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19
O artigo procura analisar a recente tendncia do uso de sistemas de programao da produo com
capacidade finita, faz uma breve descrio dos sistemas comercialmente disponveis no Brasil e
alinhava critrios para seleo destes sistemas pelas empresas.
The article analyses the recente trend towards the use of finite capacity production scheduling
systems, briefly describes the main commercial systems available in Brazil and outlines some
criteria to be taken into account when companies select such systems.
PALAVRAS-CHAVE
Programao da Produo com Capacidade Finita, Planejamento e Controle da Produo,
Competitividade, Estratgia de Manufatura.
KEY-WORDS
Finite Scheduling, Production Planning and Control, Competitiveness, Manufacturing Strategy.
RESUMO
Este artigo analisa o impacto, na competitividade das empresas, da crescente utilizao em
nvel nacional e mundial, dos denominados sistemas de programao da produo com capacidade
finita. Para tanto, o artigo conceitua estes sistemas, bem como discute as possveis implicaes
decorrentes da implantao destes sistemas na estratgia de manufatura das empresas. Os autores
propem uma classificao destes sistemas e apresentam brevemente aqueles comercialmente
disponveis no Brasil.
ABSTRACT
This paper examines the impact of the increasingly growing use of the so called finite capacity
scheduling systems on companies competitiveness. With this aim, the article defines relevant concepts
regarding finite scheduling systems and discusses the implications of adopting/implementing them for
the adopters manufacturing strategy. The authors also propose a taxonomy for finite scheduling
systems and survey the current finite scheduling software applications available in Brazil.
INTRODUO
A busca da competitividade por parte das empresas, notadamente quando se objetiva reduzir
os custos - associados aos estoques e ao nvel de utilizao e variao da capacidade produtiva - e
melhorar o nvel de servio percebido pelo cliente - em termos de uma maior velocidade de
entrega, uma melhor pontualidade nos prazos acordados e um aumento de flexibilidade em relao s
variaes da demanda e dos recursos produtivos - coloca o sistema de planejamento, programao e
controle da produo (PPCP) como uma rea de deciso prioritria para os executivos nos anos 90.
Basicamente, o sistema de PPCP uma rea de deciso da empresa que objetiva planejar e
controlar os recursos alocados ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes.
Este conceito pode ser analisado atravs da figura 1.
Tradicionalmente, a literatura tem abordado predominantemente sistemas como MRPII, JIT e
2
OPT , que j h alguns anos fazem parte do jargo da rea. Recentemente, um novo conjunto de
sistemas e termos como Leitstand, finite capacity scheduling systems, simuladores, manufacturing
execution systems e manufacturing operation management systems tm sido crescentemente
divulgados na literatura3. Todos estes sistemas so, basicamente, centrados na utilizao de
aplicativos informatizados como ferramenta de suporte s decises em administrao da produo e,
particularmente, em PPCP.
Fornecimento de
Fornecimento de
produtos e servios
produtos e servios
O gerenciamento
O gerenciamento
dos recursos
dos recursos
PLANEJAMENTO
E CONTROLE
As atividades que
harmonizam o fornecimento
e a demanda
Demanda por
Demanda por
produtos e servios
produtos e servios
O gerenciamento
O gerenciamento
dos clientes
dos clientes
Veja, por exemplo, Newman, W. e Sridharan, V. Manufacturing Planning and Control: Is There One Definitive
Answer? Production and Inventory Management Journal, First Quarter, p. 50-54, 1992 e Corra, H.L. e Gianesi,
I.G.N. Just in Time, MRPII e OPT: Um Enfoque Estratgico. Atlas, So Paulo, 1993.
3
Para maiores detalhes veja Adelsberger, H. H. e Kanet, J. J. The Leitstand: A New Tool for Computer-Integrated
Manufacturing. Production and Inventory Management, Vol. 32, No. 1, p. 43-48, 1991; Hakanson, W. P. Managing
Manufacturing Operations in 1990s. Industrial Engineering, p. 31-34, julho, 1994; Harrison, M. Finite Capacity
Moves to the Heart of MRPII. Manufacturing Systems, p.12-16, May, 1994; Hlupic, V. e Paul, R. J. A Critical
Evaluation of Four Manufacturing Simulators. International Journal of Production Research, vol. 33, No. 10, p.
