantar esta oficina como elemento independiente del quehacer
organizacional.
Ofrecer solucin a un problema. A menudo los gerentes plantean asuntos que
quisieran se les d solucin inmediata, tal es el caso de situaciones como cul
debera ser la poltica de compras que debera adoptar, o cul es la solucin ms
prctica para los problemas de inventarios, eficiencia operativa o comunicacin
interna. Sin embargo, en este sentido las oficinas de Control Interno, deben estar en
capacidad de dar una respuesta efectiva, no slo encaminada a dar una solucin al
planteamiento expuesto por la gerencia, sino que, deben preguntarse si el problema
que se plantea es el que realmente requiere una solucin. Muy a menudo la
administracin necesita mayor ayuda para definir el problema real que para
solucionarlo.
As, un proceso de asesora til, implica iniciar el trabajo con el planteamiento tal y
como lo expresa la administracin e ir logrando definiciones ms precisas a medida
que se adelante un trabajo conjunto. Es importante destacar el hecho de que para el
asesor de Control Interno es fundamental explorar el problema antes de ponerse a
resolverlo ya que para cualquier gerencia, por muy urgida que este de solucionar
sus inquietudes, no le es til una solucin para un problema mal planteado, ni una
solucin inaplicable.
Dirigir el diagnstico que pueda redefinir un problema. Gran parte del valor de la
asesora descansa en la experiencia para hacer un diagnstico correcto. Sin
embargo, el proceso por el cual se llega a un diagnstico acertado, algunas veces
genera tensin en la relacin entre la oficina y la administracin, debido a que
frecuentemente sta teme que se encuentren situaciones difciles por las cuales
pudiera recaer sobre ellos alguna culpa.
Aunque a menudo se requiere un diagnstico independiente, es aconsejable utilizar a
miembros del rea o del proceso, por cuanto es ms probable que la administracin
reconozca su papel en los problemas y acepte una redefinicin en las tareas si
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alcanzar este propsito se debe contar con tcnicas de resolucin de problemas y con
la capacidad para identificar a quin o a quines es clave interesar e involucrar
De hecho, en el desarrollo del consenso y el compromiso, lo fundamental radica en la
relacin en pos de la colaboracin, razn por la cual se debe procurar que en cada
junta o reunin se presente un informe mutuo de los avances logrados y de los
compromisos pendientes, de esta manera se desarrollar un proceso de mutua
influencia.
Facilitar el Aprendizaje Organizacional.
Si existe una
aprendizaje, por cuanto una relacin efectiva debe ser de doble va, cada parte
explora la experiencia de la otra a fin de aprender de ella. Aqu es importante
Recalcar que para que este aspecto sea efectivo cada parte debe conservar una
actitud abierta y dispuesta a entender que el aprendizaje es mas que adquirir
conocimientos y por el contrario implica nuevas maneras de hacer las cosas de la
vida, de ah que este sea un proceso y no un suceso, por que
implica una
Se ha
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Son muchos los paradigmas que se tejen alrededor de esta labor y requieren ser
revaluados. Para lograrlo, lo primero que se debe hacer es precisar la verdadera
dimensin del concepto evaluacin, que va ms all de una medicin o una calificacin;
en este sentido se puede definir la evaluacin, como un
proceso permanente,
un
MEDICION
EVALUACION
Suceso
Proceso.
Dato
Toma de Decisiones.
Esttica
Dinmica.
Muestra de Error
(numrica)
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coordinar sus actuaciones hacia el logro de los fines esenciales del Estado.
Responsabilidad: Capacidad de la Entidad Pblica para cumplir los compromisos
contrados con la comunidad y dems grupos de inters, en relacin con los fines
esenciales del Estado o, en caso de no hacerlo, de hacerse cargo de las
consecuencias de su incumplimiento.
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del
en
Servidor
la
orientacin
Pblico,
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el
de
las
cumplimiento
actuaciones
de
las
bajo
normas
nuestra sociedad.
Igualdad: Los servidores pblicos estn obligados orientar sus actuaciones y la
toma de decisiones necesarias para el cumplimiento de los fines esenciales del
programa.
Economa: Se refiere a la austeridad y la mesura en los gastos e inversiones
necesarios para la obtencin de los insumos en las condiciones de calidad,
cantidad y oportunidad requeridas para la satisfaccin de las necesidades de la
comunidad. Se operativiza en la medicin racional de los costos y en la vigilancia
de la asignacin de los recursos para garantizar su ejecucin en funcin de los
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vigentes.
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Preservacin del Medio Ambiente: Cuando el hacer de una entidad pueda tener un
impacto negativo en las condiciones ambientales, es necesario valorar sus costos
y emprender las acciones necesarias para su minimizacin
9. Objetivos del control interno.
Atendiendo los principios constitucionales que debe caracterizar la administracin
pblica, el diseo y el desarrollo del Sistema de Control Interno se orientarn al logro
de los siguientes objetivos fundamentales;
a) Proteger los recursos de la organizacin, buscando su adecuada administracin
ante posibles riesgos que los afecten;
b) Garantizar la eficacia, la eficiencia y economa en todas las operaciones
promoviendo y facilitando la correcta ejecucin de las funciones y actividades
definidas para el logro de la misin institucional;
c) Velar porque todas las actividades y recursos de la organizacin est dirigidos al
cumplimiento de os objetivos de la entidad;
d) Garantizar la correcta evaluacin y seguimiento de la gestin organizacional;
e) Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la informacin y de sus registros.
f) Definir y aplicar medidas para prevenir los riesgos, detectar y corregir las
desviaciones que se presenten en la organizacin y que puedan afectar el logro de
sus objetivos;
g) Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios mecanismos
de verificacin y evaluacin;
h) Velar porque la entidad disponga de procesos de planeacin y mecanismos
adecuados para el diseo y desarrollo organizacional, de acuerdo con su naturaleza y
caractersticas.
Conclusin
Mediante la implementacin de este trabajo, tuvimos la oportunidad de conocer todos
los lineamientos del control interno, desde cul es su propsito fundamental, pasando
por el marco legal dela aplicacin, hasta cuales son los principios fundamentales del
control interno. Esto con el fin de que en caso dado al estudiante le corresponda la
poltica de control interno mediante la aplicacin de MECI, podamos estar en la
capacidad tanto de desarrollarlo y ponerlo en prctica, como de realizar su debido
seguimiento, para su debido cumplimiento.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Cartilla de administracin publica
Ley 87 1993
http://villaricacauca.gov.co/apcfiles/39626562383733623663346464653230/control
_interno.pdf
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LA WEB
http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicaciones?no=2162
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