Вы находитесь на странице: 1из 26

METODOLOGA

JAPONESA DE LAS

9 S

pPara desarrollar planes de mejoramiento

ms integrales del ambiente de trabajo, a las


5S se les fortalece agregando algunos
aspectos.

Se integran 9 conceptos fundamentales


entorno a los cuales los empleados y la
organizacin puedan lograr las condiciones
adecuadas para producir con calidad y bienes
y servicios.

Qu son las 9S?


Es una metodologa que busca un
pambiente
de trabajo coherente con la

filosofa de Calidad Total, destacando


la participacin de los empleados
conjuntamente con la empresa.

Cules son los objetivos y


beneficios de las 9S?
1. Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de
trabajo

2. Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y


oficinas

3. Generar ideas orientadas a mejorar los resultados


4. Fomentar la disciplina
5. Crear buenos hbitos de manufactura
6. Crear un ambiente adecuado de trabajo
7. Eliminar los accidentes de trabajo

Definiciones
ESPAOL
CON LAS
COSAS

CLASIFICACION
ORGANIZACIN
LIMPIEZA

JAPONES
SEIRI
SEITON
SEISO

Comience en su sitio de trabajo


1. Mantenga slo lo necesario
2. Mantenga todo en orden
3. Mantenga todo limpio
Y ahora...Cmo est usted?

BIENESTAR PERSONAL
CON USTED DISCIPLINA
MISMO
CONSTANCIA
COMPROMISO

SEIKETSU
SHITSUKE
SHIKARI
SHIRSUKOKU

4. Cuide su salud fsica y mental


5. Mantenga un comportamiento confiable
6. Persevere en los buenos hbitos
7. Vaya hasta el final en las tareas
Pero...no lo haga solo!

CON LA
EMPRESA

COORDINACION
ESTANDARIZACIN

SEISHOO
SEIDO

8. Acte en equipo con sus compaeros


9. Unifique a travs de normas

Relacin
Relacin con las cosas

Nombre
japons

Significado

Propsito

SEIRI

Clasificacin

Mantener slo lo necesario

SEITON

Organizacin

Mantener todo en orden

SEISO

Limpieza

Relacin con usted mismo

SEIKETSU

Bienestar personal

Cuidar su salud fsica y


mental

Estn relacionada con la


parte espiritual del
individuo (5S)

SHITSUKE

Disciplina

Mantener un
comportamiento
fiable

utilizadas
para
estimular
al
individuo con el propsito de que
mantenga los buenos hbitos y la
aplicacin prctica de las 5S sean
una
realidad en el lugar de
trabajo.

SHIKARI

Constancia

son
principios
fundamentales
para reforzar los buenos hbitos
personales que un individuo debe
practicar en el lugar de trabajo

SHITSOKOKU

Compromiso

Ir hasta el final en las


tareas

Relacin con la empresa

SEISHOO

Coordinacin

Actuar como equipo con


los compaeros

SEIDO

Estandarizacin

son hbitos que estn


relacionados con la buena
integracin de los equipos,
compaerismo y realizar un
trabajo disciplinado.

Mantener todo limpio

Perseverar en los buenos


hbitos

Unificar el trabajo a
travs de los
estndares

SUPERVIVENCIA

SATISFACCION DEL CLIENTE

Las 9S es una
metodologa que hace
nfasis en ciertos
comportamientos que
permiten un ambiente
de trabajo limpio,
ordenado y agradable.

PRODUCTO SERVICIO DE
CALIDAD COMPETITIVA
PROGRAMAS DE CTC
TRABAJO EN UN AREA LIMPIA
CONFORTABLE Y SEGURA
AMBIENTE AGRADABLE Y
EFECTIVO DESARROLLADO
POR LAS 9S

9S

1. Clasificacin
Clasificar
Clasificar es
es separar
separar uu ordenar
ordenar por
por clases,
clases,
tipos,
tipos, tamaos,
tamaos, categoras
categoras oo frecuencia
frecuencia de
de uso.
uso.
Es muy comn encontrar en las empresas
pexceso
de ciertos artculos de consumo como

papelera que podra ponerse amarilla, exceso


de inventarios de materia prima, de productos
en proceso, etc. Excesos que implican un
costo muy alto, ya sea por almacenamiento o
por prdida del material.

1. Clasificacin

pClasificar los elementos con los que se trabaja


conlleva beneficios como los siguientes:
Se pueden utilizar los lugares que se
despejen, para propsitos diversos.
Se elimina el exceso de herramientas,
gavetas, estantes, archivadores y similares

1.Clasificacin
emprender una tarea de clasificacin de elementos
penPara
la empresa, de una manera sistemtica, se sugiere lo
siguiente:

REORGANIZACION
INSPECCION PERIODICA
CLASIFICACION DE:

TRASTOS
VIEJOS

SOBRANTES

REPARABLE

INNECESARIO
SE DESECHA

FUNCIONAL

ARREGLO
SE ORGANIZA

2. Organizacin
Organizar es
es tener
tener una
una
Organizar
disposicin yy una
una ubicacin
ubicacin
disposicin
de todos
todos los
los elementos
elementos
de
(herramientas, materiales,
materiales,
(herramientas,
equipos, etc.)
etc.) de
de tal
tal manera
manera
equipos,
que estn
estn listos
listos para
para su
su uso
uso
que
en el
el momento
momento que
que se
se los
los
en
necesita.
necesita.