2757-2766, 1995; Porter, J. K., Jarvis, P., Little, D., Laakmann, J., Hannen, C. e Schotten, M. Production Planning
and Control System Developments in Germany. International Journal of Operations & Production Management,
Vol. 16, No. 1, p. 27-39, 1996.
4
Baseado no clculo de necessidades de recursos (de que tipos, em que quantidades e em que datas) para o
atendimento de necessidades de produo de produtos finais de forma a permitir cumprimento de prazos e mnima
formao de estoques. Veja Corra, H.L. e Gianesi, I.G.N. Just in Time, MRPII e OPT: Um Enfoque Estratgico,
Atlas, So Paulo, 1993 para uma descrio mais detalhada de sistemas MRPII.
5
Estes sistemas j convergiram para um design dominante, segundo conceito proposto por Utterbach, D.
Mastering the Dinamics of Innovation. Harward Business School Press, Boston, 1994.
Segundo Berry, W. L. e Hill, T. Linking Systems to Strategy. International Journal of Operations & Production
Management, Vol. 12, No. 10, p. 3-15, 1992.
7
Veja Pedroso, M. C. MISPEM: Modelo de Integrao do Sistema de PPCP Estratgia de Manufatura.
Dissertao de Mestrado, Escola Politcnica da Universidade de So Paulo, So Paulo, 1996 para um tratamento
detalhado sobre o tema.
baixo tempo
de entrega
entrega
pontual
VELOCIDADE
DESEMPENHO DO PONTUALIDADE
SISTEMA DE PPCP:
?nveis de estoque
DESEMPENHO
?nveis de utilizao e variao da
DA
capacidade produtiva
MANUFATURA
?nvel de atendimento demanda
?competncia de reprogramao
da produo
QUALIDADE
FLEXIBILIDADE
CUSTO
produtos de acordo
com as especificaes
11
Para maiores detalhes sobre sistemas de PPCP veja Vollmann, T. O., Berry, W. L. e Whybark, D. C.
Manufacturing Planning and Control Systems. Richard D. Irwin, Inc., Homewood, Illinois, Third Edition, 1992.
Desta forma, as decises relacionadas aos trs nveis e funo controle esto intrinsecamente
interrelacionadas, o que implica que um sistema de PPCP deve ser projetado considerando este
conjunto de decises, bem como a importncia relativa de cada nvel de deciso dentro do contexto
particular da cada empresa.
A programao da produo aborda o planejamento de curto prazo. Basicamente, a
programao da produo consiste em decidir quais atividades produtivas (ou ordens de trabalho)
devem ser realizadas, quando (momento de incio ou prioridade na fila) e com quais recursos
(matrias-primas, mquinas, operadores, ferramentas, entre outros) para atender demanda,
informada ou atravs das decises do plano mestre de produo ou diretamente da carteira de
pedidos dos clientes (Figura 3). Este conjunto de decises dos mais complexos dentro da rea de
administrao da produo.
Isto se deve principalmente ao volume de diferentes variveis envolvidas e sua capacidade de
influenciar os diferentes e conflitantes objetivos de desempenho do Sistema de PPCP. Assim, as
decises decorrentes da programao da produo se tornam um problema combinatrio de tal
ordem que solues intuitivas so inadequadas pelas limitaes humanas de administrar informaes.
M3
filas
M1
M6
prioridade?
M4
abertura?
M2
M7
roteiro?
