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18/10/2014

campus13 2014-2

GERENCIA ESTRATEGICA

Perfil

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Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1


Revisin del intento 1
Finalizar revisin
Comenzado el

sbado, 13 de septiembre de 2014, 10:00

Completado el

sbado, 13 de septiembre de 2014, 10:28

Tiempo empleado 28 minutos


Puntos

5/6

Calificacin 8.3 de un mximo de 10 (83%)

1
Puntos: 1

Las organizaciones son sistemas abiertos que interactuan con el entorno como un "ente
viviente" que requiere efectuar tales intercambios y transacciones para su devenir
productivo, administrativo y estratgico. La estrategia en la empresa es un tema
importante hoy en da y lo seguir siendo, aunque el objetivo no sea igual que el de los
militares, [aniquilar al enemigo], sino:
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respuesta.

a. Alertarse a las acciones del competidor y responder repetidamente


b. Reconfigurarse a las condiciones del competidor y responder directamente
c. Anticiparse al competidor y/o responder con una rpida contramaniobra.

Correcto

d. Re-establecerse con el competidor y responder paralelamente


Correcto

Puntos para este envo: 1/1.

El maana siempre llega y es diferente. An la empresa ms poderosa afrontar problemas sino ha trabajado para el

Puntos: 1

futuro,habr perdido relevancia y liderazgo; no controlar ni comprender lo que sucede. No habindose atrevido a arriesgar y
construir lo nuevo, afrontar el riesgo ms grande de verse sorprendida por lo que en realidad sucedi. Este es un riesgo que an
las empresas ms ricas y grandes no se pueden dar el lujo detomar, como tampoco las ms pequeas.Peter Drucker.
El autor pretende dar a entender con ese enunciado que:
Seleccione una
respuesta.

a. Las empresas que no revisan sus estrategias pueden perder el norte de su visin
b. Las empresas deben aplicar estrategias de choque para tiempos difciles.
c. Las empresas deben analizar el entorno en el cual se desempean para ajustar sus estrategias

Campus13_20142 332573A Cuestionarios Act. 3 Reconocimiento de la Unidad 1 Revisin


d. Las empresas deben prospectar y analizar hacia el futuro, los diferentes cambios, con el fin de redireccionar sus
del intento 1
estrategias

Correcto

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Puntos para este envo: 1/1.

En el proceso de toma de decisiones se requiere analizar las alternativas que se tiene de opcin y los criterios o atributos que

Puntos: 1

describen las caracteristicas prinicipales de una situacin. Este proceso es cotidiano y se desarrolla en la totalidad de situaciones
que un individuo interactua con el entorno. En las orgnaizaciones ocurre lo mismo, teniendo en cuenta que una organizacin es
un sistema abiertto y es un "ente viviente" que interacta con el entorno. Para una situacin en conflicto donde se deben tomar
decisiones especificas, la estrategia es parte fundamental para el proceso de toma de decisiones, teniendo en cuenta que las
situaciones de tornan como un "conflicto" entre dos decisores y el intercambio de jugadas entre los dos decisores estn
enmarcadas en diferentes teorias como la teoria de juegos o la teoria de restricciones. en el caso de la gestin estratgica, que
se entiende como juegos de estrategia
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respuesta.

a. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para conducir un enfrentamiento armado.
b. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.
c. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y planificacin y desplegacin, pueden
hacer predominar o impulsar al jugador hacia la victoria.
d. Son los que se tienen en cuenta la administracin ya sea poltica, laboral o econmica.

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18/10/2014

campus13 2014-2
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Puntos para este envo: 0/1.

Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por completo, es la base del trabajo y todos los empleados se mueven

Puntos: 1

respecto a l o ella, es por eso que es de extremada importancia que exista una buena relacin gerente-empleado.
Todo gerente debe de tener buena presencia e imagen, adems de una actitud servicial, cordial, educada y sobre todo de mucho respeto,
acompaada de una gran disposicin y tolerancia, para poder sobrellevar todos los problemas cotidianos que se enfrentan en cualquier negocio
o empresa.
Indique las tres funciones que no puede dejar de aplicar el Gerente Estratega
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a. Coordinar, implementar, capacitar


b. Supervisar, ejecutar, controlar
c. Administrar, dirigir, apoyar

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d. Seleccionar, Revisar, Prospectar


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Puntos para este envo: 1/1.

Un gerente es aquel que se encarga de que su organizacin funcione por completo, es la base del trabajo y todos los empleados se mueven

Puntos: 1

respecto a l o ella, es por eso que es de extremada importancia que exista una buena relacin gerente-empleado. Indique la principal tarea
que debe desempear el Gerente Estratega
Seleccione una
respuesta.

a. Supervisar los procesos productivos y logsticos


b. Elaborar planes y actividades conducentes a la comercializacin de bienes y servicios
c. Desarrollar procesos de seleccin y entrenamiento
d. Optimizar la utilizacin de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organizacin.

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Puntos para este envo: 1/1.

6
Puntos: 1

Los objetivos y las metas presentan caracteristicas diferenciadoras que direccionan y enfatizan el quehacer d elas organizaciones. Los objetivos
de una organizacin no son ajenos a estas caractersticas, por ende, Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo
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a. Especifico
b. Medible
c. Realista
d. Escalable

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