2. Organizacin

pEn

general, un procedimiento
para organizar es el siguiente:

Analizar la situacin actual.


Decida sitios de ubicacin:
un lugar para cada cosa
y cada cosa en su lugar.

Situacin
actual

2. Organizacin
Una recomendacin importante al
organizar es cumplir con el concepto un
elemento es lo mejor

pUna herramienta, un producto,


una mquina, un archivo.
Una hora de reunin
Una hoja de papel de copia
Una llave, un desarmador, etc.

p
p
p

3. Limpieza

pEl trabajar en un sitio sucio y desordenado

adems de ser desagradable es peligroso.


Atenta con la salud fsica y mental de los
trabajadores, incide en la calidad del
producto.

3. Limpieza
La limpieza en general de las instalaciones de
ptrabajo
es responsabilidad de la empresa,
pero gran parte del xito en estos aspectos
reposa sobre la actitud de los empleados: si
cada quien se ocupa de mantener limpio su
puesto de trabajo, la suma del esfuerzo de
todos, ms el cumplimiento de los deberes del
departamento de aseo, lograrn un ambiente
higinico y agradable para laborar.

4. Bienestar Personal
bienestar personal
personal es
es el
el estado
estado en
en
pElEl bienestar
p
que la persona puede desarrollar de
que la persona puede desarrollar de
manera fcil
fcil yy cmoda
cmoda todas
todas sus
sus
manera
funciones.
funciones.

Consiste en
en mantener
mantener la
la limpieza
limpieza
pConsiste
p
mental y fsica de cada uno.
mental y fsica de cada uno.

4. Bienestar Personal

p La empresa:

Debe cuidar que la condiciones de


trabajo para los empleados sean las adecuadas y
mantener los servicios comunes en condiciones
tales que propicie un ambiente sano:

5. Disciplina
pLa disciplina es el apego a un conjunto de

leyes o reglamentos que rigen ya sea a una


comunidad, a la empresa o a nuestra propia
vida; la disciplina es orden y control
personal que se logra a travs de un
entrenamiento de las facultades mentales,
fsicas o morales. Su prctica sostenida
desarrolla en la persona disciplina un
comportamiento confiable.

5. Disciplina
indisciplina implica no slo
pelLasimple
hecho de incumplir

normas; significa, adems,


falta de respeto por los dems y
un desconocimiento de las
motivaciones humanas y de lo
que significa en el ambiente
social y empresarial la
confiabilidad en la persona y
en su trabajo.

6. Constancia
La constancia
constancia
pLa
p
permanecer en

es la
la capacidad
capacidad de
de
es
algo (resoluciones
(resoluciones yy
permanecer en algo
propsitos), de
de manera
manera firme
firme ee
propsitos),
inquebrantable.
inquebrantable.

6. Constancia
Es valioso para la persona y para la
pempresa.
Insistir e insistir y no

suspender. Y los resultados se vern: el


ambiente ser ms agradable y ms
sano, tendremos mejores hbitos de
trabajo y de vida, los productos y
servicios sern de mejor calidad, la
imagen de la empresa mejorar, los
rendimientos sern mayores..., la
empresa permanecer en el mercado.
La constancia hace que el esfuerzo se
convierta en una espiral ascendente
incontenible.

7. Compromiso
pEl

compromiso es una obligacin


contrada; es una palabra dada o
empeada con una idea, con alguna
tarea, con alguien o con algo.

7. Compromiso
Se pude ser disciplinado y constante en una
ptarea
y, sin embargo, no estar comprometido

con ella, no estar realmente convencido de sus


bondades y de su necesidad; de este modo, se
obtendrn algunos resultados, pero no existir
el entusiasmo evidente ni el ejemplo claro para
imitar.

Ser congruente con lo que se predica,


en otras palabras hacer lo que se dice.

8. Coordinacin
La coordinacin significa realizar las cosas de una
manera metdica, ordenada, y de comn acuerdo
con los dems involucrados en la misma. Es reunir
esfuerzos tendientes al logro de un objetivo
determinado.

9. Estandarizacin
pEstandarizar es regularizar, normalizar
o fijar especificaciones sobre algo, a
travs de normas procedimientos o
reglamentos.

Procedimientos para la
aplicacin de las 9 S

Concientizacin en cada empleado


Establecimiento de metas
Seleccin de acciones prioritarias (proyectos)
Anlisis de la situacin actual (los hechos)
Desarrollo de las acciones correctivas
Evaluacin (comparacin con la situacin anterior)

Вам также может понравиться