M5
12
Em termos de ordens:
as ordens, geralmente, apresentam datas de entrega diferentes;
cada ordem, geralmente, est em um estado diferente de completude;
as ordens podem apresentar set up12 com tempos e atividades variveis, em funo da ordem
anterior;
cada ordem pode ter roteiros alternativos, dependendo das caractersticas tecnolgicas dos
equipamentos;
cada ordem pode eventualmente ser feita em mquinas alternativas com eficincias diferentes;
cada ordem pode ser de clientes com importncia relativa diferente;
Preparao para incio da produo.
cada ordem pode necessitar de reprogramaes frequentes, tanto em funo dos clientes
(alteraes nas quantidades e nos prazos de entrega) quanto de ocorrncias no previstas quanto
aos recursos ou s operaes.
Em termos de recursos:
as mquinas geralmente quebram, bem como demandam manuteno;
as matrias-primas podem no estar disponveis;
as ferramentas podem no estar disponveis;
os funcionrios podem faltar.
Em termos de operaes:
os problemas relacionados qualidade geralmente ocorrem, requerendo retrabalhos;
as operaes podem ter tempos de perecibilidade;
as operaes podem demandar tempo de ps-produo (cura, secagem, etc.);
as operaes podem ter restries para a definio de tamanhos de lote;
as operaes podem ser feitas em recursos gargalo, demandando mxima utilizao.
Neste contexto, visando apoiar as decises no mbito da programao da produo (e, em
alguns casos, na gerao do plano mestre de produo), foram desenvolvidos os sistemas de
programao da produo com capacidade finita. Estes sistemas tm a caracterstica principal de
considerar a capacidade produtiva e as caractersticas tecnolgicas do sistema produtivo
como uma restrio a piori para a tomada de deciso, buscando garantir que o programa de
produo resultante seja vivel. Nestes sistemas, o usurio:
modela o sistema produtivo - por exemplo: mquinas, mo-de-obra, ferramentas, calendrio,
turnos de trabalho, e informa os roteiros de fabricao, as velocidades de operao, as restries
tecnolgicas, os tempos de set up e a respectiva matriz de dependncia;
informa a demanda - determinada pelo plano mestre de produo, pela carteira de pedidos ou
por previso de vendas, bem como as alteraes ocorridas - por exemplo, mudanas nas
quantidades ou nos prazos de entrega;
informa as condies reais do sistema produtivo - por exemplo, matria-prima disponvel, quebra
de mquinas, manutenes; e
modela alguns parmetros para a tomada de decises - por exemplo, define algumas regras de
liberao (dispatching rules) ou pondera determinados objetivos a serem atingidos;
de modo que o programa de produo resultante atenda as condies particulares do sistema
produtivo modelado, ou seja, do piso-de-fbrica e busque maximizar os mltiplos e conflitantes
objetivos de desempenho do Sistema de PPCP. A figura 4 representa o ambiente em que este
sistema opera.
Demanda
(prevista ou carteira
de pedidos)
Modelagem do
sistema
produtivo
Ao do usurio no
mtodo de soluo de
problemas
Sistema
de programao da produo
com capacidade finita
Programa de
produo vivel e consistente
com objetivos da empresa
Feed-back do
piso de fbrica
Alguns dos principais fatores que podem ser apontados como impulsionadores do
desenvolvimento destes sistemas so:
a busca de competitividade pelas empresas, aliada ao melhor entendimento das implicaes das
decises resultantes do sistema de PPCP e, particularmente, da programao da produo, na
estratgia de manufatura das empresas;
as limitaes dos Sistemas MRP-II em gerar programas de produo viveis - pelo fato de
utilizar o conceito de capacidade infinita, ou seja, no considerar as caractersticas tecnolgicas de
sistema produtivo e a capacidade produtiva como limitaes para a programao da produo,
apenas apontando as inconsistncias em termos de utilizao da capacidade a posteriori - e do
Kanban, quando aplicado em ambientes altamente dinmicos e com demanda varivel;
o desenvolvimento das tcnicas de simulao e de algoritmos baseados em inteligncia artificial
(tais como beam search, simulated annealing, genetic algorithm e tabu search),
disponibilizados como ferramentas prticas aplicadas ao problema da programao da
produo13;
o crescente desenvolvimento dos equipamentos (hardware), que passaram a permitir a resoluo
do problema da programao da produo a partir das tcnicas acima citadas em tempos viveis
na prtica, fato impossvel no passado devido ao grande volume de informaes que necessitam
ser processadas.
