1.

Qu es estrategia?

Proviene del idioma griego stratos (ejrcito), y agein (conductor, gua). Es el conjunto de acciones que se implementan en
un contexto determinado con el objetivo de lograr un fin propuesto
2.

Cules son las estrategias de integracin?

Son las estrategias en las que la empresa avanza en la cadena empresarial, puede ser hacia adelante controlando los
distribuidores de sus servicios o productos, hacia atrs con el mayor control de proveedores, o de manera horizontal
controlando a los competidores.
3.

Cules son las fases del modelo de Frank Banghart?

Definicin del problema, conceptualizacin del problema y diseo de planes o alternativas, evaluacin de planes o de
alternativas, seleccin de planes o de alternativas, instrumentacin del plan o de la alternativa y retroalimentacin
4.

Qu es Direccin Estratgica?

Es un intento de mejorar la direccin y la gestin de una organizacin, utilizando la estrategia para guiar sus acciones.
5.

Menciona la tres fases en las que se divide la direccin Estratgica:

Definicin de objetivos estratgicos:
Planificacin estratgica:
Implementacin estratgica:

6.

Qu requiere el proceso de Direccin Estratgica?

Una planificacin, un proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qu hacer, cmo hacerlo, cundo
hacerlo y quin lo va a hacer.
7.

En qu aspectos se centran los aspectos de la implementacin estratgica?

El establecimiento de objetivos
La actividad de la formulacin de la estrategia
La implantacin de la estrategia

8.

La implementacin estratgica solo se basa en crear la estrategia?

La direccin estratgica no basta con decir que es la encargada de gestionar el proceso de toma de decisiones
estratgicas, sino que tambin la direccin estratgica incluye el anlisis estratgico, en el que el estratega
intenta comprender la posicin estratgica de la organizacin; la eleccin estratgica, que tiene que ver con la
formulacin de las posibles acciones a emprender, su valoracin y la eleccin entre ellas; adems dela
implantacin de la estrategia, que se ocupa tanto de la planificacin de cmo poner en prctica la estrategia
elegida, as de cmo dirigir los cambios necesarios.

9.

Qu diferencia existe entre eficiencia y eficacia para la planeacin estratgica?

"Eficiencia" y "Eficacia", dice que "Eficiencia" es "hacer correctamente las cosas" y "Eficacia" es "hacer las cosas
correctas".

10. Por qu se dice que la naturaleza de la implementacin estratgica afecta a las operaciones de la empresa?

Debemos tener en cuenta las posibilidades que tiene la empresa en transporte, marketing, personal, estructuras
de control y directivas, etc.
Ya que involucra las tareas rutinarias antes y despus de darse a conocer la estrategia a implementar
11. Para qu nos sirve un modelo de planeacin estratgica?
Este nos indica los pasos que se deben seguir en la realizacin de la planificacin estratgica para lograr objetivos
de cualquier empresa.
12. Qu es la implementacin estratgica?
Es el proceso que pone planes y estrategias en accin para alcanzar objetivos y estos se cumplan dentro de una
compaa.
13. Qu involucra la implementacin estratgica?
Involucra la asignacin de tareas y lneas de tiempo a individuos que ayudarn a que la organizacin alcance sus
metas, asi como antes estudiar las condiciones existentes, realizar anlisis FODA e identificar problemas
estratgicos y metas
PREGUNTAS
1.
Qu es la estrategia?
Es el plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisin ptima en cada momento.
2.
Cul es el significado primario de estrategia?
Es el arte de dirigir las operaciones militares.
3.

Qu es la planeacin estratgica?

Es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin
de alcanzar objetivos y metas planteadas
4. De qu se encarga la administracin estratgica?
Se encarga de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos.
5. Quines elaboran las estrategias en una empresa?
La Junta Directiva con asesora de miembros externos y la participacin del director ejecutivo, tambin llamado Chief Executive Officer (CEO)
o Gerente General
6. En qu aspectos de la administracin estratgica se basa la direccin estratgica?
En el establecimiento de objetivos, formulacin de la estrategia, implantacin de la estrategia y anlisis para lograr los objetivos
predeterminados.
7. Defina qu es la Direccion estatgica Comercial.
R.- La direccin estratgica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas ms importantes que se presentan en una organizacin,
pero tambin ha de procurar formular una estrategia y ponerla en prctica.
8. Cules son las fases de la direccin estratgica?
R.- La direccin estratgica consta de cuatro fases bsicas e interrelacionadas: el anlisis, la formulacin, la implantacin y el control de la
estrategia.
9. Cmo se delimita el proceso estratgico comercial?
R.- Conceptualizacion del Negocio, Misin, visin, objetivos y estrategias.
Implantacin y ejecucin de la estrategia eficazmente.
Evaluacin de rendimientos y resultados.
10. Los propsitos bsicos de una empresa son?
Los propsitos bsicos son aquellas finalidades de que por su ndole suprema define la razn de la existencia, de la organizacin, as como
su naturaleza y carcter esencial.
11. Los propsitos bsicos socioeconmicos son?
Los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institucin de negocios. Si esta no lo establece no podr sobrevivir. Esto significa
que la sociedad demanda de las empresas, que utilicen los recursos de que disponen para satisfacer los deseos o necesidades de la
sociedad.
12. Planeacin Tctica (mediano plazo)
Es el proceso por medio del cual, se detalla, se coordina y se integran los planes de las reas funcionales de un negocio para desplegar o
asignar los recursos hacia el logro de los objetivos tomando en cuenta las polticas y estrategias sealadas en el proceso de Planeacin
Estratgica.

