Pronstico de la demanda

numero de dias trabajados por

mes

materiales
costo de mantener inventario
costo marginal de desabasto
(faltantes)
costo
marginal
de
subcontratacin
costo de contrataciones y
capacitaciones
costo
de
despidos
(indemnizaciones)
horas de trabajo requeridas
costo
de
tiempo
normal
( primeras ocho horas de c/dia)
costo de tiempo extra ( tiempo y
25%)
Horas de trabajo al da

Inventario inicial
inventario reserva

1. DEMANDA Y DIAS LABORADOS

Febrero
Marzo
Abril
Mayo
80000
64000
10000
40000
20

20

20

total
194000

20

80

COSTOS
por unidad
$10.00 por unidad por mes (arrendami, celad, costo del dinero, seguros)
$8.00 por unidad por mes (despachos acumulados, perdida de cliente)
por unidad ($340 menos $300 costo de material)
$50.00 por trabajador

(alta rotacin - baja productividad)

$70.00 por trabajador

0.25 por unidad

(tiempo de fabricacin por unidad)

$10.00 por hora

$15.00 por hora
8.00
INVENTARIO
0.00 unidades
0% de la demanda mensual

PASO 1. CONVERTIR PRONOSTICO DE DEMANDA A REQUERIMIENTOS DE Pn

requerimientos para la planeacin agregada de la produccin

inventario inicial
demanda pronosticada
inventario de reserva (.20 x
demanda pronsticada)
requerimientos de pn
(pronos+reser-ii)
inventario final (ii+pn-Pronos)

Febrero
0
80,000

Marzo
0
64,000

Abril
0
10,000

Mayo
0
40,000

80,000

64,000

10,000

40,000

194,000

COMO EL PRONOSTICO DE LA DEMANDA ES IMPERFECTO, SE TENDRA EN CUENTA UN

INVENTARIO DE RESERVA (DE AMORTIZACION) PARA DISMINUIR LA PROBABILIDAD DE
INCUMPLIMIENTO DE PEDIDOS
PASO 2. Planes alternativos tomando como criterio de seleccin el costo minimo (EXCEL)
PLAN 1. producir exactamente los requerimientos mensuales de Pn, empleando jornada regular de 8 horas,
variando el tamao de la fuerza de trabajo (CONTRATANDO O DESPIDIENDO)
trabajadores iniciales

COSTO DE LOS CUATRO PLANES DE PRODUCCION

plande produccin 1. Pn exacta; variar fuerza de trabajo

requerimientos de Pn
horas de produccin
requeridas (PnXTP)
dias laborables por mes
horas por mes por trabajador
(dias laboraX8)
trabajadores requeridos
(H.Pn/H.mes traba)
trabajadores nuevos
contratados(suponiendo
fuerza de trabajo inicial igual
al requirimiento del primer
mes)
costo de contratacin
(trbajadores nuevos
contratados Xcosto)
trabajadores despedidos
costo de despido (trab desp
Xcosto)
costo de tiempo normal (horas
requXcosto)

Febrero
80,000

Marzo
64,000

20,000

16,000

20

20

160

160

125

100

25

$1,250

$0

25

$0

$1,750

$1,750

$200,000 $160,000

$360,000

Febrero
inventario inicial
dias laborables por mes
horas de Pn disponibles (dias
labX8X # trabaj)

Marzo

Abril

Mayo

$1,250

Abril

Mayo

# TRABAJADORES=

0
20

0
20

16,000

16,000

Pn real(H. disp Pn/ TP)

64,000

64,000

demanda pronosticada
(IF)unidades disponibles
antes de horas extras (II+Pn
turno reg-Pronos) cifra
redondeada al entero mas
cercano
unidades (H.extras)
HORAS EXTRAS
REQUERIDAS
HE MAXIMAS

10,000

40,000

54,000

24,000

20,000

20,000

$0

$0

54,000

24,000

$540,000

$240,000

costos de horas extras (unid

H.extrasX5H/uni X $6/H)
existencia de reserva
unidades sobrantes (unid disp
antes de H.extras-existencia
de reserva) solo si el monto es
positivo
costo de inventario (unid
sobrantes X $3,0)

total

$0

$780,000

costo de tiempo normal( H.

disp. Pn X$8)

$128,000

$128,000
coto total

$256,000
1,399,000

comparacin de cuatro planes

Costos
contrataciones
despidos
inventario excedente
faltantes
subcontratar
horas extras
tiempo normal

Plan 1
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

Plan 2
$0
$0
#REF!
#REF!
$0
$0
#REF!
#REF!

Plan 3
$0
$0
$0
$0
#REF!
$0
#REF!
#REF!

Plan 4
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0

CONCLUSION
es conveniente utilizar fuerza de trabajo constante, para producir y satisfacer requerimientos minimos de pn
y utilizar subcontratacion

nero, seguros)

ida de cliente)
(outsoursing

o (EXCEL)

ar de 8 horas,
100

# TRABAJADORES= 100