O IMPACTO RESULTANTE DA IMPLANTAO DE UM SISTEMA DE
PROGRAMAO DA PRODUO COM CAPACIDADE FINITA
O resultado da implantao de um sistema de programao da produo com capacidade finita
est intrinsicamente relacionado a trs fatores fundamentais:
13
Para maiores detalhes sobre a metodologia de resoluo dos problemas da programao da produo veja
Morton, T. E. e Pentico, D. W. Heuristic Scheduling Systems. John Wiley & Sons, Inc., New York,. 1993.
a) adequao atual e futura deste sistema em relao ao ambiente da empresa, que envolve,
entre outros:
a efetiva necessidade da empresa em gerenciar sua capacidade de forma detalhada. H casos em
que a capacidade produtiva pode no ser um fator restritivo para a gesto da empresa no curto
prazo; pode-se citar como exemplo as empresas que atuam com excesso de capacidade para
atender os clientes assim que estes solicitarem - bastando, para tanto, a utilizao sistemtica da
regra FIFO14;
o alinhamento poltica de planejamento da produo da empresa. Basicamente, estes sistemas
so importantes para apoiar a gerao de programas de produo s empresas que utilizam a
poltica de produo sob encomenda e programas de montagem naquelas que realizam a
montagem final sob encomenda, principalmente naquelas empresas onde a demanda pouco
previsvel. Por outro lado, estes sistemas tambm podem apoiar a definio do plano mestre de
produo, que de fundamental importncia na definio dos nveis de estoque de produtos
acabados (em empresas que fabricam para estoque) e dos nveis de semi-acabados (nos casos de
empresas que utilizam a poltica de montagem sob encomenda), particularmente em ambientes
onde a demanda varivel;
a complexidade das decises no mbito da programao da produo. Deve-se considerar que
algumas empresas criam a necessidade de decises complexas para a programao da
produo, seja, por exemplo, por falta de foco ou por apresentar um processo produtivo noestvel; assim, cabe avaliar se o sistema deve ser realmente implantado para gerenciar esta
complexidade ou se a operao pode ser simplificada.
b) escolha de um sistema que atenda as necessidades e particularidades da empresa, que
compreeende:
a definio conceitual do sistema, considerando a adequao empresa e determinando as
decises a serem apoiadas pelo sistema - por exemplo: gerao do plano mestre de produo,
dos programas de produo e de montagem, gesto das matrias-primas e do ferramental - e a
integrao destas decises ao sistema de PPCP da empresa;
a escolha dentre os diversos sistema disponveis no mercado (ou, eventualmente, do
desenvolvimento de um especfico para a empresa), abrangendo o alinhamento deste em relao
ao sistema definido conceitualmente, a verificao da forma como o sistema aborda as
particularidades relevantes da empresa - por exemplo: roteiros alternativos em mquinas com
velocidades e sequncias de operao diferentes, tempos de set up dependentes da operao
anterior, mo-de-obra com diferentes graus de qualificao e experincia -, a avaliao do grau
de capacitao e confiabilidade do fornecedor deste, bem como a considerao de eventuais
restries internas (por exemplo: nvel de investimento disponvel, as especificaes de hardware
e de software previamente adotadas pela empresa).
c) metodologia de implantao, que deve considerar principalmente:
o envolvimento dos recursos humanos, considerando o comprometimento da alta administrao e
a participao das pessoas corretas nas etapas necessrias de todas as fases de implantao do
projeto;
o treinamento, que envolve a definio das necessidades de treinamento - tanto conceitual quanto
prtico - e a efetivao adequada deste;
14
10
15
Segundo Costa, R.S. Pontualidade Total. Tese de Doutoramento, Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio
de Janeiro, 1996.