12. Cules son los aspectos fundamentales en los que se centra la administracin estratgica?

El establecimiento de las Metas.

La actividad de formulacin de la estrategia, un modelo que crea una estrategia basada en las metas de la organizacin.

Implantacin de la estrategia y un cambio en el anlisis de la administracin, la actividad de lograr las metas predeterminadas.
Los factores claves son los procesos polticos y las relaciones individuales internas de la organizacin que pueden forzar la revisin de la estrategia

14. Cul es el objetivo de la planeacin estratgica?

Planear y realizar en forma ordenada un amplio nmero de actividades que a su vez, implican el uso de recursos humanos y materiales.
15. Qu es la gestin estratgica?
Es un proceso que permite a las organizaciones ser proactivas en la proyeccin del futuro, en sus tres etapas: formulacin, ejecucin y
evolucin logrando a travs de ello los objetivos de la organizacin.

Cules son las estrategias concntricas?

Aquellas que afectan a toda la organizacin, soportan cada plan trazado para las diferentes reas.
2

Qu es la planeacin estratgica?

Es el esfuerzo formal para establecer propsitos que a travs de planes permiten la implementacin de objetivos y
estrategias que logren el cumplimiento de estos
3

Qu es innovacin?

Es la capacidad de desarrollar ideas y enriquecerlas conforme a las necesidades

4

Cules son las estrategias genricas?

Aquellas que sealan la direccin por reas y se usan para obtener un crecimiento en el mercado

En qu consiste la capacidad de aprendizaje?

En la apertura de nuevos conocimientos y formas de trabajo que se aplicaran rpidamente a cada una de las reas
6

En que se basa la estrategia d la productividad laboral?

En lograr la descentralizacin en cada nivel, buscando que cada unidad productiva sea responsable de su eficiencia y
eficacia, con sus naturales consecuencias
7

Cules son las limitaciones de la planeacin estratgica?

a
b
c

Requiere un esfuerzo significativo para lograr la planeacin efectiva

Implica tiempo
Requiere mucha imaginacin, anlisis, creatividad y esfuerzo para seleccionar y comprometerse a un curso de
accin

A que debe referirse el proceso de planeacin estratgica, ejecucin y control?

Donde queremos ir Horizonte

Donde estamos hoy Diagnostico
Donde queremos estar Direccin
Como llegaremos Proyeccin estratgica
Como estamos llegando Evaluacin

Cules son las etapas de la direccin estratgica?

a
b
c

Formulacin de la estrategia
Implementacin de la estrategia
Evaluacin de la estrategia

10

Qu es una estrategia?

Una estrategia es una meta o un plan que integra los principales objetivos, polticas y sucesin de acciones de una
organizacin en un todo coherente}
11

Define la planeacin estratgica

Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la
organizacin llevar a cabo sus objetivos.
12

Menciona las de cuatro etapas La Planeacin Estratgica

QU SE QUIERE LOGRAR
EN QU SITUACIN SE EST
QU SE PUEDE HACER
QU SE VA A HACER

13

Cules son las 3 partes principales del modelo de Fred David?

Formulacin, ejecucin y evaluacin de estrategias.

14

Cules son los tipos de planeacin que tiene el modelo de George Steiner?

Planeacin Estratgica, Tctica y Operativa

15

Menciona las 3 etapas del modelo de Fred David

Etapa 1 Entrada de datos

Etapa 2 Comparativa
Etapa 3 Decisiones
1

Cules son las fases de la direccin estratgica?

Conceptualizar: visin, propsitos, filosofa, valores, misin

Analizar: entorno, competitivo, interno
Planificar: establecimiento de objetivos largo y corto plazo, identificacin de alternativas estratgicas, evaluacin y seleccin de la estrategia.
Implementacin: liderazgo y motivacin, estrategias funcionales, presupuesto, sistemas de control de gestin.