11
O principal fator financeiro, na maioria dos casos, est relacionado ao custo do software. Dentro de um
universo de 14 sistemas pesquisados e disponveis no Brasil no final de 1995 - citados adiante -, os valores
variaram dentro de uma faixa de 7 mil a 1,5 milho de dlares.
17
Baseado em Morton, T. E. e Pentico, D. W. Heuristic Scheduling Systems. John Wiley & Sons, Inc., New York,.
1993.
18
Panwalker, S. S. e Iskander, W. A Survey of Scheduling Rules. Operations Research, Vol. 25, No. 1, p. 45-61,
January-February, 1977.
19
Parunak, H. V. D. Caracterizing the Manufacturing Scheduling Problem. Journal of Manufacturing Systems,
Vol. 10, No. 3, p. 241-258, 1991.
12
NVEIS DE
INVESTIMENTO E
ESFOROS
ORGANIZACIONAIS
EXIGIDOS
?software
?hardware
?treinamento
?implantao
?manuteno do sistema
?mudanas
organizacionais
MELHORIA
DE
DESEMPENHO
DA
MANUFATURA
?reduo em custos
decorrentes da melhor
gesto dos estoques e da
capacidade produtiva
?aumento da velocidade
de entrega
?melhoria na
pontualidade de entrega
?aumento da
flexibilidade de volume
e de entrega
ANLISE
DA ADEQUAO
ATUAL E
FUTURA
DO SISTEMA
?necessidade de gesto
da capacidade
?alinhamento poltica
de planejamento da
produo
?complexidade das
decises
?funcionalidades e
escopo das decises dos
sistemas disponveis
20
Para maiores detalhes veja, por exemplo, Goldratt, E. M. Computerized Shop Floor Scheduling. International
Journal of Production Research, vol. 26, No. 3, p. 443-455, 1988; _____. The Haystack Syndrome. North River
Press, New York, 1990; Corra, H.L. e Gianesi, I.G.N. Just in Time, MRPII e OPT: Um Enfoque Estratgico, Atlas,
So Paulo, 1993.
13
computacionais e o desenvolvimento das tcnicas tem permitido que estes sistemas sejam
disponibilizados comercialmente - muitas vezes na forma de solues proprietrias fechadas, em
que os algoritmos so mantidos em segredo pelos fornecedores, por serem eles os possveis
diferenciais competitivos do produto. O sistemas matemticos heursticos podem, em teoria, gerar
solues melhores do que os sistemas baseados em regras de liberao, porm eles so
relativamente mais complexos - dado o grau de sofisticao matemtica da soluo - e em geral
exigem um tempo computacional proporcionalmente maior21.
sistemas especialistas puros: estes sistemas - baseados em conceitos de inteligncia artificial consistem em, atravs da coleta do conhecimento de especialistas em determinado assunto,
transform-lo em uma srie de regras de deciso que, atravs do denominado motor de
inferncia, chegam a uma soluo. Os sistemas especialistas puros so, geralmente, solues ad
hoc, com limitada disponibilizao em pacotes comerciais; a sua aplicao maior ocorre no
desenvolvimento de aplicativos de software especficos - utilizando, para tanto, linguagens tais
como PROLOG e Common LISP22.
sistemas apoiados em redes neurais: estes sistemas so um desenvolvimento da inteligncia
artificial que tentam simular o processo de aprendizado da mente humana. Eles consistem de uma
rede formada por diversos nveis e ns que processam a informao e acumulam conhecimento,
e so basicamente aplicadas a problemas que denotam uma soluo adaptativa e reativa. As
pesquisas quanto aplicao no mbito da programao da produo so recentes e ainda
limitam-se ao campo acadmico23.
b) grau de interao com o usurio:
sistemas abertos: a principal caracterstica destes sistemas reside na necessidade de interao
com o usurio. A metodologia de resoluo do problema da programao da produo de
conhecimento do usurio e este pode definir as regras inerentes ao processo de tomada de
deciso, bem como alterar as decises geradas pelo sistema. Desta forma, a responsabilidade pela
deciso do usurio, e o sistema funciona como uma ferramenta de suporte, simulando o efeito
das decises tomadas pelo programador que aborda o problema tentando e errando at encontrar
uma soluo.
21
Como exemplos de aplicao veja Ow, P. S. e Morton, T. E. Filtered Beam Search in Scheduling. International
Journal of Production Research, Vol. 26, No. 1, p.35-62, 1988; Storer, H. S., Wu, S. D. e Vaccari, R. New Search
Spaces for Sequencing Problems with Applications to Job Shop Scheduling. Management Science, Vol. 38, No.
10, p. 1495-1509, October, 1992; Itoh, K., Huang, D. e Enkawa, T. Twofold Look-Ahead Search for Multi-Criterion
Job Shop Scheduling. International Journal of Production Research, Vol. 31, No. 9, p. 2215-2234, 1993; Barnes, J.
W. e Chambers, J. B. Solving the Job Shop Scheduling Problem with Tabu Search. IIE Transactions, 25, p. 257263, 1995.
22
Para maiores detalhes veja Kusiak, A. Intelligent Manufacturing Systems, Prentice-Hall, Inc., Singapore, 1990 e
Kerr, R. Knowledge-Based Manufacturing Management. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., Singapore,
1991. Como exemplos de aplicao, veja Bensana, E., Bel, G. e Dubois, D. OPAL: A Multi-Knowledge-Based System
for Industrial Job-Shop Scheduling. International Journal of Production Research, Vol. 26, No. 5, p. 795-819, 1988;
Kathawala, Y. e Allen, W. R. Expert Systems and Job Shop Scheduling. International Journal of Operations &
Production Management, Vol. 13, No. 2, p. 23-35, 1993; Abdallah, M. H. A Knowledge-Based Simulation Model for
Job Shop Scheduling. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 15, No. 10, p. 89-102,
1995.
23
Como exemplos de aplicao veja Philipoom, P. R., Rees, L. P. e Wiegmann, L. Using Neural Networks to
Determine Internally-Set Due-Date Assignments for Shop Scheduling. Decision Scienses, Vol. 25, No. 5/6, p. 825851, 1994; Sim, S. K., Yeo, K. T. e Lee, W. H. An Expert Neural Network System for Dynamic Job Shop Scheduling.
International Journal of Production Research, Vol. 32, No. 8, p. 1759-1773, 1994.
14
?segundo o grau de
interao com o usurio
?segundo o suporte s
funes do planejamento
da produo
proprietrias; por outro lado, os sistemas baseados em regras de liberao, em funo da relativa
simplicidade de modelagem e da difuso destas regras, so, em geral, abertos;
OS SISTEMAS DE PROGRAMAO DA PRODUO COM CAPACIDADE FINITA
DISPONVEIS NO BRASIL
Um recente trabalho de pesquisa realizado pelos autores identificou os principais sistemas de
programao da produo com capacidade finita comercialmente disponveis no Brasil, at a
presente data. As informaes foram coletadas a partir de entrevistas com os fornecedores locais
destes aplicativos. O resultados so apresentados na tabela 2, bem como as caractersticas principais
destes, basedas na classificao proposta no item anterior.
As principais observaes resultantes deste trabalho foram:
as informaes apresentadas ilustram uma situao correspondente data da pesquisa (final de
1995). Na realidade, em funo da rapidez de desenvolvimento com que esta rea vem passando
- na forma de lanamentos de novas verses, novos produtos e at novos conceitos -, estas
informaes merecem ser revistas com certa frequncia;
o grau de maturidade e de sofisticao destes sistemas variam consideravelmente, bem como os
respectivos preos (dentre os sistemas disponveis comercialmente no Brasil, foram identificados
valores que variaram de sete mil a um milho e meio de dlares). Em geral, os sistemas com
solues proprietrias fechadas so sensivelmente mais caros;
uma grande parte destes sistemas encontra-se integrada banco de dados - notadamente
Informix, Oracle, Ingress e Progress. Em relao ao sistema operacional, geralmente os sistemas
mais sofisticados rodam em UNIX e os mais simples em DOS - o ambiente Windows est em
fase de desenvolvimento e o sistema OS/2 menos difundido. Por outro lado, as interfaces entre
os sistemas de programao com capacidade finita e os sistemas MRPII disponveis no mercado
encontram-se, ainda, em um estgio inicial;
nem todos os representantes brasileiros de sistemas fabricados no exterior dominam a tecnologia
envolvida no sistema e, notadamente nos casos de sistemas fechados, sabem o que o sistema
apresenta por dentro. Neste caso, uma eventual necessidade de customizao poderia custar ao
usurio tempo e recursos financeiros relativamente altos;
nem todos os fornecedores e representantes nacionais esto capacitados a dar suporte tanto na
anlise de adequao da soluo a potenciais clientes quanto na prpria implantao e apoio
tcnico ao uso dos aplicativos. Alguns deles do a impresso de terem pouco conhecimento a
respeito daquilo que esto vendendo - em termos de implicaes quanto s necessidades
estratgicas da empresa e at mesmo a respeito das funcionalidades dos respectivos sistemas -;
outros, por outro lado, prometem melhorias que beiram a panacia, promessas que dificilmente
podero ser cumpridas.
16
Software
1
Fabricante
Mtodo de
Soluo
Alemanha regras de
liberao
Alemanha regras de
liberao
Alemanha regras de
liberao
Inglaterra regras de
liberao
Canad
matemtico
heurstico
AHPLeitstand
FI-2
Leitstand
FMS
Leitstand
Preactor 200
MOOPI
CIMulation
Centre
Berclain
Schedulex
Numetrix
Canad
MRS
Canad
AutoSched
Scheduler
Taylor Indl.
Software
Auto
Simulations
Manugistic
s
i2 Technologies
Goal
Systems
Pristker
Corp.
INT
EUA
2
3
10 Rhythm
11 The Goal
System
12 Factor
13 Jobbing
AHP
Origem
IDS Prof.
Scheer
Siemens
EUA
EUA
EUA
EUA
Brasil
Brasil
matemtico
heurstico
regras de
liberao
regras de
liberao
matemtico
heurstico
matemtico
heurstico
matemtico
heurstico
regras de
liberao
regras de
liberao
regras de
liberao
PRINCIPAIS CARACTERSTICAS
Grau de
Funes
Interao
aberto
- programao da produo
- controle da produo
aberto
- programao da produo
- controle da produo
aberto
- programao da produo
- controle da produo
semi- programao da produo
aberto
fechado
- programao da produo
- gesto dos materiais integrada
- controle de produo
semi- plano mestre de produo
fechado
- programao da produo
aberto
- programao da produo
- controle da produo
aberto
- programao da produo
semifechado
semifechado
fechado
aberto
aberto
semiaberto
17
Com isso pode-se ter uma idia da ebulio em que se encontra a rea de desenvolvimento de
sistemas de programao da produo com capacidade finita.
CONCLUSES
A deciso sobre a implantao de um sistema de programao da produo com capacidade
finita, considerando as implicaes decorrentes, a dificuldade de reverter e o nvel de investimento
demandado, uma deciso, por natureza, estratgica. Desta forma, fundamental a adequao do
sistema s necessidades estratgicas - atuais e futuras - da empresa, a considerao dos nveis de
investimento e esforos organizacionais exigidos, bem como uma anlise criteriosa dos sistemas
disponveis.
Quanto considerao das necessidades estratgicas, importante ressaltar que: em primeiro
lugar, nem todos os sistemas produtivos demandam uma soluo desta natureza para a gesto
da sua capacidade; em segundo lugar, o escopo das decises apoiadas por estes sistemas varia desta forma, cabe verificar se estas esto alinhadas s decises fundamentais gesto do sistema de
PPCP da empresa no que se refere gerao do plano mestre de produo, programao da
produo, gesto dos materiais integrada capacidade e ao controle da produo -; e, finalizando,
primordial verificar se o sistema escolhido comporta as caractersticas particulares da empresa que
so relevantes deciso apoiada.
Um importante fator de xito, uma vez escolhido o sistema correto, a metodologia de
implantao. Esta deve considerar o envolvimento dos recursos humanos e o treinamento destes na
etapas corretas das fases de implantao; estas etapas, por outro lado, devem ser gerenciadas dentro
do conceito de gesto de projetos.
Por outro lado, tambm importante avaliar o grau de capacitao e a postura profissional do
fornecedor ou representante comercial. Cabe lembrar que, uma vez implantado o sistema, pode-se
criar uma dependncia de seu fornecedor, tanto em nvel da assistncia tcnica quanto da tecnologia
adquirida. Esta ltima particularmente importante nos sistemas que apresentam solues
proprietrias fechadas, uma vez que o sistema assume uma parcela de responsabilidade pela deciso
dentro do sistema de PPCP.
importante reforar que um sistema de programao da produo com capacidade finita no
deve ser gerenciado de maneira isolada, ou seja, no integrado s demais dimenses temporais do
planejamento, bem como s demais funes da empresa. Neste contexto, estes sistemas podem
assumir uma funo de complementao em relao aos sistemas do tipo MRPII, substituindo o
mdulo de controle de fabricao quando a complexidade do sistema produtivo demandar gesto de
capacidade finita.
Os sistemas de programao da produo com capacidade finita esto apoiados em
informaes - tanto quanto a modelagem do sistema produtivo, quanto dos parmetros para a
tomada de decises e da situao presente da fbrica. Isto significa que a qualidade da deciso
resultante particularmente dependente da confiabilidade, integridade e aderncia destas informaes
realidade modelada.
Um fator importante diz respeito complexidade do sistema produtivo. Pode-se utilizar o
sistema de PPCP para buscar atingir um melhor desempenho de um sistema desnecessariamente
complexo - por exemplo, em fbricas no focalizadas e em processos no-estveis -, neste caso
pode ser aconselhvel diminuir a complexidade deste antes da implantao de um sistema de
18
programao da produo com capacidade finita24. Tambm pode ser conveniente utilizar sistemas
de PPCP hbridos25 - ou seja, sistemas com caractersticas particulares por linhas de produtos ou por
mini-fbricas, por exemplo. Este caso implica que um sistema de programao da produo com
capacidade finita no necessita ser necessariamente implantado na fbrica toda. Isto pode ser o caso
de empresas com produo altamente repetitiva (para a qual se decida utilizar MRPII ou princpios
JIT) com, por exemplo, ferramentarias complexas (por ex.: fabricantes de eletrodomsticos) - neste
caso, possivelmente apenas a ferramentaria necessitaria uma soluo de programao da produo
com capacidade finita.
24
No caso de processo no estveis, esta afirmao reforada atravs de um estudo realizado por Matsuura, H.,
Tsubone, H. e Kataoka, K. Comparison between Simple Infinite Loading and Loading Considering a Workload
Status under Uncertainty in Job Operation Times. International Journal of Production Economics, Vol. 40, p.45-55,
1995 que, comparando as tcnicas de programao da produo com capacidade infinita e finita, demonstrou
claramente a superioridade desta ltima; porm, a vantagem da programao com capacidade finita foi reduzida
quando aplicada em condies onde os tempos de operao reais apresentavam grandes variaes em relao aos
previstos. Ainda, Melnyk, S. A., Denzler, D. R. e Fredendall, L. Variance Control Vs. Dispatching Efficiency.
Production and Inventory Management Journal, Third Quarter, 1992, comprovam que os objetivos de desempenho
do sistema de PPCP obtidos por simulao de diferentes regras de liberao so fortemente afetados pelas
variabilidades do sistema produtivo.
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Para maiores detalhes sobre sistemas de PPCP hbridos veja Bhattacharya, A. K. e Coleman, J. L. Linking
Manufacturing Strategy to the Design of a Customized Hybrid Production Control System. Computer Integrated
Manufacturing Systems, Vol. 7, no. 2, p. 134-141, 1994.
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